《建設工程施工合同》[示范文本]

施工組織設計質(zhì)量管理體系高新項目合同書企業(yè)集團財務總監(jiān)制度研究客戶訪談集團組織架構(gòu)調(diào)整及績效考核方案項目計劃GF19990201建設工程施工合同中華人民共和國建設部國家工商行政管理局一九九九年十二月管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發(fā) 戰(zhàn) 詢 團審慎調(diào)查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執(zhí) 況 財務 溝 組織 構(gòu) 業(yè) 導書設計 質(zhì) 檢驗評 標書制定施工組織設計質(zhì)量管理體系高新項目合同書企業(yè)集團財務總監(jiān)制度研究客戶訪談集團組織架構(gòu)調(diào)整及績效考核方案項目計劃第一部分協(xié) 議 書發(fā)包人（全稱）：_承包人（全稱）：_依照中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法及其他有關法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工項協(xié)商一致，訂立本合同。第一條 工程概況工程名稱：_工程地點：_工程內(nèi)容：_群體工程應附承包人承攬工程項目一覽表（附件1 工程立項 ：_：_第二條 工程承包范圍承包 ：_第三條 合同工期工 ：_工 ：_合同工 _ 第四條 質(zhì)量標準工程質(zhì) 標 ：_第五條 合同價款 （ ：_ （人民 ：_ 。第六條 組成合同的文件組 本合同的 件包 ：、本合同協(xié) 書、中標 書、標書及其附件、本合同用管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發(fā) 戰(zhàn) 詢 團審慎調(diào)查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執(zhí) 況 財務 溝 組織 構(gòu) 業(yè) 導書設計 質(zhì) 檢驗評 標書施工組織設計質(zhì)量管理體系高新項目合同書企業(yè)集團財務總監(jiān)制度研究客戶訪談集團組織架構(gòu)調(diào)整及績效考核方案項目計劃、本合同 用currency1、標 、規(guī) 及有關“ 件、fi、工程 fl 、工程報 預書雙方有關工程的 商、等書協(xié) 件”本合同的組 部。第七條 本協(xié)議書中有關詞語含義本合同第二部分通用條款中分別賦予它們的定義相同。第八條 承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔工程質(zhì)量保修責任。第九條 發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。第十條 合同生效合同訂立：_ 年_ 月_ 合同訂立地點：_本合同雙方 定_ 。發(fā) 包 人：（公 ： 承包人：（公 ： ：法定表人： 法定表人：表人： 表人： ： ： ： ： 行： 行： ： ： 政 ： 政 ：管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發(fā) 戰(zhàn) 詢 團審慎調(diào)查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執(zhí) 況 財務 溝 組織 構(gòu) 業(yè) 導書設計 質(zhì) 檢驗評 標書施工組織設計質(zhì)量管理體系高新項目合同書企業(yè)集團財務總監(jiān)制度研究客戶訪談集團組織架構(gòu)調(diào)整及績效考核方案項目計劃第二部分 通用條款一、 定 及合同 件詞語定義用 有 定 ，應 有本 的定 ：1 1 用： 法律、行政法規(guī)規(guī)定及建設工程施工的 訂立， 用建設工程施工的。1 用： 發(fā)包人 承包人 法律、行政法規(guī)規(guī)定， 合 體工程實 ，協(xié)商 一致的， 用的 體 、 。1 發(fā)包人： 協(xié) 書中 定， 有工程發(fā)包體 和 工程的 人 及 該 人 的合法繼承人。1 4 承包人： 協(xié) 書中 定，被發(fā)包人接受的 有工程施工承包體 的 人 及 該 人 的合法繼承人。1 5 項目理： 承包人 用中 定的負責施工管理和合同履行的表。1 6 設計 位： 發(fā)包人的負責本工程設計并 相應工程設計 質(zhì)等級證書的 位。1 7監(jiān)理 位： 發(fā)包人的負責本工程監(jiān)理并 相應工程監(jiān)理 質(zhì)等級證書的 位。1 8 工程師： 本工程監(jiān)理 位派的 監(jiān)理工程師發(fā)包人 定的履行本合同的表，其 體身份和職權(quán)由發(fā)包人承包人 用中 定。1 9 工程造管理部門： 國務院有關部門、縣級 上人民政府建設行政管部門其的工程造管理機構(gòu)。1 10 工程： 發(fā)包人承包人 協(xié) 書中 定的承包 內(nèi)的工程。1 11 合同： 發(fā)包人承包人 協(xié) 書中 定，發(fā)包人用 承包人按照合同 定完 承包 內(nèi)全部工程并承擔質(zhì) 保 責任的項。1 1 追加合同： 合同履行中發(fā) 增加合同的情況，發(fā)包人確認按計合同的方法增加的合同。1 1 費用： 不包含 合同之內(nèi)的應由發(fā)包人承包人承擔的濟 出。1 14 工 ： 發(fā)包人承包人 協(xié) 書中 定，按 （包 法定節(jié)假 計的承包 。1 15 工 ： 發(fā)包人承包人 協(xié) 書中 定，承包人 始施工的絕 相 的 。1 16 工 ： 發(fā)包人承包人 協(xié) 書 定，承包人完 承包 內(nèi)工程的絕 相 的 。1 17 ： 由發(fā)包人提供由承包人提供并發(fā)包人 ，滿足承包人施工 的有（包 配套說明和有關 料 。1 18 施工場地： 由發(fā)包人提供的用工程施工的場 及發(fā)包人 中 體 定的供施工管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發(fā) 戰(zhàn) 詢 團審慎調(diào)查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執(zhí) 況 財務 溝 組織 構(gòu) 業(yè) 導書設計 質(zhì) 檢驗評 標書施工組織設計質(zhì)量管理體系高新項目合同書企業(yè)集團財務總監(jiān)制度研究客戶訪談集團組織架構(gòu)調(diào)整及績效考核方案項目計劃使用的任何其他場。1 19書形式： 合同書、信件和 （包 報、子 交換和子件 等可 有形地表現(xiàn)載內(nèi)容的形式。1 0 違 責任： 合同一方不履行合同 務履行合同 務不符合 定應承擔的責任。1 1 索賠： 合同履行過程中， 并非自己的過錯，而 應由 方承擔責任的情況造 的實 損失，向 方提出濟 償和（ 工 順延的 求。1 不可抗： 不預、不避免并不克服的客觀情況。1 小 ：本合同中規(guī)定按小計的，從 件有 始計（不扣 休息 ；規(guī)定按 計的， 始 不計入，從次 始計。限的最一 休息 者其他法定節(jié)假 的， 節(jié)假 次 ”限的最一 ，但 工 。限的最一 的截止” 4。合同文件及解釋順序1合同 件應相互解釋， 互”說明。 用 有 定 ，組 本合同的 件及優(yōu)先解釋順序如 ：（1 本合同協(xié) 書（ 中標 書（ 標書及其附件（4 本合同用（5 本合同 用（6 標 、規(guī) 及有關“ 件（7 （8 工程 fl （9 工程報 預書合同履行中，發(fā)包人承包人有關工程的 商、等書協(xié) 件”本合同的組 部。