工程質(zhì)量保證措施,機械、材料保證措施.doc

第五章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標質(zhì)量達到本招標文件要求的合格標準；建筑工程主要質(zhì)量目標:單位工程優(yōu)良率100%;分部、分項工程優(yōu)良率98%；砼強度合格率100%；安裝工程主要質(zhì)量目標：單位工程優(yōu)良率100%；分部、分項工程優(yōu)良率98.5%；(1) 國家及行業(yè)與本標段工程有關(guān)的各種現(xiàn)行有效版本的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。設(shè)計院和制造廠技術(shù)文件上的質(zhì)量要求適用于本標段工程。(2) 國外電力設(shè)備和安裝，原則上按制造國的質(zhì)量標準執(zhí)行，如無要求，則按我國的現(xiàn)行國家、行業(yè)質(zhì)量標準實施。(3) 與本標段工程有關(guān)的國家及行業(yè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范如：電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范，相關(guān)標準及規(guī)程等。(4) 本標段工程施工質(zhì)量檢驗評定按電力行業(yè)機組達標投產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定等。(5) 對機組容量不在規(guī)范驗評標準范圍內(nèi)的，執(zhí)行設(shè)計院、制造廠或項目法人和承包商雙方議定的補充技術(shù)標準和本標書的施工技術(shù)要求。(6) 其他有關(guān)特殊技術(shù)要求。二、質(zhì)量保證機構(gòu) 三、質(zhì)量保證措施3.1從領(lǐng)導(dǎo)到工人。抓好質(zhì)量意識教育，使干部、工人從思想上樹立“干好風(fēng)電工程，創(chuàng)一流水平”的質(zhì)量意識，不但要重視工程的內(nèi)在質(zhì)量，還要重視工程的外觀工藝，提高整體安裝工藝水平。3.2任命各個專業(yè)專責(zé)工程師為質(zhì)保工程師，在項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助專職質(zhì)量員組織、協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的日常運行工作。3.3按公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，細化質(zhì)量職責(zé)并結(jié)合本工程落實到部門和崗位，做到分工明確，責(zé)任到人。3.4制定本工程“質(zhì)量檢查驗收管理制度”，滿足工程監(jiān)理或業(yè)主質(zhì)檢部門的各項管理要求。3.5工程開工前組織工程技術(shù)人員及檢查、測量和實驗人員，學(xué)習(xí)掌握本工程的規(guī)程、規(guī)范、驗收評定標準。3.6參加本工程施工的特種工作人員，均應(yīng)在進入現(xiàn)場前經(jīng)過培訓(xùn)上崗證，確保特殊工作的施工質(zhì)量。3.7進入現(xiàn)場的各類施工機械、設(shè)備，均應(yīng)由公司機械處和項目部檢查認可性能完好并符合施工項目的需求后方可使用。3.8工程項目開工前應(yīng)編制專業(yè)施工方案，分別明確特殊過程、關(guān)鍵工序和主要控制點，對過程參數(shù)進行連續(xù)控制，確保過程質(zhì)量符合規(guī)定要求。3.9認真執(zhí)行圖紙會審制度和技術(shù)交底制度，同時做好可追溯性記錄，并全員簽字。3.10嚴格履行設(shè)計變更、工程洽商、工程委托等文件的審批和收發(fā)手續(xù)，及時做好設(shè)計變更標識、服務(wù)記錄。3.11工程中使用的設(shè)備、材料、加工件應(yīng)具備產(chǎn)品合格證，尤其對特殊材料應(yīng)由物資供應(yīng)部門提供材質(zhì)證明方可使用。3.12工程中使用的計量器具、工器具設(shè)專人管理，定期維護檢查，確保在有效期內(nèi)使用。3.13施工中應(yīng)嚴格按設(shè)備制造廠家設(shè)計圖紙及要求，公司企業(yè)標準，現(xiàn)行國家技術(shù)標準進行施工，不得擅自降低標準或更改設(shè)計。3.14技術(shù)人員、質(zhì)量員要對施工過程進行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對關(guān)鍵工序要親自落實檢查，特別要注意每個項目的停工待檢點的檢查工作。3.15工程項目施工過程中及時做好原始記錄和質(zhì)量檢查驗收單，工程完工后立即整理竣工資料，做到工程移交與竣工資料完整移交同步進行。四、質(zhì)量保證體系4.1公司質(zhì)量體系我公司已順利通過ISO9002：1994質(zhì)量體系認證，2000年8月復(fù)評換證；2002年9月獲得ISO9001：2000質(zhì)量體系認證證書。