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公司工人先鋒號事跡材料范文 中鐵十五局集團第五工程有限公司三分公司現(xiàn)有職工342人，其中男職工276人，女職工66人，現(xiàn)有河南境內在建工程項目6個，分布在鄭州、洛陽、鶴壁、新鄉(xiāng)、安陽、三門峽等市，總投資8億余元，2018年完成產值3個億。先后榮獲河南省基礎設施建設優(yōu)秀參建單位、集團公司勞動競賽先進單位、公司五比四創(chuàng)奪五杯勞動競賽承攬杯、公司文明單位等榮譽。在工人先鋒號創(chuàng)建工作中，我們的主要做法是：一、健全組織機構，強化業(yè)務指導自全總發(fā)起工人先鋒號創(chuàng)建活動以來，分公司領導班子按照公司創(chuàng)建工人先鋒號要求，將創(chuàng)建活動提上重要日程，成立了創(chuàng)建工人先鋒號領導小組，由分公司黨委書記、經(jīng)理擔任組長，工會主席擔任副組長，各業(yè)務部門負責人為成員，強化創(chuàng)建工作的領導。分公司所屬各工點也相繼成立了創(chuàng)建領導小組，形成了一級抓一級、層層有落實、人人有責任的創(chuàng)建網(wǎng)絡。為進一步加強對基層單位和一線班組創(chuàng)建工人先鋒號活動的針對性指導,按照公司下發(fā)的關于開展創(chuàng)建工人先鋒號活動的通知、群眾生產工作要點、關于開展勞動競賽、一法三卡活動的通知要求。所屬各工點創(chuàng)建工人先鋒號活動高潮迭起，涌現(xiàn)出了一大批來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、勇于攻堅克難的突擊隊和尖刀班。如安新項目保通班組，晝夜連續(xù)值班，取得了全年零事故的好成績，路基施工班組地基層施工提前30天完成任務并通過業(yè)主驗收;洛嵩項目中標后，跑步進場，按照業(yè)主要求，高起點、高標準、規(guī)范化實施開工前的各項準備工作，嚴格遵照股份公司四個統(tǒng)一的要求，精心進行現(xiàn)場規(guī)劃設計，僅用14天時間就建成辦公區(qū)、生活區(qū)標識規(guī)范統(tǒng)一、布置亮麗大氣、外觀整潔衛(wèi)生的項目部，被嵩陽公司樹為全線樣板，受到河南高發(fā)公司高度評價。二、強化宣傳動員，營造會戰(zhàn)氛圍為打造精品工程，建樹企業(yè)形象，營造和諧新風，保證企業(yè)奮斗目標實現(xiàn)，安新9標、107國道改擴建、鄭州連霍高速公路等項目先后開展了工人先鋒號誓師大會、簽名活動和授旗儀式。使工人先鋒號創(chuàng)建活動牢牢植入職工的心中，并以能夠參加為榮。為加大對工人先鋒號創(chuàng)建活動的宣傳，各個工點樹立宣傳欄、完善工作臺帳，同時還將工人先鋒號活動與安康杯競賽、一法三卡工作和各種形式的勞動競賽結合起來，積極開展四保四創(chuàng)、五比四創(chuàng)奪五杯、百日大會戰(zhàn)等適合專業(yè)班組開展的具有短、小、精特點的勞動競賽，大大提高了職工的生產工作熱情。在工人先鋒號活動的激勵下，2018年，分公司涌現(xiàn)出了5名先進生產工作者、2名技術能手，有4個項目、8人次受到業(yè)主表彰，累計獲獎400余萬元。安新九標項目部先后開展了：四保四創(chuàng)、大干一百天、爭創(chuàng)樣板典范路段、開展工程創(chuàng)優(yōu)方案征集活動、推進樣板路首件認可、及安全文明生產檢查、決戰(zhàn)三季度，再次掀起施工高潮、完成四季度節(jié)點目標等競賽活動。全面調動了全體參建人員的勞動積極性，全力保證實現(xiàn)了項目各節(jié)點工期的安全、質量、進度目標，在業(yè)主組織的綜合檢查評比中多次獲得第一名的好成績，累計獲得獎金256萬元，九標項目部被建設單位評為優(yōu)秀項目經(jīng)理部。在2018年全省施工單位信譽評價中，獲得全省209家參評施工單位第3名的好成績。在2018年10月份交通部質檢總站的檢查中，項目部多次受到交通部領導、省交通廳領導的一致肯定，受到業(yè)主項目公司的多次表揚。三、強化隊伍素質，夯實創(chuàng)建基礎堅持以人為本，把全面提升職工隊伍綜合素質作為創(chuàng)建工人先鋒號活動的中心工作來抓，通過開辦職工夜校、建立職工流動書屋等一系列主題教育活動，積極開展學習十七大精神、公司四會精神、工人先鋒號教育等活動，著力提高員工政治素質。