合同 件內(nèi)容含糊不fl不相一致， 不影響工程正常進行的情況 ，由發(fā)包人承包人協(xié)商解 。雙方 可 提 負責監(jiān)理的工程師 出解釋。雙方協(xié)商不 不同負責監(jiān)理的工程師 出解釋。雙方協(xié)商不 不同負責監(jiān)理的工程師的解釋，按本 用 7關 的 定 理。語言文字和適用法律、標準及規(guī)范 1 本合同 件使用 書 、解釋和說明。如用 定使用 上（含 ， 應”解釋和說明本合同的標 。民 地 ，雙方可 定使用 民 書 和解釋、說明本合同。用法律和法規(guī)本合同 件 用國家的法律和行政法規(guī)。 明 的法律、行政法規(guī)，由雙方 用中 定。用標 、規(guī) 雙方 用內(nèi) 定 用國家標 、規(guī) 的名稱； 有國家標 、規(guī) 但有行業(yè)標 、規(guī) 的，定 用行業(yè)標 、規(guī) 的名稱； 有國家和行業(yè)標 、規(guī) 的， 定 用工程 地地方標 、規(guī) 管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發(fā) 戰(zhàn) 詢 團審慎調(diào)查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執(zhí) 況 財務 溝 組織 構(gòu) 業(yè) 導書設計 質(zhì) 檢驗評 標書施工組織設計質(zhì)量管理體系高新項目合同書企業(yè)集團財務總監(jiān)制度研究客戶訪談集團組織架構(gòu)調(diào)整及績效考核方案項目計劃的名稱。發(fā)包人應按用 定的向承包人提供一式 份 定的標 、規(guī) 。國內(nèi) 有相應標 、規(guī) 的，由發(fā)包人按用 定的向承包人提出施工“ 求，承包人按 定的和 求提出施工工 ，發(fā)包人認可執(zhí)行。發(fā)包人 求使用國 標 、規(guī) 的，應負責提供中 本。本發(fā) 的 、 標 、規(guī) 制定施工工 的費用，由發(fā)包人承擔。圖紙4 1發(fā)包人應按用 定的 和套 ， 向承包人提供。承包人 增加套 的，發(fā)包人應” 制， 制費用由承包人承擔。發(fā)包人 工程有保 求的，應 用中提出保 求，保 施費用由發(fā)包人承擔，承包人 定保 限內(nèi)履行保 務。4 承包人 發(fā)包人同， 不 本工程 人。工程質(zhì) 保 滿， 承包人 的 ，應 全部 發(fā)包人。4 承包人應 施工現(xiàn)場保一套完， 供工程師及有關人員進行工程檢查使用。二、雙方一權(quán)和 務工程師5 1實行工程監(jiān)理的， 發(fā)包人應 實施監(jiān)理 的監(jiān)理 位名稱、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限 書形式 承包人。5 監(jiān)理 位派的 監(jiān)理工程師 本合同中稱工程師，其currency1名、職務、職權(quán)由發(fā)包人承包人 用內(nèi) 明。工程師按合同 定行使職權(quán)，發(fā)包人 用內(nèi) 求工程師 行使“職權(quán) 發(fā)包人 的，工程師應 發(fā)包人 。5 發(fā)包人派施工場地履行合同的表 本合同中 稱工程師，其currency1名、職務、職權(quán)由發(fā)包人 用內(nèi) 明，但職權(quán)不 監(jiān)理 位派的 監(jiān)理工程師職權(quán)相互交。雙方職權(quán)發(fā) 交不明確，由發(fā)包人 明確，并 書形式 承包人。5 4合同履行中， 發(fā) 影響發(fā)包人承包人雙方權(quán) 務的 件，負責監(jiān)理的工程師應依 合同 其職權(quán) 內(nèi)客觀公正地進行 理。一方 工程師的 理有fi ，按本 用 7關 的 定 理。5 5 合同內(nèi)有明確 定發(fā)包人同 ， 負責監(jiān)理的工程師fl權(quán)解 本合同 定的承包人的任何權(quán) 務。5 6不實行工程監(jiān)理的， 本合同中工程師 發(fā)包人派施工場地履行合同的表，其 體職權(quán)由發(fā)包人 用內(nèi) 明。工程師的委派和指令6 1工程師可派工程師表， 行使合同 定的自己的職權(quán)， 并可 認” 派。派和應提7 書形式 承包人，負責監(jiān)理的工程師應 派和 發(fā)包人。派書和 ”本合同附件。工程師表 工程師權(quán) 內(nèi)向承包人發(fā)出的任何書形式的 件， 工程師發(fā)出的 件 有同等。承包人 工程師表向其發(fā)出的任何書形式的 件有，可 件提交工程師，管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發(fā) 戰(zhàn) 詢 團審慎調(diào)查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執(zhí) 況 財務 溝 組織 構(gòu) 業(yè) 導書設計 質(zhì) 檢驗評 標書施工組織設計質(zhì)量管理體系高新項目合同書企業(yè)集團財務總監(jiān)制度研究客戶訪談集團組織架構(gòu)調(diào)整及績效考核方案項目計劃工程師應進行確認。工程師表發(fā)出 有失”，工程師應進行正。工程師工程師表 ，發(fā)包人派工地的其他人員fl權(quán)向承包人發(fā)出任何 。6 工程師的 、 由其本人 ， 書形式交 項目理，項目理 執(zhí)上currency1名和 。確有 ，工程師可發(fā)出 ，并 48小內(nèi) 書確認，承包人 工程師的 應 執(zhí)行。工程師不及 書確認的， 承包人應工程師發(fā)出 7 內(nèi)提出書確認 求。工程師 承包人提出確認 求48小內(nèi)不 的，” 被確認。承包人認”工程師 不合理，應 4小內(nèi)向工程師提出 的書報，工程師 承包人報 4小內(nèi) 出 繼執(zhí)行原 的 定，并 書形式 承包人。情況 ，工程師 求承包人立執(zhí)行的 承包人 有fi ，但工程師 定繼執(zhí)行的 ，承包人應 執(zhí)行。 錯”發(fā) 的追加合同和 承包人造 的損失由發(fā)包人承擔，延”的工 相應順延。本規(guī)定同 用由工程師表發(fā)出的 、 。6 工程師應按合同 定，及向承包人提供 、 并履行 定的其他 務。由工程師按合同 定履行 務造 工 延”，發(fā)包人應承擔延”造 的追加合同，并賠償承包人有關損失，順延延”的工 。6 4如換工程師，發(fā)包人應 提7 書形式 承包人，任繼行使合同 件 定的任的職權(quán)，履行任的 務。項目 7 1項目理的currency1名、職務 用內(nèi) 明。7 承包人依 合同發(fā)出的 ， 書形式由項目理 交工程師，工程師 執(zhí)上currency1名和 。7 項目理按發(fā)包人認可的施工組織設計（施工方 和工程師依 合同發(fā)出的 組織施工。情況fl法 工程師 ，項目理應 保證人員 和工程、財 全的 施，并 施48小內(nèi)向工程師關交報。責任 發(fā)包人 人，由發(fā)包人承擔由發(fā) 的追加合同，相應順延工 ；責任 承包人，由承包人承擔費用，不順延工 。7 4承包人如 換項目理，應 提7 書形式 發(fā)包人，關 發(fā)包人同。任繼行使合同 件 定的任的職權(quán)，履行任的 務。7 5發(fā)包人可 承包人協(xié)商， 建 換其認”不稱職的項目理。