成本管理第一講.ppt

同學(xué)們好 授課教師 羅洪霞職稱 副教授工作單位 貴州廣播電視大學(xué)電話 6831949 成本管理 第一講 一 課程性質(zhì) 成本管理 是工商管理專業(yè) 本科 的一門核心專業(yè)課 也是該專業(yè)的一門必修課程 實行全國統(tǒng)一考試 共72學(xué)時 計4個學(xué)分 二 基本內(nèi)容 該課程主要包括 成本預(yù)測 成本決策 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 2001年出版 三 教學(xué)媒體和資源 1 文字教材 成本管理 由萬壽義主編 中央廣播電視大學(xué)出版社 主要講授教學(xué)重點 難點 疑點及案例 2 音像教材 音像教材為錄像教材 共4學(xué)時 共175分鐘 四 教學(xué)實施及環(huán)節(jié) 1 自學(xué) 閱讀 理解 基本原理 基本內(nèi)容和基本方法 通過綜合測試題和作業(yè) 熟練掌握成本管理的基本核算與成本管理方法 通過課堂面授分析和講解課文之中的重點和難點 并回答學(xué)生的疑難問題 為幫助同學(xué)們自學(xué) 對本課程推出網(wǎng)上教與學(xué)討論 BBS 電子郵件答疑等手段 2 面授與講解 3 網(wǎng)上輔導(dǎo) E mail lhx65409 平時作業(yè) 教學(xué)過程考核 占形成性考核成績的60 占形成性考核成績的40 其中 課程實踐占10 小組討論占15 1 3 5 7 9考核占15 4 形成性考核 形成性考核成績占期末總成績的20 第一章總論 重點與難點 成本的經(jīng)濟內(nèi)涵 成本管理的原則 成本管理的內(nèi)容 成本管理的基礎(chǔ)工作 成本管理的方法 一 成本的經(jīng)濟內(nèi)涵 一 產(chǎn)品成本的含義 產(chǎn)品成本是企業(yè)在一定時期為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量合格產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費用之和 不同時期發(fā)生的費用分屬不同時期的產(chǎn)品 只有在本期為生產(chǎn)本產(chǎn)品而發(fā)生的費用 才能構(gòu)成該產(chǎn)品成本 只有具體發(fā)生在一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品上的生產(chǎn)費用 才能構(gòu)成該產(chǎn)品成本 二 成本形成的實質(zhì) 從理論上講 成本是一個價值范疇 它同價值有著密切的聯(lián)系 成本與價值的形成之間的邏輯關(guān)系如1 1所示 勞動者勞動 勞動手段 勞動對象 產(chǎn)品使用價值 轉(zhuǎn)移價值 C 工資 V 折舊 物料消耗 產(chǎn)品成本 新創(chuàng)造的價值M 稅金和利潤 活勞動消耗 物化勞動消耗 產(chǎn)品價值 即 產(chǎn)品成本 C V 從上圖分析可見 產(chǎn)品價值 C V M 產(chǎn)品價值的前兩部分 C V 是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ) 是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù) 也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的資金的總和 所以 從理論上講 產(chǎn)品成本就其實質(zhì)來說 是產(chǎn)品價值中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值 C 和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值 V 的貨幣表現(xiàn) 在實際工作中 一是從資金的補償角度出發(fā) 如廢品損失 季節(jié)性 修理期間的停工損失 如提取的職工福利基金 財產(chǎn)保險費 作為生產(chǎn)費用 計入產(chǎn)品成本 把某些不形成產(chǎn)品價值的支出 勞動者為社會所創(chuàng)造的某些價值 不計入產(chǎn)品成本 而直接計入當期損益 二是基于簡化成本核算工作的考慮 大多按時期發(fā)生的期間費用 如營業(yè)費用 管理費用 財務(wù)費用 生產(chǎn)費用 產(chǎn)品成本 企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)耗費稱為生產(chǎn)費用 它通常與一定期間相聯(lián)系 只有具體發(fā)生在一定數(shù)量的產(chǎn)品上的生產(chǎn)費用 才能構(gòu)成該產(chǎn)品的成本 它是生產(chǎn)費用的對象化 可見 是以產(chǎn)品成本的實質(zhì) C V 為基礎(chǔ)同時又考慮了加強企業(yè)經(jīng)濟核算的要求 成本開支范圍 即產(chǎn)本成本實際包括的內(nèi)容 由于 理論成本 或 實際成本 為了加強對成本的管理 防止濫擠成本 國家統(tǒng)一規(guī)定了成本開支范圍 二 成本管理的原則 集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則 技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則 專業(yè)管理與群眾相結(jié)合的原則 成本最低化原則 全面成本管理原則 見教材P6 三 成本管理的內(nèi)容見教材P10 成本預(yù)測 成本決策 成本計劃 成本控制 成本分析 成本考核 成本核算 它是對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分配 采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀?