航拍工作室成立策劃書(初稿).doc

航拍工作室成立策劃書（初稿）一、工作室人員職責(zé)定位工作室固定人員配備4人，包括工作室主任（主要負(fù)責(zé)人）1名，外宣1名，后臺運維1名，內(nèi)容編輯1名。工作室主任：主持公司的日常經(jīng)營管理工作，對公司負(fù)責(zé)，組織實施總的經(jīng)營計劃發(fā)展方向，擬定基本的管理制度以及獎勵機制。外宣：負(fù)責(zé)總體對外工作，包括具體的會員招募、企業(yè)洽談等。后臺運維：負(fù)責(zé)平臺的設(shè)計和第三方技術(shù)開發(fā)公司對接維護。內(nèi)容編輯：負(fù)責(zé)平臺資源地統(tǒng)計、審核、整理。（工作室初始建立時期，各職能人員可根據(jù)實際需要，給予最需要幫助的部分一起努力。）二、工作室經(jīng)營目標(biāo)定位考慮到平臺的搭建和推廣需要一定的時間投入滲透，資源整合和業(yè)務(wù)探索都是一個全新的過程。現(xiàn)在到年底 無經(jīng)營目標(biāo)2016年 經(jīng)營目標(biāo)30萬（包括宣傳片的拍攝費用）三、網(wǎng)站政策支持1、人員分配 A.按照第一部分規(guī)劃需要配備4人全職維護運營平臺的搭建。B.在此期間，除承接原視頻中心專題制作增值業(yè)務(wù)外，不參與網(wǎng)站及中心其他的附加工作。C.可靈活聘用本網(wǎng)兼職拍攝手，進(jìn)行相關(guān)項目的拍攝。2、啟動資金A.人員工資 維持中心部門工資現(xiàn)有的“績效+好稿+經(jīng)營”考核方案，其中績效工資部門按照中心的整體平均值（注：中心績效總額/中心考核人數(shù)=績效平均值）下發(fā)到工作室進(jìn)行內(nèi)部二次結(jié)算。工作室承接宣傳片拍攝制作相關(guān)費用提成上調(diào)至50%（其中除去拍攝成本，設(shè)備租賃和合作相關(guān)費用。）B.平臺搭建域名 10萬（預(yù)估）虛擬空間、網(wǎng)站搭建、維護 200萬（預(yù)估，后期根據(jù)調(diào)研情況具體制定）C.會員招募工作室擬采用多種獎勵政策用于前期平臺會員的招募工作，擬需要10萬元的資金投入。1）首次注冊會員并上傳5條滿足條件的高質(zhì)量航拍視頻，獎勵1000元。2）注冊會員除初次上傳的5條視頻之外，每上傳1條視頻，獎勵100元，500元封頂。3）注冊會員上傳總數(shù)大于10條以后，按每條50元對會員進(jìn)行獎勵。4）注冊會員上傳的視頻在平臺被售出之后，會員將得到每條20元的分成。D.平臺推廣網(wǎng)站內(nèi)部推廣（各平臺、客戶端、網(wǎng)頁等）集團資源推廣各大搜索引擎省內(nèi)大型網(wǎng)站推廣3、網(wǎng)站支持A.網(wǎng)站全額提供平臺的啟動資金，其中包括平臺搭建（第三方開發(fā)），項目執(zhí)行（會員招募、視頻征集等）。B.工作室實行平行化管理，分管領(lǐng)導(dǎo)直接對工作室人員給予任務(wù)指示和要求。C.平臺運營初期網(wǎng)站內(nèi)部資源配合實現(xiàn)全免制度。四、人員機動性調(diào)配1、網(wǎng)站內(nèi)部調(diào)動：工作室短期人手短缺，根據(jù)實際需要從相對比較空閑的崗位借調(diào)人員配合工作室的工作，借調(diào)期間該人員工資由工作室發(fā)放，具體發(fā)放金額需根據(jù)具體情況定，借調(diào)人員需完全自愿且盡心盡力。2、對外招聘：工作室長期處于人手短缺狀態(tài)，工作室可自行進(jìn)行對外人員招聘，人員實行聘用制，由工作室直接對其進(jìn)行工作安排和管理。五、風(fēng)險分析1、資金投入，資金到位方式（按每月、季度、每年），如果某階段資金不能按時按量到位，工作室將可能出現(xiàn)運營困難的情況，故工作室前期不會完全放棄其他部分的資金來源（如專題片制作），如上所說，制作成本需要提高至50%。2、安全風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險，要求外包公司必須經(jīng)過相關(guān)技術(shù)認(rèn)證得到工作室相關(guān)責(zé)任人認(rèn)可。3、平臺原創(chuàng)性，如果平臺后期發(fā)展得好，勢必避免不了會遭遇同類型的企業(yè)的競爭，針對這樣的情況，工作室將堅持創(chuàng)新體制的開發(fā)，適當(dāng)利用經(jīng)營過程中的盈利資本，進(jìn)行會員和客戶維護。4、客戶無