發(fā)包人工 8 1發(fā)包人按用 定的內(nèi)容和完 工 ：（1 理 地用、 償、平施工場地等工 ，使施工場地 施工件， 工繼負責解 上 項 ；（ 施工 、 從施工場地 部接用 定地點，保證施工 的 ；（ 施工場地 公共 的 ， 及用 定的施工場地內(nèi)的 ，滿足施工 的 ，保證施工 的 ；管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發(fā) 戰(zhàn) 詢 團審慎調(diào)查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執(zhí) 況 財務 溝 組織 構(gòu) 業(yè) 導書設計 質(zhì) 檢驗評 標書施工組織設計質(zhì)量管理體系高新項目合同書企業(yè)集團財務總監(jiān)制度研究客戶訪談集團組織架構(gòu)調(diào)整及績效考核方案項目計劃（4 向承包人提供施工場地的工程地質(zhì)和地 管 料， 料的實 確負責；（5 理施工可證及其他施工證件、 件和用地、 、中 交 、 業(yè)等的 （證明承包人自身 質(zhì)的證件 ；（6 確定 點 標 制點， 書形式交 承包人，進行現(xiàn)場交驗；（7 組織承包人和設計 位進行 審和設計交 ；（8 協(xié)調(diào) 理施工場地 地 管 和 建筑、構(gòu)筑（包 保建筑 、名 的保工 、承擔有關費用； （9 發(fā)包人應 的其他工 ，雙方 用內(nèi) 定。 8 發(fā)包人可 8 1部工 承包人 理，雙方 用內(nèi) 定，其費用由發(fā)包人承擔。8 發(fā)包人 履行8 1 項 務，導致工 延” 承包人造 損失的，發(fā)包人賠償承包人有關損失，順延延”的工 。 承包人工 9 1承包人按用 定的內(nèi)容和完 工 ： （1 發(fā)包人， 其設計 質(zhì)等級和業(yè)務 的 內(nèi)，完 施工設計 工程配套的設計，工程師確認使用，發(fā)包人承擔由發(fā) 的費用； （ 向工程師提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表； （ 工程 ，提供和維 非夜施工使用的照明、 欄設施， 負責 全保衛(wèi)； （4 按用 定的 和 求，向發(fā)包人提供施工場地 公和 活的房屋及設施，發(fā)包人承擔由發(fā) 的費用； （5 遵守政府有關管部門 施工場地交 、施工噪音 及環(huán)境保和 全 等的管理規(guī)定，按規(guī)定 理有關 ，并 書形式 發(fā)包人，發(fā)包人承擔由發(fā) 的費用，承包人責任造 的罰 ； （6 工工程 交發(fā)包人之，承包人按用 定負責完工程的保工 ，保 發(fā) 損壞，承包人自費 ；發(fā)包人 求承包人 特殊 施保的工程部位和相應的追加合同，雙方 用內(nèi) 定； （7 按用 定 好施工場地地 管 和 建筑、構(gòu)筑（包 保建筑 、名 的保工 ； （8 保證施工場地fl潔符合環(huán)境衛(wèi) 管理的有關規(guī)定，交工fl理現(xiàn)場用 定的求，承擔自身原違反有關規(guī)定造 的損失和罰； （9 承包人應 的其他工 ，雙方 用內(nèi) 定。 9 承包人 履行9 1 項 務，造 發(fā)包人損失的，承包人賠償發(fā)包人有關損失。 、施工組織設計和工 進 10 1承包人應按用 定的 ， 施工組織設計和工程進度計劃提交 ，逾 不確認 不提出書的，”同。 管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發(fā) 戰(zhàn) 詢 團審慎調(diào)查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執(zhí) 況 財務 溝 組織 構(gòu) 業(yè) 導書設計 質(zhì) 檢驗評 標書施工組織設計質(zhì)量管理體系高新項目合同書企業(yè)集團財務總監(jiān)制度研究客戶訪談集團組織架構(gòu)調(diào)整及績效考核方案項目計劃10 群體工程中 位工程 進行施工的，承包人應按照發(fā)包人提供及有關 料的，按位工程制進度計劃，其 體內(nèi)容雙方 用中 定。 10 承包人 須按工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師 進度的檢查、監(jiān)督。工程實 進度 確認的進度計劃不符，承包人應按工程師的 求提出進 施，工程師確認執(zhí)行。承包人的原導致實 進度 進度計劃不符，承包人fl權(quán)就進 施提出追加合同。 工及 期 工 11 1承包人應按照協(xié) 書 定的 工 工。承包人不按 工，應不遲協(xié) 書 定的工 7 ， 書形式向工程師提出延 工的理由和 求。工程師應 接延 工 的48小內(nèi) 書形式 承包人。工程師 接延 工 的48小內(nèi)不 ，”同承包人 求，工 相應順延。工程師不同延 求承包人 規(guī)定內(nèi)提出延 工 求，工 不 順延。11 發(fā)包人原不按照協(xié) 書 定的 工 工，工程師應 書形式 承包人，推遲 工 。發(fā)包人賠償承包人延 工造 的損失，并相應順延工 。 施工 工程師認”確有 暫施工，應 書形式 求承包人暫施工，并 提出 求48小內(nèi)提出書 理。承包人應按工程師 求止施工，并妥善保完工程。承包人實施工程師 出的理，可 書形式提出 工 求，工程師 出的 理，可 書形式提出 工 求，工程師應 48小內(nèi) 。工程師 規(guī)定內(nèi)提出 理， 承包人 工 求48小內(nèi) ，承包人可自行 工。發(fā)包人原造 工的，由發(fā)包人承擔發(fā) 的追加合同，賠償承包人由造 的損失，相應順延工 ；承包人原造 工的，由承包人承擔發(fā) 的費用，工不 順延。 工期 1 1 原造 工 延”，工程師確認，工 相應順延： （1 發(fā)包人 按用的 定提供及 工件； （ 發(fā)包人 按 定 工程預、進度，致使施工不正常進行； （ 工程師 按合同 定提供 、 等，致使施工不正常進行； （4 設計和工程 增加； （5 一內(nèi)非承包人原 、氣造 工累計超過8??； （6 不可抗； （7 用中 定工程師同工 順延的其他情況。 1 承包人 1 1情況發(fā) 14 內(nèi)，就延”的工 書形式向工程師提出報。工程師 報14 內(nèi) 確認，逾 不 確認 不提出 ，”同順延工 。 工程竣工 14 1承包人 須按照協(xié) 書 定的 工 工程師同順延的工 工。 14 承包人原不按照協(xié) 書 定的 工 工程師同順延的工 工的，承包人承擔違責任。 管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發(fā) 戰(zhàn) 詢 團審慎調(diào)查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執(zhí) 況 財務 溝 組織 構(gòu) 業(yè) 導書設計 質(zhì) 檢驗評 標書施工組織設計質(zhì)量管理體系高新項目合同書企業(yè)集團財務總監(jiān)制度研究客戶訪談集團組織架構(gòu)調(diào)整及績效考核方案項目計劃14 施工中發(fā)包人如提 工，雙方協(xié)商一致應訂提 工協(xié) ， ”合同 件組 部。提 工協(xié) 應包 承包人”保證工程質(zhì) 和 全 的 施、發(fā)包人”提 工提供的件 及提工的追加合同等內(nèi)容。 四、質(zhì) 檢驗 工程質(zhì)量 15 1 工程質(zhì) 應協(xié) 書 定的質(zhì) 標 ，質(zhì) 標 的評定 國家行業(yè)的質(zhì) 檢驗評定標”依 。承包人原工程質(zhì) 不 定的質(zhì) 標 ，承包人承擔違 責任。 15 雙方 工程質(zhì) 有 ，由雙方同的工程質(zhì) 檢測機構(gòu)鑒定，費用及造 的損失，由責任方承擔。雙方有責任，由雙方 其責任別承擔。 