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房產(chǎn)管理中心半年工作總結范文 篇一： 今年以來，市房管中心緊扣全市“810成效比拼年”主線，思想再解放，精神再提振，目標再加壓。住房保障擴面工程加速推進，物業(yè)小區(qū)標準化服務全力推行，采取有效措施確保房地產(chǎn)市場穩(wěn)健發(fā)展，加快安置房登記發(fā)證，為圓滿完成全年工作目標任務奠定堅實基礎?，F(xiàn)將上半年工作總結如下： 一、全力推進保障性住房建設，進一步完善住房保障體系。一是有序推進保障性住房建設?！?10工程”指標體系中明確，201*年我市計劃新增保障房11.15萬。我們自我加壓，確保新增保障房20.6萬，為原計劃的185%。截至目前，201*年新開工項目已開工19.5萬，正在進行主體施工或已主體封頂，主要包括我中心建設的南橋花苑經(jīng)濟適用房1.8萬，社會力量投資建設的公租房16.8萬，區(qū)鎮(zhèn)投資建設的公租房0.9萬。繼續(xù)抓好了27.94萬結轉項目的建設進度督查，開發(fā)區(qū)軟件園人才公寓、創(chuàng)業(yè)園公寓、鳳凰鎮(zhèn)安固橡膠有限公司宿舍共9.1萬已基本建成。二是注重政策銜接。對接上級即將出臺的新政策，研究調整我市經(jīng)濟適用房政策，試行共有產(chǎn)權制度，并逐步實現(xiàn)公租房、廉租房并軌。目前，XX市共有產(chǎn)權經(jīng)濟適用住房管理辦法(送審稿)已提交市政府審核。同時調整了201*年度住房保障收入控制標準，擴大了住房保障覆蓋面。 二、以加強信息化建設助推服務轉型，促進產(chǎn)權交易和登記管理優(yōu)質規(guī)范。一是有效整合管理信息平臺。計劃整合現(xiàn)有的產(chǎn)權交易登記、商品房預售、網(wǎng)簽備案等信息系統(tǒng)(目前初步方案已形成)。積極探索和規(guī)劃、國土等部門的業(yè)務數(shù)據(jù)交換，努力實現(xiàn)同相關部門管理信息的互通共享。二是努力實現(xiàn)“以圖管房”。完善圖形庫建設，逐步實現(xiàn)建城區(qū)范圍全覆蓋;同時對市區(qū)現(xiàn)存的13萬份房產(chǎn)檔案全部進行彩色掃描，全面提升房產(chǎn)檔案管理電子化水平。真正做到“測量先行，以圖管房”。三是不斷提升服務民生水平。在xx和xx年分別完成安置房補辦產(chǎn)權證11820套和12695套的基礎上，繼續(xù)做好201*年補辦產(chǎn)權證工作(今年計劃完成7635套)。1-6月份，已辦理完成3528套。 三、強化房地產(chǎn)市場監(jiān)管，保障房地產(chǎn)市場穩(wěn)健發(fā)展。今年以來，受宏觀環(huán)境影響，我市房地產(chǎn)市場也已步入調整期。為確保房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康運行。我們采取了以下措施：一是強化監(jiān)管，防范風險。貫徹落實XX市政府關于進一步加強全市商業(yè)房地產(chǎn)項目管理意見文件要求，結合我市實際，聯(lián)合相關職能部門出臺了關于加強全市商業(yè)房地產(chǎn)項目管理的通知。同時繼續(xù)嚴格執(zhí)行房地產(chǎn)項目貨幣資本金制度和商品房預售款的三方(房管中心、銀行、開發(fā)企業(yè))共管制度，有效防范市場風險。二是加強分析研判，完善市場預警機制。及時研究市場走勢，形成了我市商業(yè)房地產(chǎn)市場分析和房地產(chǎn)市場形勢運行分析兩個分析報告。不斷完善房產(chǎn)市場預警監(jiān)測機制，約談房企，理性引導，防止價格大幅波動，全力保障房地產(chǎn)市場健康有序發(fā)展。 