某礦黨委打造執(zhí)行力文化經(jīng)驗(yàn)材料

某礦黨委打造執(zhí)行力文化經(jīng)驗(yàn)材料 某礦黨委打造執(zhí)行力文化經(jīng)驗(yàn)材料 文章標(biāo)題：某礦黨委打造執(zhí)行力文化經(jīng)驗(yàn)材料某礦黨委打造執(zhí)行力文化經(jīng)驗(yàn)材料 在激烈的市場競爭中 ?一個企業(yè)的執(zhí)行力如何 ?將決定企業(yè)的興衰成敗。近幾年來，某礦在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入 “ 制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行 ” 理念，通過查擺思想，規(guī)范塑形，建章立制，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。 拷 問 近幾年來，某礦致力于廣大職工價值觀念、行為方式、職業(yè)道德及制度規(guī)范的整合 ?形成了具有自身特色的制度文化，通過制度文化的浸潤、創(chuàng)新和再造，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的不斷升級。但 是，在制度的精準(zhǔn)執(zhí)行上還存在較大差距，我們通過下發(fā)問卷表、召開不同類型的座談會、隨機(jī)抽查等形式，對全礦干部職工執(zhí)行力進(jìn)行 “ 拷問 ” ，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不強(qiáng)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行效果不好等問題，已成為企業(yè)跨越式發(fā)展的 “ 隱形絆腳石 ” 。 （一）執(zhí)行力差的基本表現(xiàn)形式 一是執(zhí)行無效，該做的沒做。少數(shù)職工日常工作、生活、學(xué)習(xí)中要求不嚴(yán)格，對制度、規(guī)章掌握不透，規(guī)章制度形同虛設(shè)，在制度執(zhí)行上，仍然是你講你的，我做我的，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，違章現(xiàn)象發(fā)生。 二是執(zhí)行低效，做了沒有做好。個別基層管理干部在貫徹上級重要會議精神、 重要制度時，有的雖然盡心盡力，但鑒于自身綜合能力存在差距，心有余而力不足，只見樹林不見森林。有的雖然也執(zhí)行了，但只是輕描淡寫，支鱗片爪，對某項(xiàng)工作的安排缺乏溝通，不能充分發(fā)揮激勵功能等。 三是執(zhí)行負(fù)效，做了不該做的。少數(shù)職工麻痹思想嚴(yán)重，認(rèn)為制度是束縛，漠視制度、逃避制度、違反制度，自行其是，隨意歪曲，造成難以完全貫徹執(zhí)行，致使結(jié)果大相徑庭。 （二）剖析執(zhí)行力差的原因 一是執(zhí)行力文化氛圍沒有完全形成。還僅僅停留在面上宣傳，短時間的學(xué)習(xí)或訓(xùn)練造就不出一支執(zhí)行力強(qiáng)大的職工隊(duì)伍，精準(zhǔn)執(zhí)行的理念還未深入 人心。 二是部分管理者的綜合素質(zhì)不高。工作上有布置無檢查，有時檢查前緊后松，雷聲大雨點(diǎn)小，有時執(zhí)行制度不能善始善終，虎頭蛇尾，更有甚者 “ 酒杯一端，政策放寬 ” 。 三是監(jiān)督考核不力。監(jiān)督檢查機(jī)制不完善，雖然有一些管理制度，但其一旦使之成為束之高閣的擺設(shè)，就無法發(fā)揮其激勵約束功能。 培 育 一個企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。如何強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力，也是企業(yè)管理面臨的課題。我們認(rèn)為，只有樹立牢固的執(zhí)行理念、提高扎實(shí)的執(zhí)行能力、建立嚴(yán)格的執(zhí)行制度，才 能破解好這個題目。 一是引導(dǎo)職工樹立牢固的執(zhí)行理念。高度的自覺性不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠持續(xù)不斷的教育、引導(dǎo)、灌輸才能形成。