第十章 分包計(jì)劃和分包隊(duì)伍的管理.doc

第十章 分包計(jì)劃和分包隊(duì)伍的管理本工程專業(yè)系統(tǒng)多，作為總包方，在管理上要統(tǒng)一組織、部署和協(xié)調(diào)。在處理總包與分包的關(guān)系時(shí)主要做好三個(gè)方面的工作：一是加強(qiáng)管理、二是做好協(xié)調(diào)與配合工作、三是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了加強(qiáng)對(duì)分包方的管理，我們將在建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時(shí)專門設(shè)置對(duì)分包方進(jìn)行管理的部門和人員，另外把我們總公司的ISO9002國(guó)際質(zhì)量管理體系、ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系和OHSAS18001國(guó)際職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹到分包方中，并嚴(yán)格執(zhí)行，將項(xiàng)目建成貫徹三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的樣板工程。我們將從以下幾個(gè)方面對(duì)業(yè)主指定分包方進(jìn)行管理10.1、為分包方提供的服務(wù)做為總包方我們?yōu)榉职皆诂F(xiàn)場(chǎng)的施工提供必要的服務(wù)。我們提供的可使用的機(jī)械有塔吊、施工電梯；臨時(shí)設(shè)施有貴重材料庫(kù)房、廁所、安全通道；在作業(yè)面提供軸線、各層標(biāo)高線、腳手架、安全防護(hù)、樓層配電箱；同時(shí)還提供現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、現(xiàn)場(chǎng)照明和現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)。對(duì)于本項(xiàng)目實(shí)施過程的所有不涉及商業(yè)機(jī)密的信息，均可在速恒網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上向分包方提供。如分包方需要我方在結(jié)構(gòu)或二次結(jié)構(gòu)施工中提供各種管件、洞口的預(yù)留、預(yù)埋服務(wù)的，需在結(jié)構(gòu)（二次結(jié)構(gòu)）施工開始前提前15日向我方提出書面申請(qǐng)并附帶預(yù)埋件埋設(shè)位置及節(jié)點(diǎn)詳圖，并報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理核準(zhǔn)后由我方來負(fù)責(zé)實(shí)施。對(duì)需要總包方提供的服務(wù)應(yīng)提前向總包方申請(qǐng)，做出數(shù)量和時(shí)間的計(jì)劃，由總包方根據(jù)工程情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排。特別是機(jī)械和庫(kù)房的使用，必須有使用計(jì)劃，由總包方嚴(yán)格按需求分配時(shí)間。為給分包方充分的作業(yè)時(shí)間和空間，我們計(jì)劃對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程分四次驗(yàn)收，使分包方能及時(shí)插入，結(jié)構(gòu)施工期間，盡量壓縮工期，為分包方施工提供足夠的工期空間。為了給外裝修分包方創(chuàng)造條件，我們放棄了原定采用的外挑腳手架的形式，而采用滿堂腳手架，為外裝修施工創(chuàng)造作業(yè)條件。10.2、對(duì)分包方的組織和人員管理在與分包方簽訂合同時(shí)明確提出對(duì)分包方在現(xiàn)場(chǎng)的組織和人員要求。分包方應(yīng)設(shè)置與總包方對(duì)應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，配備具有相應(yīng)資質(zhì)的負(fù)責(zé)人和管理人員。其負(fù)責(zé)人必須有權(quán)對(duì)分包方在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員、材料、機(jī)具進(jìn)行調(diào)配，負(fù)責(zé)人每周必須有不少于5天的時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須指定人員代理負(fù)責(zé)人職責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)還必須設(shè)置專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，分別持有國(guó)家或建設(shè)部核發(fā)的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對(duì)分包項(xiàng)目的質(zhì)量和安全文明施工負(fù)責(zé)。所有在現(xiàn)場(chǎng)人員均需持有合法有效身份證件，遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)場(chǎng)時(shí)憑身份證件辦理現(xiàn)場(chǎng)施工證，注明所屬單位、工種、施工時(shí)間，并貼照片。屬于特殊工種的，如：電焊工、電工等，必須持有效的上崗證，持證上崗率必須達(dá)到80%以上。