工程調(diào)度管理辦法.doc

工程調(diào)度管理辦法第一章：總則第一條 工程調(diào)度是工程管理的重要組成部分，是各級(jí)施工組織的指揮中樞。建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)有力的工程調(diào)度指揮體系，實(shí)施集中統(tǒng)一指揮，是實(shí)現(xiàn)資源合理配置，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)管理，貫徹落實(shí)企業(yè)決策的重要保證。第二條 各級(jí)要切實(shí)加強(qiáng)調(diào)度工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮工程調(diào)度的職能作用，建立正常的施工秩序，對(duì)工程實(shí)施不間斷的指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題，組織隊(duì)伍積極執(zhí)行承包合同，保證建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成各項(xiàng)施工任務(wù)。第二章：基本任務(wù)第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于基本建設(shè)的方針、政策，熟練掌握相關(guān)法規(guī)，及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)生產(chǎn)方面的決定、指示，督促檢查和反映執(zhí)行情況第四條 按照承包合同以及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃,準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的掌握工程動(dòng)態(tài)，分析施工形勢(shì)，提出合理化建議，對(duì)工程問題要有預(yù)見意識(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使施工生產(chǎn)均衡發(fā)展。第五條 定期收集日、周、旬、季、年度施工快報(bào)，報(bào)表及施工情況綜合分析，掌握主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（工程任務(wù)總額、施工產(chǎn)值、主要實(shí)物工程量；工程安全、質(zhì)量情況；施工機(jī)械和勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)情況等）的完成情況及施工情況。接受和發(fā)布調(diào)度通知、情況通報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)，傳達(dá)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)決策，并監(jiān)督執(zhí)行。第六條 做好施工生產(chǎn)綜合分析，每月向單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)工程完成情況，提出改進(jìn)措施和建議。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織工程碰頭會(huì)、工程例會(huì)和工程電視電話會(huì)議。編擬施工總結(jié)、簡報(bào)和通報(bào)、及時(shí)上報(bào)、下達(dá)并通報(bào)有關(guān)部門。第七條 組織召開工程調(diào)度會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和工程情況專題匯報(bào)會(huì)。協(xié)助有關(guān)部門搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，抓好在建項(xiàng)目的文明施工及綜合達(dá)標(biāo)工作，總結(jié)交流推廣施工經(jīng)驗(yàn)，不斷提高企業(yè)管理水平和對(duì)外素質(zhì)。第八條 深入工程檢查指導(dǎo)工作，做好調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的問題，提請(qǐng)有關(guān)部門研究處理。第九條 參與工程質(zhì)量和施工責(zé)任事故的調(diào)查處理工作。第十條 凡遇自然災(zāi)害和突發(fā)事件，在危及施工和人員安全的情況下，要立即報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)，并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。第十一條 建立健全工程調(diào)度各項(xiàng)制度，組織總結(jié)交流調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)，搞好調(diào)度人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率。第三章：工作制度第十二條 值班制度。各級(jí)調(diào)度部門均應(yīng)堅(jiān)持值班制度，必要時(shí)可建立晝夜值班制度。值班人員必須堅(jiān)守崗位，現(xiàn)場(chǎng)反映的情況或問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理或通知有關(guān)單位處理，做到指揮不間斷。第十三條 檢查制度 調(diào)度人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工計(jì)劃的執(zhí)行情況和工程進(jìn)度、施工管理、文明施工等情況及存在問題 。第十四條 匯報(bào)制度。主要內(nèi)容：在建工程進(jìn)展情況、存在問題難題、解決問題的措施、施工管理、文明施工、業(yè)主月評(píng)價(jià)、“紅燈”項(xiàng)目整改情況。報(bào)告時(shí)間：集團(tuán)公司直管項(xiàng)目部、工程公司每月25日上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部；工程公司所屬項(xiàng)目每月23日上報(bào)隸屬單位；集團(tuán)公司的重難點(diǎn)項(xiàng)目每周上報(bào)。第十五條 會(huì)議制度1、例會(huì)：集團(tuán)公司一般每月一次，工程公司一般每月一至兩次，項(xiàng)目部每周一次，會(huì)議由主管工程的領(lǐng)導(dǎo)主持，生產(chǎn)部門參加。通報(bào)每月（周）施工進(jìn)展情況，分析存在問題，研究部署下一步工作及需要解決的主要問題。2、 施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和施工生產(chǎn)形勢(shì)、任務(wù)特點(diǎn)不定期召開。第十六條 內(nèi)業(yè)制度1、項(xiàng)目部要懸掛反映工程概況、施工進(jìn)展情況等圖表；集團(tuán)公司、工程公司應(yīng)有重難點(diǎn)工程形象進(jìn)度示意圖、重點(diǎn)工程分布示意圖等。2、建立調(diào)度資料臺(tái)帳和檔案，編制重點(diǎn)工程施工情況、記載施工大事記、重要會(huì)議記錄、施工高產(chǎn)記錄等、并隨時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充、完善。3、工程開竣工時(shí)間、工程進(jìn)度、施工過程檢查、調(diào)度業(yè)務(wù)等原始記錄必須健全。第十七條 總結(jié)報(bào)告制度。各單位施工總結(jié)應(yīng)以書面形式按時(shí)上報(bào)，半年總結(jié)于6月30 日、年終總結(jié)于12月31日前上報(bào)。第四章 項(xiàng)目部重大問題報(bào)告制度第十八條 項(xiàng)目部重大問題報(bào)告要分清輕重緩急；要事件真實(shí)，情報(bào)準(zhǔn)確，匯報(bào)及時(shí)；要堅(jiān)持報(bào)告制度，下情上達(dá)，信息暢通；要責(zé)任到人，對(duì)口匯報(bào)，并有可追溯性。第十九條 項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理、環(huán)水保和信譽(yù)評(píng)價(jià)等7大關(guān)鍵要素的執(zhí)行或完成情況及項(xiàng)目生產(chǎn)綜述每月25日上報(bào)相關(guān)部門。第二十條 項(xiàng)目發(fā)生安全、質(zhì)量事故時(shí)，按國家、集團(tuán)公司和業(yè)主有關(guān)安全、質(zhì)量事故報(bào)告制度及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。第二十一條 項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理組織檢查要求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告；項(xiàng)目業(yè)主的上級(jí)單位或地方政府領(lǐng)導(dǎo)檢查工程時(shí)，要及時(shí)報(bào)告上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)。第二十二條 項(xiàng)目遭受洪、澇、冰、雪、雷、電、地震和泥石流等自然災(zāi)害時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并在第一時(shí)間報(bào)告上級(jí)和業(yè)主單位相關(guān)部門，并堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，保持信息暢通。第二十三條 項(xiàng)目工期提前率、優(yōu)化施組降造率、物資設(shè)備招標(biāo)采購降造率、勞務(wù)分包降造率、變更理賠收益率和上交款完