公司戰(zhàn)略企業(yè)文化試題庫推薦.doc

“十大”專業(yè)領(lǐng)軍人才選拔考試題庫(公共部分)一、填空題（共2515題，共37填空，50空）河南省電力公司省公司職代會考試題河南省電力公司培訓(xùn)中心2012-2-1第一部分 公用部分23第二部分 專業(yè)部分913第二部分 專業(yè)部分8一、安全生產(chǎn)913一、安全生產(chǎn)8二、建設(shè)質(zhì)量1325二、建設(shè)質(zhì)量11三、隊伍穩(wěn)定1834三、隊伍穩(wěn)定16四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)2441四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)23五、依法治企3142五、依法治企30六、品牌建設(shè)3546六、品牌建設(shè)34七、薪酬福利3848七、薪酬福利37第一部分 公用部分（共8868題）1. 國家電網(wǎng)發(fā)展的總戰(zhàn)略是什么？答：以“三個建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司。2“兩個轉(zhuǎn)變”的基本內(nèi)涵是什么？答：轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式：建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網(wǎng)，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式：建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，建立科學(xué)的“三集五大”管理體系，建成具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務(wù)能力和國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。3. 國家電網(wǎng)公司基本價值理念包括哪些方面的內(nèi)容？答：包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神。14. 國家電網(wǎng)公司的企業(yè)愿景是什么？答：建設(shè) 世界一流電網(wǎng) ，、建設(shè) 國際一流企業(yè) 。答：世界一流電網(wǎng)，國際一流企業(yè)25. 國家電網(wǎng)公司的企業(yè)使命是奉獻(xiàn) ，什么？答：奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè) 。答：清潔能源，和諧社會3. 國家電網(wǎng)公司的企業(yè)宗旨是 、 、 、 。 答：服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。4.國家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神是、 、 。答：“努力超越、追求卓越”5.國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是把國家電網(wǎng)公司建設(shè)成為 的現(xiàn)代公司。答：“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”的現(xiàn)代公司（簡稱“一強三優(yōu)” ）一強三優(yōu)46. 國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略途徑是轉(zhuǎn)變 ，轉(zhuǎn)變 。答：公司發(fā)展方式，電網(wǎng)發(fā)展方式電網(wǎng)發(fā)展方式，公司發(fā)展方式57. “國家電網(wǎng)”品牌的國家電網(wǎng)公司大眾傳播品牌口號是 。答：“你用電，我用心”6. 人力資源集約化要以 、 為抓手，深入推進(jìn) 。答：“三定”、“三考”、“六統(tǒng)一”78. “三集五大”的主要內(nèi)容是實現(xiàn)施 集、 、 集約化管理，建立 、 、 、 、 體系。 答：人力資源、財務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大生產(chǎn)檢修、大營銷體系。9、國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)管理工作方針是 、 、 。答：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理10、安全生產(chǎn)管理工作中堅持抓“三基”，“三基”是指 、 、 。答：從基礎(chǔ)抓起、從基層抓起、從基本功抓起。11. 員工隊伍三個素質(zhì)是指 、 、 。答: 政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、文明素質(zhì)。12. 國家電網(wǎng)公司在2011年財富雜志世界500強企業(yè)中排名第 位。答：713. 國家電網(wǎng)公司2012年定為“ 年”。答：安全年14.“三公”費用是指 、 、 費用。答：公務(wù)用車、公務(wù)接待、因公出國（境）。15. “雙師”型人才是指兼具中級及以上 資格與二級及以上職業(yè)資格的人才。答：專業(yè)技術(shù)二、選擇題（共30題）1. 國家電網(wǎng)公司的核心價值觀是 (A) A：誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)B: 誠實、守信、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)C: 誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)2. 國家電網(wǎng)公司提出的“一特四大”電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略是指 （B）A：特高壓電網(wǎng)，大水電、大火電、大核電、大型可再生能源基地B：特高壓電網(wǎng)，大水電、大煤電、大核電、大型可再生能源基地C：特高壓電網(wǎng)，大水電、大煤電、大核電、大型清潔能源發(fā)電3. 國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略保障是 （C）A：全面加強黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和隊伍建設(shè)B：全面加強黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和電網(wǎng)建設(shè)C：全面加強黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)4.供電服務(wù)“十項承諾”是公司對客戶作出的莊嚴(yán)承諾，對城市地區(qū)：供電可靠率不低于 ，居民客戶端電壓合格率不低于 。（B）A：99%，96%B：99.9%，96%C：98%，99%5.國家電網(wǎng)公司基本禮儀中要求，儀容儀表 。(A)A：整潔清爽，端莊大方B：整潔清爽C：端莊大方6.國家電網(wǎng)公司提出的內(nèi)強素質(zhì)是指提高 。（C）A：安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、管理素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊伍素質(zhì)B：安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)C：安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊伍素質(zhì)7.