市場營銷項目管理及實踐創(chuàng)新論文.doc

市場營銷項目管理及實踐創(chuàng)新論文 摘要：現(xiàn)代社會發(fā)展越來越快同時競爭也變得越來越激烈想要在市場營銷的行業(yè)有一個好的發(fā)展就要將自己傳統(tǒng)的市場營銷理念進行改革接受和應用創(chuàng)新型市場營銷理念文章以項目管理的意義為切入點來分析怎樣實現(xiàn)市場營銷項目管理的創(chuàng)新 關鍵詞：市場營銷；項目管理；實踐創(chuàng)新 如今社會全球經(jīng)濟化越來越完善企業(yè)獲得了很大的生存和發(fā)展空間但是同時也意味著企業(yè)之間競爭力的日益加劇現(xiàn)在社會經(jīng)濟形勢發(fā)展得越來越快企業(yè)營銷模式也各不相同逐漸向多項化發(fā)展企業(yè)如果想要在這種百家爭鳴的局面中脫穎而出就需要有一定的能力和基礎在市場營銷策略上進行完善和改進制定出一個科學合理的市場營銷策略在制定并執(zhí)行良好市場營銷策略上還要有一個好的項目管理水平推動企業(yè)在市場中的競爭力為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益 1.市場營銷總引用項目管理的意義 現(xiàn)在社會經(jīng)濟形勢發(fā)展得越來越快企業(yè)營銷模式也各不相同逐漸向多項化發(fā)展企業(yè)要在市場營銷策略上進行完善和改進制定出一個科學合理的市場營銷策略在當前社會很多因素阻礙著市場營銷的項目組織創(chuàng)新這些障礙主要表現(xiàn)在以下幾個方面第一決策部門不夠支持只有決策部門對市場營銷的創(chuàng)新進行了深刻關注提高積極性才能從根本上將市場營銷中項目管理的創(chuàng)新提上來第二在企業(yè)中專業(yè)人才缺乏人才是推動創(chuàng)新的基礎但是由于我國的項目管理的研究相比較于其他國家在起步上比較早培養(yǎng)人才的環(huán)境也不如發(fā)達國家所以現(xiàn)在企業(yè)中普遍存在專業(yè)素質(zhì)人才缺乏的現(xiàn)象特別是缺乏復合型管理人才這使得企業(yè)在多項目、全過程的管理上有很大缺陷阻礙了市場營銷中項目管理的創(chuàng)新第三項目的管理體制存在缺陷企業(yè)是由一個巨大、完整的系統(tǒng)構成的要想把整個企業(yè)的執(zhí)行力提升上來就要環(huán)環(huán)緊扣制定一個科學合理的系統(tǒng)并且嚴格按照系統(tǒng)的模式來運行第四項目管理不到位在實際的工作中由于管理職能不明確在項目的宏觀管理和信息上都不暢通最終導致項目的管理不到位讓項目管理沒有發(fā)揮真正的作用只是紙上談兵 2.市場營銷項目管理監(jiān)控和制度不完善 我國項目管理中監(jiān)控制度發(fā)展不全面在對可行性研究的重視上也遠遠不夠我國市場營銷的項目管理相比較發(fā)達國家來說在起步上比較晚在重視程度上遠遠落后于發(fā)達國家資金投入比較少還存在著很大的一個問題就是研究機構與時間單位不是連接在一起的而是分離的這些原因共同導致了我國對市場營銷的項目管理研究并不成熟項目監(jiān)控制度不完善項目的質(zhì)量進度成本效率太低阻礙了整個市場營銷中項目管理的發(fā)展再者企業(yè)對可行性研究缺乏重視所謂的可能性研究是指對擬建項目的可行性進行研究分析研究的內(nèi)容包括市場方面的技術方面的和經(jīng)濟方面的通過研究分析項目的利弊對企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的多少進行判斷從而給投資者提供依據(jù)但是我國存在著很嚴重的不夠重視可行性研究的現(xiàn)象這是需要改進的市場營銷中項目管理需要創(chuàng)新意識項目管理擁有著多變的環(huán)境在具體的項目管理中會存在很大變化有著很強的復雜性所以積極運用創(chuàng)新意識對待市場營銷中的項目管理對市場營銷行業(yè)有著很大的推動作用在項目的實施中傳統(tǒng)模式的不足也會逐漸的暴露在實施中不要逃避遇到的問題積極對其進行研究找尋原因總結解決問題的方案這會對整個行業(yè)起到指導和借鑒作用 3.市場營銷中項目管理的實踐創(chuàng)新 3.1建立項目組織 要想把企業(yè)提升上來就需要制定一個正確的市場營銷策略市場營銷策略決定了整個企業(yè)的市場走向是把企業(yè)引向成功的關鍵在具體的市場營銷策略的制定中要研究市場走向把握正確的市場走向這是成功的第一步在企業(yè)中項目的管理體制普遍存在缺陷企業(yè)是由一個巨大完整的系統(tǒng)構成的要想把整個企業(yè)的執(zhí)行力提升上來就要環(huán)環(huán)緊扣制定一個科學合理的系統(tǒng)在管理上加強重視將項目的建筑理念深入的貫徹到具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)中讓企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大為了企業(yè)的長遠發(fā)展要在自身產(chǎn)品滿足市場需要額前提下進行消費者需要的揣測研究挖掘潛在消費者讓企業(yè)獲得更多收益 