企業(yè)自評(píng)總結(jié).doc

東安新龍礦業(yè)有限公司礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)總結(jié)本公司礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作已于2011年6月14日上午召開(kāi)了首次會(huì)議。會(huì)議產(chǎn)生了自評(píng)組長(zhǎng)及自評(píng)組人員一共七人組成的自評(píng)組。自評(píng)組于6月14日和15日按照自評(píng)工作的原則、目標(biāo)、方法、計(jì)劃認(rèn)真開(kāi)展工作，這兩天的工作可以看出，自評(píng)組人員工作嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)，進(jìn)入角色快，從素質(zhì)上保證了全部工作能按預(yù)定的時(shí)間走，且工作質(zhì)量能達(dá)到預(yù)定的要求。受評(píng)對(duì)象的各職能部門(mén)，在受評(píng)過(guò)程中，態(tài)度端正，較好地配合了自評(píng)組的工作，也為自評(píng)工作的較好完成盡了力。本次自評(píng)工作組分為A、B、C三個(gè)小組，各小組在15日下午對(duì)二天來(lái)各自的受評(píng)部室存在的問(wèn)題進(jìn)行了抄錄小結(jié)，做到了客觀全面，指出了存在的問(wèn)題，以便日后整改。從各小組的小結(jié)看，本公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在自評(píng)前期各部門(mén)做了大量的工作，但工作存在制度性不強(qiáng)，而制度性不強(qiáng)的結(jié)果就是工作隨意性大，按習(xí)慣走。如有的工作做了，但事前沒(méi)有制度。雖有普遍存在對(duì)制度文件不熟悉，不能做到寫(xiě)到的應(yīng)做到。從自評(píng)的得分來(lái)看，自評(píng)組認(rèn)為，本公司已達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化五級(jí)要求。 東安新龍礦業(yè)有限責(zé)任公司安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)組 2011-6-16自評(píng)組對(duì)各部門(mén)自評(píng)總結(jié)如下：一：安委會(huì)1. 針對(duì)安全生產(chǎn)方針評(píng)審與修訂等環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)方針管理制度有漏缺，因安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行時(shí)間不長(zhǎng)，部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化沒(méi)充分落實(shí)；2. 作為員工崗前培訓(xùn)及再教育的內(nèi)容沒(méi)有充分融入安全生產(chǎn)方針，因部分臨時(shí)工、員工流動(dòng)性比較大，沒(méi)有完全做到崗前培訓(xùn)及再教育等；3. 安委會(huì)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員任命要求沒(méi)行成較全面的要求制度，主要原因是無(wú)書(shū)面形式表現(xiàn)出來(lái)；4. 在制度安全生產(chǎn)方針或相關(guān)部門(mén)分發(fā)的安全生產(chǎn)文件應(yīng)在安委會(huì)保留一份，應(yīng)對(duì)日后工作考查和查閱。二：工會(huì)1. 員工未參與安全生產(chǎn)活動(dòng)設(shè)計(jì)與流程變動(dòng)評(píng)審，因公司暫無(wú)安全生產(chǎn)活動(dòng)流程發(fā)生變化，所以員工為參與評(píng)審；2. 沒(méi)有與外部權(quán)力機(jī)構(gòu)溝通安全生產(chǎn)事項(xiàng)，主要原因是具體溝通事項(xiàng)未分發(fā)給相關(guān)部門(mén)。三：企管部1. 沒(méi)有電子信息媒介展示安全信息；因企管部成立不久，在電子信息硬件設(shè)備還未及時(shí)購(gòu)置；2. 沒(méi)按檢測(cè)計(jì)劃對(duì)儀器設(shè)備定期檢查，沒(méi)進(jìn)行安全績(jī)效監(jiān)測(cè)。因儀器設(shè)備能滿足日常工作，所以安全意識(shí)的認(rèn)識(shí)上有疏漏；3. 監(jiān)測(cè)結(jié)果有記錄保存，并沒(méi)有及時(shí)與相關(guān)人員溝通，因監(jiān)測(cè)結(jié)果基本上能滿足監(jiān)測(cè)要求，故沒(méi)與相關(guān)人員及時(shí)溝通、探討。四：辦公室1. 安全生產(chǎn)記錄沒(méi)有檢驗(yàn)記錄，因安全生產(chǎn)記錄表格中沒(méi)明顯欄提供檢驗(yàn)記錄，從而造成記錄的缺失。