工程項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法.doc

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法第一章、總則第一條為進(jìn)一步提高公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬分公司、項(xiàng)目部（以下統(tǒng)稱基層單位）。第二章、進(jìn)度控制目標(biāo)的確定第三條以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。 明確計(jì)劃開工日期，計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，確定項(xiàng)目分期分批的開、竣工日期。第四條編制施工進(jìn)度計(jì)劃。具體安排管理目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、措施關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃和其他保證性計(jì)劃。第五條向監(jiān)理工程師提供開工情況報(bào)告，按監(jiān)理工程師開工令擬定的日期開工。第三章、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查第六條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 1、施工進(jìn)度計(jì)劃的審核 1）、進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合其開、竣工日期的規(guī)定。 2）、施工計(jì)劃中的內(nèi)容是否有遺漏，分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求。 3）、施工順序安排是否符合施工程序的要求。 4）、資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，分包人供應(yīng)的資源是否滿足進(jìn)度要求。 5）、施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求。 6）、總分包之間的進(jìn)度計(jì)劃是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃的銜接是否明確、合理。 7）、對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否清楚，是否有相應(yīng)的對(duì)策。 8）、各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施設(shè)計(jì)得是否周到、可行、有效。 2、施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 1）、檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng) 2）、層層明確責(zé)任并利用施工任務(wù)書 3）、進(jìn)行計(jì)劃的交底，促進(jìn)計(jì)劃的全面、徹底實(shí)施 3、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 1）、編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃 2）、簽發(fā)施工任務(wù)書 3）、做好施工進(jìn)度記錄，填寫好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 4）、做好施工中的調(diào)度工作。第七條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查 1、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。 1）、檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量； 2）、實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率； 3）、窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析； 4）、進(jìn)度偏差情況； 5）、進(jìn)度管理情況； 6）、影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 2、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。 3、對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。 4、施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。第八條進(jìn)度延遲的處罰 1、總工期每延遲1天，按合同約定的罰款金額進(jìn)行處罰。 2、月施工進(jìn)度每延遲1天，罰款5000元。第四章、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整與施工進(jìn)度控制總結(jié)第九條施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較 利用橫道圖、S形曲線、“香蕉”形曲線、前鋒線、列表、等比較方法，將實(shí)際正在進(jìn)行施工中的工作與該工作計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，然后判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差。第十條施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 1、分析進(jìn)度偏差的影響 1）、分析產(chǎn)生偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 2）、分析產(chǎn)生偏差是否大于總時(shí)差 3）、分析產(chǎn)生偏差是否大于自由時(shí)差2、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法 1）、改變某些工作間的邏輯關(guān)系 2）、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間 3）、資源供應(yīng)的調(diào)整 4）、增減施工內(nèi)容 5）、增減工程量 6）、起止時(shí)間的改變第十一條項(xiàng)目施工進(jìn)度控制總結(jié)1、總結(jié)依據(jù)：1）、施工進(jìn)度計(jì)劃2）、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄3）、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果4）、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料2、施工進(jìn)度控制總結(jié)包括： 1）、合同工期目標(biāo)和計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況2）、施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)3）、施工進(jìn)度控制