工程管理指導書

工程管理指導書 0 工程管理指導書 編制 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 參加討論認定人員 ： 工程管理指導書 1 目 錄 前言 3 一、 項目經(jīng)理部組建 3 、 項目經(jīng)理部架構 、 崗位職責 、 主要職責劃分 、 項目管理制度建立 二、 施工準備 階段 8 1. 綜合 計劃管理 2. 項目監(jiān)理進場 3. 臨水、臨電 ，場地平整 4. 樁基施工準備 5. 總包單位進場準備 三、 土方及 基礎施工階段 12 1. 軟地基處理 2. 土方工程 3. 基坑支護 4. 樁基施工 5. 地下室施工 四、 主體施工階段 21 1. 架空層主體施工 2. 轉換層施工 3. 標準層主體施工 4. 屋面層主體施工 5. 砌體施工 五、 毛坯裝修及落架階段 28 1. 內(nèi)墻抹灰 2. 外墻抹灰 3. 鋁合金安裝 4. 主要部品安裝 5. 建筑屋面 6. 外墻裝飾 7. 天棚 8. 地坪 9. 外架拆除 10. 建筑電氣 11. 建筑給排水 12. 通風與空調 13. 電梯工程 六、 室外工程 45 工程管理指導書 2 1. 室外附屬建筑 2. 室外道路、小品、亭臺、花壇 3. 園林綠化 4. 室外給排水 5. 室外電氣 七、 精裝修工程 48 1. 毛坯 -精裝的工作面移交 2. 精裝修施工期間配合 3. 精裝修工程 驗收 八、 工程 驗收 50 1. 基礎驗收 2. 主體結構驗收 3. 分項工程驗收 4. 規(guī)劃驗收 5. 環(huán)保驗收 6. 消防驗收 7. 竣工驗收 工程管理指導書 3 前言 建筑工程項目的全壽命周期包括 項目的決策階段、實施階段和使用階段。對于房地產(chǎn)開發(fā)項目， 我們把項目實施階段 各類管理行為 中與工程現(xiàn)場有關 的 部分稱為工程管理 ，并且按工程實施進展的程序分為： 施工準備階段、基礎施工階段、主體施工階段、 毛坯裝修及落架階段、室外工程階段、精裝修階段、驗收交付階段和保修階段。 本指導書 將從工程現(xiàn)場管理的角度出發(fā)，依據(jù)國家 、 行業(yè)或政府的有關規(guī)定，結合公司各項工程管理制度和技 術標準，明確工程管理的各個階段、環(huán)節(jié)當中，工程管理的 主體 項目部 的 主要 職責是什么 ， 各 主要執(zhí)行者 項目 經(jīng)理、 各專業(yè)工程師該干什么， 需要 以 什 么樣的程序去進行現(xiàn)場管理。 本指導書編制的主要目的是： 通過明確工程管理中的流程、目標來 提高公司各項目的工程現(xiàn)場管理水平和工程質量。所以，其重點是工程管理中的質量控制、現(xiàn)場安全文明施工節(jié)能環(huán)保控制等等， 而 對于成本控制、進度控制等內(nèi)容基本不作敘述。 第一章： 項目經(jīng)理部組建 1、項目經(jīng)理部架構： (1)、同時在建面積在 10 平方以下（單標段）： 備注：多標段施工時項目工程師根據(jù)項目需要由項目經(jīng)理部申請經(jīng)人力資源、工程管理部、工程分管領導同意后可按標段增加項目工程師 ，計劃與內(nèi)業(yè)管理原則上項目經(jīng)理 質量工程師 項目工程師 電氣工程師 水暖工程師 工程管理指導書 4 由配套工程師兼任 。 (2)、同時在建面積在 10 20 萬平方： 2 人 按標段配備 備 注： 質量工程師定位 2 人，項目工程師按標段配備，設置助理經(jīng)理或項目主管 ,計劃 與 內(nèi)業(yè)管理 原則上 由配套工程師兼任，配套工程師配備數(shù)量可在片區(qū)內(nèi)調劑使用 ； 、項目經(jīng)理部的崗位職責 項目經(jīng)理崗位職責 1. 全面負責部門事務，并及時、主 動全面地掌握跟蹤協(xié)調所有有關該項目的工作事項（含其他各職能部門承擔負責的）。 2. 負責帶領部門貫徹實施公司各項規(guī)章制度、方針政策。 3. 根據(jù)公司項目組織機構編制要求，確定項目組織架構及人員安排，落實各管理人員職責及工作范圍。 4. 參與及推動、選擇主分包和監(jiān)理單位的招投標工作。 5. 各分項工程的進度計劃和質量計劃審定。 6. 年度、月度部門工作目標及計劃的審定。 7. 負責建立與完善項目的合同管理體系；嚴格履行合同管理任務并處理好與乙方的合同爭議和糾紛。 8. 全面控制施工質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務。 9. 部門內(nèi)部人力資源調配，內(nèi)部 職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導；公平、公正地對下屬職員的季度、年度績效考核。 10. 負責組織工程實施中政府相關部門、公用事業(yè)、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及公司內(nèi)項目經(jīng)理 助理經(jīng)理或項目主管 項目工程師 電氣 工程師 水暖 工程師 質量工程師 工程管理指導書 5 各部門等各方面之間的綜合協(xié)調工作。 11. 