年，我們把 “ 制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行 ” 主題教育作為貫穿全年宣教工作的主線，專門成立了主題教育材料編寫領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、崗位技能、事業(yè)成敗等方面共講可讀性較強(qiáng)的主題教育材料，利用每周二的職工政治活動時間組織學(xué)習(xí)。為使職工更易理解主題教育的內(nèi)容，每講材料后面又增加了與實(shí)際結(jié)合緊密的題思考題，供單位學(xué)習(xí)時結(jié)合實(shí)際討論，有效避免了 “ 走過場 ” 現(xiàn)象。每周四召開主題教育 專題座談會，邀請全礦各單位干部職工代表，圍繞本周主題教育內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際交流學(xué)后感想。座談會后，宣傳部門將眾家之言編成簡報，下發(fā)給各單位，為各單位提供了一個學(xué)習(xí)交流平臺，共舉辦了期座談會，參會人員達(dá)多人。為切實(shí)提高管理者執(zhí)行意識和企業(yè)管理水平，礦利用某管理學(xué)院平臺，由黨委書記李大懷、礦長王欽方分別舉辦了 “ 成就愿景貴在執(zhí)行 ” 、 “ 制度管理與激勵機(jī)制 ” 兩期管理論壇講座，使執(zhí)行力文化深入人心。舉辦了以 “ 制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行 ” 、 “ 提高執(zhí)行力 ” 為主題的征文活動，共收到征文多篇；在全礦開展 “ 某執(zhí)行文化理念 ” 和 格言征集活動，共征集理念條、格言條，篩選提煉出優(yōu)秀理念條、格言條。 “ 制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行 ” 在職工中達(dá)成共識。 二是提高職工扎實(shí)的執(zhí)行能力。馬克思曾指出： “ 要改變?nèi)说谋拘?，使它獲得一定的勞動技能和技巧，成為發(fā)達(dá)和專門的勞動力，就要有一定的教育或訓(xùn)練 ” 。我們高度重視細(xì)節(jié)，著力加強(qiáng)工作的過程控制，用崗位高技能實(shí)現(xiàn)工作高質(zhì)量，達(dá)到 “ 零失誤 ” 。與礦大聯(lián)辦“ 機(jī)械電子工程大專班 ” ，名職工通過成人高考參加學(xué)習(xí)；實(shí)施職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工程，明示發(fā)展方向；引導(dǎo)職工自學(xué)成才，年有多人參加江蘇省自 學(xué)考試，人脫產(chǎn)在外函授學(xué)習(xí)。開展安全技術(shù)技能培訓(xùn)，提高職工崗位本領(lǐng)。制定職工技能振興計(jì)劃，組織職工參加安全技術(shù)培訓(xùn)。通過開展安全技術(shù)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工安全意識，提升了安全技能，煉就了過硬本領(lǐng)，為礦安全生產(chǎn)和高效完成各項(xiàng)任務(wù)提供了有力的保證。 三是建立嚴(yán)格的執(zhí)行保障制度。強(qiáng)化執(zhí)行力，必須靠制度作保障。實(shí) 施績效閉環(huán)考核。我們依據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) ?每項(xiàng)工作都按照做什么、為什么做、何時做、誰來做、怎么做、做到什么程度、誰來檢查考核、達(dá)不到要求承擔(dān)什么樣的責(zé)任、如何整改等程序，嚴(yán)格界定各崗位的責(zé)任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對全礦個崗位的職責(zé)、管理制度進(jìn)行梳理整合，編制了某煤礦管理規(guī)定，使每個崗位都有考核內(nèi)容，使各項(xiàng)工作有章可循，形成了全方位、閉環(huán)考核體系。堅(jiān)持 “ 零寬容 ” 的理念，貫徹 “ 歸咎于內(nèi) ” 的思想，進(jìn)行嚴(yán)格考核，真正使各項(xiàng)制度落實(shí)到行動、體現(xiàn)在管理中，做到 “ 有崗位就有制度，有制度就有考核，有 考核就有獎懲 ” 。創(chuàng)新實(shí)施 “ 服務(wù)崗位星級考核 ” 辦法。