3.2創(chuàng)新項目管理模式 中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展讓市場營銷的方式也變得越來越多樣化企業(yè)要想在眾多企業(yè)中建立優(yōu)勢就要對營銷策略進行新的制定營銷策略制定的時候一定要站在市場經(jīng)濟發(fā)展的角度去展望這就要求企業(yè)要拋棄原有的營銷理念通過企業(yè)機制的革新來將轉(zhuǎn)變營銷理念的想法貫徹到具體的企業(yè)市場中對企業(yè)的環(huán)節(jié)進行總體管理在企業(yè)的職工問題上加強對員工的素質(zhì)培養(yǎng)增加專業(yè)技能同時對工作人員的潛質(zhì)進行培養(yǎng)和挖掘讓每個工作人員能為企業(yè)發(fā)揮最大的作用帶來更多的經(jīng)濟效益在創(chuàng)新項目管理上要對市場進行調(diào)查和研究把握消費人員的心理明確市場走向在此基礎上對企業(yè)的項目管理進行不斷的調(diào)整在這方面可以采用負責制建立雙角色項目管理的方式來進行可以最大限度地提高信息收集率企業(yè)的決策和實施在具體的執(zhí)行中可能會遇到很多不足和障礙這會導致整個項目的最終收獲所以可以在平時中讓工作人員對項目的管理和實施進行評審不僅讓工作人員參與到項目管理中增加積極性更可以對項目中出現(xiàn)的問題進行及時的討論和研究 3.3建立產(chǎn)品營銷計劃 在具體的市場營銷項目管理中為了讓企業(yè)得到長遠的發(fā)展我們要制定企業(yè)營銷活動發(fā)展目標和計劃讓公司在立足當下的前提下可以展望未來為未來的長遠發(fā)展打下良好的基礎對待上級的指令要認真完成在做好自己工作的前提下加強對其他工作的監(jiān)督促進共同進步對企業(yè)而言在發(fā)展的過程中肯定會遇到一些障礙這些障礙導致企業(yè)的發(fā)展受到限制為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展我們可以了解一下企業(yè)的經(jīng)濟需求把企業(yè)的經(jīng)濟需求和自身的經(jīng)濟能力結合在一起對未來的營銷計劃有一個長遠的安排然后根據(jù)計劃的具體目標來設定工作安排制定科學合理的計劃同時為了對消費者所傾向的產(chǎn)品有一個具體的了解我們可以做好資料收集和資料整合調(diào)查消費者對產(chǎn)品的需求和價格的接納水平通過消費者的需求有目標的進行產(chǎn)品的生產(chǎn)和推廣 3.4制定集體營銷策略 在計劃方案的基礎上要進行集體營銷策略的制定在進行集體營銷策略時注意安排好每一位員工的具體工作把工作細致劃分安排到個人這樣可以增加員工的責任感通過責任感的建立來督促他們工作的認真和積極性這樣可以帶來更高效率的工作完成除此之外在進行項目管理和制定營銷工作的時候可以不能只讓市場部門來制定讓企業(yè)的各個部門都參與到營銷策略的制定上要知道推動企業(yè)發(fā)展的基礎就是部門的積極性如果只讓市場部來進行項目管理和制定讓企業(yè)自身每個部門的內(nèi)部問題得不到解決從而破壞企業(yè)的內(nèi)部平衡各個部門的積極性不高阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展在企業(yè)營銷產(chǎn)品的時候也要注意一下幾個方面第一把企業(yè)自己的產(chǎn)品優(yōu)勢找出來通過提高產(chǎn)品優(yōu)勢來提高企業(yè)之間的競爭力同時提高產(chǎn)品的性價比讓自己的產(chǎn)品在百家爭鳴的市場中脫穎而出建立廣大的客戶群第二市場營銷人員的工作安排要通過人員的自身特質(zhì)來進行合理分配發(fā)掘營銷人員的潛力注重對營銷人才的培養(yǎng)在平時的工作中合理安排工作計劃以及培訓計劃只有把企業(yè)的整體員工素質(zhì)提升上來才能讓企業(yè)的未來做最大的發(fā)展在平時的工作中貫徹促進企業(yè)發(fā)展為共同目標的理念讓員工在共同的努力中養(yǎng)成協(xié)調(diào)合作的精神習慣在這方面可以在平時的工作中進行一定的團隊合作活動這樣可以很大程度上提高員工的團隊精神在工作中讓員工了解到自己對公司的重要性提高積極性推動企業(yè)的發(fā)展 總而言之現(xiàn)在社會經(jīng)濟形勢發(fā)展得越來越快企業(yè)營銷模式也各不相同逐漸向多元化發(fā)展企業(yè)如果想要在這種百家爭鳴的局面中脫穎而出就需要在市場營銷策略上進行完善和改進制定出一個科學合理的市場營銷策略讓企業(yè)在市場經(jīng)濟中得到長遠的發(fā)展把企業(yè)自己的產(chǎn)品優(yōu)勢找出來通過提高產(chǎn)品優(yōu)勢來提高企業(yè)之間的競爭力通過工作人員的自身特質(zhì)來進行合理分配發(fā)掘營銷人員的潛力注重對營銷人才的培養(yǎng)接受和應用