公司結(jié)合工程施工特點和實際建立了文件化質(zhì)量管理體系，共編制了質(zhì)量手冊、電力工程施工過程控制程序等20個程序文件、施工技術(shù)責(zé)任制度等工程管理和其他管理制度；在組織結(jié)構(gòu)上以公司領(lǐng)導(dǎo)為決策層、相關(guān)部室為管理層、項目部或獨立承擔工程的二級實體單位為執(zhí)行層建立質(zhì)量保證體系。我公司的質(zhì)量體系在最高管理者和管理者代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由公司發(fā)展策劃處和工程管理處等9個過程歸口部門具體組織實施。發(fā)展策劃處負責(zé)公司質(zhì)量體系建立、運行的日常具體工作，并負責(zé)文件、記錄、過程監(jiān)視和測量、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施、內(nèi)部質(zhì)量體系審核等過程歸口管理；工程管理處負責(zé)組織工程質(zhì)量目標及其措施的制定與實施、負責(zé)過程控制、工程防護和交付、監(jiān)視和測量裝置、工程服務(wù)及質(zhì)量回訪、產(chǎn)品標識和可追溯性、產(chǎn)品監(jiān)視和測量等過程的歸口管理；安監(jiān)處負責(zé)施工現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境的歸口管理；市場經(jīng)營處負責(zé)工程合同中預(yù)算、結(jié)算統(tǒng)計報表及施工進度計劃、工程與勞務(wù)分包方控制的歸口管理、負責(zé)與顧客有關(guān)過程的歸口管理；勞動人事處負責(zé)人力資源和職工培訓(xùn)工作的歸口管理；資產(chǎn)管理處負責(zé)物資采購和業(yè)主財產(chǎn)、工程基礎(chǔ)設(shè)施的歸口管理；焊培中心負責(zé)焊工培訓(xùn)與管理；調(diào)試檢測中心負責(zé)按委托完成檢驗和試驗工作；項目部和獨立承擔工程的二級實體單位，負責(zé)按公司的質(zhì)量體系要求進一步細化質(zhì)量職責(zé)落實到部門和崗位，組織制定專業(yè)施工組織設(shè)計及施工作業(yè)文件、對施工過程進行全面控制，確保工程合同履約，使工程質(zhì)量達到規(guī)定要求。建立并實施質(zhì)量體系是我公司實行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，我們以質(zhì)量為中心，以全員參與為動力，通過每年12次內(nèi)部質(zhì)量體系審核及每季度過程歸口部門的監(jiān)督檢查，對項目部和獨立承擔工程的二級實體單位實施控制，及時解決體系運行中存在的問題；另外每年至少進行一次管理評審，對體系適宜性、充分性和有效性進行全面評價，對問題采取糾正和預(yù)防措施，確保公司的質(zhì)量體系在受控狀態(tài)下持續(xù)有效運行。4.2本工程質(zhì)量手冊 在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，組建沽源風(fēng)電場項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和項目總工程師為首的決策層，對工程施工進行全面管理，項目部職能（見附錄A質(zhì)量體系職能分配表）。（一）管理承諾項目經(jīng)理通過組織定期的內(nèi)部會議、工作報告等形式向員工宣傳執(zhí)行國家法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)程、規(guī)范要求的重要性、組織項目部質(zhì)量目標的展開與實施、對質(zhì)量體系進行總結(jié)分析、配備必要的資源等確保項目部質(zhì)量體系持續(xù)和有效運行。（二）職責(zé)和權(quán)限項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要職責(zé)如下：項目經(jīng)理：對本工程的質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量全面負責(zé)；貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織項目部質(zhì)量目標的展開和實施，向員工傳達滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性；確定項目部資源配置；對項目部質(zhì)量體系適宜性、充分性和有效性負責(zé)。生產(chǎn)副經(jīng)理：貫徹公司質(zhì)量方針，領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部和安全監(jiān)察部在工程全過程的質(zhì)量活動；確保主管的質(zhì)量體系過程受控?？