加油站改造策劃案.doc

加油站新形象改造工程目錄一、 工程項目概況二、 監(jiān)理工作依據(jù)三、 監(jiān)理范圍和目標四、 工程進度控制五、 工程質(zhì)量控制六、 工程造價控制七、 建筑裝飾裝修工程監(jiān)理實施細則八、 安全監(jiān)理工作職責(zé)九、 施工階段建設(shè)監(jiān)理工作制度一、工程項目概況1、工程項目特征：1.1工程項目名稱：加油站新形象改造工程1.2工程建設(shè)地點：朝陽區(qū)朝陽北路1.3建設(shè)單位：中國石化北京石油分公司1.4監(jiān)理單位：北京方恒基業(yè)工程咨詢有限公司1.5施工單位：北京大通正大建設(shè)工程有限公司1.6工程改造范圍：原有加油站整體形象改造工程。工程內(nèi)容是將原有站房按照中石化新形象標準重新進行布局和裝修。拆除原有檐口、立柱外包鐵皮、加油島、站房吊頂、便利店門窗、剔除衛(wèi)生間瓷磚；并重新進行鋁塑板包柱、澆筑、粘貼。對站房室內(nèi)墻面進行抹灰涂刷。水暖，電器安裝等。合同質(zhì)量目標：合格1.7工程開竣工日期：2009年8月31日至2009年9月30日二、監(jiān)理工作依據(jù)：1、國家及北京市發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策，法令及法規(guī)；2、國家及北京市發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范，規(guī)程，標準；3、經(jīng)有關(guān)部門批準的有關(guān)本工程項目的批準文件；4、建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；5、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；6、正式的施工圖紙及說明文件；7、設(shè)計變更、工程洽商文件；8、北京市現(xiàn)行的施工概（預(yù)）算定額，取費辦法等文件；9、北京市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程（DBJ01-41-2002）三、監(jiān)理范圍和目標：1、監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容； 按照監(jiān)理合同的約定，代表建設(shè)單位對本項目施工階段進行工程質(zhì)量、進度、造價控制等方面的監(jiān)督與管理，并依工程分項施工內(nèi)容開展監(jiān)理工作。1.1參與施工圖紙會審和設(shè)計交底，并提?鏨蟛橐餳?1.2審定承包單位提交的施工組織設(shè)計（施工方案），提出修改意見，并監(jiān)督其執(zhí)行；1.3核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，建議調(diào)整不稱職人員；1.4審查并確認分包單位，建議調(diào)整，撤換不合格的分包單位；1.5監(jiān)督承包單位嚴格按照施工圖，變更洽商，并遵照國家及北京市發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范標準及管理程序施工，控制工程質(zhì)量；1.6監(jiān)督承包單位按照施工合同和進度計劃施工，控制工程進度，協(xié)調(diào)排除影響工期的因素；1.7審查主要建筑材料、構(gòu)配件及主要設(shè)備的訂貨，考核其性能是否滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范，現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定，若不合格不準在工程上使用；1.8核定及會簽設(shè)計變更、工程洽商文件；1.9組織對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處?恚?1.10協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭議；1.11每周不定期召開監(jiān)理例會，檢查一周來的工程進度、質(zhì)量、安全等方面存在的問題及協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。