DFM教材1.ppt

訓(xùn)練課程 DesignForManufacturing DesignForManufacturing NOV 2001ByYvonne Nie 簡(jiǎn)介 DFM 是標(biāo)準(zhǔn)化及整合廠際間的流程 透過(guò)DFM達(dá)到與設(shè)計(jì)單位同步的工程 並由PETeam成為連接研發(fā)和製造的橋樑 為使量產(chǎn)順利與確保機(jī)種移轉(zhuǎn)其品質(zhì)及作業(yè)之一致性 概觀 START QTYLIMIT DEVELOPINGSCHEDULE SAMPLEREVIEW KICKOFFMEETING S M P R P RRESULT CONDITIONALACCEPT ACCEPT NEWDESIGN SERIESMODEL QTYLIMIT OK NG NG DESIGNMODIFY DISCUSSION ENGIMPROVEMENT REJECTDISCUSSIONMEETING MODIFYMODEL TRANSFER P R M P ACCEPT PRE M P M P CONDITIONALACCEPT M PALLOWANCE PRE M P REJECT DESIGNREVIEW REJECT AFTERGREENLIGHT DFMFlowChart ADP DESKTOP P RMEETING OK NG DevelopingSchedule DevelopingScheduleFlowchart Customer DeltaDemand 1 R DengineerPreview 2 PreliminaryDevelopingSchedule 4 1 Customer DeltaDemand 客戶需求 客戶提供初步規(guī)格 內(nèi)部需求 應(yīng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)或內(nèi)部規(guī)劃 2 R DEngineerPreview設(shè)計(jì)工程師針對(duì)初步規(guī)格 研討開(kāi)發(fā)重要事項(xiàng)及開(kāi)發(fā)時(shí)程 3 PreliminaryDevelopingSchedulePM或Sales依客戶需求 或臺(tái)達(dá)內(nèi)部規(guī)劃 及工程師Preview結(jié)果 草擬開(kāi)發(fā)計(jì)劃 時(shí)機(jī) 接收客戶需求 取得客戶之初步規(guī)格主導(dǎo) Sales或PM 目的 針對(duì)新機(jī)種 使設(shè)計(jì)人員有初步了解 PM能初步規(guī)劃 KickOffMeeting InformKickOffMeeting 1 DesignReview SampleReview NewDesign SeriesModel No Yes No Yes TeamMember DEIC 業(yè)務(wù) 電子 機(jī)構(gòu) QE Safety 統(tǒng)購(gòu) 生管 PE 規(guī)格組 Layout組DCGP 業(yè)務(wù) 電子 機(jī)構(gòu) PE 資料中心 統(tǒng)購(gòu) 生管 首先由Sales說(shuō)明此專案之需求 來(lái)源及發(fā)展計(jì)劃 客戶需求a 客戶承認(rèn)時(shí)間及評(píng)鑑b QE Safety評(píng)估數(shù)量及時(shí)間c S M P RMeeting P R M PDeliveryd 工程specissue時(shí)間 PCB 生產(chǎn)SPEC e 交叉料 Designreview實(shí)施計(jì)劃f 模具 CASE P C 開(kāi)發(fā)討論g SpecialB I TestConnectorh 業(yè)務(wù)發(fā)行 KickOffMeeting會(huì)議記錄 Kickoff會(huì)議內(nèi)容 KickOffMeetingFlowchart 目的 使新機(jī)種開(kāi)發(fā)至量產(chǎn)之專案有效管理及運(yùn)作時(shí)機(jī) 新機(jī)種專案開(kāi)始主導(dǎo) SALES DesignReview 目的 與設(shè)計(jì)同步 提供建議 減少S M P R問(wèn)題 使產(chǎn)品順利量產(chǎn)主導(dǎo) 工程及DEICPE定義 工程設(shè)計(jì)初期 將量產(chǎn)制程標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)防呆理念 配合DesignGuideline之原則 提前導(dǎo)入 以利量產(chǎn) 工程部依 DesignReviewReport 之建議修改設(shè)計(jì) 進(jìn)行樣品制作 PaperworkDesign DesignProcess 