2019年工程部部門工作總結(jié)范文.doc

工程部部門工作總結(jié)范文 20XX年我部門在各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助支持下，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)于律己較好的完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度我部門工作總結(jié)與20XX年工作計劃作如下匯報： 一、公司工程管理部 1、全面完成國際企業(yè)大廈項目8月3日封頂節(jié)點(diǎn)工作。 2、全面完成國際企業(yè)大廈項目主體驗收工作。 3、全面完成國際企業(yè)大廈幕墻工程考察材料選型工作。 4、全面完成國際企業(yè)大廈10KV強(qiáng)設(shè)計方案及強(qiáng)電設(shè)備選型工作。 5、全面完成國際企業(yè)大廈弱電智能化設(shè)計方案及模塊選型工作。 6、全面完成國際企業(yè)大廈裝飾裝修設(shè)計方案、招標(biāo)及施工圖出圖工作。 7、全面完成九局公司考核的節(jié)能減排工作。 8、全面完成九局公司考核的安全生產(chǎn)管理工作。 9、全面完成九局公司考核的科技管理工作。 10、全面完成九局公司考核的質(zhì)量管理工作。 11、全面完成九局公司考核的環(huán)境保護(hù)工作。 12、完成桂花園小區(qū)工程質(zhì)量保修工作。 13、完成聽濤園小區(qū)商鋪屋面滲漏問題維修處理。 14、20XX年科技立項項目完成復(fù)雜環(huán)境深基坑土質(zhì)邊坡防護(hù)設(shè)計與施工結(jié)題。 15、力爭完成原單體空調(diào)房無產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃調(diào)改工作。為公司創(chuàng)造更大的收益。（現(xiàn)電子報建工作已啟動） 16、幕墻工作力爭完成總投資的80%。 17、消防工程、人防工程、給排水工程全部完成。 18、努力認(rèn)真安排好12月底內(nèi)裝施工的前期工作。 19、全面完成機(jī)械車位安裝的前期工作。 20、全面完成電梯前期準(zhǔn)備工作，確保12月兩臺電梯安裝到位。 21、全面完成空調(diào)安裝施工的前期工作。 二、項目管理工作 （一）國際企業(yè)大廈項目管理工作 一、安全工作全面系統(tǒng)有針對性，保證工程項目零事故。 安全工作是重中之重，是整個企業(yè)的生命，所以我們牢牢把握集團(tuán)公司安全管理制度中黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合監(jiān)管、分級負(fù)責(zé)、協(xié)同管控的安全工作機(jī)制。建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)管理體系，確保了今年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。 1、在今年我們繼續(xù)強(qiáng)化主要領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任，強(qiáng)調(diào)一把手負(fù)總責(zé)，重點(diǎn)抓體制、機(jī)制與安全管理體系建設(shè)，抓安全資源配置，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和重大事項。同時，把安全納入全員管理，落實黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管。各級組織、各職能部門、每一位員工都要明確安全管理責(zé)任，主動履行安全責(zé)任。安全主管部門發(fā)揮主導(dǎo)作用，各相關(guān)部門積極配合，形成合力，系統(tǒng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。 延續(xù)去年的安全管理制度，我們繼續(xù)強(qiáng)化以一把手為主要責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任體系、以主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人的安全生產(chǎn)實施體系、以總工程師為主要責(zé)任人的安全技術(shù)管理體系、以主管安全領(lǐng)導(dǎo)（安全總監(jiān)）為主要責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督體系的協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)，發(fā)揮安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)合力。 