安全生產(chǎn)管理工作中的“三個不發(fā)生”是指 。（C）A：不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身傷亡事故，不發(fā)生惡性誤操作事故B：不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故C：不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故8.國家電網(wǎng)公司遵循的社會責(zé)任觀是 。(A) A：發(fā)展公司、服務(wù)社會，以人為本、共同成長B：發(fā)展公司、服務(wù)客戶，以人為本、共同成長C：發(fā)展公司、服務(wù)企業(yè)，以人為本、共同成長9. “三抓一創(chuàng)”的基本工作思路是指 。(A)A：抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流B：抓發(fā)展、抓管理、抓素質(zhì)、創(chuàng)一流C：抓發(fā)展、抓管理、抓機遇、創(chuàng)一流10. 供電服務(wù)“十項承諾”中規(guī)定，電力服務(wù)熱線“95598” 受理業(yè)務(wù)咨詢、信信息查詢、服務(wù)投訴和電力故障報修。（C）A：20 小時B：12 小時C：24 小時11、企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求包括 ？（A）A、統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范和統(tǒng)一公司品牌 B、統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)、統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范和統(tǒng)一公司品牌 C、統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范和統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識12.供電服務(wù)“十項承諾”中規(guī)定，供電設(shè)施計劃檢修停電，應(yīng)提前 天向社會公告。（C）A：5天B：6天C：7天13.“兩個轉(zhuǎn)變”包括哪些內(nèi)容？（B）A、轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式B、轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式C、轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式14.國家電網(wǎng)公司實施的是 戰(zhàn)略。(A)A：多元化、國際化、發(fā)展型B：多元化、全球化、發(fā)展型C：多元化、集約化、發(fā)展型15.國家電網(wǎng)公司的市場定位是 。（C）A：以電網(wǎng)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的公共企業(yè)B：以電網(wǎng)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)C：以電網(wǎng)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的國有公共企業(yè)16.“五大”體系建設(shè)的工作重點是 。（B）A：做強公司總部，做實省公司，做優(yōu)做精縣公司B：做強公司總部，做實省公司，做優(yōu)做精地（市）縣公司C：做強公司總部，做實省公司，做優(yōu)做精市公司17.受理客戶投訴后， 工作日內(nèi)聯(lián)系客戶， 工作日內(nèi)答復(fù)處理意見。（B）A：1 個，5 個B：1 個，7 個C：1 個，9 個18.人力資源集約化中的“三定”是指 。（C）A：定制、定員、定崗B：定編、定制、定員C：定編、定員、定崗19、公司的廉潔理念是 。（B）A：純潔、奉公B：干事、干凈C：廉潔、干事20.國家電網(wǎng)公司企業(yè)理念是 。（B）A：忠誠企業(yè) 奉獻(xiàn)社會B：以人為本 忠誠企業(yè) 奉獻(xiàn)社會C：以人為本 廉潔奉公 奉獻(xiàn)社會21.公司“三節(jié)約”的內(nèi)容是 。（A）A：節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線B：節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線C：節(jié)約一度電、節(jié)約一分錢、節(jié)約一寸導(dǎo)線22. 國家電網(wǎng)公司提出的電網(wǎng)“兩頭薄弱”指的是 （C） A：智能電網(wǎng)網(wǎng)架薄弱、配網(wǎng)薄弱B：500千伏骨干網(wǎng)架薄弱、配網(wǎng)薄弱C：特高壓骨干網(wǎng)架薄弱、配網(wǎng)薄弱23. “三指定”的內(nèi)容是 （B）A：為客戶指定設(shè)計單位、指定施工單位和指定監(jiān)督單位。B：為客戶指定設(shè)計單位、指定施工單位和指定供貨單位。C：為客戶指定設(shè)計單位、指定承包單位和指定供貨單位。24. 劉振亞總經(jīng)理提出領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“三吃一擔(dān)”的基本內(nèi)容 （C）A：吃苦、吃虧、吃氣、擔(dān)風(fēng)險B: 吃苦、吃虧、吃氣、擔(dān)重任C: 吃苦、吃虧、吃氣、擔(dān)責(zé)任25. 公司加強“三電”管理，請問“三電”是 （B）A：電壓、電價、電費B: 電量、電價、電費C: 電能、電壓、電費26. 什么是“兩全”管控 （B）A：全面計劃管理、全面風(fēng)險管理B: 全面計劃管理、全面預(yù)算管理C: 全面規(guī)劃管理、全面決算管理27. 中央企業(yè)開展的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的“四好”是 （A）A：政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好B: 政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、隊伍素質(zhì)好、作風(fēng)形象好C: 政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、隊伍素質(zhì)好、作風(fēng)形象好28. 安全生產(chǎn)“五同時”指的是 （A）A：同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比B: 同時計劃、同時布置、同時監(jiān)督、同時總結(jié)、同時測評C: 同時規(guī)劃、同時施工、同時檢查、同時總結(jié)、同時整改29.集體上訪是指幾人及以上采用走訪形式提出共同的信訪事項 （A）A：5人B：10人C：15人30.供電企業(yè)對居民用戶家用電器損壞所支付的修理費用或賠償費由 支付（A）A：供電生產(chǎn)B：居民用戶C：電器銷售商三、判斷題(共10題)1、供電服務(wù)“十項承諾”中規(guī)定，為客戶提供24 小時電力故障報修服務(wù)，供電搶修人員到達(dá)現(xiàn)場的時間一般不超過：城區(qū)范圍30 分鐘；農(nóng)村地區(qū)90 分鐘；特殊邊遠(yuǎn)地區(qū)2 小時。