嚴格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負有領導和實施職責。 12. 定期向公司領導和有關部門提交項目實施的情況報告。 13. 完成公司領導交辦的其它工作。 項目經(jīng)理助理崗位職責 1. 協(xié)助項目經(jīng)理處理部門內(nèi)外各項事務。 2. 根據(jù)工程管理指導書編制、修訂各分項工程的進度計劃和質量計劃。 3. 根據(jù)公司經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃制定本部門年度、月度工作計劃。 4. 負 責編制工程項目檢查細則、考核標準及項目內(nèi)部管理工作。 5. 定期或不定期檢查考核各項目工程質量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。 6. 審核監(jiān)理大綱、規(guī)劃及細則，編制監(jiān)控管理體系。 7. 審查施工組織設計，參與施工圖紙技術交底會，提出建設性意見； 8. 完成部門經(jīng)理交辦的工作。 9. 編制甲供材料現(xiàn)場檢驗和驗收指導書，作為材料檢驗和驗收的依據(jù)之一，確保工程應用材料質量。 10. 協(xié)調配合工程管理部招標小組對項目各分項工程的招標工作。 項目 主管工程師職責 1. 全面負責各專業(yè)施工的管理協(xié)調工作。 2. 負責制定工程項目檢查的年度、 月度工作計劃。 3. 開工前負責向施工單位移交場地，并組織辦理有關手續(xù)，并 參加（主持）各施工單位、監(jiān)理的工程現(xiàn)場例會 。 4. 審核各階段進度計劃并監(jiān)控其實施； 對現(xiàn)場簽證的審核、工程款的支付等提供意見 。 5. 對工程質量進行監(jiān)督，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位督促監(jiān)理安排施工單位進行專項驗收，并對各分項組織抽驗。 6. 組織監(jiān)理和施工單位及邀請專家對已完單位工程進行驗評。 7. 對施工中的不合格品或材料、設備提出處理意見。 8. 定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進行進度、質量、安全、文明施工、等方面的考核。 9. 竣工后組織有關人員對工程的實施和管 理進行總結，為后施項目提供借鑒。 10. 完成項目中重大節(jié)點里程碑制作，項目月報及項目周進度報表。 質量工程師崗位職責 1. 牽頭編制、落實項目管理策劃書中質量 /技術管理部分； 2. 組織看圖、圖紙會審，確定技術方案、工藝工法、重要隱蔽工程、原材料驗收等； 3. 工序樣板及交付樣板管理、指導、驗收； 4. 對項目部工程師、施工單位、監(jiān)理工程師和班組進行優(yōu)質質量工藝培訓； 5. 指導和參與施工單位對班組進行的質量交底，負責各項質量方案審核； 工程管理指導書 6 6. 判斷、檢查、監(jiān)督現(xiàn)場質量風險，對發(fā)現(xiàn)較大質量問題有直接“拉閘”的權利，并負責跟蹤落實質量風險 整改和關閉； 7. 執(zhí)行、檢查并落實分級實測實量工作，并用實測實量結果考核監(jiān)理和施工單位； 8. 組織項目工程師、監(jiān)理、施工單位質量 /技術管理人員開展項目質量、技術管理工作并對監(jiān)理人員實施管理、評估、促使監(jiān)理充分發(fā)揮質量管理職責。 9. 牽頭項目質量技術管理小組對項目進行全面檢查并結合檢查情況制定下階段質量重點工作； 10. 負責跟蹤和落實客戶開放與質量大師提出的相應問題，組織交付質量標準評定和質量問題整改管理工作； 11. 負責結合項目質量重點工作制定項目的質量標準和管理辦法； 12. 負責編制項目質量周報 項目 工程師崗位職責 1. 熟悉相關 工程的專業(yè)知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結構系統(tǒng)的功能和品質要求。 2. 掌握建筑結構專業(yè)工程與相關水、電氣、暖工程之間的關系。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便。 3. 熟悉公司項目各節(jié)點計劃要求，并根據(jù)公司節(jié)點要求組織安排各施工單位 和材料 進場，審核施工組織安排及施工單位施工范圍及施工計劃節(jié)點。 4. 協(xié)助質量工程師對工程現(xiàn)場質量 方面的監(jiān)控，并協(xié)調監(jiān)理單位與施 工單位之間的關系，對現(xiàn)場問題進行及時的處理及指導，確保工程 質量達到整體工程的要求。 5. 負責編制、 審核項目進度計劃，對工程現(xiàn)場進度 方面的監(jiān)控，并協(xié)調監(jiān)理單位與施 工單位之間的關系，對現(xiàn)場問題進行及時的處理及指導，確保工程進度 達到整體工程的要求。 6. 負責協(xié)調各主分包單位之間的關系。 7. 協(xié)調組織工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收，從工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。 