為增強(qiáng)職工服務(wù)崗位的質(zhì)量責(zé)任和績效意識，以 “ 為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)后勤保障 ” 為落腳點(diǎn)，按照衛(wèi)生服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度及服務(wù)質(zhì)量的高低，把職工的星級服務(wù)水平與其勞務(wù)工資掛鉤，將全礦衛(wèi)生服務(wù)工作劃分為一、二、三個 “ 星級 ” 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成了獨(dú)具某特色的 “ 崗位星級服務(wù) ” 工作運(yùn)行體制。細(xì)化、嚴(yán)格制度的精準(zhǔn)執(zhí)行為企業(yè)星級服務(wù)質(zhì)量的提檔升級奠定了良好基礎(chǔ)，營造了整潔、文明、舒適、優(yōu)美的礦區(qū)和諧氛圍。升 華 構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化，就是要把 “ 制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行 ” 的精髓融進(jìn)企業(yè) 文化，銘刻在職工心中，使之成為企業(yè)每個職工的一種原則，一種信念和一種力量，引導(dǎo)職工以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一項(xiàng)工作。 一是定 “ 神 ” ，明確執(zhí)行力價值取向。執(zhí)行力是企業(yè)精神的重要體現(xiàn)?？梢哉f，企業(yè)精神源于通過執(zhí)行力的實(shí)踐活動，又反過來對執(zhí)行力產(chǎn)生深刻影響，它能使企業(yè)的團(tuán)隊(duì)力最大化，整體執(zhí)行力最大化。以文明區(qū)隊(duì)、文明班組、文明職工為主要內(nèi)容，深入開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動 ?在企業(yè)內(nèi)部營造出健康向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進(jìn)取的精神氛圍。職工對企業(yè)的歸屬感、自豪感、責(zé)任感和自信心大大增強(qiáng)，逐步形成了實(shí)踐企業(yè)精神、力求完美執(zhí)行的 良好局面。 二是定 “ 形 ” ，以有形規(guī)范無形。我們以品行習(xí)練為切入點(diǎn)，由表及里，由外向內(nèi)，由靜及動，由個體向團(tuán)隊(duì)，由 “ 硬件 ” 到 “ 軟件 ” ，組織全礦干部職工實(shí)施系統(tǒng)品行習(xí)練，并明確提出了行為禮貌、文明形象、著裝、文明用語、會場秩序、工作安排、集體活動、環(huán)境衛(wèi)生品行習(xí)練 “ 八大規(guī)范 ” ，確立了精細(xì)準(zhǔn)確、永不言衰、顧全大局、超越自我、令行禁止、不畏挑戰(zhàn)，成就愿景等習(xí)練 “ 六大目標(biāo) ” 。年月以來，先后有余名干部職工接受了系統(tǒng)性訓(xùn)練，做到了新入礦職工必訓(xùn)、新任干部必訓(xùn)、 “ 三違 ” 人員必訓(xùn)、新黨員必訓(xùn)和在崗職工 必訓(xùn)。從構(gòu)建人的本質(zhì)安全的長效機(jī)制出發(fā)，在集團(tuán)公司首家實(shí)施 “ 井下職工安全品行準(zhǔn)則 ” 。我礦根據(jù)煤礦安全規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，研究確立了章條的 “ 井下職工安全品行準(zhǔn)則 ” ，從井下職工班前準(zhǔn)備、入井著裝、佩戴安全裝備、上下罐、井下行走、乘坐行人工具、工作面工作及上井后洗澡等方面作了系統(tǒng)規(guī)范。 三是定 “ 位 ” ，著力構(gòu)建本質(zhì)安全執(zhí)行文化。打造煤炭企業(yè)獨(dú)具特色的執(zhí)行力文化，就必須牢牢抓住 “ 安全 ” 這一根本。我們堅(jiān)持不懈地灌注集團(tuán)公司 “ 本質(zhì)安全，珍愛生命 ” 和礦 “ 珍愛生命，安全是福 ” 安全理念，開展安全理念宣傳教育月、安全理 念知識競賽、安全演講、安全漫畫展、送安全祝福信等活動；雷打不動地堅(jiān)持 “ 每日一題 ” 學(xué)習(xí)、班前分鐘安全教育和每周一次安全活動日制度，做到嚴(yán)格考勤和考核；制作牌板、燈箱、安全 “ 全家福 ” 等，安裝或懸掛在工業(yè)廣場，井口、工人村、工區(qū)會議室、井下主巷道、采掘頭面等處，在井口建設(shè)平方米的安全文化廣場，形成強(qiáng)烈的視角沖擊波。認(rèn)真做好 “ 三