四、以推行標準化服務為抓手，全面提升物業(yè)管理水平。一是建立健全標準化服務體系。通過標準化管理體系的落實，來保障小區(qū)管理的科學規(guī)范。同時，對201*-201*年招標議標的物業(yè)管理項目進行了督查，嚴格整改落實。目前，全市已有130個物業(yè)小區(qū)推行了標準化服務。二是全面落實屬地管理原則。5月16日召開了全市物業(yè)管理工作現(xiàn)場推進會，明確要進一步落實物業(yè)管理工作的屬地化管理。特別針對動遷安置小區(qū)物業(yè)管理難的問題，加強研究并切實加大宣傳力度，努力培養(yǎng)業(yè)主“花錢買服務”的意識，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理市場化運作;對于老住宅小區(qū)，持續(xù)實施環(huán)境整治，開展停車位改造、綠化修剪補種等工作，不斷美化小區(qū)環(huán)境。三是加大物業(yè)糾紛調處力度。強化民生導向，高效處理由“12345”市民熱線、城市e管家、政風行風熱線等渠道反映的物業(yè)小區(qū)管理問題，狠抓小區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，深入推進文明城市創(chuàng)建。1-5月份，受理各類投訴580起，辦理市領導批轉信訪20件。同時，強化考核，建立黑名單制度，對一些誠信缺失、無業(yè)績、物業(yè)服務質量差的物業(yè)企業(yè)，限制其參加政府項目物業(yè)管理的招投標。 另外，我們還聯(lián)合住建局開展了我市城鎮(zhèn)老舊樓房安全的排查工作，排查意見已經(jīng)向各責任主體單位進行了反饋;主辦人大建議政協(xié)提案23件(人大建議9件，政協(xié)提案14件);加大依法行政力度，發(fā)放破壞房屋安全結構整改通知書30份;黨的群眾路線教育活動已進入第二環(huán)節(jié);七彩聯(lián)盟的黨建、機關文明創(chuàng)建、志愿者服務等各項工作均有序推進。上半年雖然各項工作均取得了一定成績，但與市委市政府的要求還有不少差距。下半年我們將圍繞全年目標任務，更高起點定位，更高標準落實，更高質量推進。努力實現(xiàn)“四個進一步”： 一、合力攻堅，進一步加強保障房建設和管理。一是高質高效推進項目建設。以“810工程”為主線，對201*年新開工項目和往年結轉項目加強跟蹤督查，確保項目工程按時間節(jié)點快速推進。二是加快完善住房保障體系。XX市共有產(chǎn)權經(jīng)濟適用住房管理辦法和公租房、廉租房并規(guī)兩個文件在下半年出臺。三是繼續(xù)協(xié)調對接棚戶區(qū)(危舊房)改造工作。積極對上爭取，配合項目實施單位做好包裝，爭取改造信貸資金和上級補貼資金的全面落實。 二、改善民生，進一步提升權屬登記服務水平。一是全面完成201*年安置房補辦證任務。加大協(xié)調督促力度，確保市委市政府交辦的32150套拆遷安置房三年補辦證計劃圓滿完成。二是強化服務，確保辦證、發(fā)證零差錯。不僅要在優(yōu)質服務上下功夫，更要加大對房產(chǎn)政策的宣傳力度，利用新媒體進行全方位宣傳，讓當事人對登記事項的程序能全面了解，有效避免房產(chǎn)登記糾紛，依法保障當事人的合法權益。三是加快信息化建設的推進。年內把產(chǎn)權交易登記、商品房預售證發(fā)放、商品房網(wǎng)簽備案等信息系統(tǒng)整合到位。 三、統(tǒng)籌兼顧，進一步促進房地產(chǎn)市場穩(wěn)健運行。一是召開金融機構座談會。分析房地產(chǎn)市場面臨的現(xiàn)實問題，研究加強金融機構對房企的支持措施。