和 工 16 1 承包人應認按照標 、規(guī) 和設計 求 及工程師依 合同發(fā)出的 施工，隨接受工程師的檢查檢驗，”檢查檢驗提供便件。 16 工程質(zhì) 不 定標 的部，工程師的 求 和重新施工，直符合 定標 。承包人原不 定標 ，由承包人承擔 和重新施工的費用，工 不 順延。 16 工程師的檢查檢驗不應影響施工正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合 ，影響正常施工的費用由承包人承擔。 之 影響正常施工的追加合同由發(fā)包人承擔，相應順延工 。 16 4 工程師 失”其他非承包人原發(fā) 的追加合同，由發(fā)包人承擔。 工程和中 17 1 工程 隱蔽件用 定的中驗 部位，承包人進行自檢，并 隱蔽中驗 48小 書形式 工程師驗 。 包 隱蔽和中驗 的內(nèi)容、驗 和地點。承包人 驗 記錄，驗 合 ，工程師 驗 記錄上 ，承包人可進行隱蔽和繼施工。驗 不合 ，承包人 工程師限定的內(nèi) 重新驗 。 17 工程師不按進行驗 ，應 驗 4小 書形式向承包人提出延 求，延 不超過48小。工程師 按 上提出延 求，不進行驗 ，承包人可自行組織驗 ，工程師應承認驗 記錄。 17 工程師驗 ，工程質(zhì) 符合標 、規(guī) 和設計等 求，驗 4小，工程師不 驗 記錄上 ，”工程師認可驗 記錄，承包人可進行隱蔽繼施工。 fl論工程師 否進行驗 ，其 求 隱蔽的工程重新檢驗，承包人應按 求進行剝離 孔，并 檢驗重新覆蓋 。檢驗合 ，發(fā)包人承擔由發(fā) 的全部追加合同，賠償承包人損失，并相應順延工 。檢驗不合 ，承包人承擔發(fā) 的全部費用，工 不 順延。 工程 19 1 雙方 定 試車的，試車內(nèi)容應 承包人承包的 裝 相一致。19 設 裝工程 機fl負荷試車件，承包人組織試車，并 試車48小 書形式 管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發(fā) 戰(zhàn) 詢 團審慎調(diào)查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執(zhí) 況 財務 溝 組織 構(gòu) 業(yè) 導書設計 質(zhì) 檢驗評 標書施工組織設計質(zhì)量管理體系高新項目合同書企業(yè)集團財務總監(jiān)制度研究客戶訪談集團組織架構(gòu)調(diào)整及績效考核方案項目計劃工程師。 包 試車內(nèi)容、地點。承包人 試車記錄，發(fā)包人 承包人 求”試車提供 件。試車合 ，工程師 試車記錄上 。 19 工程師不按參加試車，須 始試車 4小 書形式向承包人提出延 求，不參加試車，應承認試車記錄。 19 4 設 裝工程 fl負荷 動試車件，發(fā)包人組織試車，并 試車內(nèi)容、地點和 承包人的 求，承包人按 求 好 工 。試車合 ，雙方 試車記錄上 。 19 5 雙方責任 （1 由設計原試車不驗 求，發(fā)包人應 求設計 位 設計，承包人按 的設計重新 裝。發(fā)包人承擔 設計、 及重新 裝的全部費用和追加合同，工 相應順延。 （ 由設 制造原試車不驗 求，由該設 一方負責重新 置 理，承包人負責 和重新 裝。設 由承包人 的，由承包人承擔 理重新 置、 及重新 裝的費用，工 不 順延；設 由發(fā)包人 的，發(fā)包人承擔上述 項追加合同，工 相應順延。 （ 由承包人施工原試車不驗 求，承包人按工程師 求重新 裝和試車，并承擔重新裝和試車的費用，工 不 順延。 （4 試車費用 包 合同之內(nèi)用 有 定 ，由發(fā)包人承擔。 （5 工程師 試車合 不 試車記錄上 ，試車 束 4小，”工程師認可試車記錄，承包人可繼施工 理 工 。 19 6 料試車應 工程 工驗 由發(fā)包人負責，如發(fā)包人 求 工程 工驗 進行 承包人配合，應 承包人同， 行訂 協(xié) 。 五、 全施工 全施工 0 1 承包人應遵守工程建設 全 有關管理規(guī)定，嚴 按 全標 組織施工，并隨接受行業(yè)全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查， 的 全防 施，消 故隱患。由承包人 全 施不造 故的責任和發(fā) 的費用，由承包人承擔。 0 發(fā)包人應 其 施工場地的工 人員進行 全教育，并 他們的 全負責。發(fā)包人不 求承包人違反 全管理的規(guī)定進行施工。發(fā)包人原導致的 全 故，由發(fā)包人承擔相應責任及發(fā) 的費用。 全 1 1 承包人 動設 、 、地 管 、 封防震車、易燃易 地段 及街交 附 施工，施工 始應向工程師提出 全防 施，工程師認可實施，防 施費用由發(fā)包人承擔。1 實施 業(yè)， 放射、毒害環(huán)境中施工（含儲 、 、使用 及使用毒害、腐蝕品施工，承包人應 施工14 書 工程師，并提出相應的 全防 施，工程師認可實施，由發(fā)包人承擔 全防 施費用。 管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發(fā) 戰(zhàn) 詢 團審慎調(diào)查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執(zhí) 況 財務 溝 組織 構(gòu) 業(yè) 導書設計 質(zhì) 檢驗評 標書施工組織設計質(zhì)量管理體系高新項目合同書企業(yè)集團財務總監(jiān)制度研究客戶訪談集團組織架構(gòu)調(diào)整及績效考核方案項目計劃1 發(fā) 重 傷亡及其他 全 故，承包人應按有關規(guī)定立上報有關部門并 工程師，同按政府有關部門 求 理，由 故責任方承擔發(fā) 的費用。 發(fā)包人承包人 故責任有 ，應按政府有關部門的認定 理。 六、合同 合同價款及 1 招標工程的合同由發(fā)包人承包人依 中標 書中的中標 協(xié) 書內(nèi) 定。非招標工程的合同由發(fā)包人承包人依 工程預書 協(xié) 書內(nèi) 定。 合同 協(xié) 書內(nèi) 定，任何一方不 擅自。 確定合同的方式，雙方可用內(nèi) 定 用其中一 ： （1 固定 合同。雙方 用內(nèi) 定合同包含的風險 和風險費用的計方法， 定的風險 內(nèi)合同不再調(diào)。風險 的合同調(diào)方法。應 用內(nèi) 定。 （ 可調(diào) 合同。合同可 雙方的 定而調(diào)，雙方 用內(nèi) 定合同調(diào)方法。（ 本加酬 合同。合同包 本和酬 部，雙方 用內(nèi) 定 本構(gòu) 和酬 的計方法。 可調(diào) 合同中合同的調(diào)素包 ： （1 法律、行政法規(guī)和國家有關政策 影響合同； （ 工程造管理部門公布的 調(diào)； （ 一內(nèi)非承包人原 、氣造 工累計超過8小； （4 雙方 定的其他素。 4 承包人應 情況發(fā) 14 內(nèi)， 調(diào)原、 書形式 工程師，工程師確認調(diào) ”追加合同， 工程同 。工程師 承包人 14 內(nèi)不 確認 不提出 ，”同該項調(diào)。 工程付款 實行工程預的，雙方應 用內(nèi) 定發(fā)包人向承包人預工程的和 ， 工按 定的和比例逐次扣。 預應不遲 定的 工 7 。發(fā)包人不按 定預， 承包人 定預7 向發(fā)包人發(fā)出 求預的 ，發(fā)包人 不按 求預， 承包人可 發(fā)出 7 止施工，發(fā)包人應從 定應之 起向承包人 應的貸息，并承擔違 責任。 工程量的 5 1 承包人應按用 定的，向工程師提交完工程 的報。 工程師接報7 內(nèi)按設計核實完工程 （ 稱計 ，并 計 4小 承包人，承包人”計 提供便件并派人參加。承包人 不參加計 ，計 果有， ”工程 的依 。 