管理信息系統(tǒng)重點(diǎn)(會(huì)計(jì)學(xué)院).doc

第一題：?jiǎn)雾?xiàng)（歷年真題里會(huì)有一部分）15道15分第二題：名詞解釋（底下有）4到5題20分第三題：簡(jiǎn)答題（底下有）5道30分第四題：ER圖（真題里有）1道12分第五道：論述題（底下有）應(yīng)為2道22分名詞解釋1. 信息: PT10 信息是指已轉(zhuǎn)化為對(duì)人類有意義和有用的數(shù)據(jù)。2. 信息系統(tǒng)：相互聯(lián)結(jié)的部件的集合，可以進(jìn)行信息的收集、處理、存儲(chǔ)和分發(fā)，以支持一個(gè)組織的決策制定和控制，還可以幫助進(jìn)行問題分析和創(chuàng)造新產(chǎn)品。3. 知識(shí)：是一種概念、經(jīng)驗(yàn)和洞察，它可以形成一個(gè)框架用來生成評(píng)價(jià)并使用信息。知識(shí)可以是顯性的，也可以是隱形的?；蛘撸阂磺杏扇祟惪偨Y(jié)歸納的，并認(rèn)為正確真實(shí)，可以指導(dǎo)解決實(shí)踐問題的觀點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、程序等信息。4、管理信息系統(tǒng)（MIS）：是一個(gè)由人和計(jì)算機(jī)（硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)）等組成的進(jìn)行信息的收集、傳遞、加工、記錄、保存、維護(hù)和使用的系統(tǒng)。它能實(shí)測(cè)企業(yè)的各種運(yùn)行情況，利用信息控制企業(yè)行為，利用過去的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來 ，從全局出發(fā)輔助企業(yè)進(jìn)行決策，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其規(guī)劃的目標(biāo)。5、數(shù)字化企業(yè)：“數(shù)字化”企業(yè)是這樣的企業(yè)，它與顧客、供應(yīng)商、員工等之間的所有商業(yè)關(guān)系幾乎可以實(shí)現(xiàn)或借助數(shù)字化。核心企業(yè)過程可以通過遍及整個(gè)企業(yè)或連接多個(gè)企業(yè)的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)。6、電子商務(wù)：基于互聯(lián)網(wǎng)的一種新的商業(yè)模式，其特征是商務(wù)活動(dòng)在因特網(wǎng)上以數(shù)字化電子方式完成。7、知識(shí)管理（KM）：PPT221知識(shí)管理是指組織為創(chuàng)造、存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)換和應(yīng)用知識(shí)而開發(fā)企業(yè)過程的集合。8、決策支持系統(tǒng)（DSS）：是以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)和工具，應(yīng)用決策科學(xué)的理論與方法的人機(jī)交互系統(tǒng)，主要面向組織管理的戰(zhàn)略計(jì)劃中的半結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化的決策問題，向用戶提供獲取數(shù)據(jù)和構(gòu)造模型的便利，輔助決策者分析并做出正確的決策?；驔Q策支持系統(tǒng)：針對(duì)半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策問題，通過提供背景材料、協(xié)助明確問題、修改完善模型、列舉可能方案、進(jìn)行分析比較等方式，為管理者做出正確決策提供幫助的人機(jī)交互信息系統(tǒng)。9、結(jié)構(gòu)化決策：結(jié)構(gòu)化決策是指經(jīng)常發(fā)生，能夠按原有規(guī)定的程序、處理方案和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策，多屬于日?；顒?dòng)的決策和規(guī)范化的技術(shù)決策。10、業(yè)務(wù)流程重組BPR：是二十世紀(jì)90年代得到迅速發(fā)展并被廣泛實(shí)施的一種新的管理思想。BPR就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性地再思考和徹底性地再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績(jī)的巨大改善。11、ERP： ERP是由美國(guó)Gartner Group咨詢公司首先提出的，作為當(dāng)今國(guó)際上一個(gè)最先進(jìn)的企業(yè)管理模式。