10.3、對(duì)分包方的進(jìn)度管理分包方進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)工程整體施工進(jìn)度計(jì)劃，編制其分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，以及相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，經(jīng)總包方審核通過后報(bào)監(jiān)理工程師審查。上述計(jì)劃安排審查通過后即成為合同附件，并嚴(yán)格執(zhí)行。施工中要求分包方將分包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周、日的形象進(jìn)度計(jì)劃中去，總包方將依此檢查分包方的完成情況，每天召開工程施工進(jìn)度分析會(huì)。一旦出現(xiàn)偏差，及時(shí)會(huì)同分包方進(jìn)行分析，制訂調(diào)整措施，上報(bào)監(jiān)理通過后，督促分包方實(shí)施。同時(shí)，作為總包方，我們將盡量合理地壓縮關(guān)鍵線路中總包項(xiàng)目的工期，為分包方的施工留下足夠充裕的時(shí)間，為分包方能盡早插入施工提供作業(yè)面，并在如安排庫(kù)房、協(xié)調(diào)垂直運(yùn)輸?shù)确矫嫣峁┍匾摹⑦m當(dāng)?shù)闹С?。?duì)于計(jì)劃執(zhí)行和延期的責(zé)任將在合同中明確，對(duì)由于人為原因造成計(jì)劃執(zhí)行不力導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)或費(fèi)用增加，將根據(jù)總包方和分包方各自的責(zé)任進(jìn)行賠償。10.4、對(duì)分包方的質(zhì)量管理本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很高，因此，質(zhì)量管理也非常嚴(yán)格，不僅是對(duì)我們自己施工的項(xiàng)目，對(duì)分包項(xiàng)目更是如此。因此我們對(duì)分包方也依然按照ISO9001系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理?，F(xiàn)簡(jiǎn)述如下：10.4.1、施工方案管理分包方在施工前先上報(bào)施工方案，對(duì)分包項(xiàng)目具體的工序、施工方法、質(zhì)量效果、執(zhí)行的規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、具體的闡述，經(jīng)總包方審核通過后，報(bào)監(jiān)理工程師審核，通過后做為對(duì)分包方的質(zhì)量管理依據(jù)，分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行?？偘綄⑦M(jìn)行定期和不定期的檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有不按方案執(zhí)行的情況，總包方將有權(quán)立即令其停工，一切后果自負(fù)。10.4.2、質(zhì)量驗(yàn)收為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”的整體工程質(zhì)量目標(biāo)，要求各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（DBJ-/T01-70-2003）。施工中重點(diǎn)加強(qiáng)過程控制，總包方相關(guān)專業(yè)質(zhì)檢員隨施工進(jìn)度對(duì)分包方的施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知有關(guān)分包方，進(jìn)行整改。分包項(xiàng)目在施工過程中，按規(guī)定需要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的工序，在工序完成后必須報(bào)總包方和監(jiān)理檢查，合格后方可隱蔽。分包方各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程完成后，進(jìn)行自檢，持自檢記錄報(bào)總包方進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，由總包方報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。10.4.3、材料管理所有分包項(xiàng)目的材料必須提前向總包方提供樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)證明文件。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)向總包方物資采購(gòu)部報(bào)驗(yàn)，有總包方物資采購(gòu)部會(huì)同質(zhì)檢部相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后由總包方向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)、確認(rèn)。對(duì)于有規(guī)定要求的材料，做好現(xiàn)場(chǎng)見證取樣檢驗(yàn)工作。10.4.4、成品保護(hù)方面各分包項(xiàng)目的成品保護(hù)措施由各分包方自己制訂，總包方在此基礎(chǔ)上制訂工程整體的成品保護(hù)措施，并下發(fā)給各分包方按要求實(shí)施?？