5 工程師 承包人報7 內(nèi) 進行計 ，從 8 起，承包人報中 的工程 ”被確認， ”工程 的依 。工程師不按 定 承包人，致 承包人 參加計 ，計 管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發(fā) 戰(zhàn) 詢 團審慎調(diào)查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執(zhí) 況 財務 溝 組織 構(gòu) 業(yè) 導書設計 質(zhì) 檢驗評 標書施工組織設計質(zhì)量管理體系高新項目合同書企業(yè)集團財務總監(jiān)制度研究客戶訪談集團組織架構(gòu)調(diào)整及績效考核方案項目計劃果fl。 5 承包人超出設計 和承包人原造 返工的工程 ，工程師不 計 。 工程款（進 款）支付 6 1 確認計 果14 內(nèi)，發(fā)包人應向承包人 工程（進度 。按 定發(fā)包人應扣的預， 工程（進度 同 。 6 本 用 確定調(diào)的合同， 1工程調(diào)的合同及其他中 定的追加合同，應 工程（進度 同 調(diào) 。 6 發(fā)包人超過 定的 不 工程（進度 ，承包人可向發(fā)包人發(fā)出 求的 ，發(fā)包人 承包人 不按 求，可 承包人協(xié)商訂延 協(xié) ，承包人同可延 。協(xié) 應明確延 的和從計 果確認 15 起應的貸息。 6 4 發(fā)包人不按合同 定 工程（進度 ，雙方又 延 協(xié) ，導致施工fl法進行，承包人可止施工，由發(fā)包人承擔違 責任。 七、材料設 供應 發(fā)包人應currency1“ 7 1 實行發(fā)包人供應材料設 的，雙方應 定發(fā)包人供應材料設 的一覽表， ”本合同附件（附件 。一覽表包 發(fā)包人供應材料設 的品 、規(guī) 、型 、 、 、質(zhì) 等級、提供和地點。 7 發(fā)包人按一覽表 定的內(nèi)容提供材料設 ，并向承包人提供 品合 證明， 其質(zhì) 負責。發(fā)包人 供材料設 貸 4小， 書形式 承包人，由承包人派人 發(fā)包人共同fl點。 7 發(fā)包人供應的材料設 ，承包人派人參加fl點由承包人妥善保管，發(fā)包人 相應保管費用。承包人原發(fā) 丟失損壞，由承包人負責賠償。 發(fā)包人 承包人fl點，承包人不負責材料設 的保管，丟失損壞由發(fā)包人負責。 7 4 發(fā)包人供應的材料設 一覽表不符，發(fā)包人承擔有關責任。發(fā)包人應承擔責任的 體內(nèi)容，雙方 情況 用內(nèi) 定： （1 材料設 一覽表不符，由發(fā)包人承擔有差； （ 材料設 的品 、規(guī) 、型 、質(zhì) 等級 一覽表不符，承包人可拒絕接 保管，由發(fā)包人 出施工場地并重新 ； （ 發(fā)包人供應的材料規(guī) 、型 一覽表不符，發(fā)包人同，承包人可”調(diào)劑串換，由發(fā)包人承擔相應費用； （4 貸地點 一覽表不符，由發(fā)包人負責 一覽表 定地點； （5 供應 一覽表 定的 ，由發(fā)包人 齊，多一覽表 定 ，發(fā)包人負責 多出部 出施工場地； （6 貸早一覽表 定，由發(fā)包人承擔發(fā) 的保管費用；貸遲一覽表 定的供應，發(fā)包人賠償由造 的承包人損失，造 工 延”的，相應順延工 ； 7 5 發(fā)包人供應的材料設 使用，由承包人負責檢驗試驗，不合 的不 使用，檢驗試驗費用由發(fā)包人承擔。 管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發(fā) 戰(zhàn) 詢 團審慎調(diào)查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執(zhí) 況 財務 溝 組織 構(gòu) 業(yè) 導書設計 質(zhì) 檢驗評 標書施工組織設計質(zhì)量管理體系高新項目合同書企業(yè)集團財務總監(jiān)制度研究客戶訪談集團組織架構(gòu)調(diào)整及績效考核方案項目計劃7 6 發(fā)包人供應材料設 的 方法，雙方 用內(nèi) 定。 承包人currency1“ 8 1 承包人負責 材料設 的，應按照用 定及設計和有關標 求 ，并提供 品合 證明， 材料設 質(zhì) 負責。承包人 材料設 貨 4小 工程師fl點。 8 承包人 的材料設 設計標 求不符，承包人應按工程師 求的 出施工場地，重新 符合 求的 品，承擔由發(fā) 的費用，由延”的工 不 順延。 8 承包人 的材料設 使用，承包人應按工程師的 求進行檢驗試驗，不合 的不 使用，檢驗試驗費用由承包人承擔。 8 4 工程師發(fā)現(xiàn)承包人 并使用不符合設計和標 求的材料設 ，應 求承包人負責 、重新 ，由承包人承擔發(fā) 的費用，由延”的工 不 順延。 8 5 承包人 使用用材料，應工程師認可才使用，由增減的合同雙方 書形式 定。 8 6 由承包人 的材料設 ，發(fā)包人不 定 廠供應商。 八、工程 工程“ fifl 9 1 施工中發(fā)包人 原工程設計，應提14 書形式向承包人發(fā)出 。超過原設計標 的建設規(guī)模，發(fā)包人應報規(guī)劃管理部門和其他有關部門重新審查 ，并由原設計位提供的相應和說明。承包人按照工程師發(fā)出的 及有關 求，進行 的：（1 工程有關部的標高、基 、位置和尺 ； （ 增減合同中 定的工程 ； （ 有關工程的施工和順序； （4 其他有關工程 的附加工 。 導致合同的增減及造 的承包人損失，由發(fā)包人承擔，延”的工 相應順延。 9 施工中承包人不 原工程設計進行。承包人擅自設計發(fā) 的費用和由導致發(fā)包人的直接損失，由承包人承擔，延”的工 不 順延。 9 承包人 施工中提出的合理 建 及 設計施工組織設計的及 材料、設 的換用，須工程師同。 同擅自換用，承包人承擔由發(fā) 的費用，并賠償發(fā)包人的有關損失，延”的工 不 順延。 工程師同 用承包人合理 建 ，發(fā) 的費用和 的 ，發(fā)包人承包人 行 定擔。 其他fifl 合同履行中發(fā)包人 求工程質(zhì) 標 及發(fā) 其他實質(zhì)，由雙方協(xié)商解 。 定fifl價款 管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發(fā) 戰(zhàn) 詢 團審慎調(diào)查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執(zhí) 況 財務 溝 組織 構(gòu) 業(yè) 導書設計 質(zhì) 檢驗評 標書施工組織設計質(zhì)量管理體系高新項目合同書企業(yè)集團財務總監(jiān)制度研究客戶訪談集團組織架構(gòu)調(diào)整及績效考核方案項目計劃1 1 承包人 工程確定14 內(nèi)，提出工程的報，工程師確認調(diào)合同。合同按 方法進行： （1 合同中有 用工程的 ，按合同有的 合同； （ 合同中 有 工程的 ，可 參照 合同 ； （ 合同中 有 用 工程的 ，由承包人提出 的 ，工程師確認執(zhí)行。 1 承包人 雙方確定14 內(nèi)不向工程師提出工程報，”該項不 及合同的。 1 工程師應 工程報之 起14 內(nèi) 確認，工程師fl正理由不確認，自工程報之 起14 ”工程報被確認。 1 4 工程師不同承包人提出的，按本 用 7關 的 定 理。 1 5 工程師確認增加的工程 ”追加合同， 工程同 。 1 6 承包人自身原導致的工程，承包人fl權(quán) 求追加合同。 九、 工驗 竣工 1 工程 工驗 件，承包人按國家工程 工驗 有關規(guī)定，向發(fā)包人提供完 工 料及 工驗 報。雙方 定由承包人提供 工的，應 用內(nèi) 定提供的 和份 。 