它把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。12、供應(yīng)鏈管理（SCM）：一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)13、客戶關(guān)系管理（CRM）：客戶關(guān)系管理是企業(yè)根據(jù)客戶終生利潤(rùn)貢獻(xiàn)能力的大小，在營(yíng)銷、銷售和服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，采用一系列過程和技術(shù)對(duì)現(xiàn)有的和潛在的客戶關(guān)系以及業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系進(jìn)行多渠道管理，以提高企業(yè)的獲利能力、收入以及客戶滿意度。14、生命周期法：P34215、OLAP(聯(lián)機(jī)分析處理)： 是使分析人員、管理人員或執(zhí)行人員能夠從多種角度對(duì)從原始數(shù)據(jù)中轉(zhuǎn)化出來的、能夠真正為用戶所理解的、并真實(shí)反映企業(yè)維特性的信息進(jìn)行快速、一致、交互地存取，從而獲得對(duì)數(shù)據(jù)的更深入了解的一類軟件技術(shù)。(OLAP委員會(huì)的定義)16、數(shù)據(jù)挖掘(Data Mining)：是從大量的、不完全的、有噪聲的、模糊的及隨機(jī)的實(shí)際應(yīng)用數(shù)據(jù)中, 挖掘出隱含的、先前未知的、對(duì)決策有潛在價(jià)值的知識(shí)和規(guī)則的過程。17、數(shù)據(jù)倉庫(Data warehouse)：是用于支持管理決策的面向主題的、集成的、不可更新的、時(shí)變的數(shù)據(jù)集合?；驍?shù)據(jù)倉庫是一個(gè)面向主題的、集成的、穩(wěn)定的及包含歷史數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)集合, 它用于支持經(jīng)營(yíng)管理中的決策制定過程。18、商業(yè)智能：P15119、信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施：【技術(shù)聚合的角度】為企業(yè)特定的信息系統(tǒng)應(yīng)用提供平臺(tái)的共享技術(shù)資源，是運(yùn)營(yíng)整個(gè)企業(yè)所必需的硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)的集合?！痉?wù)聚合的角度】整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)由管理層所決定的包括人和技術(shù)能力的集合，是整個(gè)企業(yè)所共享的硬件、軟件和服務(wù)20、整體擁有成本：可以用來分析直接成本和間接成本，幫助企業(yè)確定實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)的實(shí)際成本。或者：總體擁有成本（Total Cost of Ownership，TCO）是一項(xiàng)幫助組織來考核、管理和削減在一定時(shí)間范圍內(nèi)組織某項(xiàng)獲得資產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的所有成本的技術(shù)。21、企業(yè)過程：P2822、企業(yè)模式：23、云計(jì)算：簡(jiǎn)答：1 簡(jiǎn)述信息系統(tǒng)如何支持組織經(jīng)理的活動(dòng) ?答：1) 信息系統(tǒng)為經(jīng)理們提供了新的工具，幫他們以新的角色從事傳統(tǒng)的工作，使他們能比以前更快更精確地監(jiān)視、計(jì)劃和預(yù)測(cè)，并能更快速地響應(yīng)環(huán)境的變化。2) 信息技術(shù)已在支持信息分配角色、組織層次聯(lián)絡(luò)者角色和資源分配者角色等方面對(duì)經(jīng)理們非常有用。3) 然而，信息系統(tǒng)對(duì)某些管理角色卻難以支持。2、信息系統(tǒng)的分類：P29業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)（TPS）:服務(wù)于運(yùn)行管理系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)MIS 決策支持系統(tǒng)DSS ：支持中層管理高管支持系統(tǒng)ESS：支持高層管理3、電子企務(wù)、商務(wù)、政務(wù)的比較：P41電子企務(wù)：用數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)去執(zhí)行公司的企業(yè)過程電子商務(wù)：電子企務(wù)涉及通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行采購、銷售貨物、服務(wù)的那一部分電子政務(wù)：用互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使政府和事業(yè)單位與市民、企業(yè)和其他政府實(shí)體的關(guān)系數(shù)字化4、波特競(jìng)爭(zhēng)力模型對(duì)企業(yè)開發(fā)信息系統(tǒng)有何幫助？