職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤-時代光華-課后測試辯析.doc

職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤 時代光華 課后測試 窗體頂端測試成績：86.67分。恭喜您順利通過考試！ 單選題1. 對企業(yè)目標(biāo)的看法錯誤的是 A 目標(biāo)分為短、中、長期目標(biāo)。 B 3到5年為中期目標(biāo) C 在目標(biāo)的重點策略上，短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期發(fā)展策略伙伴，長期開始開發(fā)上中下游產(chǎn)品。 D 管理者在執(zhí)行目標(biāo)時，更應(yīng)關(guān)注當(dāng)前問題，因為未來無法預(yù)測，目標(biāo)變化很大，做好當(dāng)前事情，便可讓企業(yè)發(fā)展。 正確答案： D2. 要想提升企業(yè)的競爭力，必須在三個主要方面加強修煉，才能夠和其他企業(yè)競爭。以下哪項不是重點？ A 組織健全 B 勢力龐大 C 關(guān)系廣泛 D 文化規(guī)范 正確答案： C3. 作為主管，下面哪項相對不太重要？ A 以身作則、率先垂范 B 推廣觀念，讓企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織 C 啟發(fā)引導(dǎo)下屬，讓部屬都得到提高 D 采取謙和態(tài)度，發(fā)展人際關(guān)系 正確答案： D4. 對好兄弟與經(jīng)理人的關(guān)系，下面闡述不正確的是 A 好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在。 B 作為一名主管應(yīng)該有自己的原則，好朋友和好主管不能混為一談。 C 老板就要像老板，工作關(guān)系與朋友關(guān)系必須分清，不能將私人感情混入工作之中。 D 在企業(yè)初創(chuàng)時期，為了凝聚向心力，既做主管，又做哥們兒，把握其中的分寸，也是值得提倡的。 正確答案： D5. 企業(yè)中的人事關(guān)系公私不分的主要弊端是 A 使其它員工感到壓力和不公平 B 破壞公司制度和倫理 C 使人際關(guān)系變得復(fù)雜 D 降低執(zhí)行力度 正確答案： B6. 下面哪一項是錯誤的？ A 強勢管理可以對員工產(chǎn)生約束力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。 B 在讓下屬參與管理之前，先要啟發(fā)、教育他們，培養(yǎng)他們的能力 C 在企業(yè)組織機構(gòu)中，往往既有逃避責(zé)任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任務(wù)、喜歡挑戰(zhàn)、富有潛力的人 D 強勢管理比參與式管理更能提高效率 正確答案： D7. 作為一名有效的管理者，如何為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)，以下闡述錯誤的是 A 為自己的失誤進行辯解，可以規(guī)避一定風(fēng)險 B 當(dāng)錯誤出現(xiàn)時，及時承認(rèn)錯誤，少相互推卸責(zé)任，少追究是誰的錯，努力解決問題 C 不在上級面前過多地談自己的下屬，不拿客觀事實當(dāng)擋箭牌 D 一個人要觀察自己，專注自己的本職工作，不要常常去研究管區(qū)、下屬、辦公室 正確答案： A8. 下面闡述錯誤的是 A 養(yǎng)成良好的習(xí)慣要從基本行為規(guī)范做起 B 社會的或組織的約束比思想教育更能使人養(yǎng)成成功的習(xí)慣 C 思想教育有助于習(xí)慣的形成 D 思想的建立在于啟發(fā)而不是教條 正確答案： B9. 從以下幾個方面考察下屬，那一項提供信息較少？ A 家庭環(huán)境 B 同事 C 地域 D 血 型 正確答案： B10. 作為主管，下面哪一項是不應(yīng)該做的 A 在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產(chǎn)生的根源 B 盡可能解決所有突發(fā)問題 C 發(fā)揮主管的創(chuàng)造力 D 學(xué)會把握原則、方向、框架，制定游戲規(guī)則，讓部下有所遵循正確答案： B11. 當(dāng)你的公司要轉(zhuǎn)型、要投資、要生產(chǎn)，都應(yīng)該想到( )是公司的命脈。 A 市場份額 B 利潤 C 現(xiàn)金流 D 核心技術(shù)或人才 正確答案： B12. 沒有（ ），即使有最佳的產(chǎn)品、最好的形象、最優(yōu)秀的員工，企業(yè)也會很快陷入困境。 A 銷量 B 市場占有率 C 利潤 D 渠道 正確答案： C13. 制訂或履行標(biāo)準(zhǔn)的最重要的工作是 A 制訂工作手冊 B 強化工作流程的管理 C 思想教育與嚴(yán)格的紀(jì)律 D 細(xì)節(jié)量化 正確答案： D14. 針對目標(biāo)制定的重點說法合理的是 A 短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期開始開發(fā)上中下游產(chǎn)品, 長期發(fā)展策略伙伴。 B 短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期發(fā)展策略伙伴，長期開始開發(fā)上中下游產(chǎn)品。 C 短期內(nèi)把產(chǎn)品做大，中期發(fā)展策略伙伴，最后開始整理產(chǎn)品線。 D 短期發(fā)展策略伙伴, 中期把產(chǎn)品做大, 最后開始整理產(chǎn)品線。