（錯）2、國家電網(wǎng)公司基本禮儀中要求，接待交往要主動熱情，把握分寸。（對）3、安全生產(chǎn)管理工作中的“三個百分之百”是指以人員百分之百、時間百分之百、力量百分之百保安全。（對）4、“三化三有”的懲防體系中的“三化三有”是指企業(yè)化、責(zé)任化、業(yè)務(wù)化、預(yù)防有方、監(jiān)督有效、懲治有力。（對）5. “三個建設(shè)”是公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略保障。（對）6. “五大”體系建設(shè)的方向是集約化、扁平化、專業(yè)化。（對）7.統(tǒng)一行為規(guī)范包括國家電網(wǎng)公司員工守則和“三個十條”兩個方面內(nèi)容。（錯）8. “國家電網(wǎng)”標(biāo)識的標(biāo)準(zhǔn)色為國網(wǎng)綠，代表國家電網(wǎng)公司為社會提供清潔能源。（對）9. 人力資源集約化中的“三考”是指考核、考試、考勤。（對）10.特高壓電網(wǎng)是指1000千伏交流和正負(fù)800千伏直流輸電網(wǎng)絡(luò)，具有遠(yuǎn)距離、大容量、低損耗輸送電力和節(jié)約土地資源等特點。（對）四、簡答題(共12題)1、 1、國家電網(wǎng)公司員工守則的內(nèi)容？答：遵紀(jì)守法，尊榮棄恥，爭做文明員工。忠誠企業(yè)，奉獻(xiàn)社會，共塑國網(wǎng)品牌。愛崗敬業(yè)，令行禁止，切實履行職責(zé)。團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開拓創(chuàng)新。以人為本，落實責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。弘揚宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。勤儉節(jié)約，精細(xì)管理，提高效率效益。努力超越，追求卓越，建設(shè)一流公司2、 2、國家電網(wǎng)公司對員工服務(wù)行為規(guī)定的不能逾越的十條紅線是什么？答：1）不準(zhǔn)違規(guī)停電、無故拖延送電。2）不準(zhǔn)違反政府部門批準(zhǔn)的收費項目和標(biāo)準(zhǔn)向客戶收費。3）不準(zhǔn)為客戶指定設(shè)計、施工、供貨單位。4）不準(zhǔn)違反業(yè)務(wù)辦理告知要求，造成客戶重復(fù)往返。5）不準(zhǔn)違反首問負(fù)責(zé)制，推諉、搪塞、怠慢客戶。6）不準(zhǔn)對外泄露客戶個人信息及商業(yè)秘密。7）不準(zhǔn)工作時間飲酒及酒后上崗。8）不準(zhǔn)營業(yè)窗口擅自離崗或做與工作無關(guān)的事。9）不準(zhǔn)接受客戶吃請和收受客戶禮品、禮金、有價證券等。10）不準(zhǔn)利用崗位與工作之便謀取不正當(dāng)利益。3、安全生產(chǎn)管理工作中用“三鐵”反“三違”，“三鐵”、“三違”的內(nèi)容是什么？答：鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理。違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。4、國家電網(wǎng)公司要求的基本禮儀規(guī)范是什么？答：儀容儀表：整潔清爽，端莊大方；著裝服飾：規(guī)范得體，便于工作；言談舉止：自然優(yōu)雅，充滿自信；接待交往：主動熱情，把握分寸；接打電話：簡明扼要，溫和有禮；乘坐車輛：尊長優(yōu)先，注意禮儀；5. 國家電網(wǎng)公司“五大”體系建設(shè)的主要目標(biāo)是什么？答：變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合五大業(yè)務(wù)模式，統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源，有效利用社會資源，加強總部管控能力，壓縮公司管理層級，縮短管理鏈條，建立縱向貫通、橫向協(xié)同、權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管理高效的“五大”體系，大幅度提高公司管理水平和運營效率。6. 國家電網(wǎng)公司“十二五”發(fā)展的目標(biāo)是什么？答：把國家電網(wǎng)公司建成以電網(wǎng)業(yè)務(wù)為核心，金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)全面發(fā)展的世界一流能源集團(tuán)，建成核心競爭力強、可持續(xù)發(fā)展能力強、服務(wù)保障能力強、軟實力強的現(xiàn)代公司，建成員工和企業(yè)共同成長、企業(yè)與社會共同發(fā)展的具有更高文明素質(zhì)的和諧企業(yè)。7. “十二五”期間，國家電網(wǎng)公司深入推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的目標(biāo)是什么？答：以安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、清潔、高效為目標(biāo)，加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網(wǎng)，初步建成世界一流電網(wǎng)。8. “十二五”期間，國家電網(wǎng)公司深入推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的目標(biāo)是什么？答：以“三集五大”（即深化人、財、物集約化管理，建設(shè)大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷體系）管理體系建設(shè)為重點，建立適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展要求的管理體系、運營機制，推動產(chǎn)融結(jié)合，加快國際化步伐，全面提升運營效率和效益，初步建成國際一流企業(yè)。 9. 怎樣理解“兩越”精神？答：努力超越、追求卓越，簡稱“兩越”精神?！皟稍健本袷枪竞蛦T工勇于超越過去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企業(yè)價值實現(xiàn)的精神境界。10.公司科學(xué)發(fā)展的工作方針是什么？答：集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（簡稱“四化”）。11. 公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括哪幾部分？答：管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)12.違反企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求應(yīng)如何處理？答：公司對違反統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)要求的單位和個人予以通報批評，并視情況追究相關(guān)責(zé)任。8.為全面提升農(nóng)電企業(yè)整體素質(zhì)，公司黨組決定實施河南 工程。答：河南農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程。9.三層電網(wǎng)指的是 、 、 。答：特高壓電網(wǎng)、500千伏和220千伏電網(wǎng)、110千伏及以下電網(wǎng)。10.國家電網(wǎng)公司2012年定為 年。答：“安全年”。11.