保安領(lǐng)班述職報告.doc

保安領(lǐng)班述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好! 我叫z,于xx年5月16日入職藍天灣，現(xiàn)任保安部C班的領(lǐng)班。入職以來，先是擔(dān)任消防監(jiān)控員，由于自身工作認真負責(zé)，得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的認可，連續(xù)兩年被評選為部門優(yōu)秀員工.于xx年1月份晉升為領(lǐng)班一職。 身為領(lǐng)班首先要清楚自己的職責(zé)，現(xiàn)就本部應(yīng)履行的職責(zé)我個人認為應(yīng)有如下幾點： 1、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，并向其報告工作情況。 2、負責(zé)班組隊員工作班次的安排、考勤、考核。 3、主持班前班后會，檢查班前隊員的儀容儀表，布置工作任務(wù)，分配工作崗位，明確工作重點，提出要求，班后講評工作情況，及時糾正工作中的問題，并做好記錄。 4、督導(dǎo)各崗隊員遵守工作規(guī)范和要求，堅守崗位。 5、教育和督促員工愛惜使用工作器具，做好維護保養(yǎng)工作。 6、負責(zé)交接班清楚，做好記錄。 7、抓好班組文明建設(shè)，做好隊員的思想工作。 在崗一年多以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，在部門積極進取的氛圍下，在隊員的同心協(xié)力下，在上述職責(zé)的引導(dǎo)下，取得了一定的工作成績，并得到了部門及時的肯定，在xx年終工作總結(jié)中，本班組光榮在被評為優(yōu)秀班組. 但成績只能代表過去，不能代表現(xiàn)在、將來。為了在以后的工作中取得更好的成績，現(xiàn)將一年來的工作等情況總結(jié)如下： 一、在工作中，牢固樹立以部門內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象為目標，嚴格以作風(fēng)紀律嚴、團隊精神強、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、服務(wù)意識好為行為方向，腳踏實地地去開展工作。 1、班組工作倡導(dǎo)以兩性一感相結(jié)合的工作方法為主，兩性一感即自主性、自覺性和對工作的責(zé)任感。 (1)在各黃金周期間，尤其是今年的春節(jié)，本班組擔(dān)任中班的執(zhí)勤任務(wù)，工作量較大，在車位嚴重緊張的情況下，車流量超過1200臺的歷史記錄，車輛疏導(dǎo)及時，停靠較好，沒有發(fā)生堵車、撞車事故。充分體現(xiàn)了隊員強烈的責(zé)任感和主人翁意識。 (2)在日常的巡邏過程中，巡邏人員憑著對工作的盡職盡責(zé)，認真把不少事故隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)，如出現(xiàn)過的客房垃圾桶因煙頭引起里面的煙蒂起火、空調(diào)水管因堵塞引起漏水等等。舉不勝舉都及時的得到了很好的解決。采取了相應(yīng)的措施。 由此可見，安全工作無小事，我們應(yīng)時時、事事應(yīng)把安全工作放在第一，處處為安全著想，有了安全才有旅游。 2、在部門內(nèi)部培訓(xùn)中，不單是慣述安全知識，自始至終慣述村的宗旨，并向多員性展開培訓(xùn)，即：安全員、宣傳員、服務(wù)員、要求隊員不僅僅是掌握本部的職能要求，同時也要求對酒店內(nèi)各部的特性，以及周邊環(huán)境，有何服務(wù)處所等要掌握清楚，從而提高整體水平。 3、在對客服務(wù)過程中，強調(diào)親情化服務(wù)，觀察客人的每一個眼神，動作，服務(wù)在客人開口之前，近半年來中在服務(wù)中出現(xiàn)以下幾點好人好事現(xiàn)象。比如能主動幫助客人提行李。下雨天，能主動為客人打傘等等。 二、自身學(xué)習(xí)方面 1、提高自身的業(yè)務(wù)知識，更好地對客服務(wù)。加強對酒店文化知識的學(xué)習(xí)，在部門內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)考核中，都取得了良好的成績，并在xx年參加了度假村組織的知識競賽，取得了第二的好成績。 2、通過去年外出考察學(xué)習(xí)后，發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處，在內(nèi)部充分討論交流會中，根據(jù)度假村的實際情況，取長補短。成績有所提高。在藍天灣大學(xué)堂的學(xué)習(xí)中，都能積極參加。認真學(xué)習(xí)。 一年多來，在取得上述工作成績之時，也存有以下幾點不足之處： 1、對工作的態(tài)度要求不夠嚴格，堅持性不強，缺乏工作的敬業(yè)性。 2、沒有及時看透隊員的心理，思想工作做得不夠透徹，至使存有個別隊員的思想自主性，與部門和指示精神有偏差。 3、有因思想態(tài)度不夠端正，導(dǎo)致出現(xiàn)自控性不強，標準提不高，落實工作不到位的現(xiàn)象。 4、在對8小時外的人員管控上，存有放松、松懈的思想，沒有考慮到部門的特殊性，對隊員的行為方向掌握不到位。 針對上述存有的不足，特別制定以下計劃： 1、自身的學(xué)習(xí)，尤其是身為一名基層管理者要加強對管理方面的學(xué)習(xí)，提高管理能力，增強對工作的敬業(yè)性，使自己成為一名合格的管理人員。 2、做好隊員的思想工作，經(jīng)常與隊員溝通，掌握隊員的心理動態(tài)及其想法，針對隊員不同心理逐一開展，最終達到全體一心，緊跟部門的前進步伐，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項指示。 3、加大對各崗位、各區(qū)域的檢查力度。抓好崗位和標準，提高工作質(zhì)量，同時防止各區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)意外事故。 4、對工作的開展，提前做好計劃、布置、安排，要有對工作的預(yù)