偣こ處煟褐鞴茼椖坎考夹g(shù)工作，代表項目經(jīng)理主持日常的質(zhì)量管理工作并向項目經(jīng)理報告工作；任命一名質(zhì)保工程師協(xié)助項目總工程師檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本工程的質(zhì)量體系運行，以全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴格質(zhì)量管理，確保質(zhì)量體系過程受控。質(zhì)量管理部：在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)質(zhì)量體系運行的具體工作；負責(zé)組織工程質(zhì)量目標及其措施的制定、實施；負責(zé)記錄、標識和可追溯性、內(nèi)部質(zhì)量體系審核、過程、產(chǎn)品監(jiān)視和測量、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析及糾正和預(yù)防措施的管理；負責(zé)按與業(yè)主和工程監(jiān)理單位協(xié)商確定的規(guī)程、規(guī)范、驗評標準，組織工程施工項目的各級檢查、驗收評定工作，并負責(zé)接洽和受理工程施工中的質(zhì)量問題及業(yè)主投訴，對公司工程管理處、發(fā)展策劃處的監(jiān)督檢查負責(zé)。工程技術(shù)部：負責(zé)質(zhì)量體系文件的管理；負責(zé)組織工程機械設(shè)備和設(shè)施的配置、認可和控制；負責(zé)施工過程的管理；負責(zé)監(jiān)視和測量裝置的管理；負責(zé)工程防護和交付的管理；負責(zé)對業(yè)主知識產(chǎn)權(quán)的識別；負責(zé)組織編制審核專業(yè)施工組織設(shè)計，按權(quán)限審核有關(guān)措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，明確特殊過程，確保過程質(zhì)量符合規(guī)定要求；負責(zé)受理設(shè)計變更、工程委托和洽商等文件審批和收發(fā)手續(xù)，及時組織做好設(shè)計變更標識和執(zhí)行、服務(wù)記錄；組織P3軟件的應(yīng)用；對公司工程管理處、發(fā)展策劃處的監(jiān)督檢查負責(zé)。經(jīng)營計劃部：負責(zé)人力資源的管理及職工教育培訓(xùn)工作；負責(zé)本工程預(yù)算、結(jié)算、統(tǒng)計報表、工程分承包方的管理，組織業(yè)主滿意情況的調(diào)查，確保合同的全面履約。物資供應(yīng)部：負責(zé)物資采購，組織對外委試驗單位進行評價，按合同對業(yè)主提供設(shè)備進行管理，確保工程物資采購、搬運、貯存、包裝、防護全過程受控，并負責(zé)備品備件的移交。（三）文件控制工程技術(shù)部負責(zé)文件控制，并組織有關(guān)部門對外來文件識別和管理。工程技術(shù)部資料室負責(zé)按文件控制程序的要求對各類工程文件進行發(fā)放和管理，各有關(guān)部門和工地做好文件的簽收記錄，對于發(fā)放的文件進行發(fā)放登記，確保與質(zhì)量體系有關(guān)的場所可獲得適用文件的有效版本。文件需要更改時，由文件更改人提出申請，需按原審批權(quán)限審批；文件更改可采用劃改、換頁、換版方式，新版文件下發(fā)的同時收回失效作廢文件，作廢文件經(jīng)文件發(fā)放部門負責(zé)人批準后銷毀，具體執(zhí)行文件控制程序。（四）記錄控制記錄根據(jù)工程實際采用監(jiān)理要求的和質(zhì)量體系文件中表式，如還不能滿足要求時，另行編制所需的記錄樣式，但需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報發(fā)展策劃處批準并統(tǒng)一編號方可使用。記錄的形式可為文字、計算機電子版和膠片等；記錄應(yīng)準確、及時、完整、清晰、簽證齊全并具有追溯性。工程施工記錄由項目部有關(guān)單位負責(zé)收集、整理；單位工程竣工后，交項目部資料室保存，項目部資料室負責(zé)對記錄進行編目、貯存、保管和移交。記錄一律不外借，經(jīng)項目部總工同意后可查閱。（五）資源管理1）資源提供為使項目部質(zhì)量體系正常運行并持續(xù)改進其有效性、保證工程質(zhì)量達到規(guī)定要求、不斷增強業(yè)主滿意，對資源配備制定如下原則：人力資源以能滿足質(zhì)量體系有效運行需要，能夠預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生或及時解決質(zhì)量問題為原則?；A(chǔ)設(shè)施及工作環(huán)境以滿足工作需求為準，特殊過程所缺的各種資源應(yīng)補充完善。