2019年項(xiàng)目建議書(shū)如何寫(xiě).doc

2019年項(xiàng)目建議書(shū)如何寫(xiě) 建議書(shū)是單位或集體向有關(guān)單位或上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)，就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信。下面是收集的項(xiàng)目建議書(shū)寫(xiě)作技巧，希望大家認(rèn)真閱讀！ 一、項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容應(yīng)包括: (1)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù); (2)產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想; (3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析; (4)投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想; (5)項(xiàng)目的進(jìn)度安排; (6)經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)，包括初步的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià); (7)環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)，包括治理“三廢”措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析; (8)結(jié)論; (9)附件。 項(xiàng)目建議書(shū)的編報(bào)程序是:項(xiàng)目建議書(shū)由政府部門(mén)、全國(guó)性專(zhuān)業(yè)公司以及現(xiàn)有企事業(yè)單位或新組成的項(xiàng)目法人提出。其中，跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目以及對(duì)國(guó)計(jì)民生有重大影響的項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)合資建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)由有關(guān)部門(mén)和地區(qū)聯(lián)合提出;中外合資、合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，在中外投資者達(dá)成意向性協(xié)議書(shū)后，再根據(jù)國(guó)內(nèi)有關(guān)投資政策、產(chǎn)業(yè)政策編制項(xiàng)目建議書(shū);大中型和限額以上擬建項(xiàng)目上報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)，應(yīng)附初步可行性研究報(bào)告。初步可行性研究報(bào)告由有資格的設(shè)計(jì)單位或工程咨詢(xún)公司編制。 二、項(xiàng)目建議書(shū)的編報(bào)要求: 根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目是指一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單位工程組成，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。因此，凡在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目建議書(shū);在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算的各工程項(xiàng)目，應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書(shū);在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的分期建設(shè)工程項(xiàng)目，也應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書(shū)。 三、項(xiàng)目建議書(shū)的審批權(quán)限: 目前，項(xiàng)目建議書(shū)要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級(jí)審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門(mén)提出意見(jiàn)，再由主觀部門(mén)上報(bào)，或與綜合部門(mén)聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。 (一)大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目，委托有資格的工程咨詢(xún)、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市計(jì)委及行業(yè)歸口主管部門(mén)初審后，報(bào)國(guó)家計(jì)委審批，其中特大型項(xiàng)目(總投資4億元以上的交通、能源、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目)，由國(guó)家計(jì)委審核后報(bào)國(guó)務(wù)院審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書(shū)分別由省計(jì)委、行業(yè)主管部門(mén)初審后，報(bào)國(guó)家計(jì)委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門(mén)審批;超過(guò)1億美元的重大項(xiàng)目，上報(bào)國(guó)務(wù)院審批。 (二)小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)審批。 1.小型項(xiàng)目中總投資1000萬(wàn)元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目、300萬(wàn)美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書(shū)由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)審批。 2.總投資1000萬(wàn)元以下的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，本著簡(jiǎn)化程序的原則，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，也可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告。 四項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后的主要工作: 確定項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)構(gòu)、人員、法人代表、法定代表人。 選定建設(shè)地址，申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，做規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。 落實(shí)籌措資金方案。 落實(shí)供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設(shè)施配套方案。 落實(shí)主要原材料、燃料的供應(yīng)。 落實(shí)環(huán)保、勞保、衛(wèi)生防疫、節(jié)能、消防措施。 外商投資企業(yè)申請(qǐng)企業(yè)名稱(chēng)預(yù)登記。 進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查分析。 編制可行性研究報(bào)告。 1、關(guān)于項(xiàng)目背景、項(xiàng)目問(wèn)題與項(xiàng)目目標(biāo)： 這三個(gè)基本要素經(jīng)常放在一塊進(jìn)行撰寫(xiě)，需注意以下三點(diǎn)： 起承轉(zhuǎn)合，先揚(yáng)后抑 “起”：先要贊揚(yáng)客戶(hù)，如“面臨*困難，*公司通過(guò)*政策，取得了*的成就”，這是向客戶(hù)示好的必要篇幅。正如和人打交道一樣，首先接觸肯定要寒暄恭維一下，不可能一上來(lái)就說(shuō)某個(gè)人衣服沒(méi)穿對(duì)、鞋沒(méi)穿對(duì)。 “承”：其次在贊美完客戶(hù)后，需要委婉地向客戶(hù)說(shuō)明當(dāng)前公司面臨的問(wèn)題，如“從當(dāng)前*來(lái)看，公司發(fā)展面臨*瓶頸”，具體問(wèn)題不在此處闡釋。千萬(wàn)記住不能說(shuō)完企業(yè)的成就后就直接說(shuō)企業(yè)存在的問(wèn)題，這樣從邏輯上來(lái)說(shuō)固然可以，但人的感覺(jué)的轉(zhuǎn)變是需要過(guò)程的，如果沒(méi)有一個(gè)“承”，就會(huì)感覺(jué)非常突兀。 “轉(zhuǎn)”：所謂轉(zhuǎn)就是直接列出客戶(hù)所遇到的問(wèn)題，如“這些瓶頸主要體現(xiàn)在*方面，其原因是*”，這里不僅要說(shuō)出客戶(hù)所面臨的問(wèn)題表象，而且需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，揭開(kāi)面紗，直擊本來(lái)面目。讓客戶(hù)產(chǎn)生“原來(lái)是這方面出現(xiàn)了問(wèn)題”、“我怎么沒(méi)有想到”等等這方面的感覺(jué)。 切記“轉(zhuǎn)”要體現(xiàn)出問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)性和咨詢(xún)公司的獨(dú)特性。所謂專(zhuān)業(yè)性，就是將客戶(hù)所面臨的問(wèn)題轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，如員工因?yàn)楣べY問(wèn)題導(dǎo)致工作積極性不高等，這個(gè)問(wèn)題是現(xiàn)象，但轉(zhuǎn)換為專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)就是“人力資源管理中職位管理、薪酬管理和績(jī)效管理”的問(wèn)題，問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)化是咨詢(xún)公司的基本功，在這方面能夠給客戶(hù)留下的差異性印象有限，這就要求公司展示問(wèn)題是還要具備“獨(dú)特性”，即我所展示的問(wèn)題不僅包括這個(gè)方面，還包括另外幾個(gè)方面；或者我所看到的問(wèn)題不是從一個(gè)方面看到的，而是多視角看到的；或者我所看到的問(wèn)題的顆粒度更小；或者是用一下令人印象深刻的詞語(yǔ)，如成語(yǔ)、有意義的英文單詞、形象化的比喻等等來(lái)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行客戶(hù)。