一保兩基指的是以確保 為重點，著力夯實 與 。答：以確保電力供應(yīng)為重點，著力夯實安全生產(chǎn)與隊伍穩(wěn)定基礎(chǔ)。12.一體兩翼指的是 為主體，全面實施 和 。答：以構(gòu)建“三集五大”體系為主體，全面實施扭虧增盈三年行動計劃和農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程。13.創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要內(nèi)容是創(chuàng)建 ，爭做 。 答：先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。14.國家電網(wǎng)公司開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動具體措施是開展 活動，突出 特色，做好 工作。答：三亮”，“三創(chuàng)”，“三評”。15. 國家電網(wǎng)公司提出的“三個不發(fā)生”目標(biāo)是不發(fā)生 ，不發(fā)生 ，不發(fā)生 。 答：不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故。16、單位在處理特殊走訪時，要堅持實事求是、及時穩(wěn)妥、依法行事、不留尾巴的基本原則，做到 。答：“六有”、“四清”。17. 國家電網(wǎng)公司出臺的“三個十條”是 ， ， 。答：供電服務(wù)“十項承諾”、“三公”調(diào)度“十項措施”、員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”。18. 國家電網(wǎng)公司廉潔文化核心理念理念是 。答：“干事、干凈”19. 國家電網(wǎng)公司黨組作出了構(gòu)建 特色懲防體系的部署。答：“三化三有”20. “三重一大”內(nèi)容指的是 ， ， ， 。答： 重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作21各單位要嚴(yán)格按照公司核定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)薪酬，嚴(yán)禁 ，不得在企業(yè)領(lǐng)取公司核定薪酬之外的其他貨幣收入，不得在 。異地交流任職的領(lǐng)導(dǎo)干部，要及時辦理轉(zhuǎn)移工資關(guān)系，不得 。答：自定薪酬，兼職單位領(lǐng)取薪酬，重復(fù)領(lǐng)取薪酬22各單位要在公司審核批準(zhǔn)的工資總額預(yù)算額度內(nèi)計提、發(fā)放工資。除國家規(guī)定外， 不得以任何理由、任何形式在成本中 。未經(jīng)國資委和公司審核批準(zhǔn)， 不得擅自動用 。答：列支其他工資性項目，以前年度工資結(jié)余23規(guī)范各類獎金和津補貼管理，清理不合規(guī)的獎勵項目， 各單位不得 。答：自行設(shè)立或發(fā)放津補貼 24.嚴(yán)禁各單位擅自擴大五項福利補貼項目的執(zhí)行范圍和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁使用 為職工購買商業(yè)保險。答：工資資金25.各單位要清理規(guī)范福利項目，優(yōu)化福利結(jié)構(gòu)，合理平衡單位內(nèi)部福利水平， 福利費用。答：依法合規(guī)、統(tǒng)籌使用二、選擇題（共38題）和諧社會6. 國家電網(wǎng)公司的企業(yè)宗旨是什么？答：服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?！八膫€服務(wù)”的企業(yè)宗旨體現(xiàn)了公司使命與價值追求的統(tǒng)一，體現(xiàn)了國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任與社會責(zé)任的統(tǒng)一，是公司一切工作的出發(fā)點和落腳點。17. 國家電網(wǎng)公司的核心價值觀是什么 ？(A) 答A：誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。B: 誠實、守信、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)C: 誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)8. 國家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神是什么？答：努力超越、追求卓越。9. 國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？答：把國家電網(wǎng)公司建設(shè)成為電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀（簡稱“一強三優(yōu)”）的現(xiàn)代公司。10. 國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略途徑是什么？答：轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式（簡稱“兩個轉(zhuǎn)變”）。11. 國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略重點是什么？答：堅持抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流（簡稱“三抓一創(chuàng)”）的工作思路，大力實施電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、金融支撐戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、品牌發(fā)展戰(zhàn)略等，推動公司又好又快發(fā)展。12. 國家電網(wǎng)公司提出的“一特四大”電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略是 什么？（B）A：特高壓電網(wǎng)、大水電、大火電、大核電、大型可再生能源發(fā)電B：答：特高壓電網(wǎng)、大水電、大煤電、大核電、大型可再生能源發(fā)電。C：特高壓電網(wǎng)、大水電、大煤電、大核電、大型清潔能源發(fā)電13. 國家電網(wǎng)公司實施“一流四大”科技發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么？答：建設(shè)一流人才隊伍、實施大科研、創(chuàng)造大成果、培育大產(chǎn)業(yè)、實施大推廣。314. 國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略保障是 什么？（C）A：答：全面加強黨的建設(shè)、企業(yè)文化廉政建設(shè)和隊伍建設(shè)（簡稱“三個建設(shè)”）。B：全面加強黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和電網(wǎng)建設(shè)C：全面加強黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)154. 國家電網(wǎng)公司提出的優(yōu)秀企業(yè)文化內(nèi)容是 “五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化內(nèi)容是什么？（B）A：“四統(tǒng)一”B：“五統(tǒng)一”C：“六統(tǒng)一”答：統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。