2）人力資源公司勞動人事處根據(jù)項目部上崗條件為項目部配置符合要求的人力資源，確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必要的能力，包括教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗，如崗位人員不能滿足要求時，由項目部經(jīng)營計劃部通過培訓(xùn)、外聘、請有經(jīng)驗的師傅親自傳授等其他方式解決。項目部經(jīng)營計劃部對所采取措施的有效性進行評價，同時對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員進行質(zhì)量意識和崗位工作重要性的教育，以確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3）基礎(chǔ)設(shè)施工程設(shè)備和設(shè)施：由公司資產(chǎn)管理處負責(zé)配置，工程技術(shù)部按公司工程設(shè)備與設(shè)施管理程序組織對其進行控制。辦公用設(shè)備和設(shè)施：由公司總經(jīng)理辦公室負責(zé)為項目部配備，由綜合辦按有關(guān)規(guī)定進行管理。4）工作環(huán)境在施工措施或作業(yè)指導(dǎo)書中明確工作環(huán)境要求，作業(yè)人員按要求施工，工程技術(shù)部負責(zé)檢查。（六）與業(yè)主有關(guān)的過程及溝通項目部負責(zé)在施工過程中與業(yè)主進行溝通，24小時內(nèi)處理顧客意見，并將有關(guān)信息上報公司各相關(guān)部門。（七）采購物資供應(yīng)部對采購的用于本工程的材料和設(shè)備供方，收集有關(guān)證據(jù)按采購控制程序進行評價；專業(yè)工地根據(jù)工程需要提出物資需用計劃，物資供應(yīng)部在合格分包名錄中按要求實施采購，如需在合格分承包方名錄外采購時，物資供應(yīng)部收集相關(guān)資料上報資產(chǎn)管理處進行評價，評價合格方可采購。采購產(chǎn)品的驗證對采購物資由物資供應(yīng)部負責(zé)驗證，對需進行檢驗和試驗的物資按規(guī)定進行復(fù)試；對重要的物資和施工現(xiàn)場不具備驗證條件的物資應(yīng)在供方處進行驗證，在物資需用計劃和物資采購計劃任務(wù)單中明確提出驗證的安排及產(chǎn)品放行的方式，并在分合同中明確規(guī)定。業(yè)主對供方產(chǎn)品的驗證：業(yè)主或其代表有權(quán)在本公司和供方貨源處對供方的產(chǎn)品是否符合規(guī)定的要求進行驗證。當業(yè)主在供方貨源處驗證時應(yīng)在分合同中明確，以便供方作出安排；業(yè)主的驗證不能免除本公司向業(yè)主提供可接受合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后業(yè)主的拒收。(3)外委試驗單位由物資供應(yīng)部組織評價合格后方可委托，按采購控制程序?qū)ξ性囼烅椖窟M行驗證。(4)對供方的控制,對物資供方實施物資提供過程的動態(tài)管理，A、B類物資采用對物資供方預(yù)留質(zhì)量保證金制度，C類物資的控制主要靠對產(chǎn)品的驗證。經(jīng)營計劃部每季度組織工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部對工程進行監(jiān)督檢查，并將檢查情況反饋公司市場經(jīng)營處。對問題整改不力時提出書面報告報公司市場經(jīng)營處，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準，取消其工程合格分承包人資格。（八）施工過程控制各專業(yè)工地在圖紙會審基礎(chǔ)上根據(jù)施工組織總設(shè)計編制專業(yè)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施或作業(yè)指導(dǎo)書，并對施工人員交底，施工人員要嚴格按措施或作業(yè)指導(dǎo)書施工并按要求保持記錄經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后進行下道工序施工。如現(xiàn)有標準、規(guī)程、規(guī)范不能滿足質(zhì)量要求時，專業(yè)工地編制技藝評定準則。公司資產(chǎn)管理處組織配備施工所需設(shè)備并組織對大型施工機械設(shè)備認可，工程技術(shù)部負責(zé)組織中小型設(shè)備鑒定認可并對施工機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)并做好記錄。安全監(jiān)察部負責(zé)安全文明施工的控制。工程技術(shù)部負責(zé)應(yīng)用P3軟件進行工期管理，保證滿足業(yè)主要求。按電力工程施工過程控制程序?qū)こ踢M行檢驗和試驗，經(jīng)業(yè)主認可后由項目部交付，交付后由公司工程管理處按服務(wù)控制程序制定服務(wù)回訪計劃并組織實施，受理交付后業(yè)主的投訴、意見并組織實施，做到業(yè)主滿意。