學校未來三年發(fā)展規(guī)劃.doc

學校未來三年發(fā)展規(guī)劃佳華學校未來三年學校發(fā)展規(guī)劃及其工作思路一、 未來東城民辦學校發(fā)展趨勢分析五年之前，東莞市被定位為“全國制造業(yè)城市”，各地打工一族蜂擁而至，城市人口驟增。時至今日隨著城市經(jīng)濟建設發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結構也在逐步優(yōu)化、轉(zhuǎn)型、調(diào)整。今年 “兩會”，東莞又明確提出由制造業(yè)城市逐步向高新技術產(chǎn)業(yè)化城市和高技術值含量的現(xiàn)代化大都市城市發(fā)展轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。所以隨著政策的調(diào)整，東莞人口結構也會相繼發(fā)生變化，其結果會同深圳市一樣，暫住人口就會逐年減少。那么東莞（東城）民辦教育發(fā)展勢必受到?jīng)_擊，民辦學校的辦學壓力、危機明顯存在。隨之而來的將是，在未來的三五年之后，部分學校將會在激烈的辦學競爭中先后被市場淘汰出局。誰勝誰負將拭目以待？在危機面前，誰有先見之明、誰有危機意識、誰有洞察時機的睿智、誰能率先調(diào)整學校的辦學思路，誰就會在激烈的民辦教育競爭中處于不敗之地，自然就是贏家，就會在東城的教育大舞臺上獨領風騷，盡顯風采。二、 佳華學校目前的辦學處境及其優(yōu)勢東城目前存有三類民辦學校共13所：一類房地產(chǎn)購房入戶學校（簡稱貴族學校）有三所，如；朝天實驗學校、光大新亞外語學校、新開辦的“粵華學?！保欢悓W校：所謂的已經(jīng)發(fā)展成型的學校，有二所。如嶺南學校、旗峰學校等屬于南博教育集團的辦學實體；三類學校：所謂普通類低收費民辦學校，有八所。如：佳華、朝暉、春暉、益民、東珠、為民、利民、科發(fā)學校等。就目前而言，我校管理效果、影響、教學質(zhì)量、教育特色等在第三類民辦學校中還沒有優(yōu)勢，尤其是教學質(zhì)量還是屬于倒數(shù)。但是，我校辦學優(yōu)勢也不容忽視，很多方面的優(yōu)勢都比較明顯；一是我校是后開辦的學校，教學場地、建筑設施、設備、校園環(huán)境、校園整體布局占絕對優(yōu)勢，教育教學硬件屬于后來者居上的地位； 二是我校辦校合同期限長遠，有辦教育的長遠計劃、規(guī)劃和打算；周邊的生源群體比較充足，短時間內(nèi)并不缺乏生源，而是缺少社會與家長的信任；三是教育系統(tǒng)領導對佳華的學校發(fā)展高度關注并寄予了希望。尤其是教育系統(tǒng)將有些好的形象工程項目安置在我校，促使我們更有辦好教育的信心。四是因為學校舉辦者、管理者自信十足，豪情滿懷，對佳華學校未來發(fā)展充滿了信心和投資熱情。三、 佳華學校發(fā)展方向、思路及其定位1、加大辦學設備、設施投資力度；2、加大學校上等級、上臺階的力度；3、加大學校質(zhì)量、特色、科研的力度；4、加大學校對外形象和政府部門、教育部門認同、認可的力度；三五年之內(nèi)，佳華學校要力爭完成由普通類型民辦學校逐步向特色、品牌類民辦學校轉(zhuǎn)型的過程。五年之后要逐步拉近與高端類型學校辦學的管理距離，最后辦出高品位的名校。只有這樣，我校才能在未來的30年中，在東莞的教育園地里取得一席之地。四、 當前學校辦學目標定位：“以人為本，快速高效，實施質(zhì)量立校，特色興校，科研強校戰(zhàn)略，打造優(yōu)質(zhì)民辦學校，建設精品學校，敢于在激烈的民辦學校生存與發(fā)展的競爭大潮中，大浪淘沙、脫穎而出，成為名校。”五、 佳華學校校長三年目標規(guī)劃2012.92013.8年度總體目標：“一試二創(chuàng)三突出”一試：順利接受并積極開展國家婦聯(lián)指定的關愛流動人口子女健康成長活動的試點工作。二創(chuàng)：創(chuàng)“東莞市綠色學?！保粍?chuàng)“東莞市四星級學?！