供應(yīng)鏈管理專題.ppt

1 供應(yīng)鏈管理 姚宗明 2 序 21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) 而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng) 市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè) M Christopher環(huán)境因素 經(jīng)濟(jì)全球化 全球資源整合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇企業(yè) 專業(yè)化和核心競(jìng)爭(zhēng)能力 3 專題結(jié)構(gòu) 供應(yīng)鏈基本分析 基本分析 不確定型與長(zhǎng)鞭效應(yīng)供應(yīng)鏈管理 戰(zhàn)略層面 戰(zhàn)術(shù)層面 資源配置 運(yùn)作層面 庫(kù)存 合作伙伴 信息管理 成本管理 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)供應(yīng)鏈細(xì)分研究 消費(fèi)品 國(guó)際供應(yīng)鏈管理 4 第一章供應(yīng)鏈基礎(chǔ) 一 基本概念Supplychain 產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的原料供應(yīng)商 制造商 批發(fā)商 零售商以及最終消費(fèi)者構(gòu)成的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 既有原材料獲取 物料加工和制造 售前售后服務(wù)的全過(guò)程 從本質(zhì)上分析 供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N具有特定功能的 生產(chǎn)組織形式 5 供應(yīng)鏈研究淵源和定義 演化第一階段 局限于制造企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程 重點(diǎn)研究如何提高企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用 第二階段 與外部供應(yīng)商聯(lián)系起來(lái)e gJIT第三階段 供應(yīng)鏈整合 擴(kuò)展成完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和價(jià)值增值過(guò)程 Stevens認(rèn)為 供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)價(jià)值增值過(guò)程和分銷渠道 控制從供應(yīng)商直至用戶的整個(gè)過(guò)程 它始于供應(yīng)的原點(diǎn) 終于消費(fèi)的終點(diǎn) 第四階段 動(dòng)態(tài)的功能網(wǎng)絡(luò) Harrison 6 供應(yīng)鏈研究淵源和定義 定義 供應(yīng)鏈涵蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到消費(fèi)者的消費(fèi)者 自生產(chǎn)至制成品交貨的各種工作努力 供應(yīng)鏈上存在不同行為主體 消費(fèi)者 零售商 制造商 供應(yīng)商具有特定功能 提供產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值鏈某種結(jié)構(gòu)特征 線性或者網(wǎng)狀特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 計(jì)劃 尋源 制造 交貨 退回流轉(zhuǎn)特定要素 物流 信息流 資金流 技術(shù)流 7 供應(yīng)鏈的一般構(gòu)造 物品質(zhì)量創(chuàng)新和價(jià)值 消費(fèi)者需求和偏好 供應(yīng)鏈反饋 整合生產(chǎn) 原材料供應(yīng)商 制造商 物流商 分銷商 消費(fèi)者 原料獲取 生產(chǎn)增值 分銷增值 傳遞 8 供應(yīng)鏈構(gòu)造 圖例 供應(yīng)商 制造商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 制造商 制造商 制造商 制造商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 銷售商 消費(fèi)者 消費(fèi)者 消費(fèi)者 消費(fèi)者 9 供應(yīng)鏈的特征 復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)外部影響 經(jīng)濟(jì) 行業(yè) 技術(shù) 產(chǎn)品內(nèi)部 各行為主體構(gòu)成和控制方式以及目標(biāo)沖突供需匹配是一個(gè)持續(xù)的難題 時(shí)間差 空間差 Leadtime 庫(kù)存容量和成本動(dòng)態(tài)變化 考慮消費(fèi)需求 季節(jié)波動(dòng) 走勢(shì) 廣告 促銷 對(duì)手定價(jià) 系統(tǒng)成本最小化 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和合作伙伴構(gòu)成 不斷出現(xiàn)新課題 新產(chǎn)品 新技術(shù) 10 二 供應(yīng)鏈的類別 按功能特征分類 功能 驅(qū)動(dòng)力 推拉式按產(chǎn)品特征分類 消費(fèi)品 生產(chǎn)品按結(jié)構(gòu)特征分類按地獄特征分類 單一地區(qū) 跨地區(qū) 跨國(guó)家 11 按供應(yīng)鏈功能分類 有效性供應(yīng)鏈EfficientSupplyChain以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能為目標(biāo) 市場(chǎng)需求 產(chǎn)品和相關(guān)技術(shù)具有相對(duì)穩(wěn)定性 企業(yè)關(guān)注于獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 降低成本 反應(yīng)性供應(yīng)鏈ResponsiveSupplyChain以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)功能為主要目標(biāo) 市場(chǎng)需求或價(jià)格不確定 技術(shù)發(fā)展快 生命周期短 企業(yè)要保持較高的市場(chǎng)應(yīng)變能力 柔性生產(chǎn) 以保產(chǎn)品不過(guò)時(shí)或失效 12 13 供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)模式 供應(yīng)鏈的動(dòng)力源理論上 