發(fā)包人 工驗 報 8 內(nèi)組織有關 位驗 ，并 驗 14 內(nèi) 認可提出 。承包人按 求 ，并承擔由自身原造 的費用。 發(fā)包人 承包人交的 工驗 報 8 內(nèi)不組織驗 ，驗 14 內(nèi)不提出 ，” 工驗 報被認可。 4 工程 工驗 過，承包人交 工驗 報的 ”實 工 。工程按發(fā)包人 求 過 工驗 的，實 工 ”承包人 提 發(fā)包人驗 的 。 5 發(fā)包人 承包人 工驗 報 8 內(nèi)不組織驗 ，從 9 起承擔工程保管及一 責任。 6 中交工工程的 和 工，雙方 用內(nèi) 定，其驗 程序按本 用 1 4 理。 7 特殊原，發(fā)包人 求部 位工程工程部位 項 工的，雙方 行訂 項 工協(xié) ，明確雙方責任和工程的 方法。 8 工程 工驗 工驗 過的，發(fā)包人不 使用。發(fā)包人 行使用，由發(fā) 的質(zhì) 及其他 ，由發(fā)包人承擔責任。 竣工 1 工程 工驗 報發(fā)包人認可 8 內(nèi)，承包人向發(fā)包人 交 工 報及完的 料，雙方按照協(xié) 書 定的合同及用 定的合同調(diào)內(nèi)容，進行工程 工 。 發(fā)包人 承包人 交的 工 報及 料 8 內(nèi)進行核實， 確認者提出 管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發(fā) 戰(zhàn) 詢 團審慎調(diào)查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執(zhí) 況 財務 溝 組織 構(gòu) 業(yè) 導書設計 質(zhì) 檢驗評 標書施工組織設計質(zhì)量管理體系高新項目合同書企業(yè)集團財務總監(jiān)制度研究客戶訪談集團組織架構(gòu)調(diào)整及績效考核方案項目計劃。發(fā)包人確認 工 報 行向承包人 工程 工 。承包人 工 14 內(nèi) 工工程交發(fā)包人。 發(fā)包人 工 報及 料 8 內(nèi)fl正理由不 工程 工 ，從 9起按承包人同 向行貸 工程的息，并承擔違 責任。 4 發(fā)包人 工 報及 料 8 內(nèi)不 工程 工 ，承包人可 發(fā)包人 。發(fā)包人 工 報及 料56 內(nèi)不 的，承包人可 發(fā)包人協(xié) 該工程 ， 可 由承包人 人民法院 該工程依法 ，承包人就該工程 者 的優(yōu)先受償。 5 工程 工驗 報發(fā)包人認可 8 內(nèi)，承包人 向發(fā)包人 交 工 報及完的 料，造 工程 工 不正常進行工程 工 不及 ，發(fā)包人 求交工程的，承包人應交；發(fā)包人不 求交工程的，承包人承擔保管責任。 6 發(fā)包人承包人 工程 工 發(fā) ，按本 用 7關 的 定 理。 質(zhì)量保修 4 1 承包人應按法律、行政法規(guī)國家關工程質(zhì) 保 的 關規(guī)定， 交發(fā)包人使用的工程 質(zhì) 保 內(nèi)承擔質(zhì) 保 責任。 4 質(zhì) 保 工 的實施。承包人應 工程 工驗 之， 發(fā)包人訂質(zhì) 保 書， ”本合同附件（附件 。 4 質(zhì) 保 書的 內(nèi)容包 ： （1 質(zhì) 保 項目內(nèi)容及 ； （ 質(zhì) 保 ； （ 質(zhì) 保 責任； （4 質(zhì) 保 的 方法。 十、違 、索賠和 約 5 1 發(fā)包人違 。發(fā) 情況： （1 本 用 4提的發(fā)包人不按 工程預； （ 本 用 6 4提的發(fā)包人不按合同 定 工程，導致施工fl法進行； （ 本 用 提的發(fā)包人fl正理由不 工程 工 ； （4 發(fā)包人不履行合同 務不按合同 定履行 務的其他情況。 發(fā)包人承擔違 責任，賠償其違 承包人造 的濟損失，順延延”的工 。雙方 用內(nèi) 定發(fā)包人賠償承包人損失的計方法者發(fā)包人應 違 的 計方法。 5 承包人違。發(fā) 情況： （1 本 用 14 提的承包人原不按照協(xié) 書 定的 工 工程師同順延的工 工； （ 本 用 15 1提的承包人原工程質(zhì) 不協(xié) 書 定的質(zhì) 標 ； 管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發(fā) 戰(zhàn) 詢 團審慎調(diào)查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執(zhí) 況 財務 溝 組織 構(gòu) 業(yè) 導書設計 質(zhì) 檢驗評 標書施工組織設計質(zhì)量管理體系高新項目合同書企業(yè)集團財務總監(jiān)制度研究客戶訪談集團組織架構(gòu)調(diào)整及績效考核方案項目計劃（ 承包人不履行合同 務不按合同 定履行 務的其他情況。 承包人承擔違 責任，賠償其違 發(fā)包人造 的損失。雙方 用內(nèi) 定承包人賠償發(fā)包人損失的計方法者承包人應 違 的 可計方法。 5 一方違 ， 一方 求違 方繼履行合同，違 方承擔上述違 責任應繼履行合同。 6 1 一方向 一方提出索賠， 有正索賠理由，有索賠 件發(fā) 的有證 。 6 發(fā)包人 按合同 定履行自己的 項 務發(fā) 錯” 及應由發(fā)包人承擔責任的其他情況，造 工 延”和（ 承包人不及 合同及承包人的其他濟損失，承包人可按 程序 書形式向發(fā)包人索賠： （1 索賠 件發(fā) 8 內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠向 ； （ 發(fā)出索賠向 8 內(nèi)，向工程師提出延 工 和（ 償濟損失的索賠報及有關 料； （ 工程師 承包人交的索賠報和有關 料， 8 內(nèi) ， 求承包人進一索賠理由和證 ； （4 工程師 承包人交的索賠報和有關 料 8 內(nèi) 承包人 進一 求，”該項索賠認可； （5 該索賠 件 進行，承包人應 段向工程師發(fā)出索賠向， 索賠 件 8內(nèi)，向工程師交索賠的有關 料和最 索賠報。索賠 程序 （ 、（4 規(guī)定相同。 6 承包人 按合同 定履行自己的 項 務發(fā) 錯”， 發(fā)包人造 濟損失，發(fā)包人可按 6 確定的限向承包人提出索賠。 議 7 1 發(fā)包人承包人 履行合同發(fā) ，可 和解者 求有關管部門調(diào)解。 人不愿和解、調(diào)解者和解、調(diào)解不 的，雙方可 用內(nèi) 定 一 方式解 ： 一 解 方式：雙方 協(xié) ，向 定的 員 ； 二 解 方式：向有管 權(quán)的人民法院起 。 7 發(fā) ， 非出現(xiàn) 情況的，雙方 應繼履行合同，保 施工 ，保好完工程： （1 方違 導致合同確fl法履行，雙方協(xié) 止施工； （ 調(diào)解 求止施工，”雙方接受； （ 機構(gòu) 求止施工； （4 法院 求止施工。 十一、其他 工程分包 管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發(fā) 戰(zhàn) 詢 團審慎調(diào)查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執(zhí) 況 財務 溝 組織 構(gòu) 業(yè) 導書設計 質(zhì) 檢驗評 標書施工組織設計質(zhì)量管理體系高新項目合同書企業(yè)集團財務總監(jiān)制度研究客戶訪談集團組織架構(gòu)調(diào)整及績效考核方案項目計劃8 1 承包人按用的 定包承包的部工程，并 包 位訂包合同。非發(fā)包人同，承包人不 承包工程的任何部包。 