偘綄⒃诖┎遄鳂I(yè)等方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并在現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)面的封閉管理方面提供必要的支持。10.4.5、施工資料管理各分包方必須按建筑工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51-2003）要求隨工程進(jìn)度搜集、填寫、整理技術(shù)資料。作為總包方，我們將充分發(fā)揮在創(chuàng)優(yōu)工程資料管理方面的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，制訂施工資料編寫樣板和管理規(guī)定，提供給每個(gè)分包方貫徹執(zhí)行。分包項(xiàng)目完成，向總包方提交完整、符合要求的工程施工資料后方可退場(chǎng)?？⒐な瘴搽A段，總包方將負(fù)責(zé)對(duì)所有工程施工資料進(jìn)行整理，確保向業(yè)主提交完整的工程資料。10.5、對(duì)分包方的安全文明施工和環(huán)保管理嚴(yán)格按ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系及OHSAS18001國(guó)際職業(yè)安全和衛(wèi)生管理體系的二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并對(duì)分包方也按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。每個(gè)分包方必須設(shè)置一名經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、具有合法執(zhí)業(yè)資格的安全負(fù)責(zé)人或安全員，對(duì)分包項(xiàng)目的施工安全進(jìn)行巡查，并對(duì)分包方的責(zé)任事故負(fù)法律責(zé)任。每個(gè)分包方對(duì)自己的所有人員的合法、有效身份和務(wù)工證件負(fù)法律責(zé)任。分包方的人員進(jìn)場(chǎng)后必須到總包方辦理現(xiàn)場(chǎng)施工證，并隨時(shí)佩帶，無(wú)有效施工證的人員，總包方立即將其清理出場(chǎng)。所有人員進(jìn)場(chǎng)后將由總包方進(jìn)行安全文明施工教育，學(xué)習(xí)基本安全常識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，發(fā)放教育材料。分包方必須要求自己的人員遵守總包方制定的各項(xiàng)管理，對(duì)違反規(guī)定的人員，不僅對(duì)其本人進(jìn)行處罰，還要對(duì)其所屬單位進(jìn)行處罰。如果某個(gè)分包方多次違反規(guī)定，將對(duì)其進(jìn)行停工整頓或取消其施工資格。任何人員在每天進(jìn)行施工前，要由單位安全負(fù)責(zé)人或安全員針對(duì)當(dāng)天的工作內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的安全交底。所有分包項(xiàng)目工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)時(shí)，必須經(jīng)過環(huán)保因素評(píng)價(jià)，確?，F(xiàn)在和將來不會(huì)污染環(huán)境，并提供合格的環(huán)保因素評(píng)價(jià)表。所有分包方在現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料都由總包方指定位置、面積和碼放高度、碼放時(shí)間，保證現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范、整齊。 分包方需在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火時(shí)，要到總包方辦理用火證，設(shè)立看火人?，F(xiàn)場(chǎng)為分包方提供建筑垃圾堆放區(qū)，我方負(fù)責(zé)監(jiān)督其清運(yùn)工作。10.6、對(duì)分包方的合同和支付管理管理分包方最有效的措施是對(duì)合同和工程款支付的控制。為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)分包方的總包管理，所有分包方的工程分包合同均與總包方簽定，分包合同工程款均通過總包方支付，由監(jiān)理工程師監(jiān)督。業(yè)主按合同要求支付的工程款，我們都將用于本工程，特別是對(duì)分包方和材料供應(yīng)商的合理支付，我們將予以最大限度的保證?？偘綄⒏鶕?jù)業(yè)主支付工程款的情況按月支付分包方工程款，支付金額根據(jù)分包方當(dāng)月完成的經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分包工程的合同金額并扣除保修費(fèi)用和當(dāng)月罰款。我們將保證對(duì)分包方的及時(shí)支付，使項(xiàng)目順利實(shí)施。10.7、對(duì)材料供應(yīng)商的管理本工程材料供應(yīng)商較多，因此對(duì)材料供應(yīng)商的管理也是影響到項(xiàng)目能否按計(jì)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵。所有材料供應(yīng)商均必須擁有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)相關(guān)產(chǎn)品的合法資格，并將相關(guān)證件報(bào)總包方備案。