消費(fèi)者需求和利潤(rùn)需求供應(yīng)商驅(qū)動(dòng)模式所擁有優(yōu)勢(shì)實(shí)質(zhì)上是自然資源優(yōu)勢(shì)制造商驅(qū)動(dòng)模式制造 技術(shù) 管理等優(yōu)勢(shì) 很強(qiáng)的新產(chǎn)品開發(fā)能力和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化能力銷售商驅(qū)動(dòng)模式很強(qiáng)的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售能力 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家較為常見(jiàn)銷售商的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì) 擁有品牌優(yōu)勢(shì) 銷售商以其商業(yè)信譽(yù)和服務(wù)能力 吸引消費(fèi)者消費(fèi) 即時(shí)采集最終消費(fèi)信息優(yōu)勢(shì) 14 生產(chǎn)推動(dòng)型和需求拉動(dòng)型 生產(chǎn)推動(dòng)型主要根據(jù)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)或銷售商訂單進(jìn)行生產(chǎn)決策其主要形式為 面向成品庫(kù)存生產(chǎn)MaketoStock具體可以細(xì)分為 面向消費(fèi)點(diǎn)成品庫(kù)存生產(chǎn)和面向最終裝配線成品庫(kù)存生產(chǎn)等形式受市場(chǎng)需求導(dǎo)向間接作用所進(jìn)行的活動(dòng) 需求拉動(dòng)型即實(shí)際消費(fèi)需求 開展計(jì)劃和組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)其主要形式為 面向訂單生產(chǎn)MaketoOrder具體可以細(xì)分為 面向訂單組裝生產(chǎn) 面向訂單制造生產(chǎn)和面向訂單采購(gòu)原材料生產(chǎn)等形式在市場(chǎng)需求導(dǎo)向直接作用下所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 15 生產(chǎn)推動(dòng)型和需求拉動(dòng)型優(yōu)缺點(diǎn)分析 生產(chǎn)推動(dòng)型優(yōu) 能夠穩(wěn)定供應(yīng)鏈的生產(chǎn)負(fù)荷 提高機(jī)器設(shè)備利用率 縮短商品交貨周期 增加商品交貨可靠性缺 通常需要備有較多的原材料 在制品和制成品庫(kù)存 庫(kù)存占用的流動(dòng)資金較大 當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí) 企業(yè)應(yīng)變能力較弱 需求拉動(dòng)型優(yōu) 大大降低各類庫(kù)存和流動(dòng)資金占用 減少庫(kù)存變質(zhì)和失效的風(fēng)險(xiǎn)缺 將面對(duì)能否及時(shí)獲取資源和及時(shí)交貨以滿足市場(chǎng)需求的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí) 供應(yīng)鏈可以整體采用生產(chǎn)推進(jìn)型或需求拉動(dòng)型的系統(tǒng) 也可以在供應(yīng)鏈的某一部分采用生產(chǎn)推進(jìn)系統(tǒng) 并在另一部分采用需求拉動(dòng)系統(tǒng) 以發(fā)揮兩種系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn) 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 16 推動(dòng)型和拉動(dòng)型系統(tǒng)的比較 批發(fā)分銷中心根據(jù)倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存和歷史銷售資料的 確定訂購(gòu)點(diǎn) 交易 促銷和預(yù)購(gòu) 手工開具訂購(gòu)單和信息輸入 零售商店和網(wǎng)絡(luò)根據(jù)貨架庫(kù)存和需求預(yù)測(cè) 確定訂購(gòu)點(diǎn) 促銷和服務(wù) 統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù) 盤點(diǎn)庫(kù)存 制造商對(duì)市場(chǎng)需求開展預(yù)測(cè) 制定主生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)批發(fā)分銷中心庫(kù)存補(bǔ)貨 手工開具訂購(gòu)單和發(fā)票 推動(dòng)型 零售商店和網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者購(gòu)買商品 POS系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集 自動(dòng)庫(kù)存盤點(diǎn) EDI數(shù)據(jù)處理和自動(dòng)補(bǔ)貨 批發(fā)分銷中心自動(dòng)補(bǔ)貨 運(yùn)輸包裝箱自動(dòng)識(shí)別 互交駁運(yùn) crossdocking EDI數(shù)據(jù)傳輸和處理 制造商根據(jù)POS數(shù)據(jù)和需求預(yù)測(cè) 短周期計(jì)劃和生產(chǎn) EDI數(shù)據(jù)傳送 預(yù)告裝運(yùn)通知 條形碼掃描和自動(dòng)識(shí)別標(biāo)簽 拉動(dòng)型 17 內(nèi)部型 穩(wěn)定型和動(dòng)態(tài)性供應(yīng) 按組織特征劃分內(nèi)部型 核心驅(qū)動(dòng)企業(yè)擁有大部分和流通資產(chǎn) 可以采用內(nèi)部化的方式來(lái)配置資源 其外部化程度較低 穩(wěn)定型 最終需求相對(duì)穩(wěn)定 流程和產(chǎn)品技術(shù)變化較慢 企業(yè)資源外部化程度高 在這類企業(yè)中 通常有較多的供應(yīng)商支持者一個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)企業(yè) 動(dòng)態(tài)性 面對(duì)的最終需求要求復(fù)雜并變化頻繁 流程和所涉及的技術(shù)生命周期較短 以此組成的供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)性較高 需要識(shí)別潛在的合作伙伴 使供應(yīng)鏈成為高效率合作伙伴形成的有機(jī)整體 并且在管理運(yùn)作中 根據(jù)市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境的變化 不斷調(diào)整供應(yīng)鏈的形成 18 外部因素與供應(yīng)鏈的特征 