1.12認定工程質(zhì)量及進度，核實工程量，簽署付款憑證，進行造價控制；1.13組織工程竣工預(yù)驗收，簽認竣工報告；1.14核查承包單位的施工技術(shù)資料，督促其完善竣工資料；1.15監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護、消防、文明施工及衛(wèi)生情況，提出意見和要求，并監(jiān)督其執(zhí)行；1.16工程竣工要編制監(jiān)理檔案，裝訂歸檔；2、監(jiān)理工作目標2.1進度目標：實現(xiàn)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同工期目標；2.2質(zhì)量目標：實現(xiàn)建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同約定的質(zhì)量目標；2.3造價控制：以建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同中的工程造價及條款文字，約定為造價控制依據(jù)，按北京市政府現(xiàn)行的建筑安裝工程概預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定文件審核工程結(jié)算。四、工程進度控制1、進度控制的原則：1.1工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標；1.2確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度；1.3采取動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。2、工程進度控制措施 在工程施工階段，通過審核施工組織設(shè)計，對其施工方案及進度計劃進行科學(xué)的分析，確定合理可行的進度計劃，并在施工過程中控制并執(zhí)行。根據(jù)施工單位編制的經(jīng)監(jiān)理審定的計劃，與實際進度比較、分析、糾偏，必需時調(diào)整計劃，最終實現(xiàn)工期目標。五、工程質(zhì)量控制的原則1、工程質(zhì)量控制的原則1.1以施工及驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程施工合同約定的質(zhì)量目標；1.2對工程項目實施安全過程質(zhì)量控制，并以事前控制，跟蹤監(jiān)理為重點，以工序控制為基礎(chǔ)，實現(xiàn)質(zhì)量目標；1.3對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量，保證體系落實到位；1.4嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度，施工試驗，見證取樣和設(shè)備檢驗制度；1.5堅持本道工序未經(jīng)檢驗或質(zhì)量不合格不得進行下道工序的原則；1.6堅持不合格的材料、構(gòu)配件不準使用在工程上，嚴格執(zhí)行材料報驗制度，監(jiān)理以質(zhì)量控制為工作的核心，以科學(xué)化、程序化的管理方式及熱情、敬業(yè)、塌實的工作作風(fēng)，控制工程質(zhì)量。2、工程質(zhì)量控制基本程序2.1工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制 承包單位填寫工程物資進場報驗表報給監(jiān)理，監(jiān)理接到后審核證明資料，現(xiàn)場檢驗，觀感和驗證后，合格可簽認，同意使用；不合格報驗表退回，材料另選；2.2分包單位資格審查基本程序承包單位將資質(zhì)資料備齊后填寫資質(zhì)報審表，報給監(jiān)理審查，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場審查合格后，可簽訂合同進場施工，否則不得進場施工；2.3分項、分部工程簽認程序承包單位施工項目達到報驗條件時，首先經(jīng)自檢合格后，填寫分項工程施工報驗表，報給監(jiān)理審查，監(jiān)理經(jīng)實地檢查合格并簽認后承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件進行分部工程報驗，經(jīng)審核合格，由總監(jiān)理工程師簽認；2.4單位工程驗收基本程序 承包單位自檢合格填報單位工程竣工驗收報驗表，監(jiān)理接到后首先審核工程竣工資料，并組織竣工預(yù)驗收，經(jīng)預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)有缺陷，及時發(fā)函監(jiān)理，通知要求承包單位進行整改。經(jīng)整改后，監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告，并參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，在單位工程驗收記錄上簽字。最后總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書。