8. 嚴格控制工程投資成本在預算范圍內(nèi)，對成本控制結果負責。 9. 提出對工程款支付的審核意見；按合同及時地對監(jiān)理單位及施工單位進行考核。 10. 負責范圍：土建（含景觀綠化）的全部工程。 11. 協(xié)助工程管理部采購組根據(jù)現(xiàn)場情況將項目現(xiàn)場各項材料采購計劃落實。 12. 對供應商定期履 約評估，作為今后項目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。 給排水工程師崗位職責 13. 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，能夠指導設計、工程安裝、工程材料的選用，達到水、暖系統(tǒng)的功能品質要求，掌握與相關土建、電氣工程之間的關系，利用專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。 14. 配合設計部及工程管理部技術組，組織設計院、施工單位、監(jiān)理單位對本專業(yè)工程圖紙進行會審。 15. 熟悉公司項目各節(jié)點計劃要求，并合理根據(jù)現(xiàn)場情況安排施工。 16. 熟悉政府相關部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關的法規(guī)規(guī)定；協(xié)助完成水、 煤、工程管理指導書 7 消防專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費。 17. 負責本專業(yè)施工現(xiàn)場管理 ；協(xié)調好施工單位與主包單位及相關單位的相互配合工作。 18. 協(xié)調工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。 19. 嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內(nèi)，對成本控制結果負責。 20. 負責范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。 21. 對供應商定期履約評估，作為今后項目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。 22. 協(xié)助工程管理部 采購組根據(jù)現(xiàn)場情況將項目現(xiàn)場各項材料采購計劃落實。 電氣工程師崗位職責 1. 掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡技術）與相關土建、水、采暖工程之間的關系，合理的運用電氣專業(yè)知識及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便。 2. 掌握電氣系統(tǒng)工程相關的配套知識，熟悉政府相關部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關的法規(guī)規(guī)定，掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用。 3. 配合設計部及工程管理部技術組，組織設計院、施工單位、監(jiān)理單位對本專業(yè)工程圖紙進行會審。 4. 熟悉公司項目各節(jié)點計劃要求，并合理根據(jù)現(xiàn)場情況安排 施工。 5. 協(xié)助完成電氣各專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費。 6. 具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求。 7. 協(xié)調工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。 8. 嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內(nèi)，對成本控制結果負責。 9. 負責范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對講工程并配合作好室外配套工程。 10. 協(xié)助工程管 理部采購組根據(jù)現(xiàn)場情況將項目現(xiàn)場各項材料采購計劃落實。 11. 對供應商定期履約評估，作為今后項目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。 計劃與 內(nèi)業(yè)工程師崗位職責 1 資料存放管理：各種圖紙存放清晰，清單齊全；各種變更存放清晰，清單齊全；各種合同存放清晰，清單齊全；各種文件存放清晰，清單齊全。 2 文件收發(fā)管理：各種文件收發(fā)登記清晰，臺帳清單齊全；及時收發(fā)各種往來文件，及時傳閱各種往來文件，及時歸檔，當天發(fā)文，當天傳閱，當天收文，當天傳閱，隔天歸檔。 3 竣工資料管理：甲方竣工資料準備齊全，敦促監(jiān)理、施工單位及時整理竣工資料，與檔案 館及時保持有關聯(lián)系。 