加強企業(yè)成本控制提升財務(wù)管理水平.doc

加強企業(yè)成本控制提升財務(wù)管理水平 李虎 （保利民爆濟南科技有限公司，山東濟南250104） 摘要：本文運用經(jīng)濟學(xué)原理與管理學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)制度學(xué)等相關(guān)學(xué)科相結(jié)合的方法，綜合了文獻法、分析法、歸納法和調(diào)查研究法，分析了企業(yè)成本控制與財務(wù)管理水平的關(guān)系，研究了企業(yè)成本控制存在的問題，探討了加強企業(yè)成本控制，提升財務(wù)管理水平的措施，為公司設(shè)計了一套完整、全面、科學(xué)合理的參考方案。 關(guān)鍵詞：成本控制；財務(wù)管理；探討 ：F275文獻標(biāo)志碼：A：1000-8775（xx）04-0220-01 ：xx-02-10 作者簡介：李虎（1974-），男，山東濟南人，中級會計師，經(jīng)濟師。研究方向：會計。 一、成本控制與財務(wù)管理的關(guān)系 財務(wù)管理的活動過程是完整的，直接滲入到企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)當(dāng)中，關(guān)系到企業(yè)的生存與健康發(fā)展，而成本控制是從財務(wù)管理中分化出來的。正確理解成本控制與財務(wù)管理的關(guān)系，對于現(xiàn)代公司的發(fā)展與壯大有著重要的作用。 1.財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的保存與成長 財務(wù)管理是當(dāng)代企業(yè)健康發(fā)展的重要因素之一,直接關(guān)系到企業(yè)興衰榮敗。財務(wù)管理決定著企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)、使用和分配，同時也影響著財務(wù)監(jiān)督和管理的透明度?，F(xiàn)今，我們應(yīng)把企業(yè)的目標(biāo)定性為如何在同行業(yè)競爭中拔得頭籌,從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。從長遠利益考慮，企業(yè)要獲得成長與進步，便是要不斷增強自己的核心競爭力，就是要加快資金流轉(zhuǎn)周期，擴大企業(yè)的現(xiàn)金流量，只有這樣，才能在兼顧長期利潤的同時，最大化的獲取短期利潤。 2.成本控制在當(dāng)代財務(wù)管理中的重要地位 成本控制，是指多方面深層次地把財務(wù)管理中的成本核算與成本控制與企業(yè)管理結(jié)合起來,既包括控制可變資本（勞動力）,也包括控制固定資本（生產(chǎn)資料）。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中,成本控制有著不容忽視的戰(zhàn)略地位。利息=收入-費用，由此我們可知，任何企業(yè)最基本和最重要的目的都是追求利潤最大化。只有對成本進行控制，才能降低生產(chǎn)所必須的費用，才能在激烈的國內(nèi)外市場競爭中搶的先機。成本控制不僅是控制生產(chǎn)所需的固定資本,而且也包括企業(yè)運營活動中的一切費用,是全過程的控制。 3.兩者之間的關(guān)系 企業(yè)財務(wù)管理與成本控制是緊密聯(lián)系，相輔相成的。在現(xiàn)代企業(yè)運營活動中，我們可以發(fā)現(xiàn)，資金管理是企業(yè)管理和財務(wù)管理的重要內(nèi)容,而成本控制的目的就在于資金的使用效益最大化，加強競爭力，更好的實現(xiàn)企業(yè)價值。一方面，財務(wù)管理的核心本質(zhì)和內(nèi)容是成本控制水平；另一方面，成本控制是衡量財務(wù)管理水平的天秤。把成本控制作為入手點，將財務(wù)管理推向新的層面，這是企業(yè)財務(wù)管理工作走向成熟的風(fēng)向標(biāo)。作為現(xiàn)代企業(yè)中的一份子，我們應(yīng)以財務(wù)管理為出發(fā)點，并將成本控制與核算與企業(yè)財務(wù)管理有機結(jié)合起來。 二、企業(yè)成本控制與財務(wù)管理的問題 從目前來看，雖然部分企業(yè)對成本控制與財務(wù)管理之間的關(guān)系有了一定程度的理解，但一些問題仍然存在，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 1.企業(yè)改革問題 從目前開看，在經(jīng)濟全球化背景下，改革既帶給我們公司以機遇，同時也帶來了新的挑戰(zhàn)。我們必須順應(yīng)改革的大方向，以改革來促進企業(yè)的活力，促進企業(yè)的發(fā)展。但是，目前我們企業(yè)在一些制度上還有問題，管理權(quán)集中于個別人手中，導(dǎo)致管理僵化，同時財務(wù)制度不透明，存在虛假報賬的現(xiàn)象。 2.管理人員問題 我們企業(yè)重視對科技創(chuàng)新人員的發(fā)掘與培養(yǎng)，但是對于高素質(zhì)的財務(wù)管理人員的培養(yǎng)卻不予重視，致使相關(guān)人員工作積極性差，得過且過，嚴重制約了企業(yè)效益的提高。 3.財務(wù)管理水平與成本控制問題 在具體工作中，簡化了財務(wù)管理活動過程，只將財務(wù)管理當(dāng)成財務(wù)本部門的事，忽視了整個企業(yè)的各個部門之間的整體職能要求；同時成本控制缺乏內(nèi)部控制力，沒有完善的成本控制目標(biāo)和計劃，導(dǎo)致成本過大化現(xiàn)象嚴重。 三、加強成本控制，提升財務(wù)管理水平的方案 1.建立合理的財務(wù)管理體系 科學(xué)合理的預(yù)算制度是成本控制的重中之重，這就要求企業(yè)進行預(yù)算管理和監(jiān)督，形成預(yù)算-控制-分析的一條鏈式集中管理。同時，為了加強企業(yè)的成本控制和管理，建立與財務(wù)部相對獨立的管理部門很有必要。一方面要做到明確劃分各部門的權(quán)力、責(zé)任、利益，形成全方位分層次高效率的分權(quán)，另一方面，在資金控制、轉(zhuǎn)移價格制定、管理費等涉及公司整體利益的財務(wù)決策方面趨于集中，做到集權(quán)管理。 2.完善成本控制管理制度 在建立了科學(xué)合理的財務(wù)制度后，我們還應(yīng)探究成本控制體系。因為企業(yè)所處行業(yè)和成本控制所需要控制對象的不同，成本控制和分析的責(zé)任也要相應(yīng)依據(jù)各部門的職權(quán)和職責(zé)，控制好成本,從而最大程度的實現(xiàn)盈利。因此，我們要重視核算成本，加強企業(yè)管理工作,將財務(wù)作為成本考核的核心,盡力降低成本,提升企業(yè)效益。 3.提高管理人員素質(zhì) 好的政策與制度只是空殼，要把它們落到實處，還需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)階層和高素質(zhì)的管理人員。在企業(yè)管理中，我們要努力提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和能力，要有組織、有計劃，定期定時地給相關(guān)人員提供學(xué)習(xí)進步的機會使其善于理財，善于管理。 四、結(jié)論 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟全球化程度的加深，區(qū)域經(jīng)濟一體化水平也隨之提高，帶動了資源和信息在全世界范圍內(nèi)的流動，國內(nèi)外競爭也日益激烈。在相同的競爭環(huán)境下，企業(yè)要提高綜合競爭力，就必須正確認識成本控制與財務(wù)管理的關(guān)系，做好成本控制工作，進而實現(xiàn)企業(yè)價值。 參