3、裝飾工程質(zhì)量目標要求1）地面分項工程必須符合GBJ50209-2002質(zhì)量驗評標準規(guī)定，面層與基層的結(jié)合必須牢固，無空鼓、無色差、無污染、縫隙符合要求。2）門窗所有分項工程必須符合JGJ103-96規(guī)程要求，門窗表面潔凈、平整、光滑、大石無劃痕、碰傷，型材無開焊斷裂，玻璃及密封質(zhì)量符合相關(guān)標準。3）墻面所有分項工程必須符合GB50210-2002建筑裝飾裝修質(zhì)量驗收規(guī)范的標準規(guī)定。4）建筑電氣安裝工程所有分項符合GB50303-2002質(zhì)量驗評標準規(guī)定。5）混凝土施工質(zhì)量必須符合GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。6）砌體施工質(zhì)量必須符合GB50203-2002的標準要求。六、工程造價控制1、工程造價控制的依據(jù)1.1建設(shè)工程施工合同及變更，洽商；1.2工程設(shè)計圖紙及設(shè)計說明；1.3市場價格消息；1.4北京市工程概（預(yù)）算定額，取費標準，工期定額等；1.5分項、分部工程施工報驗表；1.6國家和北京市有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定。2、工程造價控制的原則1）嚴格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價，單價，工程量計算規(guī)則和約定的工程款支付方法；2）在報驗資料不全與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約情況時，堅持不予審核、計量及付款；3）處理由于設(shè)計變更、工程洽商、合同變更和違約索賠等引起的費用增減時，應(yīng)堅持公平、合理的原則；4）對有爭議的工程計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方式確定，協(xié)商不成時，可由總監(jiān)理工程師確定，若仍有爭議，可執(zhí)行合同規(guī)定的時限內(nèi)進行。3、工程造價控制基本程序1）監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認；2）承包單位填寫工程款支付申請表；3）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書；4）建設(shè)單位負責(zé)人審批：5）建設(shè)單位向承包單位支付。4、工程造價控制措施1）審查標底、招投標文件、施工合同中涉及造價的條款；2）熟悉和掌握施工圖紙、設(shè)計要求及標底、標書，施工合同；3）審核承包單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案；4）嚴格控制并盡少發(fā)生工程變更、設(shè)計洽商；5）嚴格工程款支付的簽認，嚴格核實已完工程量；6）對投資切塊分解，動態(tài)控制；7）及時掌握市場信息，了解建筑材料，構(gòu)配件及設(shè)備的價格情況，以及政府有關(guān)部門的調(diào)價范圍與有關(guān)規(guī)定；8）嚴格審核、施工材料設(shè)備購貨合同中涉及造價控制的條款?愫煤賢芾恚乇鷸厥郵賢械撓泄毓娑?9）采取盡可能的措施，不造成違約，盡量減少索賠，公正地處理索賠。七、建筑裝飾裝修工程監(jiān)理實施細則1、輕鋼龍骨石膏板吊頂1）按有代表性的房間抽查，過道通檢；2）檢查吊頂工程所用材料品種、規(guī)格、顏色以及基層構(gòu)造，固定方法等是否符合設(shè)計要求；3）罩面板與龍骨應(yīng)該連接緊密，表面應(yīng)平整，不得有污染、折裂、缺楞掉角、撞傷等缺陷，連接應(yīng)均勻一致；4）用2米靠尺的楔形塞尺檢查平整度，誤差不得超過3mm；5）拉通線檢查接縫平直度和壓條平直度，誤差不得超過2mm；6）用直尺和楔形塞尺檢查接縫高低差，誤差不得超過2mm；7）用尺檢查壓條間距，誤差不得超過2mm ；8）用角尺檢查吊頂部位的陰陽角垂直平面，誤差不得超過2mm。2、墻面乳膠監(jiān)理實施細則1）控制工程基體的含水率不大于10%，以免產(chǎn)生脫皮現(xiàn)象；2）陰陽角順直度控制，在基層刮膩子時，陽角要用靠尺在保證垂直的情況下找直，陰角要彈線；3）在刷或噴涂料前要用400#以上砂紙打磨一遍，刷或噴涂料完成一遍并干燥后局部修補時要重打磨一次，以免出現(xiàn)涂料表面粗糙，不平現(xiàn)象；4）涂料要充分攪拌，使之均勻方能使用，使用過程中仍需繼續(xù)攪拌，涂料在使用過程中不能任意加水稀釋；5）涂料每遍不要跟得太緊，要待基層干透后才進行下一遍施工；6）每種顏色施工時要在相應(yīng)位置彈線。