4 后勤管理：負責項目經(jīng)理部辦公用品的管理，相關費用整理、報帳，部門會議紀要整理及安全員、保潔員的工作安排與考核。 5 妥善保管文檔，完善文檔的借用、歸還、歸檔的登記手續(xù)；按照公司的檔案管理制度，負責項目的文檔管理 工程管理指導書 8 6 根據(jù)公司各節(jié)點計劃及現(xiàn)場情況編制月計劃評估及完成情況，并進行節(jié)點的預警。 7 項目周報的編制；項目月資金計劃的編制及完成情況的統(tǒng)計。 8 配合公司跟進、完成本部門各項培訓計劃。 9 協(xié)助項目發(fā)展進行報批報建。 10負責建立工程款支付臺帳及完善工作。 3、 主要職責劃分： 序號 工作 內(nèi)容 主要 步驟 職責 備注 項目部 工程部 專業(yè)工程師 項目經(jīng)理 1 綜合計劃管理 組織編制施工單位、監(jiān)理單位組織方案 負責 組織編制材料設備供應方案 負責 組織編制項目總控制進度計劃及保證措施 負責 審閱 組織編制項目質量保證措施和成品保護措施 負責 審閱 制定現(xiàn)場安全文明管理措施 負責 審閱 編制項目管理策劃書 負責 審核 2 監(jiān)理進場 審核監(jiān)理規(guī)劃與實施細則 負責 協(xié)助 監(jiān)理管理要求交底 負責 3 四通一平 道 路、水、電、網(wǎng)絡接通 負責 場地平整 負責 4 樁基施工準備 資料準備 負責 場地準備 負責 基線、水準基點的復核準備 負責 5 總包進場準備 施工圖內(nèi)部審查 組織 參加 現(xiàn)場臨時設施總體規(guī)劃 負責 協(xié)助 用水用電以及施工路口的報批 跟進 組織進行場地平整施工 負責 組織樁基工程的檢測與驗收 負責 組織基點與場地原始數(shù)據(jù)測量 負責 6 軟弱地基處理 地質報告解讀 、研究 組織 參加 處 理方案確定 組織 參加 配合招標 負責 組織進場施工并交底 負責 過程監(jiān)控 負責 參與 檢查檢測 負責 地基處理分項驗收 組織 參加 7 土方施工 制定土方平衡方案 負責 協(xié)助 編制土方施工總體方案 負責 協(xié)助 工程管理指導書 9 土方施工組織與管理 負責 場地維護 方案 負責 協(xié)助 場地移交 負責 8 基坑支護 確定是否做 基坑 支護 組織 參加 組織 基坑支護方案 研討 負責 協(xié)助 方案報審 負責 基坑支護施工管理 負責 基坑支護驗收 組織 參加 9 樁基施工 樁基施工圖審圖 內(nèi)審 組織 參加 施工前準備 負責 樁基施工現(xiàn)場管理 負責 樁基檢測與驗收 組織 參加 10 基礎與地下室施工 總包招標中配合 配合 總包進場 組織總包進場 負責 施工組織設計審核 負責 閱悉 施工單位組織架構檢查 落實 檢查 圖紙會審與設計交底 組織 施工現(xiàn)場總平面布置 負責 協(xié)助 現(xiàn)場安 全文明措施驗收（地下） 組織 負責 成本參加 基礎土方與基礎模板施工 負責 地下室底板防水施工 審核防水專項方案 負責 閱悉 防水材料驗收 負責 防水施工樣板驗收 組織 驗收 隱蔽驗收 負責 選擇參加 承臺底板施工 施工流程方案審核 負責 參加 隱蔽驗收 負責 選擇參加 地下室外墻與頂板鋼筋隱蔽驗收 參加 地下室后澆帶鋼筋隱蔽驗收 參加 地下室外墻防水 外墻防水基層交接驗收 參加 防水施工方案審核 負責 閱悉 防水施工樣板驗收 組織 負責 防水驗收 負責 選擇參與 地下室回填土檢測 跟進 地下室頂板建筑層施工 建筑做法可行性評價 組織 參加 結構蓄水試驗驗收 參加 監(jiān)理組織 基層驗收 參加 防水驗收 負責 選擇參加 11 主體結構施工階段 架空層施工 高支模、腳手架等專項方案審核 負責 閱悉 首次高支模驗收 組織 負責 正常情況下高支模驗收 負責 安全文明施工 措施驗收（地上） 組織 負責 成本部參加 懸挑腳手架驗收 組織 負責 轉換層 專項施工方案審核 負責 閱悉 工程管理指導書 10 施工 主要材料質量控制 負責 參與 施工流程安排 參與 總包負責 首次澆筑前驗收 組織 負責 正常澆筑前驗收 負責 標準層主體施工 流水組織與施工計劃審核 負責 資源保障情況跟進落實 負責 協(xié)助 主要材料質量控制，甲供材驗收 負責 協(xié)助 質量安全體系運行檢查落實 負責 監(jiān)督 屋面 層主體施工 屋面砼澆筑前各專業(yè)聯(lián)合驗收 參加 監(jiān)理組織 砌體施工 砂漿集中攪拌站驗收 負責 砌體施工交底 負責 協(xié)助 砌筑施工樣板驗收 組織 負責 砌筑施工過程監(jiān)控與檢查 負責 協(xié)助 門窗洞口驗收交接 組織 選擇參加 12 毛坯裝修施工階段 抹灰施工 砂漿集中攪拌站落實 負責 施工樣板驗收 組織 負責 抹灰前防滲漏專項隱蔽驗收 負責 參與 過程工序驗收 參與 監(jiān)理負責 檢驗批及分項驗收 參加 監(jiān)理組織 鋁合金安裝 材料進場驗收 負責 參與 鋁合金安裝施工樣板驗收 組織 負責 防滲漏專項隱蔽驗收 負責 15%參與 分項品質驗收 組織 負責 主要部品安裝 材料部品進場驗收 負責 選擇參與 有關結構安全與防滲漏的安裝方案確定 負責 參加 施工樣板驗收 組織 負責 部品安裝品質驗收 組織 負責 建筑屋面 專項施工方案審核 審閱 監(jiān)理審核 蓄水試驗及基層驗收 參加 屋面防水材料進 