外部環(huán)境因素對(duì)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性或動(dòng)態(tài)行產(chǎn)生較為直接的影響一象限是動(dòng)態(tài)型供應(yīng)鏈 網(wǎng)絡(luò)型和虛擬化 三象限是穩(wěn)定性供應(yīng)鏈 市場(chǎng)交易 招標(biāo)和長(zhǎng)期伙伴關(guān)系 和垂直一體化 環(huán)境復(fù)雜性 環(huán)境變化性 穩(wěn)態(tài) 動(dòng)態(tài) 環(huán)境不確定性矩陣 簡(jiǎn)單 復(fù)雜 四象限環(huán)境要素多環(huán)境知識(shí)的復(fù)雜性高穩(wěn)定和可預(yù)測(cè) 三象限環(huán)境要素少環(huán)境知識(shí)的復(fù)雜性低穩(wěn)定和可預(yù)測(cè) 二象限環(huán)境要素少環(huán)境知識(shí)的復(fù)雜性低動(dòng)態(tài)和不可測(cè) 一象限環(huán)境要素多環(huán)境知識(shí)的復(fù)雜性高動(dòng)態(tài)和不可測(cè) 19 按供應(yīng)鏈產(chǎn)品分類 功能性商品滿足消費(fèi)者日常需求的大眾化商品 一般生命周期較長(zhǎng) 市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定 具有可預(yù)測(cè)性 購(gòu)買頻率高 價(jià)格較穩(wěn)定創(chuàng)新性商品生命周期較短 難對(duì)市場(chǎng)需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè) 商品利潤(rùn)較高 有些商品具有很強(qiáng)的季節(jié)性和時(shí)尚性 有的商品保質(zhì)期短 20 功能性商品與創(chuàng)新行商品的特征比較 21 消費(fèi)品供應(yīng)鏈與生產(chǎn)物品供應(yīng)鏈 消費(fèi)品是最終用戶為了使用而購(gòu)買并直接用于最終消費(fèi)的商品 購(gòu)買消費(fèi)品過(guò)程中 消費(fèi)者不僅考慮物品的性價(jià)比 而且涉及較多個(gè)人偏好和心理要求 消費(fèi)者選購(gòu)某商品 并不一定是該商品的內(nèi)行 這與生產(chǎn)物品采購(gòu)有較大區(qū)別 消費(fèi)品供應(yīng)鏈的 前端特殊性 使銷售商很有可能成為整個(gè)供應(yīng)鏈的核心 生產(chǎn)物品是指企業(yè)為生產(chǎn)商品而購(gòu)入的物品 生產(chǎn)物品的價(jià)值在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生轉(zhuǎn)移并成為最終產(chǎn)品內(nèi)在價(jià)值的一部分 通常生產(chǎn)物品的主要消費(fèi)群體為廠商或企業(yè) 用戶群體較為穩(wěn)定 遠(yuǎn)不如消費(fèi)品用戶面廣量大 生產(chǎn)物品的購(gòu)買者 往往是具有該產(chǎn)品專門知識(shí)的專家 22 消費(fèi)品供應(yīng)鏈與產(chǎn)品供應(yīng)鏈的比較 23 消費(fèi)品供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)模式的選擇 供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)模式主要有三種類型 供應(yīng)商驅(qū)動(dòng)模式 制造商驅(qū)動(dòng)模式和銷售商驅(qū)動(dòng)模式 就消費(fèi)品而言 主要是制造商驅(qū)動(dòng)模式和銷售商驅(qū)動(dòng)模式 制造商驅(qū)動(dòng)模式 不同驅(qū)動(dòng)模式的適用性 24 按供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)形態(tài)分類 I型 T型 V型 A型等供應(yīng)鏈制造模塊I型制造模塊 是指單向流動(dòng)形態(tài)的完整的生產(chǎn)流程 如化工 V型制造模塊 是指輸入原材料范圍和數(shù)量有限 而成品變化范圍較廣 總體形狀成分叉型的生產(chǎn)流程 如紡織 A型制造模塊 是指輸入原材料范圍和數(shù)量很多 而成品種類有限 分級(jí)的子裝配線成逐漸匯合型的生產(chǎn)流程 如電子 25 供應(yīng)鏈的形狀和級(jí)別 將供應(yīng)鏈抽象成模型 以滿足研究的需要 勾畫出供應(yīng)鏈的多種典型結(jié)構(gòu)模型 具體有鏈型 網(wǎng)絡(luò)型等 從最終消費(fèi)者出發(fā)第一級(jí) 向消費(fèi)者直接提供商品和服務(wù)的零售商第二級(jí) 向零售商提供產(chǎn)品的批發(fā)商第三級(jí) 向批發(fā)商提供產(chǎn)品的制造商 26 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和類型 簡(jiǎn)單的鏈型供應(yīng)鏈 消費(fèi)需求 零售商 銷售商 批發(fā)商 制造商 第1級(jí) 第2級(jí) 第4級(jí) 第3級(jí) 訂貨 交貨 訂貨 交貨 訂貨 交貨 生產(chǎn)提前期 消費(fèi)需求 S1 S2 S3 SM DC1 DC2 M1 M2 SU1 SU2 SU3 SU4 第1層 第2層 第3層 第4層 網(wǎng)絡(luò)型供應(yīng)鏈 注 S為網(wǎng)點(diǎn) DC為配送中心M為制造商SU為供應(yīng)商 27 供應(yīng)鏈管理國(guó)際組織與實(shí)踐 供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)供應(yīng)鏈管理相關(guān)國(guó)際組織供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)跨國(guó)公司服裝行業(yè)的QR快速反應(yīng)策略ECR消費(fèi)者有效反應(yīng)流通模式 28 案例 家電行業(yè)供應(yīng)鏈分析 家用電器行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖 原材料 加工 加工 加工 制造商 家電專業(yè)零售商 大賣場(chǎng) 資材供應(yīng) 批發(fā)公司 百貨店等 消費(fèi)者 60 70 29 家電行業(yè)供應(yīng)鏈特征 制造企業(yè)生產(chǎn)能力增強(qiáng) 產(chǎn)業(yè)組織集中 產(chǎn)品生命周期縮短 從5 6降至1 3 銷售專業(yè)化挑戰(zhàn) 新產(chǎn)品開發(fā)交易信息高效率 30 案例 食品行業(yè)供應(yīng)鏈分析 食品行業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖 產(chǎn)地 生產(chǎn)商 行業(yè)VAN 批發(fā)商 零售網(wǎng)絡(luò) 食品加工 餐飲服務(wù) 粗加工 加工 加工 產(chǎn)地 容器包裝 消費(fèi)者 國(guó)際市場(chǎng) 進(jìn)出口 