四 成本管理的基礎(chǔ)工作 建立健全定額管理制度 建立健全原始記錄制度 建立健全材料物資的計量 驗收和領(lǐng)退制度 建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度 見教材P18 五 成本管理體系和方法 一 市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成 國家宏觀成本管理體系 企業(yè)內(nèi)部成本管理體系 成本管理分析評價體系 完善市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的措施 市場經(jīng)濟條件下成本管理指標的考核 完善成本管理體系 建立成本管理體系應(yīng)注意處理的幾個關(guān)系 見教材P21 二 成本管理方法 成本預(yù)測方法的研究 成本決策方法的研究 成本控制方法的研究 其他相關(guān)成本方法的研究 見教材P27 1 構(gòu)成產(chǎn)品的理論成本 A 已耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值B 勞動者為自己勞動所造的價值C 勞動者為社會勞動所創(chuàng)造的價值D 已耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己所創(chuàng)造的價值 第一章思考與測試題 2 一般說來 實際工作中的成本開支范圍與理論成本包括的內(nèi)容 A 是有一定差別的B 是相互一致的C 是不相關(guān)的D 是可以相互替代的判斷題 判斷正誤 1 從理論上講 產(chǎn)品價值中的補償部分 就是產(chǎn)品的理論成本 2 成本的經(jīng)濟實質(zhì) 是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的資金總和 3 在實際工作中 確定成本的開支范圍應(yīng)以成本的經(jīng)濟實質(zhì)為理論依據(jù) 第二章成本核算 重點與難點 產(chǎn)品成本核算的要求和一般程序 要素費用 部門費用的歸集與分配 廢品損失的歸集與分配 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用的分配與歸集 生產(chǎn)經(jīng)營管理費用 日常 非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用 如資本性支出等 生產(chǎn)費用 計入產(chǎn)品成本 期間費用 計入當月?lián)p益 應(yīng)計入月 或非本月 成本的生產(chǎn)費用 應(yīng)計入本月 或非本月 的期間費用 一 成本核算的要求正確劃分各種費用的界限 應(yīng)計入甲產(chǎn)品的費用 已完工 應(yīng)計入丙產(chǎn)品的費用 應(yīng)計入乙產(chǎn)品的費用 未完工 完工產(chǎn)品成本 在產(chǎn)品成本 完工產(chǎn)品成本 在產(chǎn)品成本 應(yīng)計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用 正確處理支出費用的跨期攤提工作 按成本項目進行歸集與分配 計算產(chǎn)品成本 完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品 二 成本核算的一般程序 費用要素的歸集與分配 外購材料 材料費 外購燃料 燃料費 外購動力 動力費 工資 工資費 提取的職工福利費 利息費用 稅金和其它支出 概念見教材P38 39 三 要素費用的歸集與分配 一 企業(yè)生產(chǎn)費用的分類 按經(jīng)濟內(nèi)容 即費用要素分類 直接材料 原材料 燃料及動力 直接燃料及動力 直接工資 工資及福費 制造費用 概念見教材P23 按經(jīng)濟用途 即成本項目劃分 費用要素 成本項目 一定要注意區(qū)別哦 行政管理部門消耗500元 實例分析 消耗材料費10000元 費用要素 成本項目 直接材料 制造費用 管理費用 構(gòu)成產(chǎn)品實體7500元 車間一般消耗2000元 其中 消耗工資費8000元 生產(chǎn)工人工資及福利費6000元 直接工資 車間管理人員工資及福利費1500元 制造費用 行政人員工資及福利費500元 管理費用 成本項目 費用要素 直接生產(chǎn)費用 直接材料直接人工車間機器折舊 間接生產(chǎn)費用 廠房機器折舊車間管理人員工資 制造費用 按與生產(chǎn)工藝的關(guān)系分類 直接計入費用 直接費用 可以分清哪種產(chǎn)品所耗費 即可以直接計入某種產(chǎn)品成本 