場驗收 參加 屋面防水施工樣板驗收 組織 負責 屋面防水隱蔽驗收 負責 參加 屋面其它過程工序驗收 參加 建筑屋面品質驗收 組織 負責 外墻裝飾 外墻砌體 -抹灰的交接驗收 參加 外墻防滲漏專項驗收 負責 15%參加 外墻裝飾施工各樣板驗收 組織 負責 外墻施工工序、工作面交接驗收 參與 外墻飾面工程品質驗收 組織 負責 天棚粗 天棚結構偏差全面檢查 組織 工程管理指導書 11 裝飾 天棚膩子施工 樣板驗收 組織 負責 分項驗收 參加 地坪施工 地坪施工樣板驗收 組織 負責 地坪施工基層驗收 參加 外架拆除 計劃安排與施工組織 負責 參與 監(jiān)理組織施工前安全交底 參加 13 室外工程 室外 管網(wǎng) 圖紙會審 組織 設計部參與 施工組織安排 負責 材料驗收 負責 隱蔽驗收 參加 室外道路 施工組織安排確定 負責 施工過程隱蔽驗收 參加 室外道路工程品質驗收 組織 負責 室外園建與配套建筑 主要園建材料進場驗收 負責 主要園建裝飾工程施工樣板驗收 組織 負責 園建工程品質驗收 組織 負責 園林綠化 綠化材料進場驗收 成本部負責 綠化工程品質驗收 成本部負責 14 精裝修工程 毛坯 -精裝修工作面移交 組織 家居中心負 責 精裝修施工配合 負責 參與 精裝修工程驗收 協(xié)助 協(xié)助 家居中心組織 15 單位工程驗收 基礎驗收 負責 主體結構驗收 負責 分項工 程驗收 負責 人防驗收 組織 電梯驗收 跟進 規(guī)劃驗收 協(xié)助 項目事務負 責 環(huán)保驗收 協(xié)助 項目事務負責 消防驗收 協(xié)助 項目事務負 責 竣工驗收 負責 注： 項目部一欄中“負責”表示承擔該項任務的實施職責，并對結果負責；“組織”表示組織完成該任務的實施，對該任務是否實施負責，但對其實施的結果無決定性的評價權；“參加”表示工程管理指導書 12 該任務由其它部門組織，而介入該任務的執(zhí)行過程，對任務結果 有 部 分 評價權；“協(xié)助”表示對該任務無責任，在其它人完成任務 時提供支持。 工程部一欄中“負責”表示必須參加該任務，并對任務的完成結果起決定性評價權。 “參加”表示該任務由其它人主導，但應當介入；“協(xié)助”表示對該任務無責任，在其它人完成任務時提供支持。 4、項目管理制度： （）、 項目會議管理制度 （）、項目文檔管理制度 （）、 標準工期操作指引 （）、安全文明施工標準 （）、 工程施工品質標準做法 （）、 工藝、工法樣板間展示制作作業(yè)指 （）、 裝修房產(chǎn)品保 護標準 （ 8）、 毛坯房交付質量和觀感標準 工程管理指導書 13 第二章、施工準備階段 根據(jù)項目的一般開發(fā)流程，項目 經(jīng)理 部成立后， 首先 開展 地塊接收、紅線測定、項目圍墻、初勘詳勘等 項目前期工作。 之 后， 進入 項目的 施工準備階段 。 在施工準備階段， 項目經(jīng)理部的主要工作 包括 ：綜合計劃管理、項目監(jiān)理進場、工地現(xiàn)場三通一平、樁基工程施工準備、總包進場準備等。 綜 合 計劃 管 理項 目 監(jiān) 理進 場現(xiàn) 場 三 通 一 平樁 基 單 位 進 場 準 備總 包 單 位 進 場 準 備施工準備階段流程 一、 綜合計劃管理 1. 編制施工單位、監(jiān)理單位組織方案 ： 項目部 根據(jù)當 地政府規(guī)定，結合項目的規(guī)模，對工程招標工作進行策劃。宜參照標段規(guī)模及專業(yè)工種劃分標段。每個標段的建筑面積一般為 3 萬 左右；專業(yè)工種按土建、安裝工程 等 劃分。技術要求高的鋁合金門窗、防水工程、精裝修工程等，宜由我方直接分包或列為指定分包。 1.1. 確定 施工、監(jiān)理公司組織的標段劃分 ； 1.2. 編制主要施工、監(jiān)理公司資質要求，公司及參建主要項目經(jīng)理的資格預審方法 ； 1.3. 協(xié)助 編制招標中的成本控制措施，招標方式。如是否采用工程量清單招標，如何讓投標過程具有競爭性 等等； 1.4. 協(xié)助 編制招標的進度 計劃與 控制措施 。 2. 編制材料設備供應方案 2.1. 編制甲供和甲 指定（產(chǎn)品或價格）的材料設備清單 ； 2.2. 編制材料設備采購及進場計劃（含樣板報批） 以及 計劃管理措施 ； 3. 編制項目總控制進度計劃及保證措施 3.1. 配合運營管理中心 編制工程總控制進度計劃。包括出圖計劃，總承包、主要分包招標計劃 ； 3.2. 依據(jù) 工程總控制節(jié)點（里程碑）計劃，采用 項目節(jié)點計劃表 編制工程計劃部分 ； 工程管理指導書 14 3.3. 重點描述保證工程進度的協(xié)調措施。 4. 編制項目質量保證措施 和成品保護措施 4.1. 列出工程難點重點、質量通病及對策 ； 4.2. 重點描述質量管理保證措施 ； 4.3. 針對有關重點分項，編制有關成品保護的措施要求 。 5. 編制項目成本控制措施 5.1. 依據(jù)成本部提供的 成本 控制的目標，制定成本控制的具體措施（包括預警體系）。 6. 制定 現(xiàn)場安全文明管理 措施 6.1. 配合銷售、現(xiàn)場 CI 策劃，編制總平面布置圖，對安全文明施工提出具體要求。 7. 編制項目文檔資料管理措施 7.1. 