2、在今年我們多次召開會議，傳達(dá)、宣貫國家部委、集團(tuán)公司、九局公司的安全會議精神、文件精神。 3、要求監(jiān)理工程師每天對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視，并且我部堅持每天對項目現(xiàn)場進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即要求施工單位限時整改。要求監(jiān)理工程師每兩周會同我部人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，并下達(dá)整改通知單。今年共下單整改51項，整改51項，整改率為100%。 特別是在國際企業(yè)大廈封頂后，幕墻工程專業(yè)分包單位進(jìn)場，專業(yè)施工的高空作業(yè)，現(xiàn)場各專業(yè)工種交叉作業(yè)，使得現(xiàn)場危險源突增。面對嚴(yán)峻的安全形勢，光明公司提高安全生產(chǎn)意識，除了要求施工總承包單位、監(jiān)理單位加強(qiáng)現(xiàn)場巡視以外，也加強(qiáng)了監(jiān)管、協(xié)調(diào)力度，在檢查過程發(fā)現(xiàn)有交叉施工相互干擾現(xiàn)象的，立即組織總承包單位開會協(xié)調(diào)。 4、督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 5、要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位，安全文明施工措施落實情況，未落實的項目，下發(fā)整改通知單，限期整改。 二、質(zhì)量管理工作嚴(yán)格認(rèn)真，建成高品質(zhì)的5A寫字樓 1、為了保證國際企業(yè)大廈施工質(zhì)量，工程部首先從人員意識著手，強(qiáng)化、提高全體管理人員的質(zhì)量意識，在實施制度落實方面安排了周末、晚上值班表，由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，對項目工程質(zhì)量全過程監(jiān)控，且要求監(jiān)理工程師每天對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量進(jìn)行旁站、巡視，在施工過程中我部堅持每天對項目現(xiàn)場進(jìn)行不定期巡視，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即要求施工單位限時整改。要求監(jiān)理工程師每兩周會同我部人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次質(zhì)量聯(lián)合檢查，并下達(dá)整改通知單。今年共下單整改14項，整改14項，整改率為100%。在手段方面對所有主要項目進(jìn)行了第三方抽檢。當(dāng)?shù)谌綑z測數(shù)據(jù)與施工總包數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異時還進(jìn)行了第四方檢測，確保工程質(zhì)量。 2、在督促施工總承包單位按時封頂?shù)倪^程中，我部也絲毫不放松質(zhì)量監(jiān)督。對總承包單位的混凝土外觀質(zhì)量問題，因混凝土多在夜間施工，我部采取由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊的不定時夜間抽查制度，在混凝土澆筑當(dāng)晚，不定時抽查，保障了施工質(zhì)量。 3、統(tǒng)籌考慮，把質(zhì)量管理工作與計量工作相互掛鉤，不滿足質(zhì)量驗收的工序不予計量，質(zhì)量問題沒有得到整改的堅決不予計量。督促監(jiān)理工程師嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按法律法規(guī)對進(jìn)場材料嚴(yán)格抽樣檢驗。另外為了整個項目的品質(zhì)，我部除了聘請九局中心實驗室作為第三方對項目土建工程抽樣檢測外，對部分關(guān)鍵項目還聘了請第四方實驗室對幕墻工程主材進(jìn)行抽樣檢查。 4、為保證整個項目的品質(zhì)，原材料的把關(guān)事關(guān)重大。為此，我部進(jìn)行了多次市場調(diào)研，也聘請了專業(yè)工程師。對國際企業(yè)大廈的幕墻材料、電器材料等進(jìn)行了合格品牌圈定，杜絕了施工總承包單位以次充好的可能。 三、進(jìn)度管理及時糾偏，努力實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo) 1、根據(jù)今年的進(jìn)度目標(biāo)，國際企業(yè)大廈主體結(jié)構(gòu)按時順利封頂。 2、國際企業(yè)大廈進(jìn)度始終貫徹從嚴(yán)要求、動態(tài)管理的方針，把項目現(xiàn)場進(jìn)度與進(jìn)度計劃實時對照，找差異、分析原因、想對策、抓落實、及時糾偏。 