保質(zhì)冷藏 保質(zhì)冷藏 保質(zhì)冷藏 31 案例 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈分析 醫(yī)藥行業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖 原料 制藥廠 行業(yè)VAN 批發(fā)商 醫(yī)院 藥店零售 容器包裝 委托生產(chǎn) 消費(fèi)者 32 第二章供應(yīng)鏈的不確定性與長(zhǎng)鞭效應(yīng) 不確定性可以向瘟疫一樣在整個(gè)供應(yīng)鏈和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中傳播例 某地計(jì)算機(jī)企業(yè)群出現(xiàn)了原材料硅供應(yīng)的滯后 集成電路塊生產(chǎn)者由于原材料庫(kù)存短缺 不得不向它的客戶 電腦廠家 推遲供貨 電腦廠家由于集成電路塊缺貨被迫停產(chǎn) 從而最終推遲了向計(jì)算機(jī)代理商的電腦整機(jī)供貨 最終消費(fèi)者在計(jì)算機(jī)店鋪出 發(fā)現(xiàn)他所需要的電腦缺貨 其它計(jì)算機(jī)代理商就會(huì)乘機(jī)推銷同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 于是 消費(fèi)者轉(zhuǎn)向購(gòu)買其他品牌的電腦 這樣 僅僅由于小小的原材料硅未能及時(shí)到貨 最終失去了一宗計(jì)算機(jī)大買賣 33 不確定性的主要來(lái)源 供應(yīng)鏈上不確定性的多種來(lái)源 決定了供應(yīng)鏈庫(kù)存投資大小和服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣 在多種不確定源中 主要有供應(yīng)者 生產(chǎn)者和客戶 1 供應(yīng)商供貨的不確定 推遲或提前直接影響到供應(yīng)鏈的整體性能氣候 機(jī)器故障 其他供貨者推遲供貨可以采用量化的方法分析其供貨表現(xiàn)和供貨業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)2 生產(chǎn)過(guò)程的不確定生產(chǎn)過(guò)程的可靠與否 決定了對(duì)下游顧客的服務(wù)水平3 客戶需求的不確定是最根本的不確定性最終消費(fèi)者需求偏好的易變性 會(huì)引起不規(guī)則的購(gòu)買傾向 34 庫(kù)存與供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化 1 庫(kù)存 合理的庫(kù)存量和庫(kù)存地點(diǎn)2 減少庫(kù)存與系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈某些節(jié)點(diǎn)上減少庫(kù)存 有可能是整個(gè)供應(yīng)鏈上增加更多的庫(kù)存 若某些節(jié)點(diǎn)上保存一定的庫(kù)存 有可能使其他各節(jié)點(diǎn)維持最小庫(kù)存 并維持高效運(yùn)行 3 調(diào)整和優(yōu)化供應(yīng)鏈的步驟 1 供應(yīng)鏈功能和性能定位 確定相關(guān)指標(biāo) 重復(fù)采購(gòu)周期 預(yù)測(cè)精度 供給率 2 不確定性的控制 影響因素分析 3 供應(yīng)鏈規(guī)劃和調(diào)整 成本費(fèi)用 35 供應(yīng)鏈不確定性的系統(tǒng)分析 福雷斯特 Forrester 飛輪效應(yīng)1961年基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)原理 首先分析 需求波動(dòng)放大效應(yīng) 即消費(fèi)需求波動(dòng)沿著供應(yīng)鏈向上游企業(yè)逐級(jí)放大 供應(yīng)鏈上游企業(yè)所面對(duì)的需求波動(dòng) 要大于最終消費(fèi)實(shí)際需求的波動(dòng) 這就形成了供需銜接和平衡的不確定性 通常采用的方法有 備有過(guò)量的庫(kù)存或放大生產(chǎn)能力等 伯比奇 Burbidge 工業(yè)動(dòng)力學(xué)定律1984年提出了工業(yè)動(dòng)力學(xué)定律 如果需求沿一系列采用庫(kù)存控制訂貨法運(yùn)作的庫(kù)存點(diǎn) 在每一傳遞中 則呈現(xiàn)出需求波動(dòng)逐級(jí)放大的特征 供應(yīng)鏈上的需求放大效應(yīng)和不確定性 源于孤立的管理決策控制系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)方式 供應(yīng)鏈復(fù)雜三角形理查德 威爾丁進(jìn)一步分析了形成供應(yīng)鏈不確定性的三種主要原因 需求放大效應(yīng) 混沌現(xiàn)象 乒乓球 和交互性等 36 福雷斯特飛輪效應(yīng) 容量需求放大形態(tài) 時(shí)間 需求扭曲 安全庫(kù)存增加 交貨不可靠 需求扭曲 缺貨 真實(shí)需求 自我保護(hù)措施 放大的福雷斯特效應(yīng) 37 供應(yīng)鏈的復(fù)雜三角形 圖示 需求放大效應(yīng) 混沌現(xiàn)象 并行互交性 供應(yīng)鏈不確定性 38 長(zhǎng)鞭效應(yīng) 長(zhǎng)鞭效應(yīng) 供應(yīng)鏈需求波動(dòng)放大效應(yīng)長(zhǎng)鞭效應(yīng)的量化表述為 向供應(yīng)商定單量的需求波動(dòng) 方差 要大于向最終消費(fèi)者的銷售量的波動(dòng) 方差 并且這種波動(dòng)沿著供應(yīng)鏈向上游不斷擴(kuò)大 面對(duì)放大了的需求波動(dòng) 供應(yīng)鏈上游企業(yè)通常采用兩種方法 作為緩沖而增加各類庫(kù)存 放大生產(chǎn)設(shè)備的容量 可能造成庫(kù)存積壓 庫(kù)存變質(zhì)和失效 服務(wù)水準(zhǔn)不高 經(jīng)營(yíng)成本上升等 長(zhǎng)鞭效應(yīng)的客觀存在 大大增加了供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營(yíng)成本 造成不必要的社會(huì)浪費(fèi) 39 導(dǎo)致長(zhǎng)鞭效應(yīng)的主要原因 庫(kù)存管理和需求預(yù)測(cè)方法供應(yīng)鏈下游企業(yè)所采用的庫(kù)存管理和需求預(yù)測(cè)方法 決定了庫(kù)存訂貨點(diǎn)的數(shù)量和時(shí)點(diǎn) 并影響到上游企業(yè)發(fā)出的訂貨量 訂貨點(diǎn) 交貨周期 需求期望值 服務(wù)期望 需求標(biāo)準(zhǔn)差交貨周期交貨周期較長(zhǎng) 需要增加常規(guī)庫(kù)存 庫(kù)存量多 面對(duì)需求波動(dòng)的應(yīng)變力較弱 批量訂貨若下游企業(yè)孤立開展庫(kù)存管理決策 上游企業(yè)得到的將是扭曲和震蕩波動(dòng)的批量性需求 