（九）標識和可追溯性采購物資或業(yè)主提供產(chǎn)品的產(chǎn)品標識物資供應(yīng)部核對和保持進貨物資的標識并記錄，當標識不清或丟失時必須經(jīng)確認后再重新標識，同時輔以區(qū)域等標識。物資出庫后其標識由各使用單位保持和控制。施工過程產(chǎn)品標識各單位按電力工程施工過程控制程序?qū)κ┕み^程產(chǎn)品進行標識。標識管理產(chǎn)品標識丟失或損壞由責(zé)任單位確認后重新標識，標識不清的產(chǎn)品嚴禁使用、轉(zhuǎn)序、交付。標識的使用單位應(yīng)指定專人對標識物進行管理?？勺匪菪?質(zhì)量管理部確定本工程有追溯性要求的施工項目和產(chǎn)品；各工地確定本工地有可追溯性要求的施工項目，并按規(guī)定要求實施。（十）產(chǎn)品防護搬運：施工單位選用適宜的機械和方法按物資防護控制程序搬運物資，防止損壞或變質(zhì)。貯存：物資供應(yīng)部根據(jù)產(chǎn)品特性指定合適的貯存場所和庫房，執(zhí)行入庫驗收、在庫保管、出庫復(fù)核的管理辦法，利用MIS系統(tǒng)進行管理，安排適宜的時間間隔檢查庫存物資狀況，防止產(chǎn)品在使用和交付前損壞和變質(zhì)。防護：對施工全過程的產(chǎn)品（包括業(yè)主提供的產(chǎn)品）責(zé)任單位根據(jù)產(chǎn)品特點，采用適宜的防護和隔離措施，以保持產(chǎn)品的完好。交付：在最終檢驗和試驗后，項目部按電力工程施工過程控制程序?qū)こ踢M行保護和交付；交付后按服務(wù)控制程序進行服務(wù)。（十一）監(jiān)視和測量裝置的控制工程技術(shù)部負責(zé)監(jiān)視和測量裝置的控制與管理。 證實工程質(zhì)量的測量設(shè)備必須按規(guī)定向國家基準溯源；無國家基準時，公司工程管理處組織規(guī)定校準方法，項目部對其進行校準，測量設(shè)備必須經(jīng)檢定或校準合格后方可使用；監(jiān)視裝置在使用前須經(jīng)確認。計量管理員建立測量設(shè)備的技術(shù)檔案，使用人員對測量設(shè)備進行維護、保養(yǎng)，計量管理員負責(zé)檢查，以防止設(shè)備偏離檢定或校準狀態(tài)，當發(fā)生偏離時，應(yīng)重新評定已檢驗和試驗結(jié)果的有效性，并保存記錄。計量檢定或校準人員對每臺測量設(shè)備的檢定或校準結(jié)果進行唯一性標識；計量管理人員對設(shè)備狀態(tài)進行標識。在監(jiān)測設(shè)備搬運、貯存過程中，采取有效措施使其準確度及適應(yīng)性保持完好。監(jiān)測設(shè)備的調(diào)整修理工作，應(yīng)由有相應(yīng)專業(yè)資格的檢定人員按規(guī)定進行調(diào)整、修理，防止因調(diào)整不當而使其校準失效。當業(yè)主對測量設(shè)備產(chǎn)生懷疑時，項目部應(yīng)提供能夠證實監(jiān)測設(shè)備功能的適宜性符合規(guī)定要求的資料。 （十二）產(chǎn)品的監(jiān)視和測量進貨檢驗和試驗物資供應(yīng)部組織對外委試驗單位進行評價，按檢驗和試驗大綱及計劃的要求組織對進貨物資進行檢驗和試驗；未經(jīng)檢驗和試驗的物資不得投入使用；經(jīng)檢驗和試驗的不合格品，應(yīng)按照不合格品控制程序進行處理；如因生產(chǎn)急需來不及檢驗和試驗而需緊急放行時，必須經(jīng)項目部總工程師審批，做好標識和記錄，并通知監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)能立即追回和更換。工程質(zhì)量檢驗和試驗工程質(zhì)量以合同和電力行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，由質(zhì)量管理部組織；過程檢驗和試驗執(zhí)行四級檢查驗收制度，即班組自檢，工地專檢，質(zhì)量管理部驗收，監(jiān)理驗收，現(xiàn)場各級質(zhì)檢人員應(yīng)做到隨班作業(yè)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；未經(jīng)檢驗和試驗的產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)序；如因生產(chǎn)急需而例外放行時，必須由業(yè)主和項目部總工程師批準，做好標識和記錄。若一旦發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)能立即追回、更換或處理。檢測中心按國家規(guī)定和委托進行檢驗和試驗工作，對緊急放行和例外放行的產(chǎn)品應(yīng)及時補做檢驗和試驗。 項目部應(yīng)加強對檢驗和試驗資料的管理，做到及時填寫、收集。從事監(jiān)視和測量工作的質(zhì)檢人員需持證上崗。（十三）預(yù)防措施質(zhì)量管理部通過收集以往工程有關(guān)信息和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，組織有關(guān)單位分析不合格的潛在原因。