不僅看到問(wèn)題，而且對(duì)問(wèn)題看的更細(xì)；不僅看到問(wèn)題的一個(gè)方面，而且看到整個(gè)體系存在問(wèn)題，等等，這樣才能給客戶(hù)留下深刻印象。 “合”：“合”部分則是對(duì)問(wèn)題的回應(yīng)，即針對(duì)企業(yè)面臨的問(wèn)題，本次項(xiàng)目主要聚焦在方面，或者說(shuō)問(wèn)題的解決有賴(lài)于*的建立，在“轉(zhuǎn)”提出問(wèn)題之后，明確解決問(wèn)題的方向和目的。 觀點(diǎn)鮮明，信息精準(zhǔn) 前面已經(jīng)提到，這個(gè)部分是展示咨詢(xún)公司對(duì)客戶(hù)的了解，所以不可避免地會(huì)涉及到對(duì)行業(yè)信息的把握。在展示行業(yè)信息時(shí)，切記觀點(diǎn)鮮明。管理咨詢(xún)發(fā)展到現(xiàn)在，客戶(hù)已經(jīng)不是當(dāng)初什么都不懂的狀態(tài)了，如果還在給客戶(hù)普及管理知識(shí)和行業(yè)知識(shí)，可以說(shuō)這樣的咨詢(xún)公司中標(biāo)的希望幾乎為0。所以在展示項(xiàng)目背景時(shí)，要抓住一個(gè)信息點(diǎn)進(jìn)行展開(kāi)，而不是對(duì)行業(yè)信息面面俱到。如果是面面俱到，不僅不能夠說(shuō)明咨詢(xún)公司對(duì)行業(yè)和企業(yè)非常了解，反而會(huì)讓客戶(hù)覺(jué)得咨詢(xún)公司不了解行業(yè)和客戶(hù)，這么點(diǎn)信息都需要展示，這就得不償失了。所以需要觀點(diǎn)鮮明，直接指出行業(yè)、企業(yè)發(fā)展所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，以“點(diǎn)”信息的精準(zhǔn)描述，擊中客戶(hù)關(guān)注的“面”，這樣才能讓客戶(hù)更有感知！ 張弛適宜，進(jìn)退有度 在項(xiàng)目目標(biāo)的描述中，不要有太多的定量描述，除非你對(duì)項(xiàng)目的成功非常有信心，但這這種可能性微乎其微。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是不可控的，即使你覺(jué)得對(duì)客戶(hù)的需求非常理解、針對(duì)客戶(hù)面臨的問(wèn)題非常有經(jīng)驗(yàn)，也不能夠保證項(xiàng)目能夠?yàn)榭蛻?hù)“提高*銷(xiāo)售額”、“降低*人工成本”、“提高*勞動(dòng)生產(chǎn)率”，雖然這種提法很吸引人，但對(duì)于項(xiàng)目后期的開(kāi)展是非常不利的。所以在描述項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，更多的是用定性的方式來(lái)描述，給自己留條后路。如“建立*機(jī)制”、“完善*流程”、“傳遞*理念”等等。 2、關(guān)于項(xiàng)目思路與項(xiàng)目方法： 這是影響項(xiàng)目中標(biāo)的最關(guān)鍵因素。注意以下三個(gè)“不要”： 不要總是方法論的展示 我們經(jīng)?？吹揭恍┳稍?xún)公司的項(xiàng)目建議書(shū)是方法論的羅列，比如“針對(duì)薪酬管理問(wèn)題，從六個(gè)方面開(kāi)展，職位梳理、崗位評(píng)估、崗級(jí)制定、套級(jí)套檔、薪酬測(cè)算、流程制度，從公司戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合薪酬市場(chǎng)數(shù)據(jù)，結(jié)合公司財(cái)務(wù)指標(biāo)看，制定薪酬福利制度與流程”，這些方法論沒(méi)有問(wèn)題，但卻是“大路貨”，只要做過(guò)薪酬的人、或者有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的公司的思路都是這樣。 方法論的展示是必要，但已經(jīng)不是決定性因素，而是與客戶(hù)所處行業(yè)、問(wèn)題關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的問(wèn)題解決思路才是重點(diǎn)。所以在項(xiàng)目建議書(shū)中，不妨結(jié)合方法論，從更深層次描述問(wèn)題的解決思路，在項(xiàng)目建議書(shū)中不僅是方法論的展示，更多的是初步結(jié)論的說(shuō)明，結(jié)論能夠正確更好，但不能錯(cuò)誤！這樣能夠加強(qiáng)客戶(hù)對(duì)問(wèn)題的深入了解和對(duì)問(wèn)題解決的感性認(rèn)知。 不要總怕客戶(hù)掌握結(jié)論 有這么一種奇怪的言論：不要在項(xiàng)目建議書(shū)中過(guò)多的展示初步分析結(jié)論，這是接洽項(xiàng)目后才會(huì)做的！針對(duì)有這種思想的咨詢(xún)公司，我只能說(shuō)這種想法太幼稚了！ BD客戶(hù)已經(jīng)過(guò)了用方法論去打動(dòng)的時(shí)期了，而是用更加細(xì)致的、顆粒度更加微小的、結(jié)合客戶(hù)行業(yè)和本身問(wèn)題的、具有一定可操作性的方法去打動(dòng)客戶(hù)。至于說(shuō)不要在項(xiàng)目建議書(shū)中展示初步分析結(jié)論，這簡(jiǎn)直就是天方夜譚。管理咨詢(xún)的價(jià)值不是一兩個(gè)結(jié)論就被偷走的，如果存在這種思想，只能說(shuō)咨詢(xún)的成果的價(jià)值有待商榷！ 不要總是浮在問(wèn)題表面 千萬(wàn)不要浮在問(wèn)題的表面，因?yàn)檫@是一般咨詢(xún)公司的常用手段，如果你還是浮在表面，那么客戶(hù)與你的距離將越來(lái)越遠(yuǎn)！沒(méi)有深入的研究，只停留在問(wèn)題的表