薄Ｈ怀觯和怀觥百|(zhì)量立校、特色興校、科研強校?！钡膶W校發(fā)展戰(zhàn)略。生源數(shù)與辦學經(jīng)濟效益預測：估計學生人數(shù)目標： 第一學期 3000人，第二學期 3000人；預計辦學效益目標： 第一學期 100萬元，第二學期 100 萬元； 2013.92014.8年度總體目標：“一提二升三凸顯”一提：申報提升教育成本費、教育代收費；二升：提升常規(guī)教學質(zhì)量；提升特色教學亮點。三凸顯：傳統(tǒng)文化與師生行為習慣凸顯； 家庭教育特色凸顯；藝術節(jié)與運動會、科普文化節(jié)的凸顯。生源數(shù)與辦學經(jīng)濟效益預測：估計學生人數(shù)目標： 第一學期 2800人，第二學期 2800人；預計辦學效益目標： 第一學期150萬元，第二學期 150萬元；2014.92015.8年度總體目標：“一申二呈三展示”一申：申報東莞市一級學校等級評估二呈：呈報國家婦聯(lián)指定項目流動人口子女關愛活動的成果展示；呈現(xiàn)一道佳華學校建設十周年校慶的文化大餐。三展示：教學質(zhì)量超越同類民辦學校展示；校園文化建設特色展示；孝道文化、科普文化、硬筆書法、毽球特色展示；生源數(shù)與辦學經(jīng)濟效益預測：估計學生人數(shù)目標： 第一學期 2500 人，第二學期 2500 人；預計辦學效益目標： 第一學期 150萬元，第二學期 150 萬元；六、具體舉措1、建設有為、具有絕對執(zhí)行力、高效的行政班子；（1）改革行政班子的框架結構實行分塊量化績效管理制度，實行人人參與，民主監(jiān)督的透明管理模式，管理實行重心下移，側(cè)重于教育教學一線、科組、年級長的動態(tài)管理。（2）班子調(diào)整預案；（內(nèi)部暫擬定人選或暑期對外公招。）部門職務職務與職責校長室校長主管學校全面工作。辦公室主任瀏覽傳發(fā)教辦文件資料、集中回收并審核發(fā)往上級的文件資料、傳送紙質(zhì)資料文件、會議布置籌備、活動領導接待工作、活動會標制作懸掛、活動整體工作部署協(xié)調(diào)、學校信息通訊撰寫、校長室文件起草、發(fā)布；檔案資料建設。工會主席工會、婦聯(lián)、關工委、教代會。落實上級文件、會議、社會活動參與開展情況。德育處初中德育主任主管初中德育工作。文明、禮儀、常規(guī)德育活動、德育特色活動、社會實踐、共青團工作、社團活動、班主任、年級長工作、家長學校、東時記者站、關愛新莞人子女活動、教師考勤、值日考核。小學德育主任主管小學德育工作。文明、禮儀、常規(guī)德育活動、德育特色活動、社會實踐活動、班主任、年級長工作、家長學校、東時記者站、關愛新莞人子女活動、教師考勤、值日考核，少先隊輔導員少先隊輔導員少先隊、鼓號隊、腰鼓隊、禮儀隊、國旗隊訓練組織；廣播室稿件、播音安排；大型活動策劃參與組織；儀容儀表檢查及流動紅旗；教學處小學教學主任主管小學教學工作。常規(guī)教學管理、教師招聘培訓、教研、各級教學類競賽活動組織、對外開放課、考試、教學處資料建設、特色教學興趣班管理、課題研究、論文、培養(yǎng)學科帶頭人。初中教學主任主管初中教學工作。常規(guī)教學管理、教師招聘培訓、教研、各級教學類競賽活動組織、對外開放課、考試、教學處資料建設、特色教學興趣班管理、課題研究、論文、培養(yǎng)學科帶頭人。教務助理配合中小學教學主任從事教務工作、學籍管理、初中中考信息管理、師生名冊信息整理、校訊通工作。安全處安全主任主管校車、司機、保安、消防、房屋建筑安全、雷電、地震、食品安全、校醫(yī)心理咨詢工作、部門資料整理保存?？倓仗幙倓罩魅涡@公共區(qū)域衛(wèi)生、教學區(qū)衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生、師生用餐管理、教師宿舍、住宿生管理、預防傳染病工作、師生健康衛(wèi)生教育、學生健康信息等部門資料整理保存。（3）工資、績效與責任初步預案；延續(xù)學校上學期工資方案和各種獎勵方案。