P61五要素：行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者，新的市場(chǎng)進(jìn)入者，顧客，供應(yīng)商，替代品幫助公司競(jìng)爭(zhēng)以維持低成本、差異化產(chǎn)品和服務(wù)、聚焦于市場(chǎng)定位、強(qiáng)化顧客和供應(yīng)商的聯(lián)系，并以優(yōu)異的運(yùn)行水平增加進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘。5、信息系統(tǒng)開發(fā)過程的核心工作：系統(tǒng)開發(fā)是具有清晰活動(dòng)的結(jié)構(gòu)化的問題解。包括以下幾個(gè)步驟：系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試、切換、運(yùn)行和維護(hù)等。P334分析：研究和分析現(xiàn)有系統(tǒng)的問題并識(shí)別其解的要求設(shè)計(jì)：提供一個(gè)信息系統(tǒng)解的說明6、原型法的步驟？ 原型法可用很快且便宜地為用戶建立一個(gè)試驗(yàn)系統(tǒng)，以供用戶評(píng)價(jià)；被用戶認(rèn)可的原型可作為一個(gè)模板去創(chuàng)建最終系統(tǒng)。原型法一般包含以下4個(gè)步驟：1) 識(shí)別用戶的基本需求；2) 開發(fā)一個(gè)初始系統(tǒng)；3) 運(yùn)用這個(gè)原型；4) 修改和提高這個(gè)原型。7、什么是企業(yè)系統(tǒng)，有什么價(jià)值？P226價(jià)值： 企業(yè)系統(tǒng)可由提高組織效率和提供公司范圍的信息幫助經(jīng)理作出較好的決策兩方面來體現(xiàn)其價(jià)值。定義：1) 一個(gè)較統(tǒng)一的組織。公司可以利用企業(yè)系統(tǒng)去創(chuàng)造過去不可能實(shí)現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)，或者創(chuàng)造更訓(xùn)練有素的組織文化。2) 較有效的運(yùn)營(yíng)和顧客驅(qū)動(dòng)的企業(yè)過程。企業(yè)系統(tǒng)可以幫助創(chuàng)造一個(gè)顧客驅(qū)動(dòng)組織的基礎(chǔ)。將分散的銷售、生產(chǎn)和物流的企業(yè)過程集成起來，使整個(gè)組織提高效率。3) 改善公司決策的全局信息。企業(yè)系統(tǒng)可以建造一個(gè)全企業(yè)范圍的單獨(dú)的、集成的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。8、知識(shí)管理系統(tǒng)的類型？P281 企業(yè)范圍知識(shí)管理系統(tǒng) 通用的企業(yè)范圍意圖去收集、存儲(chǔ)、分發(fā)和應(yīng)用數(shù)字內(nèi)容和知識(shí)。 知識(shí)工作系統(tǒng) 為工程師、科學(xué)家和其它他知識(shí)工作者建造的特殊系統(tǒng)，負(fù)責(zé)公司發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)建新知識(shí)。 智能工具 不同的技術(shù)群體，如數(shù)據(jù)挖掘用于各種目標(biāo)：發(fā)現(xiàn)知識(shí)、提煉知識(shí)、發(fā)現(xiàn)最佳的解決方案9、信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施主要由哪些部分組成 ?答：1) 計(jì)算機(jī)硬件平臺(tái)，包括客戶機(jī)和服務(wù)器。2) 操作系統(tǒng)平臺(tái)，用于管理計(jì)算機(jī)的資源和活動(dòng)3) 企業(yè)軟件應(yīng)用，包括中間件軟件，用于連接企業(yè)現(xiàn)有的各種應(yīng)用軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)的全面集成。4) 數(shù)據(jù)管理和存儲(chǔ)；企業(yè)數(shù)據(jù)管理軟件主要有IBM、Oracle、微軟和Sybase。大型數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)主要由EMC公司所控制。