3、在進(jìn)度控制上，我部綜合考慮做好各專業(yè)間的銜接工作，保證現(xiàn)場各專業(yè)工作銜接井然有序，確保總計劃保持流水施工。幕墻、10KV強(qiáng)電、弱電、電梯、空調(diào)等專業(yè)的順利進(jìn)場施工，為項目明年順利竣工提供了保障。 四、投資控制嚴(yán)格把關(guān)，遵照合同實現(xiàn)投資控制 1、工程量核對：對現(xiàn)場簽證單嚴(yán)格監(jiān)管，首先由監(jiān)理工程師、現(xiàn)場工程師確認(rèn)后，再由工程部主任復(fù)核，最后分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。 2、變更確認(rèn)：嚴(yán)格按照合同及水電九局國際企業(yè)大廈項目變更管理辦法執(zhí)行。 五、做好各方管理協(xié)調(diào)工作，保障項目順利實施 1、每周五下午兩點(diǎn)，都會在現(xiàn)場召開現(xiàn)場周例會，在會上施工單位匯報一周以來的工作情況、下周工作安排以及需要解決的問題，針對施工單位匯報情況，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程師提出意見，并協(xié)商解決問題。 封頂后，各分包單位進(jìn)場，要求各分包單位參加周例會，在會議上方便各參建方提出問題解決問題。 2、我們做好參建各方的管理和協(xié)調(diào)工作，要求設(shè)計、地勘單位做好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、要求總承包單位做好各項配合工作。 3、房地產(chǎn)項目經(jīng)常要跟政府部門打交道，我們在每一個需要政府部門來檢查驗收的環(huán)節(jié)，提前與對口部門溝通，節(jié)省時間，保障項目的順利實施。 六、20XX年工作計劃 戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度，全面完成并達(dá)到九局公司安排的預(yù)期目標(biāo)，20XX年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項工作： 1、繼續(xù)秉承工程部的優(yōu)良作風(fēng)，吃苦耐勞，安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資控制常抓不懈，保障國際企業(yè)大廈明年順利竣工。 國際企業(yè)大廈的建設(shè)仍然是明年工作的重中之重，我們在明年的國際企業(yè)大廈項目管理過程中，堅持安全紅線不得觸碰的安全方針，秉承質(zhì)量就是企業(yè)的生命的思想，遵照合同牢牢控制投資。在明年保證完成國際企業(yè)大廈竣工任務(wù)，為九局公司按時進(jìn)駐辦公打一場攻堅戰(zhàn)。該目標(biāo)時間短任務(wù)重，但也是體現(xiàn)管理水平、能力的時候，我們堅信我們一定能按時、保質(zhì)、保量的完成全局人舉目期待的事。 2、控制好幕墻、智能化、電梯、空調(diào)、裝飾裝修等專業(yè)工程的實施 隨著項目的進(jìn)展，幕墻工程專業(yè)分包隊伍已經(jīng)進(jìn)場施工，接下來面臨電梯、空調(diào)、弱電、10KV強(qiáng)電、裝飾裝修等專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進(jìn)場，如何科學(xué)、協(xié)調(diào)做好各專業(yè)施工的管控工作是明年工作的一項重要任務(wù)。同時加強(qiáng)各專業(yè)知識學(xué)習(xí)，管理好各專業(yè)工作，培養(yǎng)一批專業(yè)化人才，是明年的目標(biāo)之一。 3、按排完成市政、管網(wǎng)、道路、綠化項目的施工工作。 科學(xué)布署，提前與相關(guān)部門對接，適時完成市政、管網(wǎng)、道路、綠化的相關(guān)工作，為項目竣工創(chuàng)造條件。 4、完成剩下兩項目科技立項工作 在幕墻、智能化兩個課題的科研工作中，不僅要提前收集資料，保質(zhì)保量完成公司科研任務(wù)，還應(yīng)摸索出適應(yīng)投資板塊的科研管控模式，為九局公司在投資板塊的管理填補(bǔ)空白。 5、全力做好國際企業(yè)大廈竣工工作 國際企業(yè)大廈計劃于明年八月份竣工驗收，年底實現(xiàn)九局公司總部入駐目標(biāo)，我部要充分做好組織工作，按照規(guī)范要求施工單位提供竣工的相關(guān)資料，做好與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作。確保國際企業(yè)大廈如期竣工。 6、全方位、多角度寫好工作流程總結(jié)，為后續(xù)項目提供借鑒經(jīng)驗 首先安排好工程部每個人提供自己所管項目相關(guān)字?jǐn)?shù)的工作總結(jié)，并要求每人發(fā)表論文數(shù)量，其次結(jié)合本項目從前期可研、拿地、拆遷、報建、設(shè)計、施工、竣工、銷售等認(rèn)真書寫個人工作流程，并附上本項