間接計入費用 間接費用 不能分清哪種產(chǎn)品所耗費 即只能按一定標準分配計入有關(guān)產(chǎn)品成本 按計入產(chǎn)品成本的方法分類 一定要注意啊 可不要弄錯 1 間接生產(chǎn)費用 間接計入費用2 直接生產(chǎn)費用 直接計入費用 當生產(chǎn)一種產(chǎn)品是時 直接生產(chǎn)費用 直接材料直接人工車間機器折舊 制造費用 直接計入費用 間接生產(chǎn)費用 廠房機器折舊車間管理人員工資 直接生產(chǎn)費用 直接材料直接人工車間機器折舊 制造費用 間接計入費用 間接生產(chǎn)費用 廠房機器折舊車間管理人員工資 制造費用 當生產(chǎn)多種產(chǎn)品時 2 下列各項中屬于成本項目的是 思考題 一 單項選擇題 1 下列各項中屬于費用要素的是 A 原材料B 生產(chǎn)工人工資及福利費C 折舊費D 制造費用 A 外購動力B 利息支出C 管理費用D 原材料 3 下列各項中不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的是 A 企業(yè)行政管理部門用資產(chǎn)的折舊費用B 車間產(chǎn)房的折舊費用C 車間生產(chǎn)用設(shè)備的折舊費用D 車間輔助人員的工資 二 多項選擇題 4 下列各項中應(yīng)計入制造費用的是 A 構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料 B 產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資 C 車間管理人員工資 D 工藝用燃料費用 1 下列各項中屬于直接生產(chǎn)費用的是 A 產(chǎn)品生產(chǎn)工人的工資及福利費 B 機器設(shè)備的折舊費 C 車間廠房的折舊費 D 幾種產(chǎn)品共同消耗的原材料費用 E 車間機物料消耗 F 輔助生產(chǎn)工人工資及福利費 2 下列各項中屬于直接計入費用的有 A 幾種產(chǎn)品共同負擔的制造費用B 一種產(chǎn)品負擔的輔助材料費用C 生產(chǎn)工人計件工資D 直接材料費用E 能夠分清用于哪種產(chǎn)品生產(chǎn)的直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用 3 計入 原材料 成本項目的有 A 直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料費用B 直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的主要材料C 車間的機物料消耗D 直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的輔助材料費 3 直接人工是指企業(yè)全體職工的工資和提取的職工福利費 四 判斷題 1 專設(shè)成本項目生產(chǎn)費用都是直接生產(chǎn)費用 2 專設(shè)成本項目的直接生產(chǎn)費用 應(yīng)直接計入 基本生產(chǎn)成本 總帳科目 二 要素費用的核算程序 1 對于直接用于產(chǎn)品生產(chǎn) 專設(shè)成本項目的直接生產(chǎn)費用 如果是某種產(chǎn)品的直接計入費用 應(yīng)直接計入 基本生產(chǎn)成本 總帳 如果是幾種產(chǎn)品的間接計入費用 應(yīng)采用適當?shù)姆峙浞椒?分配計入各種產(chǎn)品成本 難點 例如定額消耗量 定額費用等 分配間接計入費用的標準主要有三類 成果類 例如產(chǎn)品的重量 體積 產(chǎn)量 產(chǎn)值等 消耗類 例如生產(chǎn)工時 生產(chǎn)工人的工資 機器工時 原材料消耗量等 定額類 轉(zhuǎn)入 基本生產(chǎn)成本 總帳 2 對于直接用于輔助生產(chǎn)的費用 輔助生產(chǎn)成本 和 制造費用 總帳 首先 然后 用于產(chǎn)品銷售的費用 營業(yè)費用總帳 用于管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用 用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費用 管理費用總帳 財務(wù)費用總帳 3 三 各種要素費用的分配 1 原材料費用的分配 常用的分配方法 產(chǎn)品重量比例法 產(chǎn)品體積比例法 如果材料有比較準確的消耗定額 則材料費用可采用定額耗用量或定額費用比例分配 重難點 注意區(qū)分 直接計入費用間接計入費用 當各種產(chǎn)品共同消耗某一種原材料的情況下 材料費用分配率 幾種產(chǎn)品共耗材料費用總額各種產(chǎn)品材料定額消耗量之和 某種產(chǎn)品應(yīng)分配負擔的材料費用 該產(chǎn)品的材料定額耗用量 材料費用分配率 采用定額耗用量比例分配 某企業(yè)8月份生產(chǎn)甲 乙兩種產(chǎn)品 其耗用原材料8000千克 每千克5 4元 本月產(chǎn)量為甲產(chǎn)品500件 乙產(chǎn)品400件 單件產(chǎn)品原材料消耗定額為 甲產(chǎn)品6千克 乙產(chǎn)品5千克 其材料費用分配結(jié)果如下 例如 材料費用分配率 8000 5 43000 2000 8 64 