依據(jù)相關的管理制度或指引的要求，編制項目文檔資料管理措施， 強調檔案資料管理措施。 二、 項目監(jiān)理進場 1. 項目部完成監(jiān)理單位組織方案后，提交給采購 管理 部 進行項目監(jiān)理單位招標， ； 2. 監(jiān)理單位確定后，項目部 根據(jù)項目實施計劃要求， 組織監(jiān)理單位 進場 ； 3. 監(jiān)理單位進場后 15 個工作日內(nèi)必須完成該項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細則并上報項目部審核； 4. 項目部進行監(jiān)理管理要 求交底和相關授權，引導監(jiān)理進入項目管理角色。 三、 三 通一平 1. 項目部成立進入工 地 現(xiàn)場，首先的應 落實 該項目 場外道路、出入口設計、 臨水臨電 接線路與場內(nèi)接駁點等事宜 ； 其中，臨水臨電的負荷根據(jù)項目的開發(fā)計劃，各標段的施工勞動力、施工機械的大致需求和工程總體控制進度的要求等確定，由項目部負責與相關政府管理部門溝通并組織相關單位按要求配置； 2. 項目部成立進場時 與 總辦 協(xié)調并落實 開通電話及網(wǎng)絡； 3. 場地平整工作從地塊接收時就可以進行 ，場地平整后項目部應對場地標高進行原始數(shù)據(jù)測定和存檔 。 工程管理指導書 15 四、 樁基施工準備 有樁基工程的項目，在項目三通 一平工作完成后， 開始進行 樁基工程施工的準備階段，此階段項目部的主要工作內(nèi)容是：（樁基開工）必要資料準備、場地準備和基線與水準點的移交準備。 1. 資料準備 ，包括： 詳勘報告 、 樁基施工圖 、 合同與開工報告 、 規(guī)范、規(guī)程與政府行政許可 資料 等。 2. 樁基工程開工前的 場地準備 工作主要有： 2.1. 施工場地狀況 ， 施工前應做好場地的平整工作 ,對不利于施工機械運行的松軟場地應進行堅實處理。雨季須采取有效排水措施 ； 2.2. 了解 施工場地周圍建筑物情況，臨近建筑地下工程情況 ，對可能影響本項目樁基施工的情況須有針對性的應對措施。例如與受影響的臨 近建筑物的業(yè)主 溝通協(xié)調，對其建筑物的裂縫監(jiān)測、沉降監(jiān)測工作等等； 2.3. 地下與地上公共設施狀況 ，施工前應充分知悉工程場地內(nèi)的公共設施的狀況，如地下電纜、光纜、管道，地上高壓電線、電話線等等的位置等。 遇有影響或有施工期間的質量安全風險時，應制定專項對策； 2.4. 場地周圍道路情況 ，由于樁基施工大部分靠大型機械設備，預制管樁等構件長度與重量均對運輸?shù)缆酚休^高的要求。因此，樁基施工前應對機械設備與材料構件的運輸路線作規(guī)劃。 3. 基線、水準基點的復核準備 3.1. 在項目地塊接收測定紅線點的同時，項目部應要求政符規(guī)劃部門提供測量基準點，并對其進行復核。 3.2. 樁 定位時必須根據(jù)軸線認真細致的測量，監(jiān)理在驗線時每個樁位務必認真核驗，避免樁位出現(xiàn)方向性的偏差。 五、 總包單位進場準備 總包單位是項目開發(fā)過程中施工環(huán)節(jié)的一個最重要的主體，總包單位的施工管理能力與效率直接影響到項目運營的效果。因此，在總包單位進場前，為其提供良好的先決條件，有利于其迅速進入工程施工管理角色和提高管理效率。 項目部在總包進場前應作好的準備工作主要有：施工圖內(nèi)部審查、總包生活與生產(chǎn)的臨時設施 總體 規(guī)劃、 臨水臨電規(guī)劃 、樁基工程的檢測與驗收、 場地數(shù)據(jù)測量 等工程管理指導書 16 等。 1. 施工圖內(nèi)部審查 ：在施工圖設計階段， 項目部 對施 工圖進行正式出圖前的項目內(nèi)審， 將意見提交給設計部，由設計部協(xié)調設計單位修改 。 2. 現(xiàn)場 臨時設施總體規(guī)劃 ： 項目經(jīng)理部 根據(jù)本項目的運營開發(fā)計劃， 結合現(xiàn)場的實際情況編制項目工程現(xiàn)場臨時設施總規(guī)劃圖 ，總規(guī)劃圖提交給采購部在工程的招標文件中說明 。 3. 根據(jù)項目的實際情況，制定用水用電以及施工路口的報批計劃。 4. 現(xiàn)場專業(yè)工程師根據(jù)本項目將來施工高峰期用水、用電需要，提出施工臨時用水、用電計劃，向政府有關部門申請施工臨時用水。并 配合政府有關部門完成本項目臨時用水用電的接駁點的設置。 5. 根據(jù)現(xiàn)場施工需要及場區(qū)周圍市政道路情況， （ 如 有必要 ） 向政府有關部門申請增加臨時施工道口。 6. 組織進行場地平整施工， 根據(jù)場區(qū)總平面圖及豎向標高設計，向場平施工單位交底 ， 按項目開發(fā)計劃節(jié)點的要求督促其按時完工。 7. 組織 樁基工程的檢測與驗收 ， 獲 取樁基驗收合格報告。 8. 組織 測量基點與 總包進場前 的 場地原始 數(shù)據(jù) ，為 移交 總包作 準備 。 工程管理指導書 17 第三章、 土方及 基礎施工階段 項目設計 圖紙 確定，進入正式施工階段后，首先 開始土方及基礎等地下部分的施工。施工流程為：軟弱地基處理（如果需要）土方開挖基坑支護（如果需要）樁基施工（如果有）地下主體結構施工（含地下室主體結構）。 