2. 針對(duì)外部聯(lián)系與內(nèi)部溝通沒(méi)有合理化建議制度，因?qū)Π踩珮?biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)程度不夠，所以在實(shí)際聯(lián)系溝通工作中沒(méi)形成合理化建議制度；3. 層管理者沒(méi)有每月對(duì)員工就重要安全生產(chǎn)事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃性對(duì)話，因部分基層管理者對(duì)員工對(duì)話的次數(shù)較少，沒(méi)形成較好的計(jì)劃；4. 沒(méi)有在明顯處設(shè)置合理化意見(jiàn)箱或建議表格；主要對(duì)合理化建議的收集工作做得少，沒(méi)有引起足夠的重視；5. 就部分安全生產(chǎn)方針、績(jī)效考核記錄，安全標(biāo)準(zhǔn)化文件，沒(méi)有進(jìn)行保留、歸檔，因部分文件分發(fā)至相關(guān)責(zé)任部門(mén)，沒(méi)有多復(fù)印，保留底稿。五：生產(chǎn)部1. 對(duì)識(shí)別的暴露于物理、化學(xué)、生物和人機(jī)工效，可能造成嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)危害，沒(méi)有定量監(jiān)測(cè)；因危險(xiǎn)源一般由現(xiàn)場(chǎng)管理者進(jìn)行口令整改，未定量監(jiān)測(cè)；2. 在員工培訓(xùn)，一對(duì)一溝通，小組會(huì)議，作業(yè)場(chǎng)所執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)時(shí)，沒(méi)有使用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。因?qū)Π踩a(chǎn)方針缺乏認(rèn)識(shí)，造成形式上的疏忽；3. 在高處作業(yè)或獨(dú)頭巷道、豎井作業(yè)時(shí)，安全通道或緊急逃生裝置不規(guī)范、不健全。因有臨時(shí)作業(yè)面，施工期限較短，故沒(méi)設(shè)置相關(guān)標(biāo)識(shí)通道；4. 生產(chǎn)中段和采區(qū)，沒(méi)有兩個(gè)符合規(guī)定的安全出口，主要因采場(chǎng)有一個(gè)安全出口經(jīng)常被施工人員當(dāng)其他用途占用，使其停止使用。六：財(cái)務(wù)部1. 財(cái)務(wù)部對(duì)體系制度文件不熟悉，未能設(shè)立安全資金專用賬戶，對(duì)安全投入表述不清晰。七：供銷部1. 供銷部對(duì)體系文件不熟悉，安全應(yīng)急物資管理不規(guī)范，沒(méi)有實(shí)行定置管理。八：保安部1. 保安部對(duì)制度文件不熟悉，未見(jiàn)工余安全提示計(jì)劃，未對(duì)員工進(jìn)行工余安全的培訓(xùn)。九：技術(shù)中心1. 技術(shù)中心對(duì)體系、制度文件不熟悉，配合積極性不高，變化管理完全是一片空白，對(duì)職業(yè)危害監(jiān)測(cè)制度沒(méi)有實(shí)施，記錄文件缺失。十：選廠1. 選廠對(duì)制度文件不熟悉，記錄文件比較完整，但還有部分檢查表需增加和完善，沒(méi)有隱蔽工程記錄，沒(méi)有編制年、季作業(yè)計(jì)劃和詳細(xì)運(yùn)行圖表，沒(méi)有事件、事故的統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、分析、回顧記錄，對(duì)參與檢查人員需加強(qiáng)培訓(xùn)，未進(jìn)行關(guān)鍵任務(wù)的識(shí)別和分析，未見(jiàn)關(guān)鍵任務(wù)清單。所有檢查表未見(jiàn)進(jìn)行回顧和更新。十一：安全環(huán)保部1. 安全環(huán)保人員對(duì)礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化的熟悉程度不夠；2. 安環(huán)部門(mén)對(duì)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、記錄不全面；3. 在應(yīng)急保障中醫(yī)療救護(hù)、搜索與救援配置不到位；4. 安環(huán)部對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)員工培訓(xùn)后的效果反饋無(wú)相應(yīng)的記錄；5. 在健康監(jiān)護(hù)中，醫(yī)療、衛(wèi)生人員不到位，相應(yīng)的硬件設(shè)備不全；6. 糾正和預(yù)防措施實(shí)施的保障制度與員工的溝通不到位，糾正和預(yù)防措施行為執(zhí)行情況回饋不到位；7. 監(jiān)測(cè)制度制定后，具體落實(shí)不到位；8. 對(duì)職業(yè)病的統(tǒng)計(jì)