在施工生產中，針對重點項目施工難度大、自然環(huán)境惡劣、易發(fā)生安全事故等行業(yè)特點，我們重點抓好兩項工作：一是培育共班組管理者和全體員工科學的思想行為方式，牢固樹立鐵軍敢打硬拼的精神，構建文明工地的生產和生活方式，本著現(xiàn)代化、人性化、文明化的要求，由工會牽頭，在各個項目開展文明生產和文明生活活動;二是強化教育整頓，引導廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使員工把自己的思想、感情、行為與整個企業(yè)聯(lián)系起來，最大限度地調動工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)發(fā)揮最大整體效應，求得最佳工作效益。四、拓展競賽載體，推進活動開展工人先鋒號活動不僅是促進企業(yè)加快施工進展，實現(xiàn)保工期、保質量、保安全目標的一種有效手段，也是企業(yè)的一種管理文化。為此，各項目不斷加強活動的組織、實施和領導，加大投入，廣泛宣傳，鼓勵職工自覺學技術、鉆技術，形成學技術光榮、技術好光榮、沒有過硬的技術不是好工人的良好風氣。同時注重組織師徒幫教，技術尖子傳、幫、帶以及技術觀摩、技術講座、技術交流培訓等，使職工在活動中進行自我學習、自我完善、自我提高，技術素質得到了大幅提升，崗位競爭能力不斷增強，有力地促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。通過開展工人先鋒號活動，分公司各項年度經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高，職工生產熱情空前高漲，企業(yè)凝聚力不斷提升，體現(xiàn)了當代工人階級的先鋒模范作用，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的精神內涵。  積極創(chuàng)建工人先鋒號，打造完井測試中心新品牌。完井監(jiān)測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在2007年緊密結合局、分公司開展的三基工作，以創(chuàng)一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流班組為內容，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，提升了完井測試行業(yè)管理水平，提高了完井測試質量和時效，保證了安全生產，打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。通過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務。一、基本情況：完井測試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測試中心完井監(jiān)測隊，班組現(xiàn)有員工29人，其中職工10名，外聘技術管理人員19名，黨員4人，大專及以上學歷的27人，平均年齡36歲。主要負責塔河油田各個區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā)、地層測試等行業(yè)管理項目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了大量詳實可靠的地質資料及相關信息，積累了豐富的完井測試經(jīng)驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號，2006年，獲西北油田分公司創(chuàng)新創(chuàng)效三等獎。特別是2007年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現(xiàn)場作業(yè)工作量及考核138井次，(其中常規(guī)完井74井次，酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次，(其中dst測試13井次，原鉆機測試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現(xiàn)場開工驗收381井次;巡井185井次(完井165井次，測試井20井次);在隊委的支持下組織對施工組織設計審核117份，完成資料匯總79份。