16. 國家電網(wǎng)公司“十二五”發(fā)展的目標(biāo)是什么？答：把國家電網(wǎng)公司建成以電網(wǎng)業(yè)務(wù)為核心，金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)全面發(fā)展的世界一流能源集團(tuán)，建成核心競爭力強、可持續(xù)發(fā)展能力強、服務(wù)保障能力強、軟實力強的現(xiàn)代公司，建成員工和企業(yè)共同成長、企業(yè)與社會共同發(fā)展的具有更高文明素質(zhì)的和諧企業(yè)。17. “十二五”期間，國家電網(wǎng)公司深入推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的目標(biāo)是什么？答：以安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、清潔、高效為目標(biāo)，加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網(wǎng)，初步建成世界一流電網(wǎng)。18. “十二五”期間，國家電網(wǎng)公司深入推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的目標(biāo)是什么？答：以“三集五大”（即深化人、財、物集約化管理，建設(shè)大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷體系）管理體系建設(shè)為重點，建立適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展要求的管理體系、運營機制，推動產(chǎn)融結(jié)合，加快國際化步伐，全面提升運營效率和效益，初步建成國際一流企業(yè)。 195. 國家電網(wǎng)公司提出的電網(wǎng)“兩頭薄弱”指的是 （C） A：智能電網(wǎng)網(wǎng)架薄弱、配網(wǎng)薄弱B：500千伏骨干網(wǎng)架薄弱、配網(wǎng)薄弱C：特高壓骨干網(wǎng)架薄弱、配網(wǎng)薄弱是什么？答：特高壓骨干網(wǎng)架薄弱、配網(wǎng)薄弱。20. 什么是特高壓電網(wǎng)？答：特高壓電網(wǎng)是指1000千伏交流和正負(fù)800千伏直流輸電網(wǎng)絡(luò)，具有遠(yuǎn)距離、大容量、低損耗輸送電力和節(jié)約土地資源等特點。216. 員工隊伍三個素質(zhì)指的是 （A）是什么？A答：政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)B：政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和文明素質(zhì)C：政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)22. 國家電網(wǎng)公司在2011年財富雜志世界500強企業(yè)中排第幾名？答：國家電網(wǎng)公司以2262.94億美元的營業(yè)額排名第7位，比2010年提升了1位。237. “三節(jié)約”的內(nèi)容是 （A）什么？A答：節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線。B：節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線C：節(jié)約一度電、節(jié)約一分錢、節(jié)約一寸導(dǎo)線248. “三指定”的內(nèi)容是 （B）什么？答A：為客戶指定設(shè)計單位、指定施工單位和指定監(jiān)督供貨單位。B：為客戶指定設(shè)計單位、指定施工單位和指定供貨單位。C：為客戶指定設(shè)計單位、指定承包單位和指定供貨單位。259. 劉振亞總經(jīng)理提出領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“三吃一擔(dān)”的基本內(nèi)容 （C）是什么？A：答：吃苦、吃虧、吃氣、擔(dān)風(fēng)險擔(dān)責(zé)任。B: ：吃苦、吃虧、吃氣、擔(dān)重責(zé)任C: ：吃苦、吃虧、吃氣、擔(dān)責(zé)任吃力26. 國家電網(wǎng)公司出臺的“三個十條”是什么？答：供電服務(wù)“十項承諾”、“三公”調(diào)度“十項措施”、員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”。27. 供電服務(wù)“十項承諾”的內(nèi)容是什么？答： 1.城市地區(qū)：供電可靠率不低于99.90%，居民客戶端電壓合格率96%；農(nóng)村地區(qū)：供電可靠率和居民客戶端電壓合格率，經(jīng)國家電網(wǎng)公司核定后，由各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司公布承諾指標(biāo)。2.提供24小時電力故障報修服務(wù)，供電搶修人員到達(dá)現(xiàn)場的時間一般不超過：城區(qū)范圍45分鐘；農(nóng)村地區(qū)90分鐘；特殊邊遠(yuǎn)地區(qū)2小時。3.供電設(shè)施計劃檢修停電，提前7天向社會公告。對欠電費客戶依法采取停電措施，提前7天送達(dá)停電通知書，費用結(jié)清后24小時內(nèi)恢復(fù)供電。4.嚴(yán)格執(zhí)行價格主管部門制定的電價和收費政策，及時在供電營業(yè)場所和網(wǎng)站公開電價、收費標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)程序。5.供電方案答復(fù)期限：居民客戶不超過3個工作日，低壓電力客戶不超過7個工作日，高壓單電源客戶不超過15個工作日，高壓雙電源客戶不超過30個工作日。6.裝表接電期限：受電工程檢驗合格并辦結(jié)相關(guān)手續(xù)后，居民客戶3個工作日內(nèi)送電，非居民客戶5個工作日內(nèi)送電。7.受理客戶計費電能表校驗申請后，5個工作日內(nèi)出具檢測結(jié)果?？蛻籼岢龀頂?shù)據(jù)異常后，7個工作日內(nèi)核實并答復(fù)。8.當(dāng)電力供應(yīng)不足，不能保證連續(xù)供電時，嚴(yán)格按照政府批準(zhǔn)的有序用電方案實施錯避峰、停限電。 9.供電服務(wù)熱線“95598”24小時受理業(yè)務(wù)咨詢、信息查詢、服務(wù)投訴和電力故障報修。10.受理客戶投訴后，1個工作日內(nèi)聯(lián)系客戶，7個工作日內(nèi)答復(fù)處理意見。28. “三公”調(diào)度“十項措施”的內(nèi)容是什么？答： 1.規(guī)范并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議和購售電合同的簽訂與執(zhí)行工作，堅持公開、公平、公正調(diào)度交易，依法維護(hù)電網(wǎng)運行秩序，為并網(wǎng)發(fā)電企業(yè)提供良好的運營環(huán)境。2.按規(guī)定、按時向政府有關(guān)部門報送調(diào)度交易信息；按規(guī)定、按時向發(fā)電企業(yè)和社會公眾披露調(diào)度交易信息。3.規(guī)范服務(wù)行為，公開服務(wù)流程，健全服務(wù)機制，進(jìn)一步推進(jìn)調(diào)度交易優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口建設(shè)。4.嚴(yán)格執(zhí)行政府有關(guān)部門制定的發(fā)電量調(diào)控目標(biāo)，合理安排發(fā)電量進(jìn)度，公平調(diào)用發(fā)電機組輔助服務(wù)。