而不是最終需求的實(shí)際情況 價(jià)格波動(dòng)周期性商品 零售企業(yè)開展的階段性和季節(jié)性的促銷經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與預(yù)期性訂貨 40 減輕長(zhǎng)鞭效應(yīng)的主要措施 在供應(yīng)鏈上建立集中化的信息系統(tǒng)設(shè)法減小最終需求的變異性如 零售商采用 每日低價(jià) 優(yōu)于周期性價(jià)格波動(dòng)促銷開展敏捷管理 縮短交貨周期減少中間環(huán)節(jié) 采用先進(jìn)技術(shù)建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 供應(yīng)商延伸庫(kù)存管理法VenderManagementInventory 改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益測(cè)評(píng)方法 全局觀 41 第三章供應(yīng)鏈管理的基本策略 供應(yīng)鏈管理 是指對(duì)供應(yīng)商 制造商 物流者和分銷商等各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 有效開展集成管理 以正確的數(shù)量和質(zhì)量 正確的地點(diǎn) 正確的時(shí)間 進(jìn)行產(chǎn)品制造和分銷 提高系統(tǒng)效率 促使系統(tǒng)成本最小化 并提高消費(fèi)者的滿意度和服務(wù)水平 供應(yīng)鏈管理目標(biāo) 服務(wù)質(zhì)量 總成本完整產(chǎn)品組合滿足市場(chǎng)需求面對(duì)需求多樣性 縮短供應(yīng)鏈周期面對(duì)需求不確定性 實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)降低總成本 42 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理原則 1 消費(fèi)者為中心2 戰(zhàn)略伙伴3 信息充分交流供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別 1 系統(tǒng)觀念 總體2 戰(zhàn)略策略 顧客中心3 動(dòng)態(tài)管理 庫(kù)存 4 建立新型的企業(yè)伙伴關(guān)系 競(jìng)合 5 開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力 專業(yè)化 43 開展供應(yīng)鏈管理的意義 從環(huán)境變遷角度分析 1 經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)2 日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)3 信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展從企業(yè)自身角度分析 1 現(xiàn)代企業(yè)向?qū)I(yè)化和建立核心競(jìng)爭(zhēng)力方向發(fā)展2 企業(yè)內(nèi)部管理的變化與消費(fèi)者和供應(yīng)商更多的信息溝通 水平業(yè)務(wù)流程代替垂直職能部門 顧客定制化 強(qiáng)調(diào)組織柔性 授權(quán)和第一時(shí)間決策支持 加快新產(chǎn)品開發(fā) 44 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論 價(jià)值鏈理論ValueChain哈福大學(xué)波特教授 1982 提出價(jià)值鏈模型 波特教授認(rèn)為 業(yè)務(wù)流程是一條價(jià)值增值鏈 即業(yè)務(wù)流程既是連接輸入和輸出的過(guò)程 而且其最終輸出物的價(jià)值量 應(yīng)該由該流程外部消費(fèi)者來(lái)衡量和確認(rèn) 系統(tǒng)工程理論韋伯斯特把系統(tǒng)定義為 一組按某種形式相互作用或相互關(guān)聯(lián)的要素所組成的統(tǒng)一整體 一般系統(tǒng)由輸出 轉(zhuǎn)換和輸入組成 協(xié)調(diào)與交易成本理論科斯 R Coase 1973 提出交易成本理論 交易成本是指用于策劃 簽約既履行合同資源支出 是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)機(jī)制的一種成本 事前成本包括協(xié)議的起草 談判的成本和保障協(xié)議被執(zhí)行所需要的成本 事后的成本包括四種形式 錯(cuò)誤應(yīng)變成本 爭(zhēng)吵成本 治理結(jié)構(gòu)的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)成本 以及約束成本等 交易成本理論可用于分析專業(yè)化與交易方式選擇問(wèn)題 45 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈策略定位 一 消費(fèi)者的全面價(jià)值矩陣這里采用全面價(jià)值矩陣 表示產(chǎn)品對(duì)最終消費(fèi)者的價(jià)值構(gòu)成 產(chǎn)品對(duì)最終消費(fèi)者的價(jià)值主要表現(xiàn)為 產(chǎn)品成本 產(chǎn)品質(zhì)量 交貨周期 和服務(wù)水準(zhǔn) 對(duì)于不同類型的產(chǎn)品 全面價(jià)值矩陣上給出的價(jià)值要素重要性排序會(huì)有所不同 產(chǎn)品功能和款式 適于使用 質(zhì)量保證和最小變異 連續(xù)改善 消費(fèi)者支持系統(tǒng) 產(chǎn)品服務(wù) 維修支持 面對(duì)消費(fèi)設(shè)需求的柔性 面對(duì)市場(chǎng)變化的柔性 產(chǎn)品質(zhì)量 服務(wù)水準(zhǔn) 產(chǎn)品成本 交貨周期 產(chǎn)品功能和款式 適于使用 質(zhì)量保證和最小變異 連續(xù)改善 消費(fèi)者支持系統(tǒng) 產(chǎn)品服務(wù) 維修支持 面對(duì)消費(fèi)設(shè)需求的柔性 面對(duì)市場(chǎng)變化的柔性 消費(fèi)者的全面價(jià)值 x x 46 二 精益策略與敏捷策略 根據(jù)消費(fèi)品分類和消費(fèi)者價(jià)值分析 對(duì)英語(yǔ)功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品 消費(fèi)品供應(yīng)鏈的基本策略可以分為兩種形式 精益策略和敏捷策略 精益策略 LeannessStrategy 是指開發(fā)價(jià)值增值流 以消除所有的浪費(fèi) 包括時(shí)間浪費(fèi) 以確保實(shí)施均衡型計(jì)劃 敏捷策略 AgilityStrategy 是指在核不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境下 