項目部責(zé)任部門制定預(yù)防措施，按預(yù)防措施控制程序要求上報，經(jīng)審批后組織實施，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。按預(yù)防措施控制程序規(guī)定對其結(jié)果進行驗證，將有關(guān)信息提交管理評審。第六章 施工機械的進場計劃及保證措施一、施工機械進場計劃在本工程的施工中，我們根據(jù)工程情況選用并落實先進的施工機械。開工前應(yīng)按照工程進度計劃作好機械設(shè)備的進場計劃，按照計劃進行落實，重點保證材料運輸設(shè)備、起重設(shè)備及測量設(shè)備。詳見附表（1）施工機械設(shè)備表a、安裝施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1履帶吊CKE25002日本2003250T良好安裝設(shè)備2履帶吊KH1802無錫200450T良好設(shè)備安裝3汽車吊50T4沈陽200215T良好卸車搬運4汽車吊25T2沈陽200210T良好組合槳葉5運輸汽車30T2包頭2002良好運輸設(shè)備6電焊機12KVA3浙江200412KW良好現(xiàn)場焊接7對講機20良好現(xiàn)場聯(lián)系8發(fā)電機5KW4臺良好現(xiàn)場聯(lián)系9千斤頂16T1臺河北2005良好10電動扭矩扳手1套上海2005良好安裝11電動快速扳手1件上海2005良好安裝12吊裝扁擔1件河北2004良好吊裝13經(jīng)緯儀DJ21架北京2004良好測量14水平儀DS31架北京2004良好測量15玻璃管水平2件河北2005良好找平16游標卡尺02001件江蘇2004良好檢測管材17方框水平0 1件無錫2003良好18塞尺1001件北京2004良好檢測19塞尺2001件北京2004良好檢測20鋁水平L=5001件河北2003良好檢測21鐵水平L=4001件河北2003良好檢測22尼龍吊帶24T 1對良好23尼龍吊帶10T 2對良好24尼龍吊帶5T 1對良好25尼龍吊帶3T 1對良好26麻繩30 1根良好27麻繩30 2根良好b、建筑施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1攪拌機JS15001臺山東200460KW良好攪拌混凝土2配料機PLD12002臺山東200440KW良好配料3滾簡式攪拌機JZ3509臺山東20047.5KW良好攪拌4砼運輸罐車8m36臺洛陽2002良好運輸5挖掘機1.3 m31臺日本2003良好挖土6鏟車50型2臺山東2002良好修路7推土機1臺山東200275KW良好修路8鋼筋對焊機2臺浙江2003良好焊鋼筋9鋼筋切斷機4臺河南2004良好加工鋼筋10鋼筋彎曲機4臺河南2004良好加工鋼筋11插入式振動器6米18臺山東20063.8KW良好振搗12平板振動器4臺山東20063.8KW良好振搗13卷 揚 機3t4臺河南2005良好鋼筋調(diào)直14發(fā)電機75KW1臺沈陽2006良好發(fā)電15發(fā)電機30KW2臺沈陽2006良好發(fā)電16發(fā)電機5KW2臺沈陽2006良好發(fā)電17電 焊 機AXT3004臺200520KW良好18污 水 泵60m2河南20065.5KW良好抽水19圓 盤 鋸MT1061臺河北20057.5良好加工模板20刨 木 機1臺河北20055.5良好加工模板21全站儀2mm + 2ppm1臺德國2005良好測量22經(jīng)緯儀DJ21臺北京2005良好測量23水平儀BOIFAL-2222臺上海2005良好測量1、開工前，根據(jù)工程進度計劃編制物資采購計劃；按照我企業(yè)程序文件采購控制程序的要求對各種工程材料設(shè)備的來源、質(zhì)量、儲備情況進行詳細的考察、落實。機械設(shè)備、辦公、檢測設(shè)備詳見附表：擬投入的主要施工機械設(shè)備、辦公和檢測設(shè)備表。2、機械設(shè)備的及時供應(yīng)是保證項目工期目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)，施工中由項目部及時申報項目設(shè)備需用計劃。設(shè)備管理部門負責(zé)對機械設(shè)備維修保養(yǎng)及設(shè)備的定期檢查和操作人員的培訓(xùn)。3、設(shè)備的維修保養(yǎng)：為使設(shè)備保持正常運轉(zhuǎn)，項目使用的施工設(shè)備進行分類保養(yǎng)和計劃修理。由公司設(shè)備管理部門編制計劃并組織實施。4、定期保養(yǎng)：中小型機械設(shè)備執(zhí)行定期保養(yǎng)。保養(yǎng)項目內(nèi)容及保養(yǎng)標準執(zhí)行建筑機械修理、保養(yǎng)規(guī)程。5、對于本工程中使用的水平儀、經(jīng)緯儀、鋼尺、氧氣表、乙炔表及卡尺、壓力表等計量器具必須在其有效期內(nèi)使用。6、在工程采用計算機管理，并配置相應(yīng)的應(yīng)用軟件，以提高管理效率。二、施工機械進場保證措施1、材料、設(shè)備管理部門根據(jù)合格分供方名單擇優(yōu)選用，提前聯(lián)系好材料的供應(yīng)渠道。