第2 講 領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力(學(xué)員版 ).ppt

第二講領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力 本講重點(diǎn) 我們從以下角度探討領(lǐng)導(dǎo)力問題 什么是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)過程領(lǐng)導(dǎo)力是一種人際關(guān)系模式管理者首先是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者 1 什么是領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)是為個(gè)人或團(tuán)體行為而做出的任何努力 案例分析 為什么在第一個(gè)案例中 認(rèn)為 領(lǐng)導(dǎo) 是不成功的 因?yàn)樵谶@里缺乏的行為 即缺乏領(lǐng)導(dǎo)行為 為什么在第二個(gè)案例我們將這名普通工作人員視為領(lǐng)導(dǎo) 因?yàn)樵谶@里出現(xiàn)了影響他人的行為 即領(lǐng)導(dǎo)行為 領(lǐng)導(dǎo)是一種狀態(tài) 現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)職位 而是一種狀態(tài) 財(cái)富 雜志請(qǐng)記住 領(lǐng)導(dǎo)是一種選擇 而不是一個(gè)職位 它可以出現(xiàn)在組織的各個(gè)層次 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 作者柯維博士 重點(diǎn)提示 只有在兩個(gè)人或數(shù)人一起工作的情況下 領(lǐng)導(dǎo)行為才可能發(fā)生 如果對(duì)方?jīng)]有受到 領(lǐng)導(dǎo)行為就不曾發(fā)生 深入理解 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 世界上任何人都是影響別人和被別人影響的 的行為 謂之領(lǐng)導(dǎo) 影響別人行為的 則謂之領(lǐng)導(dǎo)力 影響力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)力 影響力影響力 執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 2 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)過程 重點(diǎn)提示 人與人的關(guān)系發(fā)生在特定的情境中 是否能夠領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系 要視是否具有領(lǐng)導(dǎo)行為而定 領(lǐng)導(dǎo)者的兩種權(quán)力 權(quán)力的類型職位權(quán)力人格權(quán)力 什么是職位權(quán)力 職位權(quán)力是指領(lǐng)導(dǎo)者擁有的對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 處罰和制裁的權(quán)力 職位權(quán)力來源于 更重要的是它來源于組織的高層 什么是人格權(quán)力 人格權(quán)力是指領(lǐng)導(dǎo)者從自己追隨者那里獲得的順從和的程度 人格權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的一種凝聚力和 人格權(quán)力來自于被領(lǐng)導(dǎo)者服從領(lǐng)導(dǎo)者的意愿 權(quán)力的類型 職位權(quán)力法定型權(quán)力獎(jiǎng)賞型權(quán)力強(qiáng)制型權(quán)力關(guān)聯(lián)型權(quán)力 人格權(quán)力價(jià)值型權(quán)力專家型權(quán)力信息型權(quán)力典范型權(quán)力 今天擁有職位權(quán)力并不意味著你明天還擁有這種權(quán)力 那些比你職位高的人不僅能賦予你這種權(quán)力 也能剝奪你的這種權(quán)力 這并不是說你不能左右你得到多少權(quán)力 事實(shí)上 你和上司之間的信任程度會(huì)決定他們對(duì)你的授權(quán)程度 權(quán)力是你一天一天爭取來的 領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅 赫塞博士 重點(diǎn)提示 人格權(quán)力是的 如果部屬不能賦予主管權(quán)力 那么主管的職位權(quán)力就無法發(fā)生作用 從完成任務(wù)的最終結(jié)果上看 主管的職位權(quán)力也來自于 領(lǐng)導(dǎo)力法則 一個(gè)下屬遵從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo) 基本上依靠的是你的影響力或者個(gè)人魅力 絕對(duì)不是依靠你的 21世紀(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的愿景 大雁型團(tuán)隊(duì)人人都是領(lǐng)導(dǎo)者 人人都是 3 領(lǐng)導(dǎo)力是一種人際關(guān)系模式 重點(diǎn)提示 判斷今天的管理者是否稱職 不是觀察他一個(gè)人如何完成工作 而是評(píng)估他如何通過的努力來完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo) 4 管理者首先是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者 管理者的角色定位 管理者是他人實(shí)現(xiàn)自己的想法的人 重點(diǎn)提示 領(lǐng)導(dǎo)者管理者 但是管理者必須首先是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者 總結(jié) 回顧本講重點(diǎn) 我們從以下角度探討影響力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 什么是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)過程領(lǐng)導(dǎo)力是一種人際關(guān)系模式管理者首先是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者 總結(jié) 作為管理者 我們能否有效的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo) 需要問自己以下問題 1 我具有影響力嗎 2 我能否向領(lǐng)導(dǎo)者成功轉(zhuǎn)型 3 我是否準(zhǔn)備好了做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者4 我是否準(zhǔn)備好了做一個(gè)追隨者 領(lǐng)導(dǎo)力是什么 是影響他人行為的能力平行的人際關(guān)系滿足他人的心理需求 不是一種操縱的技巧上下級(jí)關(guān)系以勢(shì)壓人 領(lǐng)導(dǎo)力即試圖去他人 有效的領(lǐng)導(dǎo)力是使適應(yīng)