航拍工作室成立策劃書(初稿).doc

航拍工作室成立策劃書（初稿）一、工作室人員職責定位工作室固定人員配備4人，包括工作室主任（主要負責人）1名，外宣1名，后臺運維1名，內容編輯1名。工作室主任：主持公司的日常經營管理工作，對公司負責，組織實施總的經營計劃發(fā)展方向，擬定基本的管理制度以及獎勵機制。外宣：負責總體對外工作，包括具體的會員招募、企業(yè)洽談等。后臺運維：負責平臺的設計和第三方技術開發(fā)公司對接維護。內容編輯：負責平臺資源地統(tǒng)計、審核、整理。（工作室初始建立時期，各職能人員可根據(jù)實際需要，給予最需要幫助的部分一起努力。）二、工作室經營目標定位考慮到平臺的搭建和推廣需要一定的時間投入滲透，資源整合和業(yè)務探索都是一個全新的過程。現(xiàn)在到年底 無經營目標2016年 經營目標30萬（包括宣傳片的拍攝費用）三、網(wǎng)站政策支持1、人員分配 A.按照第一部分規(guī)劃需要配備4人全職維護運營平臺的搭建。B.在此期間，除承接原視頻中心專題制作增值業(yè)務外，不參與網(wǎng)站及中心其他的附加工作。C.可靈活聘用本網(wǎng)兼職拍攝手，進行相關項目的拍攝。2、啟動資金A.人員工資 維持中心部門工資現(xiàn)有的“績效+好稿+經營”考核方案，其中績效工資部門按照中心的整體平均值（注：中心績效總額/中心考核人數(shù)=績效平均值）下發(fā)到工作室進行內部二次結算。工作室承接宣傳片拍攝制作相關費用提成上調至50%（其中除去拍攝成本，設備租賃和合作相關費用。）B.平臺搭建域名 10萬（預估）虛擬空間、網(wǎng)站搭建、維護 200萬（預估，后期根據(jù)調研情況具體制定）C.會員招募工作室擬采用多種獎勵政策用于前期平臺會員的招募工作，擬需要10萬元的資金投入。1）首次注冊會員并上傳5條滿足條件的高質量航拍視頻，獎勵1000元。2）注冊會員除初次上傳的5條視頻之外，每上傳1條視頻，獎勵100元，500元封頂。3）注冊會員上傳總數(shù)大于10條以后，按每條50元對會員進行獎勵。4）注冊會員上傳的視頻在平臺被售出之后，會員將得到每條20元的分成。D.平臺推廣網(wǎng)站內部推廣（各平臺、客戶端、網(wǎng)頁等）集團資源推廣各大搜索引擎省內大型網(wǎng)站推廣3、網(wǎng)站支持A.網(wǎng)站全額提供平臺的啟動資金，其中包括平臺搭建（第三方開發(fā)），項目執(zhí)行（會員招募、視頻征集等）。B.工作室實行平行化管理，分管領導直接對工作室人員給予任務指示和要求。C.平臺運營初期網(wǎng)站內部資源配合實現(xiàn)全免制度。四、人員機動性調配1、網(wǎng)站內部調動：工作室短期人手短缺，根據(jù)實際需要從相對比較空閑的崗位借調人員配合工作室的工作，借調期間該人員工資由工作室發(fā)放，具體發(fā)放金額需根據(jù)具體情況定，借調人員需完全自愿且盡心盡力。2、對外招聘：工作室長期處于人手短缺狀態(tài)，工作室可自行進行對外人員招聘，人員實行聘用制，由工作室直接對其進行工作安排和管理。五、風險分析1、資金投入，資金到位方式（按每月、季度、每年），如果某階段資金不能按時按量到位，工作室將可能出現(xiàn)運營困難的情況，故工作室前期不會完全放棄其他部分的資金來源（如專題片制作），如上所說，制作成本需要提高至50%。2、安全風險和技術風險，要求外包公司必須經過相關技術認證得到工作室相關責任人認可。3、平臺原創(chuàng)性，如果平臺后期發(fā)展得好，勢必避免不了會遭遇同類型的企業(yè)的競爭，針對這樣的情況，工作室將堅持創(chuàng)新體制的開發(fā)，適當利用經營過程中的盈利資本，進行會員和客戶維護。4、客戶無