3、地磚鋪裝監(jiān)理實施細則1）鋪裝地磚前應(yīng)注意選磚，凡外形歪斜，缺角，脫邊，翹面和裂縫的不得使用，顏色和規(guī)格不一致的應(yīng)分開堆放；2）事先要預(yù)排磚，使得磚縫分配均勻，遇到突出的管線，支架等物體部位應(yīng)用整磚套割吻合，不能用碎磚湊合使用；3）鋪磚前基層要找平，清理干凈；4）做出基準點，在基準點拉水平通線進行鋪設(shè)。在基層鋪抹干硬性水泥砂漿之前，應(yīng)先在基層表面均勻鋪素水泥漿一遍，增加基層與找平層之間的黏結(jié)度；5）鋪設(shè)地磚之前，在底子灰面石層上先撒一層水泥，在稍灑水后，隨即鋪地磚，按設(shè)計要求做留縫鋪設(shè)或密縫鋪設(shè)，隨鋪隨用紗布洗擦干凈。鋪定后用小噴壺澆水，等磚稍吸水后，隨手用小錘沿板拍打一遍，將縫撥直，再拍再撥，直到平實為止。如為留縫鋪設(shè)，用1：1水泥砂漿勾縫，密縫鋪設(shè)則用1：1水泥砂漿掃縫（沙子需經(jīng)過砂網(wǎng)過篩），鋪定一層清理一層，隨即覆蓋一層，塑料布養(yǎng)護3-5天內(nèi)不準上人，以確保地面質(zhì)量。八、安全監(jiān)理工作職責(zé)依據(jù)中華人民共和國建設(shè)法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，本監(jiān)理項目部安全管理實施辦法如下：1、監(jiān)理工程師要支持安全第一，預(yù)防為主的方針，把安全監(jiān)督管理作為監(jiān)理工作的首要任務(wù)。2、本項目監(jiān)理部因人員少，故管理工程師兼職安全工作，具體職責(zé)：1）負責(zé)宣傳、貫徹、落實國家有關(guān)安全管理的法律、法規(guī)、政策文件精神，以及地方政府的有關(guān)規(guī)定和公司的管理要求；2）審核施工組織設(shè)計中的安全方案；3）負責(zé)審核安全進場材料、設(shè)備的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其實物的質(zhì)量情況。根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備等進行檢驗。4）負責(zé)安全方案的落實，檢查并提出檢查意見；5）例行安全檢查，做好檢查記錄，并監(jiān)督承包單位落實整改。九、施工階段建設(shè)監(jiān)理工作制度1、項目監(jiān)理機構(gòu)（項目監(jiān)理部）管理制度2、施工圖會審，設(shè)計交底制度3、施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度4、分包單位資格審核制度5、工程變更制度6、建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗收管理制度7工程隱檢、預(yù)檢及分項、分部工程驗收制度8、工程項目監(jiān)理月報編制制度9、施工現(xiàn)場監(jiān)理例會制度10、工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理制度11、混凝土及砂漿試塊制作與管理制度12、合同及其它事項的管理制度13、監(jiān)理資料的管理與歸檔制度14、單位工程竣工驗收制度15、工程項目監(jiān)理工作總結(jié)制度加油站新形象改造工程監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)北京方恒基業(yè)工程咨詢有限公司 加油站項目監(jiān)理部 2009年 9月 1、 ：工程項目概況1) 工程名稱：加油站新形象改造工程2) 工程地點：京昌北站3) 工程規(guī)模：原站房、罩棚、加油島裝修改造4) 工程性質(zhì)：裝修改造5) 工程實際開工：2009年9月1日實際竣工日期：2009年9月30日2、 工程建設(shè)各方單位名稱建設(shè)單位：中國石化北京石油分公司施工單位：北京大通正大建設(shè)工程有限公司監(jiān)理單位：北京方恒基業(yè)工程咨詢有限公司3、 施工單位基本情況：土建承包單位在項目經(jīng)理部全面負責(zé)現(xiàn)場施工管理，經(jīng)監(jiān)理核查，各管理層人員配備齊全，資格符合要求。施工人員各專業(yè)人員崗位證書齊全，符合要求，勞務(wù)人員數(shù)量滿足施工工期要求。施工各類設(shè)備規(guī)格，型號，數(shù)量滿足施工要求。根據(jù)各單位及主要工程原材料，構(gòu)配件設(shè)備供應(yīng)單位的考察，各單位及供應(yīng)商有能力完成本工程的施工目的。二、工程特點該工程為加油站新形象改造工程，站房層高一層，按中石化設(shè)計圖紙室內(nèi)外裝飾裝修，罩棚檐口燈箱采用輕鋼龍骨樂斯龍板材吊頂，罩棚柱干掛高光白鋁塑板。