該組以充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、創(chuàng)建和諧班組為目標，緊緊圍繞完井測試中心12231工作思路，在完井監(jiān)測隊的帶領下，安全、優(yōu)質、高效的完成了各項完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務。二、2007年開展工作的主要事跡：(一)、統(tǒng)一思想，認清當前塔河油田的大好發(fā)展形式，樹立班組建功立業(yè)的堅定信念。2007年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開，歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產量突破500萬噸。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實基礎，開拓創(chuàng)新、扎實工作、創(chuàng)建和諧，正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設攻堅目標邁進。每一位完井測試班組的成員，充分認清當前塔河油田發(fā)展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用，牢固樹立了建工立業(yè)的堅定信念。2007年8月，在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進行完井施工作業(yè)，全面轉向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉向現(xiàn)場施工的管理，監(jiān)控，協(xié)調，在施工現(xiàn)場的協(xié)調組織，理順了現(xiàn)場各施工方工作關系，保證了現(xiàn)場施工正常有序開展，這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務及設計后，能夠認真的理解施工設計，到達施工現(xiàn)場后，依據(jù)施工設計，對施工現(xiàn)場的井筒、設備等情況逐一深入摸底，掌握了現(xiàn)場的實際情況，及時向中心有關領導說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。(二)、明確責任，牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責，提高班組現(xiàn)場管理的技術水平。崗位與落實目標責任書相結合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊簽訂了目標責任分解書。為確保各項生產經(jīng)營管理任務的完成，完成綜合考核目標，把目標責任書分解到個人，簽定細致的目標責任書，組織全組人員對目標責任書進行學習，深刻領會各項行業(yè)管理責任、施工質量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的內容。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從基礎做起起。完井監(jiān)測隊進行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊主要的工作，針對向管理方向轉變的要求，認真學習了完井監(jiān)測隊行管管理規(guī)程明確行業(yè)管理的目標責任。為現(xiàn)場管理提供依據(jù)，提高現(xiàn)場管理水平。為把原油上產工作落到實處，完井測試行業(yè)管理組通過抓執(zhí)行力建設來推動原油上產工作，為實現(xiàn)2007年完井監(jiān)測隊工作目標和原油上產任務奠定了堅實的基礎。該組在計劃執(zhí)行過程中通過人人參與，上下交流，使之盡善盡美。堅持每天召開生產碰頭會，嚴把設計審核關。為加強完井測試作業(yè)過程中關鍵點的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責，保證完井測試作業(yè)按規(guī)范施工，認真落實安全生產責任制，增強管理人員的管理意識，確保塔河油田的完井測試作業(yè)安全、優(yōu)質、高效、有序的進行，特別依據(jù)完井測試中心完井測試作業(yè)風險井、關鍵點管理辦法，在每項工作，尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員交底，精心準備，提前安排，讓每位施工作業(yè)人員明確自己的工作內容、工作流程。