跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理 復(fù)習(xí)重點(diǎn).doc

跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理 復(fù)習(xí)提綱（補(bǔ)充版）前 言跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理課程期末考核為閉卷考試 ，試題庫(kù)抽題。試卷題型多樣（單選題、多項(xiàng)選擇題、判斷（改錯(cuò)）題、填空題、簡(jiǎn)答題、論述題中若干項(xiàng)）。請(qǐng)同學(xué)們務(wù)必結(jié)合教材、授課課件與復(fù)習(xí)提綱（補(bǔ)充版），用心復(fù)習(xí)，充分答題。并盡量克服“文科類課程，考前背背就可以了”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。沒(méi)有理解的死記硬背只會(huì)讓你很“難過(guò)”。祝同學(xué)們?cè)┛鞓?lè)! 胡長(zhǎng)深 2012年12月30日 星期日關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)跨國(guó)公司、經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)國(guó)際化、子公司與分公司、羅斯托提出的“五階段論”（補(bǔ)充）、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化；內(nèi)部化理論、產(chǎn)品生命周期、企業(yè)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)、國(guó)際生產(chǎn)折中理論；跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略、決策確定型、決策、仲裁、調(diào)解、訴訟、德?tīng)柗品ǎ粚?duì)外直接投資、對(duì)外間接投資；目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)定位、國(guó)際營(yíng)銷組合、國(guó)際分銷渠道、促銷、社會(huì)階層；組織結(jié)構(gòu)、管理幅度、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟、全球地區(qū)/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、集權(quán)與分權(quán)、矩陣結(jié)構(gòu)、國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)；人力資源管理、跨文化管理、員工的績(jī)效考評(píng)、工作擴(kuò)大化、崗位輪換、工作豐富化；跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易、轉(zhuǎn)移定價(jià)、國(guó)際避稅、成本加成定價(jià)法、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、 折算方法、存貨成本、預(yù)防成本、質(zhì)量保證成本、雙重征稅、屬地優(yōu)先原則；許可證貿(mào)易、交鑰匙項(xiàng)目、回饋轉(zhuǎn)讓權(quán)、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)過(guò)程、補(bǔ)償貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、獨(dú)占/排他/普通/可轉(zhuǎn)讓/交叉許可、特許專營(yíng)、ISO質(zhì)量管理體系；文化、企業(yè)文化、跨文化溝通、低語(yǔ)境文化；思 考 題 單元1：1、跨國(guó)公司的判斷標(biāo)準(zhǔn)有哪幾個(gè)？跨國(guó)公司有哪些特征？2、跨國(guó)公司在世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在哪些方面？3、對(duì)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因進(jìn)行分析。 4、簡(jiǎn)述有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別。5、 簡(jiǎn)述跨國(guó)公司的發(fā)展過(guò)程及從20世紀(jì)90年代以來(lái)跨國(guó)公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)。6、簡(jiǎn)述20世紀(jì)70年代中期至80年代全球第四次并購(gòu)潮的特征； 7、跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起什么作用？8、跨國(guó)公司對(duì)發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有什么影響？單元2：1、壟斷優(yōu)勢(shì)理論的觀點(diǎn)是什么？對(duì)該理論應(yīng)作如何評(píng)價(jià)？2、國(guó)際生產(chǎn)折中理路的基本觀點(diǎn)是什么？如何評(píng)價(jià)這一理論？3、產(chǎn)品生命周期的觀點(diǎn)是什么？如何評(píng)價(jià)這一理論？單元3：1、簡(jiǎn)述決策的程序。2、試述戰(zhàn)略決策的特征及程序。3、簡(jiǎn)述東道國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國(guó)際企業(yè)的威脅。4、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略管理過(guò)程包括哪些內(nèi)容？5、影響全球戰(zhàn)略目標(biāo)的因素有哪些？6、正確引導(dǎo)跨國(guó)公司本地化戰(zhàn)略的應(yīng)對(duì)措施？7、簡(jiǎn)述調(diào)解、仲裁與訴訟的概念及其應(yīng)用原則8、某產(chǎn)品需安裝某種部件，該部件可以外購(gòu)也可以自制。外購(gòu)時(shí)每件第一年采購(gòu)成本1,000元，以后每年采購(gòu)成本上漲10%。如自制，一次性設(shè)備購(gòu)置和安裝總投資3,000萬(wàn)元。假設(shè)設(shè)備的使用期限為3年，折舊費(fèi)可均勻分?jǐn)偟礁髂?。生產(chǎn)該部件每件所用原材料、動(dòng)力、工資等成本第一年500元，以后每件每年上漲5%。設(shè)該部件第一年的需求量為20000件，后兩個(gè)每年增加10%，請(qǐng)決策是外購(gòu)還是自制？單元3：1、什么是對(duì)外直接投資？它與對(duì)外間接投資有哪些區(qū)別？2、跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的動(dòng)因是什么？3、對(duì)外直接投資可行性研究包括哪些階段和內(nèi)容？4、跨國(guó)公司熱衷于采用并購(gòu)式進(jìn)行國(guó)際直接投資的原因是什么？5、試論促進(jìn)我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的決策。單元4：1、簡(jiǎn)述目標(biāo)市場(chǎng)的三種策略。2、試述企業(yè)在不同的產(chǎn)品生命周期階段，應(yīng)采取的不同經(jīng)營(yíng)策略。3、試述企業(yè)進(jìn)行分銷渠道長(zhǎng)度決策必須考慮的因素。4、簡(jiǎn)述跨國(guó)公司的促銷策略。5、簡(jiǎn)述確定廣告預(yù)算的三種方式。6、試述跨國(guó)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的內(nèi)涵和影響因素。單元5：1、簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際部結(jié)構(gòu)不適用的條件。2、試述決定組織結(jié)構(gòu)的因素。3、簡(jiǎn)述跨國(guó)公司在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)要考慮的問(wèn)題。4、跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)有哪些基本形式？并給出其一組織結(jié)構(gòu)的的適用條件和利弊？5、跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)選擇要考慮哪些因素？6、試述價(jià)值鏈內(nèi)容并作分析。跨國(guó)公司為什么要組建跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟？7、試述跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的演變過(guò)程。單元5：1、簡(jiǎn)述跨國(guó)公司人員的招聘程序。2、一個(gè)合格的海外經(jīng)理人員必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和所必須具備的素質(zhì)是什么？3、簡(jiǎn)述人員績(jī)效考評(píng)的基本程序。4、簡(jiǎn)述人員績(jī)效考評(píng)的客觀性原則。5、試述跨國(guó)公司管理人員的人事策略。單元6：1、試述跨國(guó)公司如何對(duì)外匯交易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。2、簡(jiǎn)述減少海外稅賦的途徑。3、試述轉(zhuǎn)移定價(jià)的概念、作用及其應(yīng)用。4、假設(shè)某企業(yè)其生產(chǎn)5萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品，其總固定成本為20萬(wàn)元，總的變動(dòng)成本為30萬(wàn)元，其利潤(rùn)加成率定為20%，請(qǐng)用成本加成定價(jià)法計(jì)算其單位產(chǎn)品價(jià)格。單元7：1、分包的優(yōu)缺點(diǎn)如何。2、簡(jiǎn)述靈活制造系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益。3、試述國(guó)際企業(yè)需要把握的采購(gòu)技巧。4、簡(jiǎn)述質(zhì)量管理發(fā)展的幾個(gè)階段。單元8：1、在跨文化交際時(shí)，不同體態(tài)語(yǔ)言的共同特點(diǎn)在哪幾個(gè)方