三、監(jiān)理工作成效（一） 工程質(zhì)量控制的實施情況1、 堅持嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則本著堅持嚴格監(jiān)理的原則在以下幾方面進行控制：對施工單位上報的施工組織設(shè)計、施工方案進行審批的控制，提出審查意見，并檢查實施情況。對進場的施工設(shè)備、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行嚴格的檢查和審批，對需要見證的原材料進行現(xiàn)場見證取樣，杜絕不合格原材料構(gòu)配件用在工程上。認真審核分包單位資質(zhì)及人員的資格。對施工質(zhì)量進行事前、事中、事后的控制，發(fā)揮巡檢、抽檢、工序驗收的作用，對需要旁站監(jiān)督的工序和部位，嚴格進行旁站監(jiān)督，對隱蔽工程項目的檢查做到全檢不漏項，且質(zhì)量合格方可進行隱蔽。2、 熱情服務(wù)的原則1) 監(jiān)理在本工程中做到及時進行分項報驗的查驗，沒有因不及時檢查影響工期。對建設(shè)單位提出的要求本著熱情服務(wù)的原則及時落實檢查，對施工過程中存在的問題能及時提出，并能提出解決問題的建議。通過熱情服務(wù)在協(xié)調(diào)工作中起到好的效果。2) 本著科學(xué)的態(tài)度用數(shù)據(jù)說話在監(jiān)理工作過程中對工序驗評堅持按規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準設(shè)計要求進行評定，用數(shù)據(jù)說話。做到以理服人，積極工作協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。本著積極的態(tài)度做好監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作，做好甲方和總包單位，總包單位與分包單位的協(xié)調(diào)工作，督促甲供供應(yīng)商工程物資按時保質(zhì)進場，充分發(fā)揮各方面的積極性，完成好各項工作。3）保持公正的態(tài)度進行工作 在監(jiān)理工作的過程中保持公正的態(tài)度解決所發(fā)生的事件，在保證建設(shè)單位與總包單位雙方利益不受侵害的條件下做好認真細致的工作。4) 工程質(zhì)量驗收情況 根據(jù)施工單位對單位工程質(zhì)量檢查情況，及項目監(jiān)理機構(gòu)對各分部工程的驗收情況看，單位工程實體質(zhì)量符合設(shè)計要求和施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求。觀感質(zhì)量的評定達到好的標準。參加驗收的有關(guān)各單位已共同簽署單位工程竣工驗收報告。1） 合同約定質(zhì)量標準：合格2） 在施工過程中本工程部分分項工程曾發(fā)生一些質(zhì)量問題，比如地磚鋪設(shè)后色差較大、門窗氣密性差。但以上質(zhì)量問題在建設(shè)單位和監(jiān)理的要求下施工單位已及時返工處理。工程質(zhì)量控制措施事前控制：抓承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)質(zhì)量管理體系運行情況，技術(shù)管理體系和規(guī)定內(nèi)容及具體落實情況。審查承包單位資質(zhì)、簽認材料報驗、審查工程技術(shù)文件報審資料。事中控制：監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容實施并編制了監(jiān)理實施細則，審核承包單位報來的計劃、方案、變更等，對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位整改。驗收隱蔽工程：要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程完成的先進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理，監(jiān)理到現(xiàn)場核查，對不合格的要求整改，整改合格報監(jiān)理重新驗收后，方準進行下道工序。分項工程驗收：要求承包單位在分項工程完成并自檢合格后，填寫（分項、分部工程）報驗表，報監(jiān)理，監(jiān)理對報驗資料進行審查，并到現(xiàn)場進行核查，符合要求的簽認，不合格的要求整改。經(jīng)返工或返修的分項工程，重新進行驗收。（二） 工程進度控制的實施該工程存在化工燃料高危作業(yè)，在確保安全的情況下，寧愿犧牲工期必須確保工程安全和質(zhì)量。本著防患未然的原則，控制安全施工進度，本工程基本按合同約定時間內(nèi)完成單位工程的全部工程內(nèi)容。（三） 工程投資控制的實施按中石化綜合取費單價、設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、設(shè)計變更、洽商、進行工程量確認。