2000 8 64 17280 元 甲產(chǎn)品原材料定額消耗量 500 6 3000 乙產(chǎn)品原材料定額消耗量 400 5 2000 1 2 3 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費 3000 8 64 25920 元 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費 調(diào)整公式為 若原材料發(fā)出為計劃成本 則必須將其調(diào)整為實際成本 原材料實際成本 原材料計劃成本 原材料計劃成本 材料成本差異率 實例分析 以教材P79練習(xí)2為例說明 要求 按定額耗用量比例分配計算甲 乙產(chǎn)品所耗材料的實際成本 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲 乙兩種產(chǎn)品 共同耗用某種材料的計劃成本10500元 本月材料成本差異率為 2 單件產(chǎn)品原材料消耗定額 甲產(chǎn)品15千克 乙產(chǎn)品12千克 本月產(chǎn)品產(chǎn)量 甲產(chǎn)品100件 乙產(chǎn)品50件 原材料實際成本 10500 10500 2 10290 元 材料費用分配率 10290100 15 50 12 4 9 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費 1500 4 9 元 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費 600 4 9 元 1 2 3 當各種產(chǎn)品共同耗用幾種原材料的情況下 材料費用分配率 幾種產(chǎn)品共耗材料費用總額各種產(chǎn)品各種材料定額費用之和 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用 該種產(chǎn)品各種材料定額費用之和 材料費用分配率 采用定額費用比例分配 見P42 2 外購動力費的分配 分配程序P43 基本生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間 直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的動力費用 直接計入 基本生產(chǎn)成本 總帳及所屬明細帳的 燃料及動力 成本項目 1 車間一般消耗動力費 2 計入 制造費用 總帳及所屬明細帳的水電費項目 3 銷售部門 廠部行政管理部門耗用的動力費用 分別計入 營業(yè)費用 管理費用 總帳及明細帳的借方 企業(yè)設(shè)有輔助生產(chǎn)車間 4 外購動力費 應(yīng)先計入 輔助生產(chǎn)成本 明細帳 按照各受益部門耗用數(shù)量或其他適當?shù)臉藴蔬M行分配 如果 則 然后 2 分配方法 工時比例法 定額耗用量比例法 外購動力費分配率 耗用外購動力費總額各種產(chǎn)品耗用生產(chǎn)工時總數(shù) 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的外購動力費 該種產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時數(shù) 外購動力分配率 3 折舊費分配的核算 分配程序 折舊費用不單獨設(shè)成本項目 按照固定資產(chǎn)的使用部門歸集 有關(guān)費用 而是 計入 見教材P45 2 應(yīng)計折舊額的計算 本月應(yīng)提折舊額 上月已提折舊額 上月增加折舊額 上月減少折舊額 月初固定資產(chǎn)原值 或 規(guī)定的折舊率 見教材P45 即月份內(nèi)開始使用的固定資產(chǎn) 當月不計算折舊 從下月起計算折舊 月份內(nèi)減少或停用的固定資產(chǎn) 當月仍計算折舊 從下月起停止計算折舊 見P79 待攤或預(yù)提的辦法分月計入成本費用 4 固定資產(chǎn)修理費的分配 對于中小修理費用 一般 直接計入當月有關(guān)的成本 費用 對大修理費用 應(yīng)采用 若各月發(fā)生的中小修理費用極不均衡 如季節(jié)性固定資產(chǎn)的修理費用 也可以采用待攤或預(yù)提的進行核算 5 工資費用的核算 一 工資總額與工資費用的原始記錄 是指各單位一定時期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的全部勞動報酬總額 工資總額 國家統(tǒng)一規(guī)定了工資總額的組成 計時工資 計件工資 津貼和補貼 加班加點工資 特殊情況下支付的工資 獎金 在進行工資費用核算時 工資總額組成與非工資總額組成的界限 注意劃清 凡屬于以上六項內(nèi)容的 屬于工資性支出 會計上通過 應(yīng)付工資 科目核算 而對于支付給職工 但不屬于工資性的支出 則不列入工資費內(nèi)容中 即不能通過 應(yīng)付工資 科目核算 如 支付給職工的勞動保護費 職工市內(nèi)交通補助 制造費用 管理費用 職工洗理費 應(yīng)付福利費 二 工資費的分配 分配程序 工資費用應(yīng)按發(fā)生的車間 部門和用途進行歸集與分配 基本生產(chǎn)車間 工資及提取的福利費 基本生產(chǎn)成本 直接工資 成本項目 生產(chǎn)工人 輔助