5.健全完善問詢答復(fù)制度，對發(fā)電企業(yè)提出的問詢能夠當(dāng)場答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)場予以答復(fù)；不能當(dāng)場答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)自接到問詢之日起6個工作日內(nèi)予以答復(fù)；如需延長答復(fù)期限的，應(yīng)告知發(fā)電企業(yè)，延長答復(fù)的期限最長不超過12個工作日。6.充分尊重市場主體意愿，嚴(yán)格遵守政策規(guī)則，公開透明組織各類電力交易，按時準(zhǔn)確完成電量結(jié)算。7.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，嚴(yán)格落實小火電關(guān)停計劃，做好清潔能源優(yōu)先消納工作，提高調(diào)度交易精益化水平，促進(jìn)電力系統(tǒng)節(jié)能減排。8.健全完善電網(wǎng)企業(yè)與發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)與用電客戶溝通協(xié)調(diào)機制，定期召開聯(lián)席會，加強技術(shù)服務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)問題，保障電力可靠有序供應(yīng)。9.認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定和調(diào)度規(guī)程，優(yōu)化新機并網(wǎng)服務(wù)流程，為發(fā)電企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)的新機并網(wǎng)及轉(zhuǎn)商運服務(wù)。10.嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司電力調(diào)度機構(gòu)工作人員“五不準(zhǔn)”規(guī)定和國家電網(wǎng)公司電力交易機構(gòu)服務(wù)準(zhǔn)則，聘請“三公”調(diào)度交易監(jiān)督員,省級及以上調(diào)度交易設(shè)立投訴電話，公布投訴電子郵箱。29. 員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”內(nèi)容是什么？答：1.不準(zhǔn)違規(guī)停電、無故拖延送電。2.不準(zhǔn)違反政府部門批準(zhǔn)的收費項目和標(biāo)準(zhǔn)向客戶收費。3.不準(zhǔn)為客戶指定設(shè)計、施工、供貨單位。4.不準(zhǔn)違反業(yè)務(wù)辦理告知要求，造成客戶重復(fù)往返。5.不準(zhǔn)違反首問負(fù)責(zé)制，推諉、搪塞、怠慢客戶。6.不準(zhǔn)對外泄露客戶個人信息及商業(yè)秘密。7.不準(zhǔn)工作時間飲酒及酒后上崗。8.不準(zhǔn)營業(yè)窗口擅自離崗或做與工作無關(guān)的事。9.不準(zhǔn)接受客戶吃請和收受客戶禮品、禮金、有價證券等。10.不準(zhǔn)利用崗位與工作之便謀取不正當(dāng)利益。3026. 國家電網(wǎng)公司大眾傳播品牌口號是什么？答：“你用電，我用心”。3127. 人力資源的“六統(tǒng)一”是什么？答：人力資源規(guī)劃和計劃統(tǒng)一、機構(gòu)設(shè)置和人員編制統(tǒng)一、勞動用工制度統(tǒng)一、薪酬福利制度統(tǒng)一、績效考核制度統(tǒng)一、人才培養(yǎng)和開發(fā)統(tǒng)一。3228. 財務(wù)“六統(tǒng)一、五集中”是什么？答：統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一組織體系；會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險在線監(jiān)控。3329. 建設(shè)“三集五大”管理體系的重要意義是什么？答：建設(shè)“三集五大”管理體系是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要實踐，是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的迫切需要， 是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、建設(shè)國際一流企業(yè)的必由之路。 3430. “三集五大”的主要內(nèi)容是什么？答：人力資源、財務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大生產(chǎn)、大營銷體系。3531. “五大”體系建設(shè)的方向是什么？答：集約化、扁平化、專業(yè)化3632. “三集”和“五大”的關(guān)系是什么？答：人、財、物是公司的核心資源，“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷”是公司的核心業(yè)務(wù)，“三集”與“五大”相輔相成、密切相關(guān)。3733. 深化“三集”工作總的要求是什么？答：不斷推進(jìn)人財物集約化管理向縱深發(fā)展，提高人財物對“五大”體系的支持能力，實現(xiàn)公司核心資源配置的最優(yōu)化。3834. 建設(shè)“五大”體系總的思路是什么？答：以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，以統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一支撐服務(wù)為保障，按照效率優(yōu)先、目標(biāo)導(dǎo)向、實事求是、安全穩(wěn)定的原則，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立健全核心業(yè)務(wù)的科學(xué)管理體系，全面提升公司運營效率和發(fā)展能力。 3935. “十二五”期間,國家電網(wǎng)公司“五大”體系建設(shè)的主要目標(biāo)是什么？答：變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合五大業(yè)務(wù)模式，統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源，有效利用社會資源，加強總部管控能力，壓縮公司管理層級，縮短管理鏈條，建立縱向貫通、橫向協(xié)同、權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管理高效的“五大”體系，大幅度提高公司管理水平和運營效率。4036. 國家電網(wǎng)公司“五大”體系建設(shè)的基本原則是什么？答：“五大”體系建設(shè)的基本原則是：效率優(yōu)先、目標(biāo)導(dǎo)向、實事求是、安全穩(wěn)定。把提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效率作為改革出發(fā)點與落腳點，按照同一目標(biāo)制定總體方案，兼顧地域差異制定實施方案，做到整體設(shè)計，試點先行，防范和化解風(fēng)險，確保電網(wǎng)安全和隊伍穩(wěn)定。4137構(gòu)建“五大”體系的重點是什么？答：按照變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的總體要求，對涉及公司核心業(yè)務(wù)的規(guī)劃、建設(shè)、檢修、運行、營銷管理體系和工作流程進(jìn)行全面統(tǒng)籌優(yōu)化，建立集中統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明晰、高度協(xié)同的42. 