二是密切關注市場動態(tài)。加強分析研判，對市場形勢作出科學判斷，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。三是強化宣傳引導。在“一報二臺”宣傳的基礎上，利用新興媒體，及時發(fā)布市場信息，澄清坊間不實傳聞，穩(wěn)定市場預期。四是調整住房供應結構。針對不同消費群體的需求，進一步細化市場開發(fā)，科學把握市場開發(fā)的戶型、數(shù)量和結構，提供可供各類人群選擇的房源，拓展剛需市場。五是加大市場巡查力度。穩(wěn)定市場預期。加大對散布虛假信息、擾亂市場秩序等違法違規(guī)行為的查處力度。 四、多措并舉，進一步提升物業(yè)管理滿意度。一是牽頭負責市區(qū)住宅小區(qū)環(huán)境專項整治。根據(jù)市委市政府“同創(chuàng)共建全民美城行動”的工作要求，聯(lián)合楊舍鎮(zhèn)牽頭開展好全市住宅小區(qū)環(huán)境專項整治行動。主要包括共用設施設備維修、綠化補種、11處小區(qū)內河塘整治和28個小區(qū)停車位改造等。二是開展安全生產(chǎn)大檢查。聯(lián)合消防大隊開展物業(yè)管理小區(qū)電梯、消防設施設備安全大巡查，全力部署消防、防汛等安全工作，排查安全隱患，確保物業(yè)小區(qū)安全有序。源頭管控、嚴格承接查驗，對新建小區(qū)項目全面排查，對公用設施設備維護不到位的督促整改。三是完成拆遷安置小區(qū)調研報告。赴昆山、太倉、蘇州姑蘇區(qū)等地調研拆遷安置房物業(yè)管理的相關情況，結合我市實際，提出拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理相關建議，供市領導決策。四是加強宣傳，形成共識。重點宣傳江蘇省物業(yè)管理條例，提高社會各界對物業(yè)管理工作的認識，嚴格規(guī)范業(yè)委會運作，印制業(yè)委會操作手冊，切實增強廣大業(yè)主的自我約束、理性維權意識，形成齊抓共管物業(yè)管理工作的共識。為我市創(chuàng)建“全國文明城市四連冠”作出我們應有的貢獻。 篇二： 上半年，我處緊緊圍繞行業(yè)管理中心任務，按照年初制定的工作目標，創(chuàng)新管理，優(yōu)化服務，促進了行業(yè)的健康有序發(fā)展。主要工作如下： 一、強化施工現(xiàn)場監(jiān)管，規(guī)范建筑市場秩序 加強施工現(xiàn)場檢查考評，參與質監(jiān)站組織的對安置房工程的專項督查，對現(xiàn)場質量和安全存在問題且主要管理人員不到崗的項目部發(fā)出整改通知書，限期整改，并按照整改內容進行復查;對于整改不到位不落實的項目部，對該企業(yè)法人或委托代理人進行誡勉談話;對于存在嚴重質量和安全問題的項目部及時抄告質監(jiān)、安監(jiān)等部門，形成齊抓共管的態(tài)勢。共考評施工項目部176個，檢查監(jiān)理項目部42個，發(fā)出整改通知書23份，其中，監(jiān)理整改通知書4份，誡勉談話4家企業(yè)。強化項目經(jīng)理等關鍵人員考核，暫停33名項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格。加強示范監(jiān)理工作，共評審XX市級示范監(jiān)理項目18個。上半年累計發(fā)放施工許可180項，建筑面積427.7萬平方米，工程造價74.6億元。 二、深化勘察設計管理，優(yōu)化施工圖審查服務 調整勘察設計綜合考評管理辦法，考評周期由每季度調整為半年度，對在1個周期內綜合考評不合格的，給予誡勉談話，不良行為記錄;連續(xù)2個考評軸系不合格，一年內暫停辦理進市資格核驗和合同備案，進一步加大處罰力度，促進勘察設計單位進一步強化內部管理，提升咨詢業(yè)務水平。