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通信工程項(xiàng)目成本管理途徑 成本管理工作是計(jì)劃建設(shè)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，并通過(guò)科學(xué)的管理和成本控制模式，有效降低項(xiàng)目總成本，下面是小編搜集整理的一篇探究通信工程項(xiàng)目成本管理途徑的論文服務(wù)，供大家閱讀參考。 【摘要】隨著中國(guó)通信行業(yè)的深入改革和逐步自由化的市場(chǎng)，加劇了通信工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。要想保證通信工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制的同時(shí)，可以合理利用人力和物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源、有效的降低通信工程項(xiàng)目成本，以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)成本管理工作至關(guān)重要。 【關(guān)鍵詞】通信工程成本管理途徑 一、通信工程項(xiàng)目及管理特點(diǎn) 1、項(xiàng)目連續(xù)實(shí)施并持續(xù)交錯(cuò)進(jìn)行。由于通信用戶近年來(lái)發(fā)展非常迅速，通信建設(shè)項(xiàng)目通常會(huì)以一年多期或者一期的形式進(jìn)行，并且大多數(shù)主要是基于現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。每期都是單獨(dú)的項(xiàng)目，但通常這一期的建設(shè)還沒(méi)完成，新階段項(xiàng)目就已經(jīng)啟動(dòng)，甚至有時(shí)由于預(yù)算批準(zhǔn)等因素導(dǎo)致幾乎合并兩個(gè)或三個(gè)項(xiàng)目實(shí)施，導(dǎo)致項(xiàng)目管理帶來(lái)了一些不便。 2、工序復(fù)雜，溝通頻繁通信建設(shè)項(xiàng)目通常涉及設(shè)計(jì)、設(shè)備制造商、建筑承包商、和其他企業(yè)，這些企業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)商和運(yùn)營(yíng)商本身也將承擔(dān)責(zé)任，比如房間租賃等，這些工作交錯(cuò)，互相限制。由于其中一個(gè)工序或者多道工序?qū)е率┕ぱ舆t的現(xiàn)象非常普遍。只要溝通不暢，工期、成本、質(zhì)量問(wèn)題都可能客戶不滿。 3、技術(shù)難度大，項(xiàng)目人員替代性較差。人力成本是通信建設(shè)項(xiàng)目的主要成本，并且要求施工人員必須具有高素質(zhì)，特別是一些關(guān)鍵崗位需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的訓(xùn)練，很難輕易取代。項(xiàng)目的計(jì)劃也需要對(duì)技術(shù)水平員工的責(zé)任感和熱情，甚至身體狀態(tài)、家庭狀況等有足夠的了解，以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行。 4、特殊的時(shí)間進(jìn)度要求。通信建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)比較模糊，但它是一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目可交付成果，其對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的靈活應(yīng)變能力有非常高的要求。運(yùn)營(yíng)商早期通常需要更激進(jìn)，由于各種原因使工程不能按進(jìn)度要求完成。除此之外，通信建設(shè)項(xiàng)目中只有少數(shù)可以完全按照客戶的要求完成。從而導(dǎo)致出現(xiàn)對(duì)目標(biāo)有明確的要求，但完不成也不深究的想象。所以，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要和客戶保持溝通，這樣才能避免由于工期問(wèn)題導(dǎo)致客戶不滿意的想象出現(xiàn)。 二、通信工程項(xiàng)目成本控制途徑 1、制定控制計(jì)劃，控制成本。事前控制是使用科學(xué)的方法，幫助企業(yè)減少工程造價(jià)打造出最科學(xué)合理的計(jì)劃方案。整個(gè)過(guò)程成本控制計(jì)劃應(yīng)包括工程涉及的管理費(fèi)用，材料的成本，機(jī)械;涉及變更的成本建設(shè)的計(jì)劃，各種輔助施工成本、設(shè)施費(fèi)和其他費(fèi)用和成本失控風(fēng)險(xiǎn)。