公司“十二五”發(fā)展的戰(zhàn)略方針是什么？答：夯實基礎(chǔ)、提升質(zhì)量、驅(qū)動創(chuàng)新、和合奮進(jìn)。43. “十二五”期間，公司發(fā)展的戰(zhàn)略引領(lǐng)是什么？答：全面建設(shè)堅強智能電網(wǎng)、加快建設(shè)“三集五大”體系。44. “十二五”期間，公司發(fā)展的戰(zhàn)略保證是什么？答：黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)（簡稱“三個建設(shè)”）。45. “十二五”期間，公司發(fā)展的戰(zhàn)略重點是什么？答：承接特高壓、服務(wù)大中原。46. “十二五”期間，公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？答：到2015年，基本建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，公司整體跨入國內(nèi)一流電網(wǎng)企業(yè)行列。47. 公司實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)的基本要求是什么？答：必須堅持以事為中心、以人為核心、以財為重心、以技為向心，以思想解放推動管理轉(zhuǎn)型，以真抓實干驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展，以和合奮進(jìn)提升素質(zhì)形象，形成推動公司和電網(wǎng)發(fā)展的強大合力。438. 公司“十二五”期間要努力實現(xiàn)的“八大愿景”是什么？答：一是實施“外電入豫”，提升河南能源安全保障能力；二是建好“三層電網(wǎng)”（特高壓及500千伏主干網(wǎng)架、220千伏分區(qū)電網(wǎng)、110千伏及以下輸配電網(wǎng)），確保安全可靠供電；三是破解電價瓶頸，加快增強發(fā)展后勁；四是理順農(nóng)電管理體制，加快推動健康發(fā)展；五是轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，大力激發(fā)創(chuàng)新活力；六是增強綜合實力，努力實現(xiàn)跨越發(fā)展；七是落實“四個關(guān)愛”，增強凝聚力和向心力；八是培育“和合文化”，塑造現(xiàn)代公司形象。49. 公司加快“兩個轉(zhuǎn)變”的“四個更加注重”具體要求是什么？答：一是更加注重驅(qū)動創(chuàng)新，為“兩個轉(zhuǎn)變”注入不竭動力。二是更加注重強基固本，為“兩個轉(zhuǎn)變”奠定堅實基礎(chǔ)。三是更加注重質(zhì)量效益，為“兩個轉(zhuǎn)變”提供可靠保障。四是更加注重以人為本，為“兩個轉(zhuǎn)變”營造和合環(huán)境。501039. 公司加強“三電”管理，請問“三電”是 （B）什么？A：電壓、電價、電費B: 電量、電價、電費C: 電能、電壓、電費答：電量壓、電價、電費。答：電量、電價、電費答：電能、電壓、電費514011. 公司加強“三資”運作，請問“三資”是 （A）A：資金、資本、資產(chǎn)B: 資本、資產(chǎn)、資源C: 資金、資源、資產(chǎn)什么？答：資金、資本、資產(chǎn)。答：資本、資產(chǎn)。答：資金、資本、資產(chǎn)。524112. 公司提出強化“三池”聯(lián)動，請問“三池”是 （A）什么？A：資金池、站線資源池、車輛池B: 資金池、站線資源池、物資池C: 資本池、站線資源池、車輛池答：資金池、站線資源池、車輛池。答：資金池、站線資源池、物資池。答：資本池、站線資源池、車輛池。531342. 公司開展“六型一化”班組建設(shè)的內(nèi)容是 （B）什么？A：安全型、學(xué)習(xí)型、業(yè)績型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和合型、規(guī)范化B: 安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和合型、標(biāo)準(zhǔn)化C: 安全型、學(xué)習(xí)型、業(yè)績型、效能型、創(chuàng)新型、和合型、標(biāo)準(zhǔn)化答：安全型、學(xué)習(xí)型、技能業(yè)績型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和合型、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。答：安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和合型、標(biāo)準(zhǔn)化。答：安全型、學(xué)習(xí)型、業(yè)績型、效能型、創(chuàng)新型、和合型、標(biāo)準(zhǔn)化。541443. 公司農(nóng)電工作實現(xiàn)“四個接軌”是 （A）什么？A：規(guī)劃接軌、管控接軌、考核接軌、服務(wù)接軌B: 規(guī)劃接軌、管控接軌、考核接軌、財務(wù)接軌C: 規(guī)劃接軌、管控接軌、管理接軌、資源接軌答：規(guī)劃接軌、管控接軌、考核接軌、服務(wù)服務(wù)接軌。答：規(guī)劃接軌、管控接軌、考核接軌、財務(wù)接軌。答：規(guī)劃接軌、管控接軌、管理接軌、資源接軌。5544. 為全面提升農(nóng)電企業(yè)整體素質(zhì)，公司黨組決定實施什么工程？答：河南農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程。561545. 公司提出的電網(wǎng)運行“五協(xié)同”是指 （B）什么？A：設(shè)備檢修、規(guī)劃、技改、基建、物資等協(xié)同管控B: 設(shè)備檢修、運行方式、技改、基建、物資等協(xié)同管控C: 設(shè)備檢修、運行方式、技改、建設(shè)、資金等協(xié)同管控答：設(shè)備檢修、規(guī)劃運行方式、技改、基建、物資等協(xié)同管控。答：設(shè)備檢修、運行方式、技改、基建、物資等協(xié)同管控。答：設(shè)備檢修、運行方式、技改、建設(shè)、資金等協(xié)同管控。57公司提出的“三個建設(shè)”是什么？答：機關(guān)建設(shè)、班子建設(shè)和班組建設(shè)581646公司班組建設(shè)方針是 （A）什么？A：穩(wěn)固一線、提升一線、關(guān)愛一線B: 穩(wěn)固一線、提升一線、和諧一線C: 穩(wěn)定一線、和諧一線、關(guān)愛一線答：穩(wěn)固一線、提升一線、關(guān)愛一線答：穩(wěn)固一線、提升一線、和諧一線答：穩(wěn)定一線、和諧一線、關(guān)愛一線591747. 建設(shè)“四型”團(tuán)隊內(nèi)容是 （C）什么？A：學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、自律型、和諧型B: 學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、廉潔型、和合型C: 學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、自律型、和合型答：學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、自律型、和合和諧型答：學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、廉潔型、和合型答：學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、自律型、和合型60.