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iPhone領(lǐng)先五年的迷思迷思2007 年， Jobs 拿著一個昂貴，功能欠缺，沒有 Apps 的 iPhone 一代，號稱領(lǐng)先業(yè)界五年(這里復(fù)習(xí)一下)。手機(jī)市場，蘋果一個新手說出這種大話，很多人都為此笑掉了大牙。不久，Palm，Nokia 這些老手的牙，就真的掉在地上了。不是笑掉的，是被 iPhone 打掉的。五年期限轉(zhuǎn)眼就到，就產(chǎn)品而言，iPhone 的領(lǐng)先仍然無人可以動搖。有人把原因總結(jié)為幾點，比如軟硬整合，iTunes 模式等等。但這實在像一種“迷思”：這些東西，其他所有廠家用近 4 年的時間還學(xué)不到？（騰訊“學(xué)”什么用了兩年以上？）溫故 1985年， NeXT Jobs 已經(jīng)離開蘋果。在新公司 NeXT ，他繼續(xù)玩電路板好看與否的游戲。可惜 PC 市場已不是 70 年代的樣子。 NeXT 的硬件昂貴，系統(tǒng)缺乏支持，賠了太多錢之后，只好找來當(dāng)時手頭闊綽的日本冤大頭買單。硬件部門被裁掉，軟件部門賣給了蘋果。2005年， PowerPC PowerPC 曾經(jīng)輝煌。 90 年代中期性能也凌駕于 X86 之上。蘋果一不小心就被忽悠上船了（ Power Macintosh ）。高速，高效，低功耗，一切看起來那么完美。無奈人算不如天算， PowerPC 后來在和 X86 的競爭中敗下陣來。蘋果不得不全面轉(zhuǎn)向 Intel 。硬件，系統(tǒng)，到軟件的轉(zhuǎn)移傷筋動骨且耗時長久。準(zhǔn)備也許從 2000 年前后就開始了。支持 Intel 的 Mac OS 亮相于 2005年 WWDC。硬件在 2006 年完成轉(zhuǎn)移，而軟件的全面切換要到 2009 年。2007年， iPhone傳記作家們不喜歡上面兩個平淡的年頭，他們不會錯過的是 2007 ： Jobs 對整個智能手機(jī)業(yè)界口出狂言，卻沒人能組織起反擊。其實，比較 iPhone 推出時的領(lǐng)先， iPhone OS 的進(jìn)化速度才更加駭人：更多功能， AppStore ，推送，多任務(wù)。蘋果把這個新系統(tǒng)玩得滾瓜爛熟。（另一方面， Symbian 卻不斷跳票。甚至 3 年后， N8還因為系統(tǒng)的穩(wěn)定性問題拖延上市。）5 年的優(yōu)勢不是在 2007 年取得的。今天哪個智能手機(jī)廠家會怕沒有 Apps 的 iPhone 1G ？ iPhone OS/iOS 的高速進(jìn)化對于長期領(lǐng)先更加重要。NeXT 和 PowerPC 的遺產(chǎn)文科生不懂技術(shù)，所以傳記作家們看不到 NeXT 和 PowerPC 背后的一些東西，其實對 iPhone 非常重要。NeXT 計算機(jī)的操作系統(tǒng)是 NeXTSTEP ：第一個基于 Unix又易用的圖形操作系統(tǒng)。他留給蘋果的好處是：1. 跨平臺容易。 Unix的好處。今后，無論是 Mac OS 從 PowerPC 跨越到 Intel ，還是 iPhone OS 從 Intel 跨越到 ARM ，蘋果都將受益于此。2. 基于 Unix的圖形操作系統(tǒng)NeXTSTEP 僅僅是開始，開發(fā)這個系統(tǒng)的團(tuán)隊后來進(jìn)入蘋果發(fā)展 Mac OS X 。 1988 年至今，在 Unix圖形操作系統(tǒng)上，蘋果的人員，經(jīng)驗， Know how甚至代碼的積累都是連續(xù)的。