同時(shí)，供應(yīng)商還應(yīng)有滿足本工程規(guī)模的供應(yīng)能力。所有材料供應(yīng)商必須先提供樣品和產(chǎn)品的說明書及檢測(cè)報(bào)告，正式送貨按樣品驗(yàn)收，且必須具有產(chǎn)品合格證?，F(xiàn)場(chǎng)狹小，材料隨到隨用，供應(yīng)時(shí)間要求準(zhǔn)確，因此，供應(yīng)商必須嚴(yán)格按計(jì)劃時(shí)間送貨到現(xiàn)場(chǎng)，定貨方也應(yīng)提前確定送貨時(shí)間，總包方將總體安排各材料的堆放位置。所有材料供應(yīng)商應(yīng)和總包方或分包方簽定正式供貨合同，明確雙方責(zé)任。第十一章 總承包管理及與監(jiān)理及設(shè)計(jì)人的配合措施工程總承包是一種以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品服務(wù)為目的，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行整體構(gòu)思，全面安排，協(xié)調(diào)運(yùn)行的前后銜接的承包體系。它的最大特點(diǎn)是把資源最佳地組合到工程建設(shè)項(xiàng)目中，減少管理鏈與管理環(huán)節(jié)，集中優(yōu)秀的專業(yè)管理人員，采用先進(jìn)科學(xué)的方法，真正體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與效益、責(zé)任與權(quán)力、過程與結(jié)果的統(tǒng)一，是工程項(xiàng)目管理控制的有效運(yùn)行載體。特別是工程質(zhì)量終身制的推出及基本建設(shè)投資的多元化，把工程建設(shè)從分階段、分專業(yè)、分體塊的分割、小生產(chǎn)化管理，推進(jìn)到全過程、全方位、集約化和大系統(tǒng)管理，真正落實(shí)過程建設(shè)的質(zhì)量責(zé)任、效益責(zé)任，提高工程項(xiàng)目管理水平，保證工程質(zhì)量與投資效益。從我國(guó)提出工程總承包，推行建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革20多年來的實(shí)踐證明，培育和發(fā)展工程總承包體系，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和加入WTO后加快我國(guó)工程項(xiàng)目管理體制新一輪改革的重大舉措，是提高建筑企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，是國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。多年來的總承包經(jīng)驗(yàn)，我們有以下五點(diǎn)體會(huì)：一是對(duì)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等負(fù)總責(zé)。二是站在總承包方的高度為業(yè)主負(fù)責(zé)，切實(shí)為業(yè)主著想，真正管住、管理好各分包方。用總承包方的計(jì)劃和規(guī)章制度以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各分包方的行動(dòng)，達(dá)到步調(diào)一致。三是用國(guó)際質(zhì)量管理體系、國(guó)際環(huán)境管理體系和國(guó)際職業(yè)安全健康管理體系的要求，來規(guī)范各個(gè)施工方和材料供貨商。對(duì)業(yè)主指定的分包方和供貨商也要納入我們的管理體系。四是與業(yè)主建立良好的溝通，堅(jiān)決貫徹落實(shí)業(yè)主的意圖和要求。通過我們的努力，把業(yè)主的要求貫穿到施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。五是通過堅(jiān)持不懈努力，使各方形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、目標(biāo)一致、密切協(xié)作、齊心協(xié)力、競(jìng)合雙贏的局面，達(dá)到實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶承諾之目的。作為工程的總承包人，我們將站在總包方的角度上總攬全局，對(duì)施工全過程的各參施方的質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面全面負(fù)責(zé)；并把整個(gè)工程從協(xié)助設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙補(bǔ)充設(shè)計(jì)到辦理開工手續(xù)、組織施工，直至驗(yàn)收、交付使用、售后服務(wù)、物業(yè)管理，均納入我們總包的管理范圍當(dāng)中。利用我們豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn)，綜合協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)外各相關(guān)方的關(guān)系，大家齊心協(xié)力，使項(xiàng)目順利的實(shí)施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，讓甲方滿意、讓用戶滿意。我們將按照項(xiàng)目總承包管理的原則，建立一個(gè)符合本工程實(shí)施需要的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。