應(yīng)用市場(chǎng)知識(shí)和虛擬合作 開發(fā)有價(jià)值的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 47 面向產(chǎn)品的供應(yīng)鏈策略定位 功能性產(chǎn)品精益策略 創(chuàng)新性產(chǎn)品敏捷策略 短產(chǎn)品生命周期的商品季節(jié)性產(chǎn)品節(jié)假日商品易腐商品個(gè)性化商品 對(duì)生產(chǎn)易變性的需求 低 高 日用品一般飲料罐裝食品中低檔服裝 對(duì)產(chǎn)品多樣性的要求 48 精益策略與敏捷策略的比較 為關(guān)鍵要素 為第二類要素 為一般要素 49 精益策略和敏捷策略的定位比較 為第二類要素 為一般要素 為關(guān)鍵要素 從表中可見(jiàn) 針對(duì)消費(fèi)功能性產(chǎn)品所采用精益策略 主要目的在于降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本 而針對(duì)創(chuàng)新性產(chǎn)品所采用的敏捷策略 主要目的在于提高對(duì)于消費(fèi)者的服務(wù)水平 如反應(yīng)能力和制造柔性等 50 基于精益策略的管理措施 精益策略是以低成本向消費(fèi)者提供的高價(jià)值服務(wù)需要供需雙方關(guān)系必須從傳統(tǒng)的輸贏交易關(guān)系 向雙贏型伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化在供應(yīng)鏈流程的作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生最大的附加值通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 企業(yè)之間迅速交換信息和信息共享提高整體的運(yùn)營(yíng)效果 51 基于敏捷策略的管理措施 52 集成管理與相關(guān)模型 集成管理是一種管理理念 既是構(gòu)成管理系統(tǒng)的方式 又是解決復(fù)雜系統(tǒng)的綜合方式 整個(gè)系統(tǒng)的集成管理 系統(tǒng)要素的集成管理 系統(tǒng)功能的集成管理特征 整體優(yōu)化性 整合性 協(xié)同性 層次性 動(dòng)態(tài)性 53 供應(yīng)鏈集成管理 系統(tǒng)目標(biāo)和策略的集成 高效率和高效益系統(tǒng)資源配置的集成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和流轉(zhuǎn)要素的集成供應(yīng)鏈企業(yè)間組織構(gòu)架的集成系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的集成 54 回路型供應(yīng)鏈集成管理 一 作業(yè)回路 由顧客需求 集成化計(jì)劃 業(yè)務(wù)流程重組和面向?qū)ο蟮倪^(guò)程控制組成二 策略回路 顧客化策略 新鄉(xiāng) 調(diào)整適應(yīng)性和創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)組成三 性能評(píng)價(jià)回路 作業(yè)性能評(píng)價(jià)和提高回路 55 供應(yīng)鏈集成的控制回路 業(yè)務(wù)流程重組 面向?qū)ο筮^(guò)程控制 顧客化需求 集成化計(jì)劃 供應(yīng)鏈集成 調(diào)整適應(yīng)性 創(chuàng)造性 顧客化策略 信息共享 協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià) 價(jià)值增值評(píng)價(jià) 同步性評(píng)價(jià) 滿意度評(píng)價(jià) 56 均衡型供應(yīng)鏈集成管理 供應(yīng)鏈功能定位供應(yīng)鏈功能和要素均衡1 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的均衡2 運(yùn)營(yíng)方式的均衡供應(yīng)鏈控制和績(jī)效評(píng)價(jià) 57 供應(yīng)鏈目標(biāo)均衡及功能定位 供應(yīng)鏈功能定位產(chǎn)品定位消費(fèi)者需求目標(biāo)與策略 控制與績(jī)效評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)目標(biāo)一致性動(dòng)態(tài)平衡 高服務(wù)水平 低運(yùn)營(yíng)成本 低庫(kù)存成本 采購(gòu)最大購(gòu)買折扣 營(yíng)銷高獲得性 運(yùn)營(yíng)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 外部物流降低運(yùn)輸成本 內(nèi)部物流降低運(yùn)輸成本 58 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩種途徑 自上而下四個(gè)步驟評(píng)估環(huán)境現(xiàn)有供應(yīng)鏈診斷供應(yīng)鏈開發(fā)與再造實(shí)施改進(jìn)方案 59 自上而下的供應(yīng)鏈集成管理 戰(zhàn)略層面 戰(zhàn)術(shù)層面 運(yùn)作層面 確定供應(yīng)鏈的消費(fèi)者 目標(biāo)和基本策略配置供應(yīng)鏈的關(guān)鍵資源提供跨越企業(yè)邊界的組織構(gòu)架 確定實(shí)施的目標(biāo)策略和方法確定要素及內(nèi)在關(guān)聯(lián)和均衡確定管理措施 著重系統(tǒng)效率的發(fā)揮系統(tǒng)的控制措施系統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)測(cè)方法 60 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的路徑 自下而上步驟 分散化決策形成內(nèi)部流程內(nèi)部供應(yīng)鏈集成江供應(yīng)鏈集成擴(kuò)展到企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 61 62 SCOR的基本工作流程 Plan按需平衡資源 建立整個(gè)供應(yīng)鏈計(jì)劃 含財(cái)務(wù)計(jì)劃Source尋找?guī)齑?