8 承包人不 其承包的全部工程 包 他人， 不 其承包的全部工程解 包的名 別 包 他人。 8 工程包不解 承包人任何責任 務。承包人應 包場地派相應管理人員，保證本合同的履行。包 位的任何違 行”導致工程損害 發(fā)包人造 其他損失，承包人承擔 責任。 8 4 包工程由承包人 包 位 。發(fā)包人 承包人同不 任何形式向包 位 工程項。 9 1 不可抗包 戰(zhàn) 、動、中行體currency1其他非發(fā)包人承包人責任造 的 “、，及用 定的風、fi、fl、震等自 害。 9 不可抗 件發(fā) ，承包人應立 工程師， 及的件 施，減 損失，發(fā)包人應協(xié)承包人 施。不可抗 件 束48小內(nèi)承包人向工程師 報受害情況和損失情況，及預計fl理和 的費用。 不可抗 件 發(fā) ，承包人應 7 向工程師報一次受害情況。不可抗 件 束14 內(nèi)，承包人向工程師提交fl理和 費用的正式報及有關 料。 9 不可抗 件導致的費用及延”的工 由雙方按 方法別承擔： （1 工程本身的損害、工程損害導致 人人員傷亡和財 損失 及 施工場地用施工的材料和 裝的設 的損害，由發(fā)包人承擔； （ 發(fā)包人承包人人員傷亡由其 位負責，并承擔相應費用； （ 承包人機設 損壞及工損失，由承包人承擔； （4 工 ，承包人應工程師 求 施工場地的 的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔； （5 工程fl理、 費用，由發(fā)包人承擔； （6 延”的工 相應順延。 9 4合同一方遲延履行合同發(fā) 不可抗的，不免 遲延履行方的相應責任。 ?！?40 1 工程 工，發(fā)包人”建設工程和施工場內(nèi)的自有人員及 人人員 財 理保險， 保險費用。 40 施工場地內(nèi)用工程的材料和 裝設 ，由發(fā)包人 理保險，并 保險費用。 40 發(fā)包人可 有關保險 項承包人 理，費用由發(fā)包人承擔。 40 4 承包人 須”人 險 業(yè)的職工 理 傷害保險，并”施工場地內(nèi)自有人員 財 和施工機設 理保險， 保險費用。 40 5 保險 故發(fā) ，發(fā)包人承包人有責任 的 施，防止者減 損失。 40 6 體保內(nèi)容和相關責任，發(fā)包人承包人 用中 定。 管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發(fā) 戰(zhàn) 詢 團審慎調(diào)查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執(zhí) 況 財務 溝 組織 構(gòu) 業(yè) 導書設計 質(zhì) 檢驗評 標書施工組織設計質(zhì)量管理體系高新項目合同書企業(yè)集團財務總監(jiān)制度研究客戶訪談集團組織架構(gòu)調(diào)整及績效考核方案項目計劃 擔保 41 1發(fā)包人承包人” 全履行合同，應互相提供 擔保： （1 發(fā)包人向承包人提供履 擔保，按合同 定 工程及履行合同 定的其他 務。 （ 承包人向發(fā)包人提供履 擔保，按合同 定履行自己的 項 務。 41 一方違 ， 一方可 求提供擔保的 人承擔相應責任。 41 提供擔保的內(nèi)容、方式和相關責任，發(fā)包人承包人 用中 定 ，被擔保方 擔保方應訂擔保合同， ”本合同附件。 及 工 4 1 發(fā)包人 求使用“特殊工 ，就負責 理相應的 報 ，承擔 報、試驗、使用等費用；承包人提出使用“特殊工 ，應 工程師認可，承包人負責 理 報 并承擔有關費用。 4 擅自使用“”他人權(quán)的，責任者依法承擔相應責任。 文和 4 1 施工中發(fā)現(xiàn)、建筑 等 及 其他有、地質(zhì) 等的品，承包人應立保好現(xiàn)場并4小內(nèi) 書形式 工程師， 工程師應 書 4小內(nèi)報地 管理部門，發(fā)包人承包人按 管理部門的 求 妥善保 施。發(fā)包人承擔由發(fā) 的費用，順延延”的工 。 如發(fā)現(xiàn)隱不報，致使 受 壞，責任者依法承擔相應責任。 4 施工中 現(xiàn)影響施工的地，承包人應8小內(nèi) 書形式 工程師， 同提出 置方，工程師 置方4小內(nèi) 認可提出 正方。發(fā)包人承擔由發(fā) 的費用，順延延”的工 。 發(fā)現(xiàn)的地 有 位，發(fā)包人應報 有關部門協(xié)同 置。 合同解 44 1 發(fā)包人承包人協(xié)商一致，可 解 合同。 44 發(fā) 本 用 6 4情況，止施工超過56 ，發(fā)包人不 工程（進度 ，承包人有權(quán)解 合同。 44 發(fā) 本 用 8 止的情況，承包人 其承包的全部工程 包 他人者解 包的名 別 包 他人，發(fā)包人有權(quán)解 合同。 44 4 有 情形之一的，發(fā)包人承包人可 解 合同： （1 不可抗致使合同fl法履行； （ 一方違 （包 發(fā)包人原造 工程建建 致使合同fl法履行。 44 5 一方依 44 、44 、44 4 定 求解 合同的，應 書形式向 方發(fā)出解 合同的 ，并 發(fā)出 7 方， 方合同解 。 解 合同有 的，按本 用 7關 的 定 理。 44 6 合同解 ，承包人應妥善 好完工程和 材料、設 的保和交工 ，按發(fā)包人 求自有機設 和人員出施工場地。發(fā)包人應”承包人出提供 件， 上發(fā) 的費用，管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發(fā) 戰(zhàn) 詢 團審慎調(diào)查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執(zhí) 況 財務 溝 組織 構(gòu) 業(yè) 導書設計 質(zhì) 檢驗評 標書施工組織設計質(zhì)量管理體系高新項目合同書企業(yè)集團財務總監(jiān)制度研究客戶訪談集團組織架構(gòu)調(diào)整及績效考核方案項目計劃并按合同 定 完工程。訂貨的材料、設 由訂貨方負責貨解 訂貨合同，不的貨和貨、解 訂貨合同發(fā) 的費用，由發(fā)包人承擔， 及貨造 的損失由責任方承擔。 之 ，有過錯的一方應賠償合同解 方造 的損失。 44 7 合同解 ，不影響雙方 合同中 定的 和fl理的。 合同生效 45 1 雙方 協(xié) 書中 定合同 方式。 45 本 用 4 ，發(fā)包人承包人履行合同全部 務， 工 完 ，承包人向發(fā)包人交 工工程，本合同 止。 45 合同的權(quán) 務 止，發(fā)包人承包人應遵循誠實信用原則，履行 、協(xié)、保 等 務。 合同 46 1 本合同正本 份， 有同等，由發(fā)包人承包人別保 一份。 46 本合同本份 ，由雙方 用內(nèi) 定。 條款 雙方 有關法律、行政法規(guī)規(guī)定， 合工程實 協(xié)商一致，可 本 用內(nèi)容 體 、 ， 用內(nèi) 定。 管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發(fā) 戰(zhàn) 詢 團審慎調(diào)查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執(zhí) 況 財務 溝 組織 構(gòu) 業(yè) 導書設計 質(zhì) 檢驗評 標書施工組織設計質(zhì)量管理體系高新項目合同書企業(yè)集團財務總監(jiān)制度研究客戶訪談集團組織架構(gòu)調(diào)整及績效考核方案項目計劃第三部分 用條款一、 定 及合同 件 合同文件及解釋順序 合同 件組 及解釋順序：_ 語言文字和適用法律、標準及規(guī)范 1 本合同 使用 ，使用_ 。 