在這個(gè)機(jī)構(gòu)中，不僅設(shè)有對(duì)我們自己施工的項(xiàng)目的管理、監(jiān)督部門，還有有專門負(fù)責(zé)管理分包方的管理人員。同時(shí)，在項(xiàng)目成員上，我們選擇了具有豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和能力的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理做為該項(xiàng)目經(jīng)理，其他管理人員也選擇高素質(zhì)的人員。這些部門和人員的設(shè)置將使我們的總承包管理工作更加具有針對(duì)性。作為總包方我們應(yīng)妥善處理的各種關(guān)系包括：建設(shè)方和施工方的關(guān)系、施工方和監(jiān)理方的關(guān)系、施工方的各種社會(huì)關(guān)系、總包方與分包方的關(guān)系、總包方與勞務(wù)隊(duì)的關(guān)系、總包方的內(nèi)部關(guān)系等。一旦這些關(guān)系中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都將直接影響到工程的順利進(jìn)行。為此我們制定了妥善處理這些關(guān)系的總的指導(dǎo)思想，即：依法行事，規(guī)范施工；對(duì)外不卑不亢，一視同仁，公平處理；對(duì)內(nèi)嚴(yán)格管理，努力提高自身素質(zhì)。提倡換位思考、推己及人的處世方式。并建立由各方參加的周例會(huì)制度，以會(huì)議的形式處理施工中所遇到的各種問題。施工中我們將以處理好以下幾方面的關(guān)系作為工作的重點(diǎn)11.1、對(duì)業(yè)主的配合作為總包方，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，配合業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責(zé)任，因此我們將采取一系列措施配合業(yè)主工作，減輕業(yè)主的工作，具體措施見服務(wù)計(jì)劃。11.2、對(duì)設(shè)計(jì)師的配合一個(gè)成功的項(xiàng)目，必須體現(xiàn)出設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，滿足業(yè)主的使用需求，因此，與設(shè)計(jì)師的良好的配合，對(duì)于一個(gè)成功的工程項(xiàng)目是必須的。11.2.1、及時(shí)審圖、消除疑問任何一個(gè)工程的設(shè)計(jì)圖紙都會(huì)存在一定的問題，這些問題如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，會(huì)給項(xiàng)目的順利實(shí)施造成障礙，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)或成本增加。因此，在工程中標(biāo)后，我們將立即安排項(xiàng)目人員就位，相關(guān)部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細(xì)致、深入，重點(diǎn)是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)情況和各節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法，是否有矛盾沖突的地方或遺漏的項(xiàng)目。審圖工作在獲得圖紙后10天內(nèi)完成，將圖紙中的問題和我們的修改建議匯總，通過速恒項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與北京和韓國(guó)的設(shè)計(jì)師面對(duì)圖紙進(jìn)行三方的溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。11.2.2、利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，便于設(shè)計(jì)師遠(yuǎn)程工作在速恒項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工作站上，業(yè)主、設(shè)計(jì)師、總包方、分包方、材料供應(yīng)商可共同討論圖紙的具體和細(xì)節(jié)問題，同時(shí)，借助現(xiàn)場(chǎng)攝像頭還可看到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，非常直觀、準(zhǔn)確，便于業(yè)主和設(shè)計(jì)師做出及時(shí)、正確的判斷，也能為不同地域人員節(jié)省大量的交通費(fèi)用。11.2.3、為設(shè)計(jì)師補(bǔ)充設(shè)計(jì)提供參數(shù)一般大型工程，施工中進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)是常見的?？紤]到本工程比較復(fù)雜，以后可能會(huì)根據(jù)已完成部分的實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)，我們將積極配合設(shè)計(jì)師進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)，提供設(shè)計(jì)參數(shù)。