現(xiàn)場管理0

現(xiàn)場管理 主要內(nèi)容 1. 現(xiàn)場管理概述 2. 現(xiàn)場管理主要內(nèi)容和要求 1. 現(xiàn)場管理概述 1.1 現(xiàn)場管理定義 1.2 現(xiàn)場管理的目的和任務(wù) 1.3 現(xiàn)場管理的核心要素 1.4 現(xiàn)場管理的特點和原則 1.5 現(xiàn)場管理三大工具 現(xiàn)場的定義 1.1 現(xiàn)場管理定義 廣義： 凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。比如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等 狹義： 制造產(chǎn)品或服務(wù)的場所 現(xiàn)場管理定義： 指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機、料、法、環(huán) 、信等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全文明生產(chǎn)的目的。 現(xiàn)場管理的目的： 1.2 現(xiàn)場管理 的目的和任務(wù) 按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，合理有效的計劃組織協(xié)調(diào)和控制各種要素已達到優(yōu)質(zhì)高效低耗和安全的完成產(chǎn)品生產(chǎn)過程。必須為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目的服務(wù)。 現(xiàn)場管理的主要任務(wù) 根據(jù)市場需求，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，安置按量完成生產(chǎn)任務(wù)，這是現(xiàn)場管理的首要任務(wù)，離開搞好生產(chǎn)，現(xiàn)場管理失去意義。 充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的效能，消除浪費實現(xiàn)少投入多產(chǎn)出，盡量提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。 治理現(xiàn)場環(huán)境，改變現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。 1.2 現(xiàn)場管理 的目的和任務(wù) 1.3 現(xiàn)場管理的核心要素 人（ Man）：數(shù)量，崗位，技能，資格等。 機（ Machine）：檢查，驗收，保養(yǎng)，維護，校準(zhǔn) 料（ Material）：納期，品質(zhì)，成本 法（ Method）：生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn) 測（ Measurement）： 測量 時采取的方法是否保準(zhǔn)，正確 環(huán) （ Environment）：作業(yè)、施工的環(huán)境 特點 基礎(chǔ)性 整體性 群眾性 規(guī)范性 動態(tài)性 原則 經(jīng)濟效益 原則（ 消除浪費 ） 科學(xué)性原則 彈性原則 標(biāo)準(zhǔn)化原則 1.4 現(xiàn)場管理特點和原則 優(yōu)秀現(xiàn)場管理的 標(biāo)準(zhǔn) 定員合理，技能匹配 材料工具，放置有序 場地規(guī)劃，標(biāo)注清晰 工作流程，有條不紊 規(guī)章制度，落實嚴(yán)格 現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔 設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常 安全有序，物流順暢 定量保質(zhì)，調(diào)控均衡 登記統(tǒng)計，應(yīng)計無漏 1.5 現(xiàn)場管理三大工具 現(xiàn)場管理的前提是發(fā)現(xiàn)問題，目的是持續(xù)改進 A S C D A P C D A S C D A P C D 改進 時間 提高標(biāo)準(zhǔn) 提高標(biāo)準(zhǔn) 要有 “ 問題意識” 1.5 現(xiàn)場管理三大工具 標(biāo)準(zhǔn)化 目視 管理 看板 管理 三大工具 各種各樣的規(guī)范 一種以公開化和視覺 顯示為特征的管理方式 管理可視化的一種 表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、 情報等的狀況一目了然地表現(xiàn) 2. 現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容和要求 2.1 人員管理 2.2 方法管理 2.3 質(zhì)量管理 2.4 物料管理 2.5 設(shè)備管理 2.6 安全管理 2.7 成本管理 2.8 環(huán)境管理 新進員工要耐心指導(dǎo) 工作安排不能抽象、要具體 注意缺席頂位 調(diào)動每位員工的積極性 褒貶要看時機 經(jīng)常巡視 建立 合適 的獎懲制度 抓緊每班的 8 小時 牢固樹立下道工序就是客戶的思想 2.1 人員管理 員工指導(dǎo)和現(xiàn)場培訓(xùn)是最關(guān)鍵的： 講給他聽 做給他看 讓他試做 幫他確認 給他表揚 2.2 作業(yè)方法管理 工藝指導(dǎo)書 生產(chǎn)計劃表 產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 檢驗標(biāo)準(zhǔn) 操作規(guī)程 2.3 質(zhì)量管理 做好質(zhì)量管理“三要”：要下決心，要教育訓(xùn)練，要貫徹執(zhí)行 做好質(zhì)量管理四個重視：重視技術(shù)文件、重視執(zhí)行、重視分析、重視教育培訓(xùn) 常用 PDCA循環(huán)。 吸取以往經(jīng)驗教訓(xùn) 2.4 物料管理 先來先用不能亂 物料的需要量 領(lǐng)料入庫數(shù)目清楚 物料去向要清楚 物料的盤點準(zhǔn)確 不合格物料的退回 熟悉設(shè)備性能、操作方法、安全規(guī)程 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備程序、保養(yǎng)潤滑規(guī)定 人人參與設(shè)備日常巡檢、點檢 特殊 設(shè)備操作工須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn) 設(shè)備的三好、四會、五原則、三不放過 2.5 設(shè)備管理 2.6 安全管理 提高全員安全意識 制定安全技術(shù)措施 認真排查安全因素 遵守安全規(guī)章制度 佩戴勞動防護用品 安全警示標(biāo)識清楚 控制生產(chǎn) 現(xiàn)場 10大損失 1. 動作的損失 2. 搬運 的 損失 3. 尋找 的 損失 4. 等待的損失 5. 平衡 的損失 6. 換產(chǎn)的損失 7. 速度的損失 8. 品質(zhì)的損失 9. 庫存的損失 10. 跑冒滴漏的 損失 2.7 成本管理 控制設(shè)備 6大損失 1. 故障損失 2. 生產(chǎn)前調(diào)整損失 3. 空轉(zhuǎn)短暫停機損失 4. 速度損失 5. 制做過程不良造成損失 6. 開機合格率低造成的損失 2.8 環(huán)境管理 建立健全環(huán)境管理制度 環(huán)境因素如：溫度 、濕度、光線等 符合要求 有 相關(guān)安全環(huán)保設(shè)備和措施，職工健康安全符合法律法規(guī) 要求 生產(chǎn)環(huán)境保持清潔、整齊、有序，可借鑒 5S相關(guān)要求 材料、工