5) 網(wǎng)絡(luò)通信平臺(tái)，幾乎所有的局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)都使用TCP/IP協(xié)議作為網(wǎng)絡(luò)通信標(biāo)準(zhǔn)6) 因特網(wǎng)平臺(tái)，它與企業(yè)的通用網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施以及軟、硬件平臺(tái)直接相關(guān)，并有重疊的部分。7） 咨詢與系統(tǒng)集成服務(wù)，是指將企業(yè)的遺產(chǎn)系統(tǒng)與新的基礎(chǔ)設(shè)施集成起來，實(shí)現(xiàn)新舊系統(tǒng)的無縫銜接。10、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的幫助？P37 1）改善顧客服務(wù)和響應(yīng)；2）成本降低；3）現(xiàn)金利用。11、簡(jiǎn)述組織層次和決策的支持系統(tǒng) ?答：1) 高層管理的決策支持系統(tǒng)主要類型為主管支持系統(tǒng)，為非結(jié)構(gòu)化決策提供知識(shí)；2) 中層管理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的決策支持系統(tǒng)主要類型為管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、群體決策支持系統(tǒng)，為半結(jié)構(gòu)化決策提供知識(shí)；3) 運(yùn)行管理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、雇員決策的支持系統(tǒng)主要類型為決策支持系統(tǒng)，管理信息系統(tǒng)和群體決策支持系統(tǒng)，為半結(jié)構(gòu)化或結(jié)構(gòu)化決策提供知識(shí)。12、信息技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系？P59影響：1. 經(jīng)濟(jì)影響：降低交易成本 降低內(nèi)部管理成本2. 組織和行為影響 扁平化（擴(kuò)大對(duì)員工信息傳播，增加低層次員工權(quán)力，提高管理效率） 后工業(yè)組織 組織變革的阻力論述：1、 信息系統(tǒng)的類型及相互關(guān)系？P292、 電子商務(wù)為何發(fā)展如此快？P2623、 談?wù)剬?duì)信息系統(tǒng)的方法和觀點(diǎn)的理解?(第一章)4、 結(jié)合企業(yè)的組織特性，談?wù)動(dòng)绊懶畔⑾到y(tǒng)成敗的主要因素及保證信息系統(tǒng)建設(shè)成功應(yīng)采取的策略。答： 企業(yè)具有正式結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、自身的政治和文化，每個(gè)企業(yè)都具有獨(dú)特的類型、環(huán)境、目標(biāo)、權(quán)力、顧客、職能、領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)和技術(shù)。不同的環(huán)境中的組織從同樣的技術(shù)中將獲得不同的結(jié)果。1、信息系統(tǒng)的問題領(lǐng)域1） 設(shè)計(jì)。系統(tǒng)的實(shí)際設(shè)計(jì)可能沒有捕捉到企業(yè)的本質(zhì)要求或者改善組織的業(yè)績(jī)；信息可能沒能很快提供有用的幫助；可能是因?yàn)槠涓袷讲荒鼙焕斫夂褪褂?；或者它表達(dá)了錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)源。2） 數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可能存在高度的不準(zhǔn)確或不一致。3） 成本。某些系統(tǒng)運(yùn)行得十分平穩(wěn)，但它實(shí)現(xiàn)和運(yùn)行于生產(chǎn)基礎(chǔ)上的成本超出了預(yù)算。4） 運(yùn)行。系統(tǒng)運(yùn)行得不好。由于計(jì)算機(jī)運(yùn)行和信息處理的中斷，信息就不能及時(shí)提供而影響經(jīng)理的工作效率。任務(wù)經(jīng)常的中止導(dǎo)致過多的重啟和延遲，或者遞送信息的失去調(diào)度。由于相應(yīng)時(shí)間太長(zhǎng)，一個(gè)在線系統(tǒng)可能會(huì)產(chǎn)生運(yùn)行問題。2、失敗或成功的原因1） 用戶介入和影響。用戶的介入系統(tǒng)設(shè)計(jì)，他們就有更多的機(jī)會(huì)去按他們的工作重點(diǎn)和企業(yè)的要求去塑造系統(tǒng)，有更多的機(jī)會(huì)控制輸出；由于他們積極地參與了變革的過程，他們會(huì)對(duì)完成的系統(tǒng)有更積極的反應(yīng)。