1 EngineeringPrototype 2 DesignReview 3 DesignReviewRecord Suggestion 4 ENGDesignModify 1 工程部于手稿階段設(shè)計(jì)最初架構(gòu) 並與PE共同討論 PE提供建議做為設(shè)計(jì)之參考 工程設(shè)計(jì)樣品 PE依工程初步樣品或相關(guān)資料進(jìn)行評(píng)估 或與工程共同會(huì)測(cè) 評(píng)估及會(huì)測(cè)項(xiàng)目含 Layout 機(jī)構(gòu) 作業(yè)性 設(shè)備及工具等 PE評(píng)估後提供 DesignReviewReport 與工程設(shè)計(jì)人員共同討論 作為設(shè)計(jì)改善之參考 改版後之追蹤 SampleReview 目的 簡(jiǎn)化相似機(jī)種之Leadtime及DFMProcess主導(dǎo) PE范圍 凡符合系列機(jī)種判斷原則之機(jī)種 SampleReviewFlowchart ENGSample 1 ENGSpec 1 SampleReview 2 Transfer P R M P 5 P RProcess 4 NG NG OK OK 1 PE判斷必須依5item a LABELb CABLE長(zhǎng)度c CASE材質(zhì)不變顏色修改d 包裝材料e FAN2 依原始機(jī)種開(kāi)發(fā) 且原始機(jī)種已通過(guò)Greenlightissue 3 不影響Workmanship及電氣特性結(jié)構(gòu) S MMaking RequirementIssue 1 SalesEngineeringRE S MRequest InformS MMeeting 2 Engineering Manufacturing MaterialsPreparation 3 S MPreparation Tracking 5 SamplingMaking 6 S MReviewMeeting 7 S MResultEvaluation 8 DesignModify 9 P RProcess 11 Discussion ENGImprovement Transfer Re S MConfirmation 10 S MMeeting 4 NG OK NG OK NG OK START 目的 為滿足客戶及需求 爭(zhēng)取訂單時(shí)機(jī) 工程設(shè)計(jì)階段或需送樣于客戶主導(dǎo) 由業(yè)務(wù)召開(kāi)會(huì)議 DCGPPE主導(dǎo)會(huì)議之進(jìn)行 Discussion ENGImprovement S M SampleReview Discussion ENGImprovement 1 DesignModify 2 P R Transfer 3 OK NG NewModel SeriesModel Flowchart 當(dāng)機(jī)種S M結(jié)果為 Agree 或系列機(jī)種經(jīng)SampleReview後判定為NG者 若客戶有緊急需求時(shí) 則Sales可要求召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行討論 內(nèi)容如下A S M之重大問(wèn)題及解決對(duì)策B 後續(xù)Schedule之安排C 不受影響之材料 採(cǎi)購(gòu)先行買料D 若須轉(zhuǎn)至量產(chǎn) 則須討論a 短期對(duì)策b 新舊版本切換時(shí)間c 舊版本成品及半成品之處理方式d 支援方式會(huì)簽 量產(chǎn)特採(cǎi)單 OK後可移轉(zhuǎn)至M P 目的 為滿足客戶交期需求 爭(zhēng)取訂單主導(dǎo) SALES P RMeeting P RMeetingFlowchart InformP RMeeting 3 P RMeeting 4 PMJudgment 6 Transfer P R MP PREM P M P P R P RResult Accept C A Reject 在Kickoffmeeting中即規(guī)劃P RMeeting 討論工程規(guī)格 相關(guān)部門移轉(zhuǎn)日期與事項(xiàng) 工廠上線安排 等P RMeeting討論內(nèi)容如下 A PCBVersion ENGSPEC FNB Tooling PCB CASE H S C QE Safety CustomerApprovalD P R M PScheduleE AI SMD PFSchedule當(dāng)討論之上線點(diǎn)無(wú)法達(dá)成客戶需求時(shí)a 業(yè)務(wù)征求客戶同意工廠上線計(jì)劃b 客戶不同意則須重新討論計(jì)畫(huà) 生管召開(kāi)P RMeeting 