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加強企業(yè)成本控制提升財務管理水平 李虎 （保利民爆濟南科技有限公司，山東濟南250104） 摘要：本文運用經濟學原理與管理學、現(xiàn)代企業(yè)制度學等相關學科相結合的方法，綜合了文獻法、分析法、歸納法和調查研究法，分析了企業(yè)成本控制與財務管理水平的關系，研究了企業(yè)成本控制存在的問題，探討了加強企業(yè)成本控制，提升財務管理水平的措施，為公司設計了一套完整、全面、科學合理的參考方案。 關鍵詞：成本控制；財務管理；探討 ：F275文獻標志碼：A：1000-8775（xx）04-0220-01 ：xx-02-10 作者簡介：李虎（1974-），男，山東濟南人，中級會計師，經濟師。研究方向：會計。 一、成本控制與財務管理的關系 財務管理的活動過程是完整的，直接滲入到企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)當中，關系到企業(yè)的生存與健康發(fā)展，而成本控制是從財務管理中分化出來的。正確理解成本控制與財務管理的關系，對于現(xiàn)代公司的發(fā)展與壯大有著重要的作用。 1.財務管理關系到企業(yè)的保存與成長 財務管理是當代企業(yè)健康發(fā)展的重要因素之一,直接關系到企業(yè)興衰榮敗。財務管理決定著企業(yè)資金的流轉、使用和分配，同時也影響著財務監(jiān)督和管理的透明度?，F(xiàn)今，我們應把企業(yè)的目標定性為如何在同行業(yè)競爭中拔得頭籌,從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。從長遠利益考慮，企業(yè)要獲得成長與進步，便是要不斷增強自己的核心競爭力，就是要加快資金流轉周期，擴大企業(yè)的現(xiàn)金流量，只有這樣，才能在兼顧長期利潤的同時，最大化的獲取短期利潤。 2.成本控制在當代財務管理中的重要地位 成本控制，是指多方面深層次地把財務管理中的成本核算與成本控制與企業(yè)管理結合起來,既包括控制可變資本（勞動力）,也包括控制固定資本（生產資料）。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中,成本控制有著不容忽視的戰(zhàn)略地位。利息=收入-費用，由此我們可知，任何企業(yè)最基本和最重要的目的都是追求利潤最大化。只有對成本進行控制，才能降低生產所必須的費用，才能在激烈的國內外市場競爭中搶的先機。成本控制不僅是控制生產所需的固定資本,而且也包括企業(yè)運營活動中的一切費用,是全過程的控制。 3.兩者之間的關系 企業(yè)財務管理與成本控制是緊密聯(lián)系，相輔相成的。在現(xiàn)代企業(yè)運營活動中，我們可以發(fā)現(xiàn)，資金管理是企業(yè)管理和財務管理的重要內容,而成本控制的目的就在于資金的使用效益最大化，加強競爭力，更好的實現(xiàn)企業(yè)價值。一方面，財務管理的核心本質和內容是成本控制水平；另一方面，成本控制是衡量財務管理水平的天秤。把成本控制作為入手點，將財務管理推向新的層面，這是企業(yè)財務管理工作走向成熟的風向標。作為現(xiàn)代企業(yè)中的一份子，我們應以財務管理為出發(fā)點，并將成本控制與核算與企業(yè)財務管理有機結合起來。 二、企業(yè)成本控制與財務管理的問題 從目前來看，雖然部分企業(yè)對成本控制與財務管理之間的關系有了一定程度的理解，但一些問題仍然存在，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 1.企業(yè)改革問題 從目前開看，在經濟全球化背景下，改革既帶給我們公司以機遇，同時也帶來了新的挑戰(zhàn)。我們必須順應改革的大方向，以改革來促進企業(yè)的活力，促進企業(yè)的發(fā)展。但是，目前我們企業(yè)在一些制度上還有問題，管理權集中于個別人手中，導致管理僵化，同時財務制度不透明，存在虛假報賬的現(xiàn)象。 2.管理人員問題 我們企業(yè)重視對科技創(chuàng)新人員的發(fā)掘與培養(yǎng)，但是對于高素質的財務管理人員的培養(yǎng)卻不予重視，致使相關人員工作積極性差，得過且過，嚴重制約了企業(yè)效益的提高。 3.財務管理水平與成本控制問題 在具體工作中，簡化了財務管理活動過程，只將財務管理當成財務本部門的事，忽視了整個企業(yè)的各個部門之間的整體職能要求；同時成本控制缺乏內部控制力，沒有完善的成本控制目標和計劃，導致成本過大化現(xiàn)象嚴重。 三、加強成本控制，提升財務管理水平的方案 1.建立合理的財務管理體系 科學合理的預算制度是成本控制的重中之重，這就要求企業(yè)進行預算管理和監(jiān)督，形成預算-控制-分析的一條鏈式集中管理。同時，為了加強企業(yè)的成本控制和管理，建立與財務部相對獨立的管理部門很有必要。一方面要做到明確劃分各部門的權力、責任、利益，形成全方位分層次高效率的分權，另一方面，在資金控制、轉移價格制定、管理費等涉及公司整體利益的財務決策方面趨于集中，做到集權管理。 2.完善成本控制管理制度 在建立了科學合理的財務制度后，我們還應探究成本控制體系。因為企業(yè)所處行業(yè)和成本控制所需要控制對象的不同，成本控制和分析的責任也要相應依據(jù)各部門的職權和職責，控制好成本,從而最大程度的實現(xiàn)盈利。因此，我們要重視核算成本，加強企業(yè)管理工作,將財務作為成本考核的核心,盡力降低成本,提升企業(yè)效益。 3.提高管理人員素質 好的政策與制度只是空殼，要把它們落到實處，還需要優(yōu)秀的領導階層和高素質的管理人員。在企業(yè)管理中，我們要努力提升財務管理人員的業(yè)務水平和能力，要有組織、有計劃，定期定時地給相關人員提供學習進步的機會使其善于理財，善于管理。 四、結論 隨著科學技術的發(fā)展，經濟全球化程度的加深，區(qū)域經濟一體化水平也隨之提高，帶動了資源和信息在全世界范圍內的流動，國內外競爭也日益激烈。在相同的競爭環(huán)境下，企業(yè)要提高綜合競爭力，就必須正確認識成本控制與財務管理的關系，做好成本控制工作，進而實現(xiàn)企業(yè)價值。 參