而 iPhone OS 本質(zhì)上就是一個基于 ARM 的 Unix 圖形操作系統(tǒng)。所以蘋果的積累延續(xù)到了 iPhone 上。今天， iPhone 開發(fā)者用的類會繼承于 NSObject 。其中的 NS ，即 NeXTSTEP 的縮寫。（與之對比，是 Linux 圖形界面的各種沒譜各種亂。）3. 實戰(zhàn)經(jīng)驗有時理論和實戰(zhàn)完全是兩回事。但是 PowerPC 還給了蘋果一次大規(guī)模實踐的機(jī)會。 Mac OS 從 PowerPC 跨越到 Intel 的經(jīng)驗。對 iPhone 的迅速推出應(yīng)該有不少幫助。（ iPhone OS 不過是 Mac OS 的又一次跨平臺而已：從 Intel 到 ARM 。）( PowerPC 還有個小八卦。 PowerPC 是精簡指令集的體系，恰好 ARM 也是。蘋果面向 Power PC 的硬件開發(fā)人員后來參與了另一個項目： A4 。）管道從上面的角度看 iPhone OS ，你會發(fā)現(xiàn)他和傳統(tǒng)意義上的“新系統(tǒng)”不同：OS 1.0 并沒有鋪下一個地基，他更像是架起了一個管道。2007 年，雖然蘋果在 iTunes 上剛剛起步，但是跨平臺上則有幾年的積累。功能強(qiáng)大的 Unix 圖形系統(tǒng)上的積累則接近 20 年。設(shè)計品位，軟硬件整合，人機(jī)交互上的經(jīng)驗，則超過 30 年。所有這些，在 iPhone OS 1.0 的閘門打開后，如洪水般傾瀉到了 ARM 上。所以蘋果才能做出一個高質(zhì)量的“新”系統(tǒng)，而且，還進(jìn)化的那么“快”。RIM，Palm 或者 Nokia 表面上占據(jù) ARM ，但是系統(tǒng)在 Mac OS 級別的功能和更復(fù)雜的人機(jī)交互面前如同小學(xué)生。 MS 有這方面的經(jīng)驗， Windows 卻不具備 Unix 的靈活，只好在 ARM 上推倒重來。 這可能才是蘋果領(lǐng)先五年的答案。知新 專注設(shè)計，專注人性等等已經(jīng)被大家說濫了。上面的故事也許帶來了一些新啟示。1. 團(tuán)隊寫下 NSObject 是 NeXT 的開發(fā)團(tuán)隊。他們和 Jobs 回到蘋果，加入 Mac OS X 團(tuán)隊。而又是這個 Mac OS X 開發(fā)團(tuán)隊，在平板上做出了第一個 iPhone OS 原型。Rework 說成功 = 點子x執(zhí)行力。而團(tuán)隊如何恰恰體現(xiàn)了一個公司的執(zhí)行力。熟練掌握技術(shù)，可以迅速完成任務(wù)的穩(wěn)定團(tuán)隊，在高速變化的市場中尤其重要。（中國的例子則是王興。他的眼光固然準(zhǔn)，沒有快速而到位的開發(fā)團(tuán)隊，不會有飯否，校內(nèi)，美團(tuán)的連續(xù)成功。）2. 技術(shù)一般認(rèn)為，經(jīng)營決策重于技術(shù)選擇。但 iPhone 生動的說明了正確選擇核心技術(shù)的價值。日本經(jīng)營者的中期計劃不過預(yù)見 2 年，好的技術(shù)選擇卻可以服務(wù)蘋果 20 年。而且還能讓你在上面不斷積累優(yōu)勢。3. 不斷嘗試NeXT 和 PowerPC 都是失敗。但恰恰是他們帶來了 Unix 圖形操作系統(tǒng)，跨平臺經(jīng)驗，是他們奠定了2007 年 iPhone 一飛沖天的基礎(chǔ)。4. 堅持業(yè)界對 iPhone4 “被打磨得銀光閃閃的軟硬整合”贊嘆不