充分考慮各種費(fèi)用來(lái)確定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械控制標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)度，從項(xiàng)目的早期階段控制工程成本。 2、材料成本控制。材料方面的選擇，只需要實(shí)現(xiàn)通信工程的質(zhì)量需要，因?yàn)椴煌墓こ涛恢?，也有不同的質(zhì)量要求。工程設(shè)計(jì)不需要每個(gè)項(xiàng)目完成都按照最高標(biāo)準(zhǔn)。溝通項(xiàng)目的材料成本和設(shè)備成本占總成本的比例應(yīng)該在57%左右，這部分的成本控制將極大地優(yōu)化成本管理問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，除了設(shè)計(jì)鏈接組件的選擇，采購(gòu)部門(mén)也應(yīng)該貨比三家采購(gòu)，通過(guò)比較價(jià)格選擇質(zhì)量好，原材料價(jià)格相對(duì)較低，從源頭來(lái)實(shí)現(xiàn)控制的成本。此外，還應(yīng)注意通信工程新材料記錄，入庫(kù)環(huán)節(jié)應(yīng)該測(cè)試質(zhì)量控制部門(mén)負(fù)責(zé)質(zhì)量第一，同時(shí)檢查采購(gòu)部門(mén)提供單據(jù)。報(bào)銷時(shí)，必須有發(fā)票，禁止出現(xiàn)口頭報(bào)銷現(xiàn)象，否則容易導(dǎo)致賬目混亂造成的成本損失。 3、加強(qiáng)員工管理，提高內(nèi)部管控能力。企業(yè)的重要資源就是人才，其也是企業(yè)最有創(chuàng)造價(jià)值的資源，要想從根本上確保企業(yè)的成本控制，就要大力發(fā)掘人才。因此在通信工程項(xiàng)目中，應(yīng)該形成一個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)部控制，預(yù)防作為首要任務(wù)，并輔以控制。使用先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，做好內(nèi)部控制體系的建設(shè)。不但可以使員工操作規(guī)范，還可以增加考核力度，完善的評(píng)價(jià)體系，提高員工的責(zé)任感。 4、加強(qiáng)項(xiàng)目的資本管制。項(xiàng)目資金是按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算，通信施工企業(yè)應(yīng)該一方面從總量控制，另一方面也應(yīng)該從過(guò)程控制。尤其是對(duì)結(jié)算管理。嚴(yán)格按照當(dāng)前國(guó)家法規(guī)規(guī)定結(jié)算，根據(jù)法定程序?qū)徟?進(jìn)一步加強(qiáng)資金安全管理，確保資金的安全。而且還增加審批成本，最好是做進(jìn)一步審批，與控制一切。努力實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制成本。 5、設(shè)置成本核算專員。通常都是由專業(yè)的企業(yè)來(lái)建設(shè)通信工程，由于通信行業(yè)迅速的發(fā)展，其也越來(lái)越完善和發(fā)達(dá)，然后對(duì)公司的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，因此需要引進(jìn)成本核算專員，定期進(jìn)行培訓(xùn)。與此同時(shí)，要不斷尋找成本核算管理的新方法，不斷推進(jìn)通信企業(yè)的發(fā)展。 結(jié)束語(yǔ) 通信工程項(xiàng)目建設(shè)，成本管理工作是計(jì)劃建設(shè)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，并通過(guò)科學(xué)的管理和成本控制模式，有效降低項(xiàng)目總成本，縮短項(xiàng)目周期，提高施工效率，更好的保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量。通信工程施工成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，為了實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和控制工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量的主要目的。在成本管理的過(guò)程中，參與通信工程、建筑工程、經(jīng)濟(jì)和其他方面的內(nèi)容，要求工程管理人員的質(zhì)量非常高。 參考文獻(xiàn) 1陳洪昌.通信工程項(xiàng)目成本管理途徑J。現(xiàn)代商業(yè)，2014，02：143-144. 2嚴(yán)梅.通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策