崗前培訓和管理.doc

浙江永源汽車有限公司員工崗位培訓管理辦法及流程一、總則崗位培訓工作是公司人力資源管理工作中一項必要的基本工作內(nèi)容。二、目的加強員工崗前及崗位的培訓工作，滿足崗位對人員實際操作能力的基本要求。形成公司員工崗位基本要求培訓的一種模式。規(guī)范公司培訓工作。三、崗位培訓的內(nèi)容崗位基本要求的上崗前的培訓（轉正要求的培訓）和崗位技能的等級培訓。三、培訓工作的開展一）、崗位技能的等級培訓根據(jù)公司具體的實際情況具體開展，另見具體文件通知。二）、員工上崗前的崗位基本要求的崗位培訓是公司培訓工作的重點。包含公司基本管理要求的培訓和崗位操作基本要求的培訓。1、公司基本管理要求的培訓組織：人力資源負責組織人員進行培訓培訓內(nèi)容：公司相關管理制度、組織框架、員工手冊、企業(yè)文化、公司前景規(guī)劃和目標。培訓時間：新員工到崗后1個月內(nèi)完成。每次培訓應做好培訓記錄，做好備案工作。2、崗位操作基本要求的培訓組織：由人力資源協(xié)調(diào)監(jiān)督，用人單位具體實施和考核。培訓的內(nèi)容：相關崗位操作基本內(nèi)容及要求和工作標準，相關工作流程。培訓時間：新員工到崗后1-3個月內(nèi)完成。培訓的管理與組織：崗位操作基本要求的培訓主要是通過培訓和培訓人之間建立的一種師徒幫帶關系建立起來的一種培訓方法，培訓人要在規(guī)定的時間里，對被培訓人進行崗位基本知識和基本操作能力的傳授，使其就該崗位的技術、質量、工作程序和方法等有個較全面了解，并掌握實現(xiàn)質量和技術要求的基本操作方法，滿足該崗位工作質量的基本要求。1）、培訓關系的建立由人力資源部與所在單位共同指定崗位操作培訓老師（師傅），并填寫崗位實際操作技能培訓記錄表，由老師按所在崗位的崗位描述及職責中對理論基本知識和操作技能的要求，按表格形式填寫培訓計劃、內(nèi)容和培訓效果。2）、培訓的開展在人力資源的統(tǒng)一監(jiān)督管理下，由部門及相關老師一對一幫帶和指導開展工作，同時指導老師承擔所在崗位的工作質量責任。3）、培訓的考核由人力資源部和所在部門的統(tǒng)一管理下進行考核、監(jiān)督。實際崗位能力的考核以所在單位的師傅或領導的考核為主，并以書面筆試考核通過。并與評價生產(chǎn)、維修崗位人員崗為培訓的考核除進行必要的筆試外，還要進行實際操作方面的考核。生產(chǎn)崗位員工的操作技能考核的評價同時應由質量部專人評定是否達到質量要求。四、培訓的管理1、培訓合格后，可由員工申請辦理正式上崗轉正手續(xù)。（應憑培訓記錄、崗位基本操作要求培訓記錄表等資料辦理）2崗位操作基本要求的培訓時間一般以員工試用期1-3個月為期限，對于技能掌握較快人員可提前參加考核,申請轉正。3培訓老師承擔該崗位的質量責任，接受該崗位的考核。同時每月30元的培訓補貼。4所在部門將定期檢查培訓情況，發(fā)現(xiàn)問題改進工作。附：崗位基本操作要求培訓記錄表 人力資源部 2010年6月7日編制：審核：批準：崗位基本操作要求培訓記錄表部門：填寫時間：師 傅徒 弟姓 名性別姓 名性別所在崗位等級學習崗位等級入廠時間學歷入廠時間學歷所要達到的幫帶目標幫帶開始時間幫帶預結束時間幫帶工作計劃（包括內(nèi)容、時間、形式、效果等）師傅填寫培訓的執(zhí)行完成情況。所在班組小結所在部門小結質量部對一線