“四比”爭優(yōu)的內(nèi)容是什么？答：比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比業(yè)績、比效能61. 民主管理“531”工作法內(nèi)容是什么？答：規(guī)范公司系統(tǒng)企務(wù)公開工作5個層面標(biāo)準(zhǔn)體系，推行3項管理工作制度，建立1個“四考”聯(lián)動機制。62. 省公司提出的“八大愿景”內(nèi)容是什么？答：實施“外電入豫”，保障能源安全；建好“三層電網(wǎng)”，確?？煽抗╇?；破解電價瓶頸，增強發(fā)展后勁；理順農(nóng)電體制，提升整體素質(zhì)；轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，激發(fā)創(chuàng)新活力；增強綜合實力，實現(xiàn)跨越發(fā)展；落實“四個關(guān)愛”，增強凝聚力和向心力；營造和合氛圍，塑造現(xiàn)代公司形象。6348. 省公司2012年工作會議提出的“四個持續(xù)”內(nèi)容是什么？答：持續(xù)夯實電網(wǎng)安全和隊伍穩(wěn)定“兩大基礎(chǔ)”，持續(xù)深化公司和電網(wǎng)發(fā)展方式“兩個轉(zhuǎn)變”，持續(xù)實施扭虧增盈和農(nóng)電整體素質(zhì)提升“兩大工程”，持續(xù)提升企業(yè)和員工“兩個素質(zhì)”。6449. 什么是“雙師”型人才？答：兼具中級及以上專業(yè)技術(shù)資格與二級及以上職業(yè)資格的人才。6550.“四建”聯(lián)考的內(nèi)容是什么？答：“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建和企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)民主建設(shè)四項年度考核。6651. 什么是三層電網(wǎng)？答：特高壓電網(wǎng)、500千伏和220千伏電網(wǎng)、110千伏及以下電網(wǎng)。6752. “三定三考六統(tǒng)一”的內(nèi)容是什么？答：以定編、定員、定崗和考勤、考核、考試為抓手，深入推進(jìn)人力資源規(guī)劃和計劃、機構(gòu)設(shè)置和人員編制、勞動用工制度、薪酬福利制度、績效考核制度、人才培養(yǎng)和開發(fā)“六統(tǒng)一”。6853. “六統(tǒng)一、五集中”的內(nèi)容是什么？答：統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一組織體系，會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險在線監(jiān)控。691854. 什么是“三公”費用 （B）？A：公務(wù)運行、公務(wù)接待、因公出國（境）費用B: 公務(wù)用車、公務(wù)接待、因公出國（境）費用C: 公務(wù)用車、公務(wù)購置、因公出國（境）費用答：公務(wù)用車、公務(wù)接待、因公出國（境）費用。答：公務(wù)用車、公務(wù)接待、因公出國（境）費用。答：公務(wù)用車、公務(wù)接待、因公出國（境）費用。70. 省公司提出的“三亮”內(nèi)容是什么？答：“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”活動。7155. 省公司提出的“八個融入”內(nèi)容是什么？答：將審計檢查存在問題整改，融入公司扭虧增盈三年行動方案，融入農(nóng)電素質(zhì)三年提升工程，融入公司經(jīng)營責(zé)任追究，融入公司業(yè)績考核辦法，融入公司機制轉(zhuǎn)化，融入公司監(jiān)審工作完善，融入公司“四建”聯(lián)考，融入公司干部管理。7256. “三化三有”的內(nèi)容是什么？答：企業(yè)化、責(zé)任化、業(yè)務(wù)化，預(yù)防有方、監(jiān)督有效、懲治有力7357. “三嚴(yán)一常”的內(nèi)容是什么？答：建立嚴(yán)密規(guī)章、發(fā)揚嚴(yán)細(xì)作風(fēng)、實施嚴(yán)格管理、做到常抓不懈7458劉振亞總經(jīng)理在2012年工作報告中提出的戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景是什么？答：“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)和創(chuàng)建“兩個一流”共同原景。7559在國家電網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)中，公司獲得哪幾項專項標(biāo)桿答：安全管理、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運行、電網(wǎng)建設(shè)，是獲得單項標(biāo)桿數(shù)量最多的一年。76和諧的最高境界是什么？答：就是和合，就是講合作、講包容、講互補。7760國家電網(wǎng)公司2012年定為什么年？答：“安全年”。7861. 什么是一保兩基？答：以確保電力供應(yīng)為重點，著力夯實安全生產(chǎn)與隊伍穩(wěn)定基礎(chǔ)。7962. 什么是一體兩翼？答：以構(gòu)建“三集五大”體系為主體，全面實施扭虧增盈三年行動計劃和農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程。806319. 葛國平總經(jīng)理提出的“四個關(guān)愛”是 （C）什么？A：關(guān)愛老人、關(guān)愛新人、關(guān)愛困難職工、關(guān)愛一線員工B: 關(guān)愛老同志、關(guān)愛新員工、關(guān)愛弱者、關(guān)愛一線C: 關(guān)愛老人、關(guān)愛新人、關(guān)愛弱者、關(guān)愛一線答：關(guān)愛老人、關(guān)愛新人、關(guān)愛弱者困難職工、關(guān)愛一線員工。答：關(guān)愛老同志、關(guān)愛新員工、關(guān)愛弱者、關(guān)愛一線答：關(guān)愛老人、關(guān)愛新人、關(guān)愛弱者、關(guān)愛一線816420. 葛國平總經(jīng)理針對干部作風(fēng)建設(shè)提出的“三簡”是 （A）A：簡單、簡潔、簡約B: 簡要、簡潔、簡化C: 簡易、簡明、簡約什么？答：倡導(dǎo)簡單、簡潔、簡約答：簡單、簡潔、簡化答：簡單、簡約、簡節(jié)826521. 葛國平總經(jīng)理提出的“三基”是 （A）A：基層、基礎(chǔ)、基本功B: 基體、基數(shù)、基本功C: 基準(zhǔn)、基建、基本功答：基層、基礎(chǔ)、基本功答：基體、基數(shù)、基本功答：基準(zhǔn)、基建、基本功葛國平總經(jīng)理針對干部作風(fēng)建設(shè)提出的“三簡”是什么？答：簡單、簡潔、簡約832266. 葛國平總經(jīng)理針對干部作風(fēng)建設(shè)提出的“三表”是 （B）A：表面、表象、表演B: 表面、表層、表演C: 表面、表象、表現(xiàn)什么？答：表面、表象層、表演答：表面、表層、表演答：表面、表象、表現(xiàn)84. 葛國平總經(jīng)理針對干部作風(fēng)建設(shè)提出的“三宜”是什么？答：宜精益、宜精密、宜精細(xì)852367. “三實”的內(nèi)容是 （C）什么？A：說實話、辦實事、重實踐B: 講實際、辦實事、重實效C: 說實話、辦實事、求實效答：說實話、辦實事、求實在效答：講實際、辦實事、重實效