(三)、落實制度，規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)管理程序，增強行業(yè)管理工作的針對性和有效性。1、嚴格執(zhí)行施工組織設計，加強施工組織與準備。在2007年，為了提高施工對施工作業(yè)準備與組織能力，完井監(jiān)測在完井、dst測試、連續(xù)油管氣舉等作業(yè)前，要求施工在編制施工組織設計，從而強化了施工單位的人員、設備、安全防護用品的準備;明確了施工要點及安全應急措施;增強了施工作業(yè)的時效控制。并組織技術、安全及行管方面的力量，加大對施工組織設計的審核力度，對施工組織的內容嚴格把關。在第三季度，施工組織設計進一步規(guī)范：施工依據(jù)、施工進度、施工步驟細化、異常應急措施、冬季防凍措施等方面需要進一步細化與明確。完井測試行業(yè)管理組通過任務來源及施工需遵守的管理與應急制度確定施工依據(jù);通過施工進度運行表及施工橫道圖來明確施工進度;通過對關鍵施工步驟細化與人員分工相結合來細化施工步驟;通過找出可能出現(xiàn)的施工異常情況，明確異常應急措施;通過加入冬季保溫防凍措施，提高現(xiàn)場作業(yè)冬季安全生產能力。經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)范與優(yōu)化，施工方的施工組織設計的實用性進一步提高，為確保現(xiàn)場施工安全、優(yōu)質、高效完成，奠定了堅實的基礎。一年來，共完井施工組織設計審核465份。2、全面推行開工驗收制度，夯實了管理基礎。完井監(jiān)測隊在2007年全面推行開工驗收制度，完井測試行業(yè)管理組，嚴格執(zhí)行，在現(xiàn)場施工過程中得到了很好的實踐。嚴格執(zhí)行完井作業(yè)井控演習辦法、完井作業(yè)現(xiàn)場技術交底會辦法和穿換井口作業(yè)程序，依據(jù)完井監(jiān)測隊制定的完井作業(yè)現(xiàn)場井控應急處置措施(試行);完善開工驗收書中驗收表格;并執(zhí)行完井測試現(xiàn)場檢查表。一季度，根據(jù)開工驗收試運行效果，制定并完善了完井監(jiān)測隊開工驗收管理辦法、針對完井測試作業(yè)中不同的作業(yè)項目及施工方，將開工驗收分為完井方開工驗收、地層測試開工驗收、測試求產開工驗收、抽汲作業(yè)開工驗收、工具方開工驗收、氣舉開工驗收、油管隊開工驗收及原鉆機測試開工驗收共8類，修訂并完善了相關的開工驗收標準及開工驗收書，并下發(fā)至作業(yè)施工方，要求其嚴格依據(jù)開工驗收標準做好施工準備工作。二季度全面鋪開了開工驗收工作：嚴格執(zhí)行完井監(jiān)測隊下發(fā)的完井監(jiān)測隊開工驗收管理辦法、開工驗收標準及開工驗收書，并組織學習;向各施工方通告，要求其嚴格依據(jù)開工驗收標準做好施工準備工作;深入作業(yè)施工現(xiàn)場，通過檢查、督促，大力推行開工驗收。三、四季度，為了確保開工驗收不流于形式，真正落到實處，完井測試行業(yè)管理組加大了對開工驗收的檢查與督促力度，對存在的不規(guī)范行為進行了批評與教育，保證了開工驗收制度的貫徹與落實。2007年，該組協(xié)助完井監(jiān)測隊組織完井方開工驗收381井次次。通過開工驗收工作的落實，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現(xiàn)場完井、試油、測試現(xiàn)場的安全保障，施工現(xiàn)場也進一步趨于規(guī)范，時效進一步提高，促進現(xiàn)場施工逐步走向管理規(guī)范，運行安全，穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。(四)、注重安全，強化對安全作業(yè)監(jiān)管機制，消除安全隱患，確保各項環(huán)節(jié)順利進行。1、在現(xiàn)場管理上，完井測試行業(yè)管理組在完井、測試作業(yè)中，組織施工方在現(xiàn)場進行井控、硫化氫、消防應急預案演練;針對高壓氣井、嚴重漏失井及高含硫化氫井，在換井口、下完井管柱及開井測試求產等作業(yè)過程中，對作業(yè)方的井控、硫化氫等相應的應急演練情況進行檢查，落實應急演練的執(zhí)行情況。