11.2.4、繼續(xù)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)由于本工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜，有的項(xiàng)目只有初步設(shè)計(jì)方案，沒做計(jì)算和詳圖；有的部位節(jié)點(diǎn)做法設(shè)計(jì)師未做具體要求，但施工中必須有，這些都需要我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行完善的深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置設(shè)計(jì)室，安排設(shè)計(jì)人員，在充分了解設(shè)計(jì)意圖和相關(guān)設(shè)計(jì)施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)。所有圖紙均按國(guó)家制圖標(biāo)準(zhǔn)的要求用計(jì)算機(jī)繪制，報(bào)設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，作為本工程圖紙的補(bǔ)充。11.2.5、對(duì)分包方和材料供應(yīng)商的深化設(shè)計(jì)統(tǒng)一管理本工程許多項(xiàng)目專業(yè)性非常強(qiáng)，分包方需進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，還有許多材料和半成品需要繪制自己的加工制作和安裝詳圖，作為國(guó)際化的項(xiàng)目，需要將不同的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制圖習(xí)慣統(tǒng)一，否則將出現(xiàn)多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協(xié)調(diào)、溝通。為此，我們將在項(xiàng)目開始時(shí)參照業(yè)主提供的合同圖紙確定一個(gè)符合大多數(shù)人習(xí)慣的制圖標(biāo)準(zhǔn)和必須遵守的國(guó)家規(guī)范，各方的深化設(shè)計(jì)圖紙按此要求設(shè)計(jì)繪制，保證參與各方都可以看懂對(duì)方的詳圖。同時(shí)，所有深化設(shè)計(jì)圖都將先由我們總包方初審，重點(diǎn)是深化設(shè)計(jì)圖與合同圖紙或其它方的深化設(shè)計(jì)圖有無(wú)沖突和矛盾的地方，避免“各自為戰(zhàn)”，互相影響。最后報(bào)設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。11.3、對(duì)監(jiān)理工程師的配合監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師代表甲方在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管，對(duì)甲方負(fù)責(zé)，這對(duì)我們總包方的工作也是一種促進(jìn)，因此我們充分尊重和信任監(jiān)理工程師，自覺服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，全面執(zhí)行北京市城鄉(xiāng)建委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范DBJ01-41-2003的要求，積極配合其監(jiān)理工作，服從監(jiān)理與監(jiān)理方齊心協(xié)力把項(xiàng)目管理好，實(shí)施好。11.3.1、為監(jiān)理工程師提供的設(shè)施和設(shè)備在工地現(xiàn)場(chǎng)為監(jiān)理工程師提供不少于30平方米的辦公室。為監(jiān)理工程師提供不少于5部對(duì)講機(jī)?，F(xiàn)場(chǎng)屬于我們的設(shè)施、設(shè)備均可供監(jiān)理工程師使用，如：施工電梯、辦公室、復(fù)印機(jī)等。11.3.2、利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理用速恒項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作。本工程有大量的報(bào)表、文書、計(jì)劃、圖紙等向監(jiān)理工程師報(bào)送，如采用傳統(tǒng)方法，不僅要耗用我們的大量精力、物力，監(jiān)理工程師也要花費(fèi)精力去整理、歸檔，采用網(wǎng)絡(luò)管理，我們將報(bào)送的材料放在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，監(jiān)理工程師可隨時(shí)查閱，并可一直存放到工程竣工。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，監(jiān)理工程師可隨時(shí)了解工程圖紙、變更、計(jì)劃的最新情況，配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，可以了解圖紙、變更、計(jì)劃的執(zhí)行情況和質(zhì)量、安全管理情況，便于監(jiān)理工程師對(duì)施工方的檢查和監(jiān)督。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上設(shè)定管理流程和處置權(quán)限，由計(jì)算機(jī)來保證現(xiàn)場(chǎng)各施工方的管理、報(bào)驗(yàn)等工作嚴(yán)格按預(yù)先設(shè)定的程序進(jìn)行。如果有程序未按要求執(zhí)行，計(jì)算機(jī)將記錄在案，并對(duì)其以后的程序拒絕執(zhí)行，直接影響到工程款支付。對(duì)程序延期的，計(jì)算機(jī)也將記錄在案，并無(wú)法刪除。