四、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議本工程在進度、質(zhì)量和造價實施過程中沒有發(fā)生大的問題，一般性問題在實施過程中得到了控制.（一） 由于加油站施工作業(yè)存在危險性、局限性、特殊性。故督促施工單位內(nèi)部應(yīng)強化組織、優(yōu)化管理。重點控制油氣散發(fā)和集聚、加強通風(fēng)系統(tǒng)、確保施工安全。（二） 審查施工單位報審施工組織設(shè)計中的安全施工措施，進行認真審定，并在施工過程中監(jiān)督落實情況。（三） 落實安全管理體系人力配置和安全員在場時間、安全生產(chǎn)管理能力。督促施工單位定期對施工人員進行安全教育、消防演練，加強每個施工人員防范意識。六、其他方面體會1、 在監(jiān)理工作中得到建設(shè)單位的大力支持在監(jiān)理工作的實施過程中建設(shè)單位給予大力支持，使項目部監(jiān)理工作順利開展。項目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中嚴格質(zhì)量把關(guān)，將工程情況及時匯報，加強對工程質(zhì)量的事前控制，避免和減少質(zhì)量問題的發(fā)生。在事中控制中能及時發(fā)現(xiàn)工序存在質(zhì)量問題，并得到及時糾正。由于甲方的大力支持和項目監(jiān)理部的積極工作，圓滿地完成該工程的監(jiān)理任務(wù)。2、 在承擔(dān)監(jiān)理工作中得到施工單位的密切配合在監(jiān)理工作的實施過程中施工單位作為被監(jiān)理單位，能認真聽取監(jiān)理工程師提出的要求。及時改正施工過程中出現(xiàn)的問題。當(dāng)前工程質(zhì)量合格，經(jīng)審核工程施工資料基本齊全，真實，有效。工程質(zhì)量達到合格要求，符合合同規(guī)定。北京方恒基業(yè)工程咨詢有限公司加油站項目監(jiān)理部加油站新形象改造工程工 程 質(zhì) 量 評 估 報 告總工程師：陳某總監(jiān)理工程師：蔣某北京方恒基業(yè)工程咨詢有限公司2009年9 月加油站新形象改造工程質(zhì)量評估報告北京方恒基業(yè)工程咨詢有限公司受中國石化北京石油分公司委托，對里程加油站新形象改造工程進行施工階段（裝修）監(jiān)理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位及監(jiān)理單位的共同檢驗，本工程達到驗收標準。（一） 工程概況：項目基本情況：工程名稱：加油站新形象改造工程工程地點：京昌北站建設(shè)單位：中國石化北京石油分公司施工單位：北京大通正大建設(shè)工程有限公司工程特點概述：1、 工程特點： 加油站 位于昌平區(qū)京昌北站，如何通過加油站的外觀表現(xiàn)突出中石化的企業(yè)形象將是本工程的重點。2、 主要改造項目：站房室內(nèi)外裝飾裝修工程、站內(nèi)員工生活五小設(shè)施、罩棚檐口燈箱及罩棚柱裝飾工程。3、 加油站改造內(nèi)容：本加油站房為一層磚混結(jié)構(gòu)，內(nèi)外墻按中石化設(shè)計圖紙做法進行粉飾。廚房、衛(wèi)生間、洗浴室吊頂為輕鋼龍骨300300鋁扣板安裝，其他房間為輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂刷白色乳膠漆。便利店門頭、罩棚柱鋁塑板均為甲供材料，做法為輕鋼龍骨干掛鋁塑板；營業(yè)室對外門窗更換成統(tǒng)一斷橋鋁合金門窗，站房走廊采用中國黑色花崗巖，罩棚檐口燈箱工程拆舊換新，檐口燈箱四周安裝3M燈箱布。（二） 結(jié)構(gòu)特點：原站房結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)室內(nèi)外高差0.15米。（三） 施工單位基本情況承包單位：北京大通正大建設(shè)工程有限公司 ，經(jīng)審核企業(yè)資質(zhì)資料齊全，上崗人員均有上崗證。項目經(jīng)理兼技術(shù)負責(zé)人：趙建華 ；進場施工設(shè)備符合施工要求，施工人員到位，有能力按期完成本工程工作。（四） 主要采取的施工方法土建施工單位（1）原內(nèi)外墻粉刷層面層鏟除，局部抗裂貼布處理，重新刮膩子。便利店墻體用立邦象牙黃乳膠漆（3701-4）飾面，隔斷上方用蕃石榴（4640-2）,飾面外墻采用（7860-4淺灰）飾面。其他房間白色乳膠漆。（2） 原有員工活動室用120mm墻體分隔，做為員工活動室、廚房，廚房墻面200mm200mm瓷磚6mm深灰色勾縫劑粘貼，原女衛(wèi)生間用120mm墻體分隔，做為女衛(wèi)生間、洗浴室，洗浴室墻面200mm200m