2、開展形式多樣的安全活動，以安全月安康杯百日安全無事故活動等為契機，嚴格落實中石化安全生產十大禁令開展了井控、消防、硫化氫技能競賽，全年共進行各項演練及安全活動近20次，參加人數(shù)累計達到200多人次，通過開展各項安全活動，提高現(xiàn)場施工人員安全意識，切實推動我隊三標的建設。使安全意識深入人心，真正達到了安全生產、預防為主的目的。(五)、推行三標化現(xiàn)場建設，將三基工作落到實處。在安康杯競賽活動中，該組緊緊抓住完井監(jiān)測隊推進三標建設這一契機，大力推行現(xiàn)場三標建設。為將推行活持續(xù)深入地開展下去，避免運動式整治的短期效應，以邵強為組長，集思廣益，確立了試點-形成經(jīng)驗-全面推廣-持續(xù)改進的工作思路，并確立為三標的推行和監(jiān)督機構。經(jīng)過一段時間的建設，取得良好效果，完井測試行業(yè)管理現(xiàn)場成為三標示范現(xiàn)場，之后完井監(jiān)測隊迅速將三標建設向縱深推進，對所有完井、測試、抽汲現(xiàn)場全面推行，并由行管和安全環(huán)保室聯(lián)合督促治理。目前，在完井測試行業(yè)管理的督促指導下，外協(xié)作業(yè)隊伍的施工現(xiàn)場管理已經(jīng)基本達到了標準化現(xiàn)場、標準化操作、標準化班組的要求。(六)、開展創(chuàng)建學習型班組，提高員工的綜合素質。2007年完井測試行業(yè)管理組加強學習，通過學習，不斷提高我組人員的的綜合素質和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質量，該組組長邵強經(jīng)常在班組會議上跟大家講：活到老學到老，現(xiàn)在的塔河油田新的完井工藝、完井工具在大量應用，我們要想干好自己的工作，就要努力去學習，珍惜單位上給予我們的每一次學習機會，通過學習適應單位的發(fā)展，更好的為單位服務。該組努力學習各類管理及技術理論，敏銳的發(fā)現(xiàn)各專業(yè)行管工作中出現(xiàn)的問題，及時分析問題產生的原因并找出有效的解決辦法，增強學習管理理論的意識，提高我們自身的管理水平，在學習中拓寬視野，豐富內涵，開拓思路。做到了學習工作化，工作學習化。1、積極參加各類學習，提高自身素質學習既是當前企業(yè)發(fā)展中的必然要求，又是員工提高個人素質的必備條件。該組堅持參加每周二的晚上進行學習，主要學習了三基實施細則、精神文明創(chuàng)建工作指南、公民道德建設實施綱要、如何創(chuàng)建學習型組織、如何當好班組長等學習讀本。還征集廣大員工的建議，加強工會法、勞動法和安全生產法律法規(guī)的學習宣傳，截至目前參加學習41次，參加學習人數(shù)累計達120余人次。在全年完井監(jiān)測隊組織的月考過程中，平均分達到98分以上。2、營造互幫互學的良好氛圍。完井測試行業(yè)管理組努力營造師帶徒、徒幫濃厚學習氛圍，老行管通過對新上崗、轉崗員工進行班組的三級培訓，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據(jù)統(tǒng)計今年該組組織新員工培訓人數(shù)累計達20多人次，老行管帶新行管上井實習50多井次;同時，老行管向新來的行管學習電腦網(wǎng)絡知識，為完井監(jiān)測隊向精細化管理和標準化管理奠定了基礎，更好地做到在施工中對安全、質量、進度成本有效的控制。(七)、基礎資料與信息化建設初見成效。塔河油田每年上百口井的完井測試等地質資料，需要不斷的完善收集與整理，以便更好、更系統(tǒng)的針對各個區(qū)塊的井進行新的認識和突破。完井測試行管班組隊全年每口井的資料與信息實行四化管理，即科學化、標準化、規(guī)范化、制度化，通過這些管理方式大大提高了基礎資料與信息化建設的利用率。該組按照以往的工作經(jīng)驗，按照三基工作基本要求結合實際情況，隊所需的完井測試資料進行科學分類、規(guī)范收集。所有的資料盒外觀統(tǒng)一、整潔、標簽設計一致，盒內的班組文件、規(guī)章制度、完井圖片、測試資料放分類清晰，做到了全面、完整。2007年完井測試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測隊指導下，對塔河地區(qū)所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進行了系統(tǒng)的整理工作，完成了塔河常用封隔器技術手冊、常用刮管器技術規(guī)范、常用氣舉閥工作原理，其中塔河常用封隔器技術手冊涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不同類型封隔的基本性能、技術參數(shù)、坐封原理、適用條件、操作要點及注意事項等，對現(xiàn)場施工有極強的指導作用。