項目施工總進度計劃編制規(guī)定.doc

項目施工總進度計劃編制規(guī)定1 目的為便于工程施工總進度控制計劃的編制，使計劃具有可行性，對工作進行前瞻性控制。2 范圍各工程項目的施工總進度計劃。3 職責項目經(jīng)理部編寫：項目施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃、圖紙交付計劃、樣板確認計劃、分包工程進場計劃、甲供物資進場計劃、材料限價計劃及資金使用計劃；項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃。 4 內(nèi)容4.1 計劃的分類4.1.1 項目總施工進度控制計劃：初步設(shè)計或規(guī)劃批準后由項目經(jīng)理部編制，主要目的是確定項目實施及與項目經(jīng)理部組織施工有關(guān)的各項工作的開始和完成時間。具體為：前期準備工作時間、基礎(chǔ)施工圖出圖、基礎(chǔ)部分承建商進場、基礎(chǔ)驗收、上部工程施工出圖、總包單位、分包進場、主體工程施工及驗收、裝修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進場、外架拆除、室外工程施工、工程驗收及入伙等時間。該計劃在編制時應(yīng)注意綜合考慮各種因素，科學安排分部工程之間的搭接關(guān)系，留有一定余量，保證經(jīng)過有效的組織和努力能夠達到。同時該計劃將作為公司相關(guān)部門開展工作的時間參考依據(jù)，應(yīng)有一定的提前量。編制時采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。4.1.2 階段性施工進度控制計劃：在施工圖確定、總包單位進場后，根據(jù)項目建設(shè)計劃分階段編制。該計劃應(yīng)明確主要分項工程的起止時間，確定分項工程之間銜接，應(yīng)能夠?qū)κ┕挝坏暮贤て谶M行有效控制，便于監(jiān)理工程師在施工過程中隨時對照檢查，分析施工單位施工進度計劃安排和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料勞動力等資源的投入是否能保證合同工期的實現(xiàn)。編制時采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。4.1.3 圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設(shè)備材料進場計劃、材料限價計劃、資金使用計劃，由項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度控制計劃分批提出。4.2 計劃編制依據(jù)4.2.1 項目總施工進度控制計劃：規(guī)劃設(shè)計或初步設(shè)計；工期經(jīng)驗資料（應(yīng)注意參考本地區(qū)及公司以前做過的同類工程施工周期）；施工季節(jié)性；材料采購及訂貨周期；工程所在地的環(huán)境等。除此之外還要考慮到國家及政府部門的法律法規(guī)，當?shù)卣块T辦事效率等進行編制。4.2.2 階段性施工進度控制計劃：施工合同和施工圖紙；項目建設(shè)計劃；建設(shè)地區(qū)原始資料（水、電、路、地質(zhì)地形、水文、氣象及當?shù)厣鐣h(huán)境等）；工程概算和預(yù)算資料；施工單位提出的施工進度控制計劃，充分考慮施工單位各階段資源投入情況等進行編制。4.2.3 出圖計劃：根據(jù)項目施工進度總計劃；分包商進場計劃，充分考慮好招標所需時間。4.2.4 分包商進場計劃：根據(jù)總施工進度控制計劃進行編制。4.2.5 樣品確認計劃：根據(jù)施工進度控制計劃；編制的樣品確認范圍及要求編制。4.2.6 甲供材料進場計劃：根據(jù)施工進度控制計劃；施工合同編制。4.2.7 資金使用計劃：根據(jù)施工進度控制計劃及成本指導書編制。4.2.8 甲供物資采購計劃：項目經(jīng)理部編制的甲供物資進場計劃，樣品確認計劃，考慮采購周期，及必要的生產(chǎn)周期編制。4.2.9 工程分包計劃：項目經(jīng)理部的分包商進場計劃，項目出圖計劃，招投標周期編制。4.3 編制步驟4.3.1 項目總施工進度控制計劃1) 按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程和分項工程，確定進行各單位工程及分部工程施工前需進行的各項工作，初步估算工程量及工作量。2) 根據(jù)發(fā)展計劃和有關(guān)工期定額，參考以往經(jīng)驗，合理確定各項工作的持續(xù)時間；科學安排各項工作之間搭接關(guān)系，繪成橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。3) 檢查總工期是否滿足發(fā)展計劃要求，進行必要的調(diào)整優(yōu)化。4.3.2 階段性施工進度控制計劃1) 熟悉施工圖、施工合同及施工單位提出的施工進度計劃，研究原始資料。2) 確定施工流向，劃分施工段和施工層。3) 分解施工過程，確定施工順序，在工序復(fù)雜的部位要理清工序前后邏輯關(guān)系，必要時繪制工序網(wǎng)絡(luò)圖。4) 計算工程量，確定各項工作持續(xù)時間。5) 合理確定各項工作之間相互邏輯關(guān)系，繪制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)建設(shè)計劃的工期要求進行優(yōu)化。4.3.3 施工圖交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設(shè)備材料進場計劃、材料限價計劃、資金使用計劃1) 圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃要根據(jù)項目總施工進度控制計劃的時間要求、樣品確認范圍及要求編制。2) 編制時應(yīng)估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準備或生產(chǎn)加工準備需用的時間。3) 甲供設(shè)備材料進場計劃編制一般依據(jù)施工進度控制計劃。4) 編制甲供材料進場計劃時要根據(jù)材料性質(zhì)、現(xiàn)場庫存及保管能力，適當提早進場。5) 項目經(jīng)理部可以按進場的時間要求，參考有關(guān)生產(chǎn)、采購運輸周期制定采購計劃。6) 樣品確認及限價工作在施工圖確定后應(yīng)盡可能早進行，以便于后續(xù)工作的安排。在排計劃時應(yīng)注意提前考慮。7) 項目經(jīng)理部根據(jù)分包商進場計劃，編制工程分包計劃，并提出對相關(guān)圖紙的要求。8) 根據(jù)圖紙交付計劃，考慮工程分包和物資采購方面的進度要求，設(shè)計院和政府部門報建情況編制項目出圖計劃。4.4 進度計劃的會審制度4.4.1 項目總施工進度控制計劃在編制完成后，項目經(jīng)理部必須組織計劃會審會議，對有關(guān)圖紙、分包、及限價等工作進度進行會審并報工程副總批準。4.4.2 項目總施工進度控制計劃在定稿后，項目經(jīng)理部據(jù)此編制細化的圖紙交付計劃、樣板確認計劃、材料限價計劃。4.4.3 項目經(jīng)理部根據(jù)分包商進場計劃、甲供物資進場計劃，考慮合理的招投標時間，及物資生產(chǎn)工藝時間，編制的工程分