這樣可以促進(jìn)施工方嚴(yán)格按預(yù)定程序工作，并服從監(jiān)理工程師監(jiān)督。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有根據(jù)規(guī)定不必進(jìn)行旁站監(jiān)理的工作需要監(jiān)理工程師檢查、確認(rèn)，而監(jiān)理工程師又不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理工程師只需一臺(tái)上網(wǎng)電腦，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)就可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督，并實(shí)施確認(rèn)，即方便了監(jiān)理工程師的工作，也便于我們更加緊湊的安排施工。11.3.3、加強(qiáng)工作計(jì)劃管理為了讓工程早日交付業(yè)主使用，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監(jiān)理工程師的正常休息，我們將加強(qiáng)施工的計(jì)劃性，提前一周制定出工作計(jì)劃，報(bào)給監(jiān)理工程師，便于其安排工作和休息時(shí)間，必要時(shí)進(jìn)行倒休，也可采用遠(yuǎn)程監(jiān)理的方法。11.4、對(duì)分包方的管理本工程專業(yè)系統(tǒng)多，分包方也比較多，因此對(duì)分包方的管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。做為總包單位，我們充分意識(shí)到這個(gè)問題。為了加強(qiáng)對(duì)分包方的管理，我們將在建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時(shí)專門設(shè)置對(duì)分包方進(jìn)行管理的部門和人員，另外把我們總公司的ISO9002國(guó)際質(zhì)量管理體系、ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系和OHSAS18001國(guó)際職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹到分包方中，并嚴(yán)格執(zhí)行，將項(xiàng)目建成貫徹三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的樣板工程。詳見第十一章分包計(jì)劃和分包隊(duì)伍的管理。11.5、對(duì)社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)由于本工程重要的地理位置和社會(huì)影響力，必然會(huì)涉及到各方面的社會(huì)關(guān)系，協(xié)調(diào)好這些方面的關(guān)系對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施和塑造出業(yè)主、乙方的良好社會(huì)形象是十分有效的。因此，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立外聯(lián)協(xié)調(diào)部，專門協(xié)調(diào)各方面社會(huì)關(guān)系。11.5.1、周圍居民和單位的協(xié)調(diào)我們?cè)谶M(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，立即主動(dòng)走訪周圍單位和居民，發(fā)放宣傳材料，內(nèi)容包括本工程建設(shè)對(duì)大家?guī)淼睦妗⑹┕さ闹芷?、施工過程中會(huì)產(chǎn)生哪些對(duì)大家有影響的因素、我們采取了什么措施來減少施工對(duì)大家的影響等，以尋求大家的理解。公布現(xiàn)場(chǎng)接待電話，24小時(shí)值守，隨時(shí)接受大家提意見。特別是對(duì)施工可能會(huì)影響其生活的居民，要做到逐門逐戶，逐一了解每戶居民的作息習(xí)慣、有無(wú)老年人和兒童等情況，采取相應(yīng)措施，減少施工對(duì)他們的影響。施工中定期主動(dòng)征求周圍單位和居民意見，了解群眾反映，及時(shí)及時(shí)化解矛盾，取得周圍群眾的支持。在工地周圍開展便民服務(wù)活動(dòng)，幫助其解決生活上的困難，與廣大居民建立良好的友誼，使群眾對(duì)我們的工作更加理解和支持。按照北京市的有關(guān)規(guī)定，足額發(fā)放擾民費(fèi)，減少糾紛。11.5.2、對(duì)公安部門的協(xié)調(diào)提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，了解該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，辦理施工人員暫住證等手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)成立治安聯(lián)防隊(duì)，簽定治安聯(lián)防責(zé)任書。施工中杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生，確保一方平安，并積極配合公安部門的現(xiàn)場(chǎng)外來人口的清查活動(dòng)，樹立文明高素質(zhì)的企業(yè)形象。11.5.3、與交通管理部門的協(xié)調(diào)由于本工程現(xiàn)場(chǎng)十分狹小，特別是基礎(chǔ)施工時(shí)，許多材料不能在現(xiàn)場(chǎng)存放，只能存在我們的基地，隨用隨進(jìn)場(chǎng)。