累計完成勘察設計監(jiān)理備案146項。在保障施工圖審查質量的同時，進一步優(yōu)化審查服務，加快審查進度，服務經(jīng)濟發(fā)展，共完成施工圖審查253項，查糾違反強條數(shù)672條，強標數(shù)2565條，發(fā)放合格證書161張。 三、加強造價咨詢管理，提升造價咨詢質量水平 圍繞“咨詢市場、咨詢質量、信息服務”三方面三管齊下。一是加強咨詢市場監(jiān)管，組織簽訂企業(yè)和從業(yè)人員服務承諾書，嚴格開展綜合考評，并結合考評結果，組織座談分析、交流，進一步扎實措施，加強監(jiān)管，規(guī)范行為。二是加強工程計價管理，及時做好計價解釋和爭議調解工作，累計處理計價解釋18件次，爭議調解5件次。組織開展造價咨詢質量專項檢查，上半年共抽檢項目17個，平均誤差率在0.78%，最高1.79%，咨詢成果質量較以往有所提高。三是深化造價管理服務，指導企業(yè)資質延續(xù)1家、資質升級1家，組織造價員考試，辦理、發(fā)放造價員執(zhí)業(yè)資格證、章共210人次。組織測報四個專業(yè)的11類工種建筑市場勞務用工價格，增加了雨污分流工程造價指標，完成13年度建筑工程造價估算指標測算工作。 四、突出建筑節(jié)能及信用管理，推動重點工作實施 全面啟動省級綠色建筑示范城市創(chuàng)建工作，已完成申報以及省級綠色建筑示XX縣陳述答辯。全力推動綠色建筑發(fā)展，組織201*年度XX市級建筑節(jié)能專項引導資金項目申報評審，201*年按綠色建筑標準設計建設的工程項目朗斯國泰城項目開工建設，市職業(yè)技能實訓基地成功獲評二星級設計標識，成為全市第一個綠色建筑示范工程。大力推進信息管理工作，配合條線相關部門完善監(jiān)管系統(tǒng)模塊，進一步提高監(jiān)管效能。組織完成201*年度信用管理手冊年審換證工作。 五、抓好群眾路線活動，延伸“虹筑之家”志愿服務 深入開展支部黨的群眾路線教育實踐活動，抓好專題學習、自查、談心等，組織全體干部職工深入基層，一線了解基層情況，幫助解決基層問題，著力踐行群眾路線。繼續(xù)深化“虹筑之家”服務活動，在原有“虹筑之家”固定服務點的基礎上，在5個大型建筑工地建立志愿服務點，積極聯(lián)合建設監(jiān)察大對、市疾控中心、新市民事務中心、港城愛心社、祝福港城等愛心志愿者服務團隊，將建筑工人有需要的知識宣講、電影放映、健康義診、服裝義賣、拍照等服務送到建筑工人身邊，使“虹筑之家”志愿服務輻射更多的建筑工人。截止目前，累計組織知識宣講4次，放映電影10場次，義診800余人次，受益建筑工人逾5000人次。 下半年重點工作： 1.全力推進綠色建筑。根據(jù)市委市政府生態(tài)文明三年行動計劃，著重抓好綠色建筑發(fā)展推進工作，和深圳建科院對接，建立和完善綠色建筑監(jiān)管體系。會同市財政重新調整市級建筑節(jié)能引導資金管理辦法，擴大資金規(guī)模，明確補助標準，規(guī)范申報和評審流程。 2.繼續(xù)抓好市場監(jiān)管。強化項目經(jīng)理考核，根據(jù)新頒布實施的國家監(jiān)理規(guī)范，調整監(jiān)理人員管理辦法，強化現(xiàn)場人員數(shù)量和專業(yè)配備，進一步規(guī)范監(jiān)理企業(yè)行為。強化從業(yè)人員信息化管理工作，通過項目經(jīng)理記分、企業(yè)考評扣分和工資預留金等手段，確保施工企業(yè)落實現(xiàn)場信息化管理，規(guī)范企業(yè)用工管理，促進人員到崗到位和履職。 3.提高綠色施工水準，深化文明工地創(chuàng)建。培育綠色施工典型，加強示范引導，進一步推