試論戰(zhàn)略管理會計在我國的應用的論文

試論戰(zhàn)略管理會計在我國的應用的論文 試論戰(zhàn)略管理會計在我國的應用的論文 試論戰(zhàn)略管理會計在我國的應用 一、理性思維觀的認識 戰(zhàn)略管理會計是沒有這么多的方式，它更是一個概念。它的應用首先表現(xiàn)在塑造人的理性思維，理念，企業(yè)管理人員可以幫助決策者形成不同的創(chuàng)新思維和遠見。 1.戰(zhàn)略上的優(yōu)勢。管理會計的戰(zhàn)術出現(xiàn)視場變窄，沒有充分考慮戰(zhàn)略成本管理的問題。戰(zhàn)略管理會計作為參考，為整個行業(yè)和競爭對手，與企業(yè)的成本競爭力，并積極尋求提高了企業(yè)的競爭地位。有時候為了獲得及保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，為代價短期利益。取得了顯著的成本領先，差異化，有競爭力的優(yōu)勢，并集中在三個方面。商界高層管理人員決策者判斷該企業(yè)的競爭地位， 對未來的利潤和市場價值的理念的優(yōu)點源自他們自己的頭腦，指導他們的決策?？沙掷m(xù)發(fā)展的概念。 2.可持續(xù)發(fā)展的理念。可持續(xù)發(fā)展的意思是：現(xiàn)在以滿足需求，但不損害后代的能力，以滿足自己的需要。知識經濟時代，競爭的升級，企業(yè)領導人可持續(xù)發(fā)展理論強調保存的完整性和財富的利益。必須從虧損的國有企業(yè)，破產和崩潰的真正命運的經驗教訓。真正了解和充分利用對可持續(xù)發(fā)展的策略，管理會計的概念，以指導他們的決策。戰(zhàn)略管理會計意義上說，會計長期價值，注重知識投資的管理理念，進程評價，評價的目標相結合，最大化的財務戰(zhàn)略績效評價方法 ，豐富在可持續(xù)發(fā)展的思想，是一個很好的工具，以幫助企業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展的理念。 3.以出口為導向的。戰(zhàn)術性管理核算忽視外部因素，不利于形成全系列的競爭力。與此相反，在論戰(zhàn)略管理會計的生產本文由收集整理模式，為了滿足外界客戶的需要為中心，競爭該企業(yè)內部條件的基礎上，集中在外部市場形成的相對競爭優(yōu)勢，決策是要考慮的內在因素，還要考慮對外的環(huán)境條件市場份額，客戶盈利等。WwW.11665.com 所有的概念，由內向型的出口導向型企業(yè)的管理者需要及時了解，并充分利用外部信息，管理，主動適應外部環(huán)境，為了在競爭中贏得 主動權。 4.為了人為本的經營理念。戰(zhàn)略管理會計初探其核心就是以人為本，激勵人們最大限度地發(fā)揮人力資源的價值。為了完善其要求，企業(yè)管理人員一定充分認識到人才，知識及技術在企業(yè)賴以生存和發(fā)展的具有決定性作用，并建立管理思維，在進行深入研究及掌握員工的行為方式的思想，及承擔積極有效措施，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，使他們的才華更大的發(fā)揮。 5.完整的概念。戰(zhàn)略管理核算的一個重要特征是崇尚誠信。具體來說，就是充分了解一個整體，企業(yè)與外部環(huán)境作為一個整體，其結果的短期及長期開發(fā)的一個整體，制程控制，以及作為一 個完整的人，財，物是一個整體。其總體目標是該系統(tǒng)的最高目標，只有最好的是整體決策的優(yōu)化管理，及要牢固樹立總體概念，能夠促進內部協(xié)調的運作，減少內置強化內部組織目標之間的連貫性功能障礙。要放棄過去，正好控制的做法，真正的過程控制及分析的結果，合并連接的制作和運作的各個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)和總體目標，以實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的企業(yè)作為一個整體。 二、會計技術的應用 1.在深入分析企業(yè)的 ；戰(zhàn)略三角的戰(zhàn)略目標，制定一個長期的發(fā)展。生產和發(fā)展的長期業(yè)務發(fā)展方向和目標，要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，首先要明確自己的長處和 短處，在深入分析的缺點，從戰(zhàn)略的高度，并有效地提高應努力通過其他途徑來彌補不可避免的短期客戶端的狀態(tài)主充分的市場調研，市場動態(tài)研究，消費者跟蹤研究顧客的喜好和趨勢。同樣，研究競爭對手，包括投資于資源的對手，產品結構，價值鏈組成的市場份額和發(fā)展現(xiàn)狀研究及開發(fā)成本，戰(zhàn)略目標和合作伙伴的地位的，準確的市場定位。然后，在此基礎上，目前的競爭地位為出發(fā)點的企業(yè)，專注的經驗和教訓，學習國內外同行業(yè)的先進企業(yè)，一致的原則，發(fā)展高高科技，高效率，長遠發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略目標。基于這個目標，然后制定發(fā)展計劃，其中包括這個項目的引入 和發(fā)展，產品的革新和提升，引進和人才的培養(yǎng)，器材，資金利用情況，并建立一種機制的完整性和使用科學和技術的成就和改造，除了市場份額，開拓進取的精神，讓企業(yè)有積極的精神，爭取做完最終實現(xiàn)企業(yè)化的戰(zhàn)略目標而努力。 2.全面采用作業(yè)成本管理和價值鏈分析，戰(zhàn)略管理及實施成本。在開放和競爭的環(huán)境，為中國企業(yè)的行業(yè)，拓寬成本管理，價值鏈分析和競爭者的范圍內，可以幫助清除其成本水平，尋找降低成本的途徑。因此，成本戰(zhàn)略管理的實施，探索各方面的成本，從戰(zhàn)略的角度來看，這是必要的關注和高端供應商的關系，但也給低端客戶和經銷商 的高度重視，競爭對手應為了解的費用，管理成本，落實的投資項目，全面的監(jiān)測，研究，開發(fā)，設計，制作，銷售及售后服務。作業(yè)成本管理和價值鏈分析是一個有效的方式來實現(xiàn)此目標，該公司可以輕松充分利用。 3.戰(zhàn)略信息庫的建立，為廣大用戶提供及時及策略性的資訊。戰(zhàn)術主要是來自本報告所述期間的財務及會計財務核算，管理會計的資訊，并且不能訪問的相關信息及時，管理會計信息，相關性的影響。之后另一方面，大多數(shù)的企業(yè)，會計電算化，會計，報銷，內部網絡的信息傳播是有限的通知，管理，現(xiàn)代化的管理工具，可以提高企業(yè)的管理能力，資源 浪費嚴重。以充分運用企業(yè)資源，為廣大用戶提供及時的戰(zhàn)略信息，有必要建立一個戰(zhàn)略基地，其戰(zhàn)略管理會計人才的發(fā)展。多多收集，整理資料，多元化發(fā)展的各個方面，包括