重新啟動校長基金方案，激勵和鼓勵優(yōu)秀老師留住在佳華，同時吸引外校教師加入我校教師團隊，與佳華一起干事、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展。（4）榮譽、福利與社會保障初步預案；延續(xù)上學期福利、榮譽獎勵、社會保障體系，在原來的基礎上適當放寬幅度，調(diào)動老師工作積極性。2、建立合格 + 特長 + 特色 + 優(yōu)秀的教師隊伍；（1）教師選拔原則與制度；（2）教師培訓、培養(yǎng)與穩(wěn)定工作；激勵教師積極參與教研、教改，激發(fā)教師專業(yè)成長，提升學校教師素質(zhì)素養(yǎng)。強調(diào)教師寫作論文、教學隨筆、教學反思；引導教師開展課題研究，注重研究成果。（3）教師工資、獎勵與福利的機動幅度以及學校硬件發(fā)展基金的資源配置.(建議兩個10%方案每學期學校預計盈利的10%作為校長基金，用于調(diào)整優(yōu)秀教師工資、獎勵、福利等；預計盈利的10%用于學校設備設施、辦公設施的添置、維護維修等。)3、加強工會組織的團隊作用，激發(fā)凝聚力，增強歸屬感建立工會基金專用于工會活動，調(diào)動教師工作積極性。1、繳納工會費用每人每月10元；2、學校飯?zhí)娩M用提留部分；3、學校開展校外活動的盈利部分；4、董事會的支助部分。專款專用，全部用于改善教師課余文化生活。提高教師隊伍凝聚力，增強教職工歸宿感。4、強化校長室的責任意識和權利意識（1）簡化校長室、行政辦辦事申報審批手續(xù)，強化校長室的自主管理權。董事會監(jiān)督、關注校長的執(zhí)行力和處理事務的高效率，優(yōu)化校長管理的主動權，董事會核準校長審批范圍和審批權限，促使校長辦事實行高效率，董事會將對校長工作實行問責制度；（2）強化校長辦公室的統(tǒng)籌意識.。發(fā)揮校長辦公室職能作用，最大限度做好校長室的決策、參考、執(zhí)行力的作用，是校長室的管理更具效率。5、特色定位：傳統(tǒng)文化弟子規(guī)選班試點（1）“以德立校、以孝育人”的孝道特色教育；（2）硬筆書法的特色教育；（2）毽球特色；（3）科普文化基地；（4）各類興趣班、興趣特色小組的建立；6、定期開展本校各類特色節(jié)日的組織慶典工作（1）“藝術節(jié)”；元旦期間開展；（2）“體育運動會”；六一期間開展；（3）“科普文化節(jié)”進校園活動；根據(jù)學校校情而定時間。（4）繼續(xù)優(yōu)化陽光體育大課間的傳統(tǒng)項目開展。每日持續(xù)。7、創(chuàng)辦體現(xiàn)學校特色和特點的學?？?、雜志成立編輯部；提留部分經(jīng)費，保障編輯工作正常運作；每學期固定出版一期、圖文并茂，不僅具有閱讀價值、宣傳價值，同時還具有傳播和收藏價值。8、勇于承擔并積極參與一些有意義、有特色的社會活動（1）家長學校成立并掛牌；有區(qū)市級婦聯(lián)、關工委牽頭掛牌。（2）東時小記者站成立、掛牌策劃活動；有東莞時報、市區(qū)婦聯(lián)、關工委負責幫助掛牌。（3）中央婦聯(lián)“關愛流動人口兒童子女健康成長活動”試點工作。已經(jīng)落實我校，接下來按照全國省市區(qū)關愛方案進行組織活動。9、竭力打造佳華校園文化建設，是佳華文化的精髓能深入教師、學生心中，成為一種至高無上的思想，成為一種靈魂，成為一種傳統(tǒng)，薪火相傳。10、完善后勤保障體系，竭力為教育教學服務（1）直飲水有償服務管理重點是收費工作、設備的養(yǎng)護、以及用電的安全管理工作。（2）食堂飲食、衛(wèi)生管理衛(wèi)生、口味、質(zhì)量、用餐秩序管理。（3）教師宿舍管理、學校住宿生宿舍管理設備設施值得關注。（5）網(wǎng)絡系統(tǒng)、多媒體設備護養(yǎng)管理暑期維護（6）保安素質(zhì)，水、電、花工職責，保潔工，飯?zhí)脝T工管理要求學校、后勤部門正規(guī)化管理，發(fā)揮其作用，不能流于形式，形同虛設。（7）校車安全、衛(wèi)生服務管理樹立安全