一、 軟 弱 地 基處理 當工程場地經(jīng)地質勘察，發(fā)現(xiàn)影響建筑物基礎設計的淤泥、 沖填土、雜填土等軟弱土的地質情況時，應依據(jù)設計要求，提前對軟弱地基進行處理。 解 讀 地 質報 告 , 確定 是 否 需處 理地 基 處理 方 案確 定YN配 合招 標組 織 進場 施 工并 交 底過 程監(jiān) 控檢 查檢 測分 項驗 收整 理資 料土 方 施 工1. 項目部負責牽頭，組織各相關部門結合建筑結構特征對地質詳勘報告進行仔細解讀，確定是否需要進行軟弱地基處理 ； 2. 組織各相關部門通過討論、論證、試驗等各種手段，確定出最佳的地基處理方案 ； 3. 項目部負責編制技術標文件，明確施工方法、質量與進度等施工要求。由采購部進行地基處理施工招標； 4. 地基處理專項招標完成確定施工單位后，項目 部組織施工單位進場施工，并在施工前進行施工方案審核與技術交底 ； 5. 項目部負責對地基處理施工過程中的質量、安全等進行全程監(jiān)控 ； 6. 地基處理施工完成后， 項目部跟進施工單位進行有見證檢驗檢測，經(jīng)施工質量檢測后方可進行分項驗收 ； 7. 地基處理工程分項驗收 由施工單位向監(jiān)理單位和項目部申請。項目部組織 設計、成本、工程等部門與監(jiān)理單位一同進行 地基處理分項驗收 ； 8. 在整個地基處理過程中，項目部應注意相關資料的收集，特別是關系到設計、施工報建、專項檢測驗收的資料應及時提供給相關部門，且項目部應存有原件。 二、 土方工程 工程管理指導書 18 制 定 土 方平 衡 方 案編 制 土 方 施工 總 體 方 案招 標 階 段配 合土 方 施 工 組織 與 管 理場 地維 護場 地移 交1. 制定土方平衡方案：在設計總平規(guī)劃綜合考慮確定，分期開發(fā)的，盡量在同期內(nèi)平衡，不能同期平衡時再考慮總體的平衡。土方平衡方案以減小施工造價，減小占用場地面積和不影響各期施工布置和進展為目標。 1.1. 第一步：測定場地方格網(wǎng)。由項目部組織專業(yè)單位測定 。 1.2. 第二步： 由設計單位根據(jù)初步的規(guī)劃設計擬定初步的土方平衡方案 。 1.3. 第三步：由成本部進行平衡測算 ，項目部組織專項會議（設計、成本、工程等部門參加）討論修改直至最終確定土方平衡方案 。 1.4. 最后由設計單位完成土方平衡圖交項目部組織實施。 2. 編制土方施工總體方案。根據(jù)項目的運營開發(fā)計劃以及施工圖紙，擬定整個項目紅線區(qū)域內(nèi)的土方工程施工計劃（包括：分區(qū)、各區(qū)段的進度要求、各區(qū)段施工的先后安排、場地內(nèi)的堆土區(qū)域規(guī)劃、運輸路線安排等）。按規(guī)定或現(xiàn)場實際情況需進行基坑支護的制定基坑支護專項方案（詳下一節(jié)）。 3. 土方工程招標階段 配合。在土方工程招標階段， 項目部負責提供技術標書（其中包含施工規(guī)劃、進度、質量等要求），同時負責與招標有關的施工現(xiàn)場事宜。 4. 土方施工組織與管理 ： 4.1. 土方施工單位招標確定后，項目部負責安排其進場。進場后首先作場地移交。然后 進行施工交底。 在正式施工前，要求施工單位上報專項施工方案 。 4.2. 施工時，重點關注挖填各部位的標高、范圍控制以及回填密實度的控制。雨季施工 應要求施工單位制定 專門的應對措施。 4.3. 加強對施工單位安全文明施工的監(jiān)管。如對市政道的防污染措施和機械操作安全和車輛運輸安全等。 5. 場地維護：土方工程施工前，項目部應根據(jù)本項目的特征，事先確定場地維護方案。主要包括：場地排水方案、水土保持方案、基坑支護方案等。 5.1. 場地排水方案要求：排水有組織、有效果，如遇暴雨能迅速排除，場地無大范圍積水，不影響下一步的施工，主要的排水系統(tǒng)可沿用至基礎施工甚至主體施工 階段。 工程管理指導書 19 5.2. 水土保持方案主要根據(jù)項目地理環(huán)境、施工影響環(huán)境的范圍和政府部門的相關規(guī)定與要求來確定。如方案必須經(jīng)政府部門審核，建議方案由專業(yè)機構制定，水土保持工程亦由專業(yè)單位施工。 5.3. 基坑支護：詳見下一節(jié)。 6. 場地移交：土方工程施工完成， 經(jīng) 驗收 ，同時進行有關數(shù)據(jù)測量記錄后，由項目部 向下一步的施工單位移交。 三、 基坑支護 除按照國家規(guī)范規(guī)定的超過 5.0 米的深基坑必須采取專項的基坑支護并上報方案給專家委員會評審通過外， 其它情況下， 如現(xiàn)場不能 滿足基坑安全的的要求（如放坡限制、土質較差、坑頂附近有建筑物或較大荷載等），也必須采 取專門的基坑支護措施。 期間，項目部的 主要工作如下： 確 定 是 否做 支 護擬 定 支 護方 案方 案 報 審 配 合 招 標 施 工 管 理 組 織 驗 收1. 根據(jù)國家、地區(qū)的相關規(guī)定，結合本工程的實際情況，確定是否做基坑支護。 2. 招標或委托設計擬定基坑支護方案，組織方案評審，確定最終方案。 3. 須上報方案給政府審核的，由項目部負責將確定的基坑支護方案提交政府部門審查，并負責溝通。 4. 配合基坑支護工程的 施工招標 。 5. 