2、項目需用設(shè)備由項目總工依據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算于使用前半月向材料部門提出計劃。3、按照施工進度計劃、工程量清單，在各個施工階段，分別配備足夠的勞動力和機械設(shè)備數(shù)量，最大限度地滿足工程施工進度需要。4、做好資金需用量計劃，以我集團公司總部為后盾，積極籌措資金為工程順利進展提供保證。建立由建設(shè)單位認可的單列帳戶，確保工程資金專款專用制度，保證合理使用資金，以避免施工中因為資金問題而影響工程進度。5、機械設(shè)備進場后，依據(jù)滿足采購產(chǎn)品文件的要求，按進貨檢驗和試驗控制程序進行驗收。6、采購物資驗收時，一旦發(fā)現(xiàn)不合格物資，要拒絕接收，并登錄不合格物資記錄表，采取處置措施，同時將信息登錄供應(yīng)商違反按質(zhì)、按量供貨情況登記表，做為供應(yīng)商評估依據(jù)。第七章 工程材料的進場計劃及保證措施一、材料進場計劃項目部材料員根據(jù)施工進度總計劃的要求及市場供應(yīng)的信息，根據(jù)輕重緩急和難易程度編排物資采購供應(yīng)計劃表。物資供應(yīng)是實現(xiàn)施工計劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)不及時，施工計劃就落空，因此，這個物資采購供應(yīng)計劃表是十分重要的。項目部財務(wù)或材料人員要據(jù)此提出資金供應(yīng)計劃表，使物資采購有資金保證，這個物資采購供應(yīng)總表要體現(xiàn)在季、月計劃中，并根據(jù)變化的情況做出必要的修正。工程材料進場計劃見下表:序號材料名稱單位數(shù)量1水泥噸2768.262中砂噸7194.423石子噸12181.54升壓變壓器臺365G52/850風(fēng)機組套366YJV-1-3185m11007圍欄m7788地腳螺栓t13.619鋼筋t65010導(dǎo)線LGJ185/30Km19.411導(dǎo)線LGJ95/20Km5.212地線GJ-35km24.613瓷絕緣子XWP2-70片360014導(dǎo)線懸垂線夾XGU-3套48015導(dǎo)線耐張線夾NLD-4套39016導(dǎo)線耐張線夾NLD-2套15017地線懸垂線夾XGU-2套28018地線耐張線夾NX-1套28019防振錘FD-4個105020防振錘FD-2個33021防振錘FG-35個62022導(dǎo)線接續(xù)管JT-185/30個4423導(dǎo)線接續(xù)管JT-95/20個624導(dǎo)線接續(xù)管JY-35G個3025T型線夾TL-42個10826圓鋼10噸15.5127水泥噸791.7328中砂噸1771.6129石子噸3483.930水泥噸791.7331中砂噸1771.6132石子噸3483.933水泥噸1184.834中砂噸3651.235石子噸5213.736升壓變壓器臺3637G52/850風(fēng)機組套1238G52/850風(fēng)機組套1239G52/850風(fēng)機組套1840YJV-1-3185m110041圍欄m77842地腳螺栓t13.6143鋼筋t65044塔材重量t26245稍徑190毫米15米拔稍桿根11046稍徑230毫米12米上段段18047稍徑310毫米9米下段段18048預(yù)制混凝土底盤DP-6塊6049預(yù)制混凝土底盤DP-10塊18050預(yù)制混凝土底盤D P-14塊5051預(yù)制混凝土卡盤KP-12塊24052預(yù)制混凝土拉線盤LP-14塊10053U形環(huán)U-25個10054U型拉線環(huán)UL-7個10055U型拉線環(huán)UL-16個10056楔型線夾NX-2個10057UT線夾NUT-2個10058楔型線夾NX-3個10059UT線夾個10060鍍鋅鋼絞線GJ-50公斤75061鍍鋅鋼絞線GJ-100公斤130062熱鍍鋅鋼構(gòu)件噸48638芯ADSS光纜km1.2644芯ADSS光纜km36.81654芯ADSS光纜（備用）km2066耐張線夾（塔用）套/單側(cè)12067耐張線夾（桿用）套/單側(cè)30068懸垂線夾（桿用）套11069螺旋減震器套40070導(dǎo)引線夾（塔用）套3071導(dǎo)引線夾（桿用）套29072光纜接續(xù)盒套273余纜架套274牽引網(wǎng)套套475專用工具套276退扭器套4二、材料進場計劃保證措施1、 材料部門應(yīng)提前對供應(yīng)方進行考察，根據(jù)考察情況建立合格供應(yīng)方名錄，采購時根據(jù)合格供方名錄進行材料招標；2、項目需用材料由項目總工依據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算于使用前半月向材料部門提出計劃。3、做好資金需用量計劃，為本工程單列帳戶，確保工程獎金?？顚Ｓ茫员苊馐┕ぶ杏捎讵劷饐栴}而影響工程進度。