在寶鋼bgt油管的引入使用伊始，完井隊伍和油管隊對這種油管的認識不足，尤其是對廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭議，為解決這一問題，完井監(jiān)測隊指派該組技術人員及時和廠家取得了聯(lián)系，并和廠家技術服務人員一起在多口井做了上扣扭矩試驗，最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫了bgt油管相關參數(shù)和上扣規(guī)范，發(fā)送至所有施工單位，使bgt這種新型油管的上扣問題得到圓滿解決。此外，針對bgt油管和fox油管外觀形貌類似、辨認容易出錯這一問題，還及時編寫bgt油管和fox油管識別方法，發(fā)放至施工單位，使現(xiàn)場兩種類型油管互戴的風險得以消除。(九)、積極參加各類文化活動，增進企業(yè)和諧氛圍。完井監(jiān)測隊今年的精神文化建設呈現(xiàn)出多元化、開放化的特點，以創(chuàng)建活動為契機，提高隊伍素質。該組積極參加團支部開展各類文化活動20余次，如參加學雷鋒樹新風活動、植樹造林活動、志愿清掃放射性源庫、火工品庫活動，到青年志愿者到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾，從點滴做起、營造建設綠色塔河氛圍。利用每周二晚參加完井監(jiān)測隊組織的學習，并采用現(xiàn)身說法等形式，進行了安全生產法、勞動者保護法職工維權法一系列相關法律的學習。提高了學習的趣味性和現(xiàn)實性。從而增強了員工的自我保護意識。通過一系列特色活動的開展，增強了團隊的凝聚力，進而塑造出有特色的企業(yè)精神文化。這是完井測試行業(yè)管理組長救維族小朋友的故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一樣忙碌著，他正在乘車趕往tp13井。11點時車子行至距離tp13井16公里的地方，突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了，只見一輛小四輪車側翻在路邊，棉包、木架散落一地?？?前面出事了!，毛旭明著急地催促著司機。車剛剛停穩(wěn)，他就飛快地跳下車，只見一名維族婦女抱著滿身泥土滿臉鮮血的孩子無助地站在路邊，絕望地哭喊著。毛旭明同志二話沒說，馬上抱起孩子，和孩子的媽媽一起迅速地趕往就近的衛(wèi)生所。經(jīng)過大夫的緊急救治，孩子的傷情得到了控制并穩(wěn)定了下來。看到孩子不但止住了哭聲，還能和媽媽說話，毛旭明懸著的一顆心終于落地了，他擦擦臉上的汗水，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄離開的時候，孩子的媽媽眼里噙著淚水，緊緊拉住他的手，一邊用生硬的漢語說著感謝的話，一邊非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑著說：不用了，這點小事，應該做的。說完就上車直奔井上去了。這件事情毛旭明同志一直沒有對人提起過，只是聽司機說起才知道。于細微處見精神，于平凡中見偉大!這就是完井測試行業(yè)管理組的榜樣，榜樣的力量是無窮的，這種見義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈，使每個人在他人遇到危難之際做出正確的選擇。2007年，完井測試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測隊的帶領下，通過自己不斷的努力取得了一些成績，在當好主力軍，建功十一五的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務尖子和行業(yè)管理能手，整個組帶動全隊掀起了學先進、趕先進、超先進的工作氛圍，他們正鉚足干勁，力爭在為塔河千萬噸及大油田建設立下新的戰(zhàn)功!  在xx公司，通過創(chuàng)建工人先鋒號活動的開展，大家工把創(chuàng)建熱情切實轉化為工作動力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊詮釋了工人先鋒