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文檔簡介
精品文檔茂甲小學(xué)校務(wù)委員會(huì)工作制度第一條 為了堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值觀,堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向,貫徹執(zhí)行黨的教育方針,遵守國家法律法規(guī),堅(jiān)持依法治校與以德治校相結(jié)合不斷提高教育質(zhì)量和辦學(xué)效益,實(shí)現(xiàn)我校教育的跨越式發(fā)展,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,制定本工作細(xì)則。 第二條 校務(wù)委員會(huì)的性質(zhì)和職能,學(xué)校設(shè)立由校長主持和領(lǐng)導(dǎo)下的校務(wù)委員會(huì),以下簡稱校務(wù)會(huì)。校務(wù)會(huì)是學(xué)校的審議機(jī)構(gòu),主要是在校長主持下對校長提出的重大決策進(jìn)行審議,并制定實(shí)施方案,供校長在決策時(shí)參考,并對校長的日常工作提供有力的幫助。 第三條 校務(wù)會(huì)的宗旨:提高學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策能力,發(fā)揚(yáng)民主和集體智慧,建立科學(xué)決策的保證機(jī)制和民主監(jiān)督機(jī)制。全心全意依靠教職工辦好學(xué)校,保證教職工參與民主管理和民主監(jiān)督,維護(hù)并保障教職工的合法權(quán)益。 第四條 校務(wù)會(huì)的主要職責(zé): 1、建立和完善校務(wù)會(huì)工作機(jī)制。校務(wù)會(huì)在校長的領(lǐng)導(dǎo)下行使行政工作的決策指揮權(quán)、教學(xué)管理權(quán)、財(cái)務(wù)支配權(quán)、資金審批權(quán)、行政獎(jiǎng)懲權(quán)等權(quán)限。 2、審議學(xué)校的辦學(xué)宗旨,辦學(xué)方針,學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,年度工作計(jì)劃和招生計(jì)劃等。 3、討論學(xué)校班級(jí)開設(shè)、師資配備及教師隊(duì)伍建設(shè)等問題,并向校長提出建議。 4、審定學(xué)校重大改革與發(fā)展方案、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、重要規(guī)章制度的制訂、修改和廢除。5、定期向教代會(huì)報(bào)告工作,聽取意見,接受評議。 6、審議學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案。 7、審議校務(wù)會(huì)成員人選。 8、審議學(xué)校其他重大事項(xiàng)。第五條 校務(wù)會(huì)的組成 校務(wù)會(huì)成員:校長:黃金林 副校長:隋兵家長委員會(huì)主任:劉愛秀第六條 校務(wù)會(huì)的工作制度1 、校務(wù)會(huì)審議的事項(xiàng),由校長提交校務(wù)會(huì)。對擬審議的事項(xiàng)相關(guān)人員必須做好準(zhǔn)備,并將討論文稿事先印發(fā)給各成員。審議結(jié)果要記錄在案,執(zhí)行情況應(yīng)通報(bào)各成員。 2、校長主持校務(wù)會(huì),校長因故不能主持,應(yīng)委托他人主持。 3、校務(wù)會(huì)一般每周一下午第三節(jié)課召開。特殊情況下,也可以隨時(shí)召開。 第七條 校務(wù)會(huì)議事規(guī)則 1、校務(wù)會(huì)應(yīng)有三分之二以上的成員參加方能召開。 2、堅(jiān)持重大問題集體討論原則。重大問題要按照議事規(guī)則和決策程序,經(jīng)校務(wù)會(huì)討論后作出決策,如對決策事項(xiàng)意見分歧較大,應(yīng)暫緩做出決定,待進(jìn)一步調(diào)查研究后再做決策。 3、建立保密制度。凡議題涉及到校務(wù)會(huì)成員,本人要回避。校務(wù)會(huì)醞釀、討論、決策的事項(xiàng),未經(jīng)批準(zhǔn)和授權(quán),不得私自發(fā)布。4、建立決策失誤責(zé)任追究制度。未經(jīng)集體研究的事項(xiàng),校長個(gè)人決策出現(xiàn)失誤的由校長承擔(dān)全部責(zé)任,凡經(jīng)校務(wù)會(huì)集體研究決定的事項(xiàng)出現(xiàn)失誤,校長承擔(dān)一定的責(zé)任,其他成員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 5、建立檔案制度。校務(wù)會(huì)記錄應(yīng)包括議題、次數(shù)、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、出席人、決策要點(diǎn)等內(nèi)容,會(huì)議記錄由校長簽字后備案。 第八條 學(xué)校重大問題決策的主要程序 1、根據(jù)上級(jí)部門的要求和學(xué)校實(shí)際情況,校長醞釀出學(xué)校重大問題的初步設(shè)想,形成共識(shí)和主導(dǎo)性意見,提交校務(wù)會(huì)議,如意見嚴(yán)重分歧,應(yīng)暫緩提交校務(wù)會(huì)。 2、校長要廣泛深入調(diào)查研究,認(rèn)真聽取廣大教職工的意見。 3、校長主持召開校務(wù)會(huì)研究討論學(xué)校的有關(guān)事宜,在與會(huì)成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上做出決策,凡屬教代會(huì)職權(quán)范圍的事項(xiàng),應(yīng)交教代會(huì)審議。 4、校長按決策組織實(shí)施,教代會(huì)保證監(jiān)督實(shí)施。 5、在學(xué)校職權(quán)之外的重大問題,經(jīng)請示按上級(jí)主管部門意見解決。 第九條 校長作為校務(wù)會(huì)的主要成員,要認(rèn)真履行校長職責(zé),對學(xué)校教育教學(xué)管理工作依法享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任對學(xué)校國有資產(chǎn)負(fù)有法律責(zé)任 第十條 校務(wù)會(huì)作為學(xué)校安全管理工作的主體,要落實(shí)各項(xiàng)安全措施,提高預(yù)防
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