用法律和法規(guī) 明 的法律、行政法規(guī)：_用標 、規(guī) 用標 、規(guī) 的名稱：_發(fā)包人提供標 、規(guī) 的：_國內(nèi) 有相應標 、規(guī) 的 定：_ 圖紙 4 1 發(fā)包人向承包人提供 和套 ：_發(fā)包人 的保 求：_使用國 的 求及費用承擔：_二、雙方一權(quán)和 務 工程師 5 監(jiān)理 位派的工程師 currency1名：_職務：_發(fā)包人的職權(quán)：_ 發(fā)包人 才行使的職權(quán)：_5 發(fā)包人派的工程師 currency1名：_職務：_職權(quán)：_5 6 不實行監(jiān)理的，工程師的職權(quán)：_ 項目 currency1名：_職務：_ 發(fā)包人工 8 1 發(fā)包人應按 定的和 求完 工 ： （1 施工場地 施工件的 求及完 的：_管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發(fā) 戰(zhàn) 詢 團審慎調(diào)查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執(zhí) 況 財務 溝 組織 構(gòu) 業(yè) 導書設計 質(zhì) 檢驗評 標書施工組織設計質(zhì)量管理體系高新項目合同書企業(yè)集團財務總監(jiān)制度研究客戶訪談集團組織架構(gòu)調(diào)整及績效考核方案項目計劃（ 施工的 、 接施工場地的、地點和供應 求：_ （ 施工場地 公共 的 和 求：_（4 工程地質(zhì)和地 管 料的提供：_（5 由發(fā)包人 理的施工證件、 件的名稱和完 ：_（6 點 標 制點交驗 求：_（7 審和設計交 ：_（8 協(xié)調(diào) 理施工場地 地 管 和 建筑、構(gòu)筑（含 保建筑 、名 的保工 ：_（9 雙方 定發(fā)包人應 的其他工 ：_8 發(fā)包人承包人 理的工 ：_承包人工 承包人應按約定 和 成 工 ： （1 由設計 質(zhì)等級和業(yè)務 的承包人完 的設計 件提交：_（ 應提供計劃、報表的名稱及完 ：_（ 承擔施工 全保衛(wèi)工 及非夜施工照明的責任和 求：_（4 向發(fā)包人提供的 公和 活房屋及設施的 求：_（5 承包人 理的有關施工場地交 、環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等 ：_（6 完工程 品保的特殊 求及費用承擔：_（7 施工場地 地 管 和 建筑、構(gòu)筑（含 保建筑 、名 的保 求及費用承擔：_（8 施工場fl潔衛(wèi) 的 求：_（9 雙方 定承包人應 的其他工 ：_、施工組織設計和工 進 10 1 承包人提供施工組織設計（施工方 和進度計劃的：_管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發(fā) 戰(zhàn) 詢 團審慎調(diào)查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執(zhí) 況 財務 溝 組織 構(gòu) 業(yè) 導書設計 質(zhì) 檢驗評 標書施工組織設計質(zhì)量管理體系高新項目合同書企業(yè)集團財務總監(jiān)制度研究客戶訪談集團組織架構(gòu)調(diào)整及績效考核方案項目計劃工程師確認的：_10 群體工程中有關進度計劃的 求：_ 工期 1 1 雙方 定工 順延的其他情況：_四、質(zhì) 驗 工程和中 17 1 雙方 定中驗 部位：_ 工程 19 5 試車費用的承擔：_五、 全施工 六、合同 合同價款及 本合同 用_方式確定。 （1 用固定 合同，合同中包 的風險 ：_風險費用的計方法：_風險 合同調(diào)方法：_（ 用可調(diào) 合同，合同調(diào)方法：_（ 用 本加酬 合同，有關 本和酬 的 定：_雙方 定合同的其他調(diào)素：_ 工程付款 發(fā)包人向承包人預工程的和 合同 的比例：_扣工程的、比例：_ 工程量 5 1 承包人向工程師提交完工程 報的：_管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發(fā) 戰(zhàn) 詢 團審慎調(diào)查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執(zhí) 況 財務 溝 組織 構(gòu) 業(yè) 導書設計 質(zhì) 檢驗評 標書施工組織設計質(zhì)量管理體系高新項目合同書企業(yè)集團財務總監(jiān)制度研究客戶訪談集團組織架構(gòu)調(diào)整及績效考核方案項目計劃 工程款（進 款）支付 雙方 定的工程（進度 的方式和：_七、材料設 供應 發(fā)包人應 7 4 發(fā)包人供應的材料設 一覽表不符，雙方 定發(fā)包人承擔責任如 ： （1 材料設 一覽表不符： _（ 材料設 的品 、規(guī) 、型 、質(zhì) 等級 一覽表不符：_（ 承包人可”調(diào)劑串換的材料：_（4 貨地點 一覽表不符：_（5 供應 一覽表不符：_（6 貨 一覽表不符：_7 6 發(fā)包人供應材料設 的 方法：_ 承包人currency1“ 8 1 承包人 材料設 的 定：_八、工程 九、 工驗 竣工 1 承包人提供 工的 定：_6 中交工工程的 和 工：_十、違 、索賠和 約 5 1 本合同中關發(fā)包人違 的 體責任如 ： 本合同 用 4 定發(fā)包人違 應承擔的違 責任：_本合同 用 6 4 定發(fā)包人違 應承擔的違 責任：_本合同 用 定發(fā)包人違 應承擔的違 責任：_雙方 定的發(fā)包人其他違 責任：_管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發(fā) 戰(zhàn) 詢 團審慎調(diào)查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執(zhí) 況 財務 溝 組織 構(gòu) 業(yè) 導書設計 質(zhì) 檢驗評 標書施工組織設計質(zhì)量管理體系高新項目合同書企業(yè)集團財務總監(jiān)制度研究客戶訪談集團組織架構(gòu)調(diào)整及績效考核方案項目計劃_5 本合同中關承包人違 的 體責任如 ： 本合同 用 14 定承包人違 承擔的違 責任：_本合同 用 15 1 定承包人違 應承擔的違 責任：_雙方 定的承包人其他違 責任：_ 議 7 1 本合同 履行過程中發(fā) 的 ，有雙發(fā) 人協(xié)商解 ，協(xié)商不 的，按 _ 方式解 ： （1 提交_ 員 ； （ 依法向人民法院起 。 十一、其他 工程分包 8 1 本工程發(fā)包人同承包人包的工程：_包施工 位”：_ 9 1 雙方關不可抗的 定：_ ?！?40 6 本工程雙方 定保內(nèi)容如 ： （1 發(fā)包人保內(nèi)容：_發(fā)包人承包人 理的保險 項：_（ 承包人保內(nèi)容：_ 擔保 41 本工程雙方 定擔保 項如 ：_（1 發(fā)包人向承包人提供履 擔保，擔保方式”：擔保合同 ”本合同附件。 （ 承包人向發(fā)包人提供履 擔保，擔保方式”：擔保合同 ”本合同附件。 （ 雙方 定的其他擔保 項：_ 合同 46 1 雙方 定合同本份 ：_ 條款 管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發(fā) 戰(zhàn) 詢 團審慎調(diào)查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執(zhí) 況 財務 溝 組織 構(gòu) 業(yè) 導書設計 質(zhì) 檢驗評 標書施工組織設計質(zhì)量管理