但是，用戶和信息系統(tǒng)專家有不同的背景、興趣和工作重點(diǎn)，這種不同導(dǎo)致了不同的組織忠誠、解決問題的方法和詞匯。2）管理支持和許諾。如果一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目具有各層管理的支持和許諾，它就較可能被用戶和技術(shù)信息服務(wù)人員視為正面的。所有與新系統(tǒng)相關(guān)的變化，包括工作習(xí)慣、工作程序和任何的組織重組，都取決于管理層的支持。如果經(jīng)理十分重視新系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，其下屬就更能做到這一點(diǎn)。3）復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)程度。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平受項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)人員和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)知識(shí)水平的影響。（1） 項(xiàng)目的規(guī)模。項(xiàng)目的規(guī)模越大，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越大。（2） 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。具有高結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目比那些相對(duì)無定義的、流動(dòng)的和常變要求的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更低。（3） 技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)。如果項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)和信息系統(tǒng)人員缺乏所要求的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大。4） 實(shí)現(xiàn)過程的管理。任何實(shí)現(xiàn)努力的內(nèi)在矛盾和不確定性在管理和組織不善時(shí)就會(huì)被放大。一個(gè)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目如果沒有妥善的管理可能遭受以下后果：（1） 成本嚴(yán)重地超出預(yù)算（2） 時(shí)間的拖延（3） 技術(shù)缺陷導(dǎo)致性能嚴(yán)重低于估計(jì)的水平（4） 未能獲得預(yù)期的收益 3、解決的辦法1） 控制風(fēng)險(xiǎn)因子。（1） 管理技術(shù)的復(fù)雜性。具有挑戰(zhàn)和復(fù)雜技術(shù)的項(xiàng)目可以通過控制內(nèi)部集成工具帶來相應(yīng)的收益。（2） 正式的計(jì)劃和控制工具。（3） 增加用戶的介入和克服用戶的阻力。具有相對(duì)弱的結(jié)構(gòu)和許多未定義的要求的項(xiàng)目需要用戶全程的介入。2）組織的設(shè)計(jì)。（1） 考慮人的因素。信息系統(tǒng)的質(zhì)量應(yīng)根據(jù)用戶的標(biāo)準(zhǔn)而不是信息系統(tǒng)人員的標(biāo)準(zhǔn)。除了存儲(chǔ)器的大小、存取速度和計(jì)算時(shí)間之外，系統(tǒng)目標(biāo)應(yīng)包括用戶業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。5、 社會(huì)技術(shù)設(shè)計(jì)。社會(huì)技術(shù)設(shè)計(jì)被期望產(chǎn)生一個(gè)信息系統(tǒng)，它能綜合技術(shù)效率與組織和人員需求的敏感性，以提高工作的滿意度。兼顧技術(shù)和組織需求因素的系統(tǒng)被期望能提升生產(chǎn)率，而有不犧牲人類和社會(huì)目標(biāo)。四、ER圖 設(shè)某商業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)庫中有三個(gè)實(shí)體集。一是“商店”實(shí)體，屬性有商店編號(hào)、商店名、地址等；二是“商品”實(shí)體，屬性有商品號(hào)、商品名、規(guī)格、單價(jià)等；三是“職工”實(shí)體，屬性有職工編號(hào)、姓名、性別、業(yè)績(jī)等。 商店與商品之間存在“銷售”關(guān)系，每個(gè)商店可銷售多種商品，