企業(yè)管理中人力資源管理的角色定位論文.doc

企業(yè)管理中人力資源管理的角色定位論文 摘要：人力資源管理在企業(yè)的管理與運作中有著重要的作用，只有明確了人力資源管理的角色才能有利于人力資源管理工作的開展，使得人力資源管理能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，從而進一步實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，企業(yè)人力資源受到了多方面挑戰(zhàn)，只有對其創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理在企業(yè)管理中的角色定位，為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供人才方面的支持。本文就從企業(yè)管理中人力資源管理的角色定位展開討論 關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟人力資源選拔制度管理觀念 隨著我國社會主義市場被確立，市場經(jīng)濟體制在我國的影響力變得越來越重要。我國也逐漸走入到經(jīng)濟全球化中去，這給企業(yè)人力資源管理帶了全新的挑戰(zhàn)。目前人力資源管理存在的主要問題就是定位模糊不清，職責(zé)與權(quán)力不明確，所以，要對企業(yè)管理中的人力資源管理重新定位，明確職責(zé)。使其能夠更好地為企業(yè)的管理與企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)。 一、人力資源管理的現(xiàn)狀及其原因大多數(shù)人認(rèn)為，人力資源管理部門是一個既不需要技術(shù)更不需要太過強化管理能力的部門，他們管理工作的好壞更與企業(yè)的發(fā)展沒有任何關(guān)系。 他們認(rèn)為，人力資源管理就是簡單的分配好工作崗位上對于人員的需求即可，其他的與人力資源管理毫無關(guān)系。然而，他們沒有正確的意識到企業(yè)的人力資源管理的重要性。可以說，人力資源管理在整個企業(yè)的管理過程中扮演著人事部門、行政部門、組織部門三個角色。所以人力資源管理與社會發(fā)展所不相適應(yīng)很大程度山都是不被受到重視或者說沒有從真正意義上了解到其對企業(yè)發(fā)展的作用所造成的。 1.人力資源管理觀念落后。我國企業(yè)單位的人力資源管理模式及管理觀念比較落后，這種傳統(tǒng)的管理模式早已經(jīng)無法同社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)。我國企業(yè)單位的管理崗位上的人員大多數(shù)都是上級領(lǐng)導(dǎo)指認(rèn)委派人員來擔(dān)任，在企業(yè)單位的工作人員工作的年限越多才能有機會進入高層管理部門，導(dǎo)致缺乏相應(yīng)的管理技能，作為管理人員他們自身缺少管理必備的知識與理論技能，即使擁有一定的管理技能也是比較傳統(tǒng)的方式與方法，無法與發(fā)展的經(jīng)濟相適應(yīng)。這種比較落后的制度導(dǎo)致了企業(yè)單位人力資源管理制度落后，人力資源管理觀念也無法與市場經(jīng)濟相適應(yīng)。 2.人力資源模式與制度“太死板”。在我國大多數(shù)的企業(yè)單位采用的組織機構(gòu)管理模式一般來說都是高層領(lǐng)導(dǎo)人直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)各部門的處長、科長，底層的是職工，職工聽從組織安排。這種管理制度往往都無法將人力資源的配置得到合理的利用。領(lǐng)導(dǎo)階層與職工的溝通很少，存在著很大的隔閡。雖然有許多的員工都有著先進的技術(shù)與職業(yè)技能，但是在實際應(yīng)用中往往都被埋沒。人力資源無法得到合理的利用與配置。 3.人力資源開發(fā)力度太低。許多的企業(yè)單位不重視對人力資源的開發(fā)，沒有一個可持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)見。只看到了眼前的片面的利益，對于人力資源的培養(yǎng)與規(guī)劃沒有完善的措施。培訓(xùn)的發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)不統(tǒng)一。對人力資源的開發(fā)投資力度大、見效慢，成效很不明顯，這樣就引起了人力資源的總體素質(zhì)大大降低，無法做到人力資源的可持續(xù)發(fā)展。總而言之，企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展擠不開人力資源的管理作用，要重新對其角色進行定位，重視人力資源管理作用的重要性才能促進企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 二、人力資源管理在企業(yè)管理中的地位人力資源管理的地位也就是其在整個企業(yè)管理中所起到的作用以及其在企業(yè)管理中的位置。 然而目前，在我國大多數(shù)的企業(yè)單位中沒有明確人力資源管理在整個企業(yè)管理中的地位模糊不清。要想明確人力資源管理在整個企業(yè)管理中的地位，就要明確人力資源與企業(yè)管理者之間的必然聯(lián)系。首先，企業(yè)管理就是企業(yè)對投入的成本以及所擁有的資源進行有效地管理，能夠保證企業(yè)有一個合理的秩序能夠平穩(wěn)運行，保障企業(yè)的應(yīng)該獲得的效益，從而通過企業(yè)管理實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)所投入的生產(chǎn)成本以及企業(yè)所擁有的資源不單單指的就是資金方面的投入，其中包括資金、物質(zhì)、設(shè)備、技術(shù)人力資源等多個方面構(gòu)成。這也就要求企業(yè)的管理不能全盤的統(tǒng)一的對其進行管理，要根據(jù)不同資源進行分類管理。從這里我們不難看出人力資源管理也是企業(yè)管理的重要組成，企業(yè)的人力資源也是企業(yè)的成本以及企業(yè)的所擁有的資源之一。 所以說，企業(yè)的人力資源管理同企業(yè)管理之間的關(guān)系是一種整體與部分之間的關(guān)系，企業(yè)的管理包括人力資源的管理，人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分。此外，人力資源管理在整個企業(yè)管理中又處于一個核心的地位，與其他各部門的管理有著密切的聯(lián)系。這是因為，企業(yè)對于各項部門的管理都是需要人進行管理，需要發(fā)揮人的主觀能動作用去實現(xiàn)企業(yè)對于各部門的不同管理。所以我們說，人力資源管理在整個企業(yè)管理中的地位并不是扮演著一個很單純的角色，應(yīng)該用辯證唯物主義觀點去對待企業(yè)人力資源管理在整個企業(yè)管理中的作