5、采購物資到達后，依據(jù)滿足采購產(chǎn)品文件的要求，按進貨檢驗和試驗控制程序進行驗收。6、采購物資驗收時，一旦發(fā)現(xiàn)不合格物資，要拒絕接收，并登錄不合格物資記錄表，采取處置措施，同時將信息登錄供應(yīng)商違反按質(zhì)、按量供貨情況登記表，做為供應(yīng)商評估依據(jù)。第八章 冬、雨季施工措施一、冬季施工措施 1.1根據(jù)本工程的具體情況，為保證工程質(zhì)量，應(yīng)力爭避免冬季施工，若因為某種原因確實需要冬施，應(yīng)采取有效措施確保工程質(zhì)量。冬期施工總體要求： 冬期施工嚴格遵守現(xiàn)行國家及地方相關(guān)的規(guī)范、標準與規(guī)程，嚴格遵守有關(guān)冬期施工的各項技術(shù)要求。 提前做好冬施的準備工作、工地水管保溫，備足冬季施工所用材料，溫度計、鍋爐和熱水箱等。 1.2冬季施工準備工作： a.進入冬季必須對將要施工的分部分項工程進行圖紙復(fù)查，列出主要實物工程量，安排好施工進度計劃，對不適合冬施要求的分項或部位，及時向建設(shè)單位、設(shè)計單位提出修改設(shè)計建議。 b.編制專題冬施方案，達到技術(shù)可靠、經(jīng)濟合理，同時組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并對有關(guān)班組詳細進行交底。 c.按照冬施計劃，編制切實可行的冬施物資需用計劃，盡快落實貨源，及時進場。對有毒、易燃、易爆物品應(yīng)符合相關(guān)的管理規(guī)定。水泥等結(jié)構(gòu)材料、攪拌站要搭設(shè)暖棚，備足防寒用草簾。e.工地臨時供水及泵送管道做保溫防凍措施。 f.冬期施工砂漿及砼的試配、試驗及申請工作。g.對摻外加劑人員、測溫保溫人員、鍋爐司爐工、試驗人員及計量、外加劑管理人員定崗定責(zé)，加強管理。 1.3冬施安全技術(shù)措施 入冬前對全體職工進行一次系統(tǒng)的冬施安全教育，要做好以下六防工作： a.防滑：風(fēng)雪過后檢查腳手架、斜道。如有松動歪斜要立即修理，清除雪、冰霜后，經(jīng)過安全員檢查合格后方可使用，斜道要設(shè)防滑條，高空作業(yè)及易滑場所不得穿塑料及硬底鞋，高空作業(yè)要系安全帶。 b.防火：施工現(xiàn)場要嚴禁燃火取暖。工作需要點火時，必須經(jīng)保衛(wèi)部門批準，簽發(fā)引火證。并作到人去火滅，電焊氣割均要在監(jiān)護人并備有滅火器材及水等?；鹪此闹懿粶识逊e易燃物，并備好消防器材，現(xiàn)場道路要暢通，達到消防暢通無阻。 一切易燃易爆品均要距火源30m外存放。刨花、鋸木要及時處理。氣焊工具遇有凍結(jié)時，應(yīng)用熱水融化，嚴禁用火烤。保衛(wèi)人員負責(zé)建立消防組織，配齊消防器材，并做好保溫工作。制定防火、防爆制度，違者視情節(jié)輕重給予處分，直至追究刑事責(zé)任。 c.防毒： 防煤氣中毒。冬季取暖爐子要配齊爐蓋、煙囪、風(fēng)斗，經(jīng)安全、保衛(wèi)、行政、衛(wèi)生部門檢查發(fā)給合格證后方可使用，夜間要設(shè)人值班巡邏，以防萬一。 防誤食外加劑中毒。對外加劑要指定專人保管使用，防止誤食中毒，對保管、發(fā)放、使用不當造成事故的，要追究當事人及領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 d.防機械傷害 冬季氣溫寒冷，人們衣著厚臃，手腳活動不便，所有機械傳動部位，必須設(shè)防護罩。車、刨、鉆、鋸等工種，上崗人員不準帶手套操作，袖口要扎緊，且要戴安全帽。 吊裝運輸?shù)缆芬宄?、雪及其他障礙物。吊裝構(gòu)件必須綁扎牢固，經(jīng)試吊后方可吊裝。 對機械設(shè)備要做到：冬季應(yīng)按規(guī)定更換設(shè)備的潤滑油及燃油和防凍液。室外溫度低于4時，設(shè)備工作前應(yīng)進行熱運轉(zhuǎn)后再投入使用。登高操作設(shè)備前要清除掉踏步、護欄、作業(yè)面上的霜雪。在冰雪地面上行駛的機械車輛要降速，加大行車間的距離。上班前要烘烤的設(shè)備注意防火。二、雨季施工措施：2.1雨季施工的主要措施a.及時收聽（看）天氣預(yù)報，以便于及時采取相應(yīng)的預(yù)防措施。b.及早作好施工現(xiàn)場道路的硬化、墊高、排水放坡等工作，做到道路暢通、排水溝道無阻。在建筑物、臨建周圍及道路邊側(cè)作好排水溝及擋水圍堰。c.材料按照雨季施工計劃備齊各種物資、機具，各項目部根據(jù)六月份生產(chǎn)計劃安排，將雨季施工材料調(diào)運至現(xiàn)場，特別是受雨季施工影響較大的材料（如水泥、砂、石、裝飾材料等），禁忌雨淋的材料要設(shè)庫棚、架臺和搭棚，及時入庫覆蓋，各項目部要制定出建材保管措施，以防材料受潮后變質(zhì)影響使用。d.現(xiàn)場原材料、半成品、成品堆放庫棚，在雨季施工前需組織力量檢查，做到防滲防漏。水泥庫應(yīng)高出地面30cm以上，露天堆放水泥應(yīng)蓋苫布并保證不滲不漏，如用油氈、塑料布等應(yīng)接縫嚴密，排水坡度2-3%，水泥使用