安排交貨時(shí)間表 評(píng)估供應(yīng)商 契約Make生產(chǎn)計(jì)劃 制造Deliver訂貨管理 倉(cāng)儲(chǔ)Return退原材料 收制成品 63 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)分析 供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)界面分析市場(chǎng)界面 市場(chǎng)需求拉動(dòng)和生產(chǎn)計(jì)劃推動(dòng)的交界處價(jià)值 以需求導(dǎo)向?yàn)楣ぞ邽楣?yīng)鏈設(shè)計(jì)提供了有效工具有利于比較和權(quán)衡供應(yīng)鏈上多個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的關(guān)系延遲 推遲最終產(chǎn)品差異的時(shí)間和地點(diǎn) 以增強(qiáng)最終需求的應(yīng)變能力 64 五種市場(chǎng)界面的定位 供應(yīng)商 制造商 銷售商 消費(fèi)者 以預(yù)測(cè)為依據(jù) 制造并運(yùn)送至當(dāng)?shù)貍}(cāng)庫(kù)shiptostock 制造后庫(kù)存或運(yùn)送至中心倉(cāng)庫(kù)maketostock 根據(jù)訂單裝配生產(chǎn)assembletoorder 根據(jù)訂單制造生產(chǎn)maketoorder 根據(jù)訂單購(gòu)入原材料生產(chǎn)buytoorder 65 產(chǎn)品市場(chǎng)界面的影響因素 消費(fèi)者期望的交貨期制造并交貨的可靠性產(chǎn)品制造生命周期產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期產(chǎn)品系列化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品成本產(chǎn)品質(zhì)量控制 66 市場(chǎng)界面與相關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 不能及時(shí)交貨滿足市場(chǎng)需求的風(fēng)險(xiǎn) 不能及時(shí)獲取制造生產(chǎn)資料的風(fēng)險(xiǎn) 庫(kù)存積壓和成品失效的風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)界面定位 是一種 生產(chǎn) 與 市場(chǎng) 供 與 需 之間的組合 它是在交貨期和生產(chǎn)周期 風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的權(quán)衡 原則 市場(chǎng)界面定位于產(chǎn)品特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略相一致 并盡可能向供應(yīng)鏈上游移動(dòng) 67 基于時(shí)間的流程分析 供應(yīng)鏈反應(yīng)矩陣圖 針對(duì)功能性產(chǎn)品 零售網(wǎng)點(diǎn) 分銷公司庫(kù)存 制造商 40天 2天 累計(jì)庫(kù)存時(shí)間100天 10天 2天 82天 2天 4天 累計(jì)庫(kù)存時(shí)間100天 商品分揀 零售網(wǎng)點(diǎn)配送 分銷公司收貨裝運(yùn) 68 基于時(shí)間的流程分析 時(shí)間 供應(yīng)量分析 針對(duì)創(chuàng)新性產(chǎn)品 最終消費(fèi)者 原材料供應(yīng) 纖維 紗線 針織品 成品織物 服裝 配送中心 零售網(wǎng)點(diǎn) 紡紗 針織 染色 分銷 零售 剪裁縫制 15天 10天 7天 23天 2天 3天 庫(kù)存20天 庫(kù)存15天 庫(kù)存15天 庫(kù)存20天 庫(kù)存20天 庫(kù)存15天 庫(kù)存10天 流程時(shí)間60天 流程庫(kù)存時(shí)間115天 流程容量175天 69 質(zhì)量缺陷分析 產(chǎn)品質(zhì)量缺陷 未達(dá)標(biāo)或者設(shè)計(jì)工藝缺陷服務(wù)質(zhì)量缺陷內(nèi)部廢品 70 運(yùn)營(yíng)分析方法的適用性分析 71 供應(yīng)鏈的流通結(jié)構(gòu)與資源配置 供應(yīng)鏈流通結(jié)構(gòu) 分層結(jié)構(gòu)和直接結(jié)構(gòu)單一結(jié)構(gòu)和分離結(jié)構(gòu)生產(chǎn)延遲和物流延遲配置供應(yīng)鏈前端服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 消費(fèi)點(diǎn)分析服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)配置和選址流通中心配置的選址 72 供應(yīng)鏈流通結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 分層結(jié)構(gòu)和直接結(jié)構(gòu)分層結(jié)構(gòu) 供應(yīng)鏈物流方向的各類企業(yè)層面均設(shè)置一定數(shù)量的庫(kù)存 并依次傳遞和運(yùn)輸 直接結(jié)構(gòu) 從一個(gè)或有限數(shù)量的中央倉(cāng)庫(kù) 直接將產(chǎn)品運(yùn)送到用戶目的地 作業(yè)程序 由不同服務(wù)設(shè)施向同一客戶發(fā)貨靈活發(fā)送靈活與選擇性的庫(kù)存策略交叉式直運(yùn)或第三方物流 73 供應(yīng)鏈流通結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 單一結(jié)構(gòu)和分離結(jié)構(gòu)單一結(jié)構(gòu) 即商流和物流于一體 在同一流通渠道內(nèi)流動(dòng) 分離結(jié)構(gòu) 在某種程度上商流與物流分離 74 供應(yīng)鏈流通結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 延遲 面對(duì)個(gè)性化和差異化的市場(chǎng)需求 采用盡可能延遲產(chǎn)品生產(chǎn)和貨物配送差異化的措施 使產(chǎn)品生產(chǎn)或貨物保持標(biāo)準(zhǔn)化部件或產(chǎn)品狀態(tài) 僅當(dāng)收到訂單才實(shí)施差異化 生產(chǎn)延遲 獲取生產(chǎn)過(guò)程規(guī)模性 確立市場(chǎng)界面 部件中立 減少種類 接到訂單后再進(jìn)一步加工 甚至在流通環(huán)節(jié)差異化 物流延遲 獲取物流過(guò)程規(guī)模經(jīng)濟(jì) 在一個(gè)或多個(gè)戰(zhàn)略庫(kù)存點(diǎn)對(duì)全部貨物需求估計(jì) 下一步部署延遲到訂單后 在零部件配送上 關(guān)鍵和高價(jià)零部件被保留在中央倉(cāng)庫(kù) 確保滿足需求 75 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理 庫(kù)存 Inventory或Stock 企業(yè)用于未來(lái)的生產(chǎn) 服務(wù)或銷售但暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的儲(chǔ)存物品或商品 按生產(chǎn)過(guò)程分類 原材料 零部件 半成品和產(chǎn)品按經(jīng)營(yíng)角度分類 周轉(zhuǎn)庫(kù)存 CycleStock 