須以雙方會(huì)議之方式 於P R前兩周召開(kāi) 會(huì)議中討論 並確認(rèn)各項(xiàng)轉(zhuǎn)移之正確性 並依Schedule安排各相關(guān)部門之作業(yè)時(shí)間 會(huì)後由生管發(fā)行會(huì)議記錄至相關(guān)單位 TransferMeeting SER NET TransferMeetingFlowchart InformTransferMeeting TransferMeeting BOMSPECVersionConfirm ToolingPart OnLineDateConfirm ProductionResourcesConfirm PMJudgment Pre M P P R PreparationTracking DEICPE召開(kāi)移轉(zhuǎn)會(huì)議 並且須以雙方會(huì)議之方式 于會(huì)中計(jì)論及告知問(wèn)題 並確認(rèn)各項(xiàng)轉(zhuǎn)移之正確性 會(huì)後並由PE發(fā)行會(huì)議記錄至相關(guān)單位及生產(chǎn)工廠PM 移轉(zhuǎn)會(huì)議中須確認(rèn)以下事項(xiàng) a 電子工程師告知該機(jī)種生產(chǎn)版本b 電子工程師告知PCB版本 發(fā)行的FNc 機(jī)構(gòu)于會(huì)中核對(duì)材料規(guī)格之最新版本d P R M P時(shí)間e P RREPORT TEST AI SMDPROGRAMf QE Safety customerapprovalg SAMPLE 支援事由 PilotRun P RFlowchart A 由PE依據(jù)M P問(wèn)題不斷回饋而修訂之DesignGuideLine量產(chǎn)上線 出貨時(shí)間 P RRequirement 1 P RPreparation Tracking 2 P RMaking 3 P RReviewMeeting 4 P RResultEvaluation 5 GreenLightIssue Transfer P R M P Re PRConfirmation 8 PendingIssueTracking 7 DesignModify YES OK NG NO 目的 為確保產(chǎn)品之成熟度以達(dá)可量產(chǎn)要求 並找出適合量產(chǎn)之最佳生產(chǎn)條件 RejectMeeting RejectMeetingFlowchart 會(huì)議中須討論 A P R之重大問(wèn)題與解決對(duì)策B 後續(xù)Schedule之安排C 若客戶量產(chǎn)需求很急 必須移轉(zhuǎn) 則須討論 a 短期對(duì)策b 新舊版本之切換時(shí)間 c 舊版本成品或半成品之處理方式D 若客戶需求急而來(lái)不及RE P R SALES須會(huì)簽 量產(chǎn)特採(cǎi)單 至M P InformRejectDiscussionMeeting RejectDiscussionMeeting Transfer P R M P RE PR 目的 即時(shí)反應(yīng)P R結(jié)果 以利計(jì)劃重新安排範(fàn)圍 P RResult為Reject Transfer P R M P TransferFlowchart PE于會(huì)中討論及告知並確認(rèn)內(nèi)容 A P RReport及Followup狀況B 制程 含測(cè)試 B I及治具使用 注意事項(xiàng)C 現(xiàn)行產(chǎn)品版本及最Final之FND QE Safety CustomerApproval完成狀況E AIByPass材料說(shuō)明F Forecast及量產(chǎn)時(shí)間安排G 提供客戶料號(hào) ADP PE依會(huì)議內(nèi)容 發(fā)行 P R M PTransferMeetingMinutes 至相關(guān)單位 目的 確保機(jī)種移轉(zhuǎn)量產(chǎn) 其品質(zhì)及作業(yè)之一致性範(fàn)圍 凡新機(jī)種由PR直接Handle者均屬之 BeforeTransferPreparation 1 InformTransferMeetingNotice 2 TransferTracking 3 PreparationTracking 4 PRE MP 5 Pre M P Flowchart FirstM PAllowance A 須經(jīng)Safety QE及CustomerApprovalOK且經(jīng)PEGreenLightB 若以上條件有一項(xiàng)不滿足 且客戶量產(chǎn)需求急 則Sales須會(huì)簽 量產(chǎn)特采單 目的 量產(chǎn)前試產(chǎn) 找出適合生產(chǎn)之最佳條件範(fàn)圍 首批量產(chǎn)主導(dǎo)