在確定需求下為企業(yè)的補(bǔ)給系統(tǒng)提供支持的庫(kù)存 安全庫(kù)存 Safety 為應(yīng)付需求和交付周期的不確定性而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存 在途庫(kù)存 In transit生產(chǎn)庫(kù)存 In process季節(jié)性庫(kù)存 Seasonal促銷庫(kù)存 Promotional投機(jī)性庫(kù)存 Speculative積壓性庫(kù)存或呆滯庫(kù)存 Deal 沒(méi)有市場(chǎng)需求 76 庫(kù)存管理的作用 目標(biāo) 降低庫(kù)存成本 獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 平衡供需 提高顧客服務(wù)水平 作用 縮短訂貨提前期提高生產(chǎn)均衡性降低訂貨費(fèi)用防止短缺防止中斷提高服務(wù)水平 77 庫(kù)存控制 單周期需求 一次性訂貨多周期需求 連續(xù)性獨(dú)立需求 exogenousvariable非獨(dú)立需求 endogenousvariable庫(kù)存控制解決的問(wèn)題確定庫(kù)存檢查周期確定訂貨點(diǎn)確定訂貨量訂貨點(diǎn)庫(kù)存策略 連續(xù)性檢查的固定訂貨量 固定訂貨點(diǎn) QR連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn) 最大庫(kù)存 RS周期性檢查策略 tS綜合庫(kù)存策略 tRS 78 QR策略 連續(xù)性檢查 低于訂貨點(diǎn)R就發(fā)出訂單 訂貨量固定為Q 適用于需求量大 缺貨成本高 需求波動(dòng)大 庫(kù)存量 提前期 t 訂貨量 訂貨點(diǎn)水平 79 RS策略 連續(xù)性檢查 低于訂貨點(diǎn)就發(fā)出訂單 訂貨量不固定 訂貨后使得最大庫(kù)存保持不變?yōu)镾 庫(kù)存量 提前期 t 訂貨量 訂貨點(diǎn)水平 最大庫(kù)存S 80 tS策略 每隔一段時(shí)間t檢查 并發(fā)出一次訂貨 訂貨量不固定 訂貨后使得最大庫(kù)存保持不變?yōu)镾 庫(kù)存量 提前期 t 訂貨量 訂貨點(diǎn)水平 最大庫(kù)存S 81 tRS策略 tS策略 RS策略 有一個(gè)固定檢查周期t 最大庫(kù)存量S和固定訂貨點(diǎn)水平R 定時(shí)檢查時(shí)如低于訂貨點(diǎn) 就發(fā)出訂單 否則 不定貨 庫(kù)存量 提前期 t 訂貨量 訂貨點(diǎn)水平 最大庫(kù)存S 82 庫(kù)存管理的基本模型 庫(kù)存成本 物料成本Purchasing 訂貨成本Reorder 保管成本Holding和缺貨成本Shortage多周期庫(kù)存模型Ct Cp Cr Ch Cs包括 經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量模型 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型 價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)批量模型 單周期庫(kù)存模型 由于只發(fā)出一次訂單 訂貨費(fèi)用與決策無(wú)關(guān) 是一種沉沒(méi)成本 庫(kù)存費(fèi)用由于需求無(wú)法預(yù)測(cè) 也視作沉沒(méi)成本 關(guān)鍵是最佳訂貨批量 83 最佳訂貨批量 期望損失最小法 E Cu d Q P d C0 Q d P d 案例 面包店的需求分布概率 進(jìn)價(jià)C 5 售價(jià)P 8 處理價(jià)S 3 實(shí)際需求小于Q 則是超儲(chǔ)損失2實(shí)際需求大于Q 則是機(jī)會(huì)損失3 84 最佳訂貨批量 期望利潤(rùn)最大法 E Rd R0 Q d P d RdP d 案例 報(bào)紙銷售 進(jìn)價(jià)C 1 售價(jià)P 2 退回S 0 6 問(wèn)報(bào)童最佳采購(gòu) 85 最佳訂貨批量 邊際分析法 追加一個(gè)單位訂貨的收益 P D P d D C0 C0 Cu 案例 掛歷 批發(fā)價(jià)12元 賣價(jià)25元 退回8元 Cu 25 12 13 Co 12 8P D P d D C0 C0 Cu 4 13 4 0 235 86 庫(kù)存管理方法 自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法 制造業(yè)和工程中具有多種用途 低價(jià)值商品庫(kù)存 在訂貨和補(bǔ)給中增加效率 并給供應(yīng)商更多的空間去直接對(duì)采購(gòu)商的要求作出反應(yīng) 共同庫(kù)存管理法 倉(cāng)庫(kù)由供應(yīng)商所有 但建在采購(gòu)商使用的地點(diǎn) 供應(yīng)商預(yù)測(cè)需求和補(bǔ)充存貨 要求相互開放 共享資源 優(yōu)勢(shì) 低庫(kù)存 減少缺貨風(fēng)險(xiǎn) 增加支付方式 87 庫(kù)存管理方法 VMI管理系統(tǒng)法庫(kù)存狀態(tài)透明是關(guān)鍵 適用于 零售或者批發(fā)商沒(méi)有IT系統(tǒng)有效管理庫(kù)存 制造商實(shí)力雄厚并信息量大 有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平和規(guī)劃運(yùn)輸水平 支持技術(shù) ID代碼 EDI Internet 條形碼 連續(xù)補(bǔ)給程序 88 庫(kù)存管理方法 聯(lián)合庫(kù)存管理法風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 解決長(zhǎng)鞭效應(yīng) 提高同步化 強(qiáng)調(diào)供需雙方共同參與 共同制定庫(kù)存計(jì)劃 供應(yīng)商 供應(yīng)商 原材料聯(lián)合庫(kù)存 制造商 半成品庫(kù)存 分銷商 分銷商 產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存 89 庫(kù)存管理方法 聯(lián)合庫(kù)存措施建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制發(fā)揮MRPII和DRP兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用建立快速相應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮第三方物流的作用 供應(yīng)方 協(xié)調(diào)庫(kù)存中心 第三方物流系統(tǒng) 需求方 協(xié)調(diào)信息 物流信息 交易規(guī)則 協(xié)調(diào)信息 物流信息 90 庫(kù)存管理方法 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制 串行系統(tǒng) 并行系統(tǒng)