進行基坑支護工程施工階段的管理： 5.1. 審核施工方案：基坑支護施工管理的關鍵是監(jiān)督施工方按施工方案施工，所以施工前應對指導施工的方案（包括針對各種突發(fā)問題的 應急預案）進行認真審核，并將方案抄送一份給工程管理部。 5.2. 施工過程中，重點監(jiān)控施工工序、施工材料、施工記錄、有關質量效果的控制數(shù)據(jù)等； 5.3. 如基坑附近有已建建筑物或基坑較深，應落實基坑位移或建筑物裂縫沉降等方面的監(jiān)測措施，施工中隨時監(jiān)督和查驗。 6. 驗收 ：由項目部組織勘察、設計、監(jiān)理等單位進行基坑支護工程驗收，通知工工程管理指導書 20 程、成本等部門參加。 四、 樁基施工 為保障 建筑結構 的 安全性 ，目前建筑基礎設計為滿足地基基礎穩(wěn)定性要求，一般多層建筑、高層建筑及地質狀況稍差的別墅建筑均采用深基礎設計。本地區(qū)的深基礎一般采用樁基礎的形式。 目 前我 公 司各項目最普遍應用的樁基是鋼筋砼預制管樁（人工挖孔樁已基本不用），以下即按預 制管樁來闡述 樁基 分項 工程管理 的要求。 樁 基審 圖配 合招 標施 工準 備樁 基 施 工現(xiàn) 場 管 理組 織 檢 測與 驗 收 1. 樁基施工圖審圖：樁基施工圖設計過程及設計白圖完成后，項目部應跟進并進行樁基圖內(nèi)審。 1.1. 設計跟進主要從施工的角度對樁基形式和施工方法提出意見，防止設計的樁基形式、布置或其它結構設計要求與工程現(xiàn)場施工條件不相吻合，從而影響施工質量、進度。 1.2. 內(nèi)審主要從施工的角度與成本的角度出發(fā)，對樁基施工方式和設計數(shù)據(jù)進行實際施工的質量、安全與便利性方面 的分析，同時考慮施工成本、材料成本、工程進度影響等多方面的綜合效益，最終起到樁基施工圖優(yōu)化的作用。 2. 配合樁基施工招標：按照項目的開發(fā)計劃擬定樁基開工時間、施工區(qū)段化分方案、施工進度計劃要求、施工技術要求等招標技術標要求，提前提供給采購管理部。 3. 做好樁基施工前準備。落實工程現(xiàn)場的施工用電、施工用水樁基施工單位的臨時設施規(guī)劃提前跟進樁基施工單位的機械配置與材料采購進程根據(jù)樁基工程進度要求，組織樁基施工機械進場。 4. 樁基施工現(xiàn)場管理：樁基工程開工后，項目部應將其作為關鍵分項來進行施工管理。施工前應對施工單位的 專項方案進行審核并備案。 4.1. 正式進行樁基施工前應進行試樁。試樁由項目部組織設計、勘察、監(jiān)理、施工單位相關人員及公司設計部、工程部、成本部人員共同參與現(xiàn)場見證。 4.2. 施工過程中，項目部對其施工全過程進行監(jiān)控，應安排專人跟蹤，隨時進行檢查。同時需對監(jiān)理單位的旁站行為加強監(jiān)督，確保樁基施工過程的記錄數(shù)據(jù)完整和真實。 工程管理指導書 21 4.3. 樁基施工的專項施工方案中應有關于樁基施工質量問題或偏差的預防和處理方案。對于樁偏位、斷樁、未達持力層、或收錘技術參數(shù)不合要求等情況，項目部應通報給工程管理部，并組織監(jiān)理、施工單位確定專項處理方案，必要時通知 公司工程部、專業(yè)技術組、外部專家等人員作專項分析討論，確定處理方案。 5. 樁基檢測與驗收：樁基施工完成或某一區(qū)段樁基施工完成后，由項目部通知樁基檢測單位依據(jù)相關規(guī)范要求進行樁基檢測。檢測單位出具檢測結果報告后，由監(jiān)理單位組織建設、勘察、設計、施工等單位進行樁基分項工程驗收。樁基分項驗收項目部需通知公司工程管理部參加。 項目部在編制工程進度計劃時，應充分考慮樁基工程檢測與驗收的時間， 樁基工程未經(jīng)過檢測與驗收不得進入下道工序的施工。否則，公司將立即對相關項目進行“拉閘”。 五、 基礎與 地下室施工 按工程開發(fā)的里程碑節(jié)點計 劃，全套施工圖完成后，開始進行總包施工單位的招標，總包確定后，總包單位正式進場。樁基工程 一般單獨分包，樁基工程完工后，總包正式開工。無樁基工程時，總包進場從基礎開始施工。 以下按一層地下室介紹地下部分施工期間工程管理的要點。 工作流程：總包單位招標 總包進場施工現(xiàn)場 總 平面布置基礎土方施工基礎磚胎模工程施工地下室底板防水施工承臺及底板施工地下室豎向結構施工地下室頂板施工（主體施工）地下室外墻防水施工地下室回填地下室頂板建筑層施工。 1. 總包單位招標 總包單位招標由采購部直接根據(jù)該項目 的里程碑計劃節(jié)點時間要求，組織招標，項目部協(xié)助進行技術標的編制，并負責招標過程中的有關工程現(xiàn)場的勘察與答疑等事宜。 2. 總包進場 2.1. 總包單位確定后，項目部組織施工單位進場，從 而 成為總包單位 的直接管理部門，總包單位在該項目的所有與工程有關的事務均受項目部管理。 2.2. 總包進場后，提交工程的施工組織設計給項目部，項目部對其進行審核，并在今后的工程管理中主要以施工合同與施工組織設計為依據(jù)進行管理。項目部審核工程管理指導書 22 通過的施工組織設計應抄送一份電子文檔或復印件給工程管理部，以便于工程管理部協(xié)助項目部進行總包施工整個過程中的質量安全進度 及其它方面的管理。 2.3. 總包進場后，項目部應按投標施工組織設計與國家相關法律法規(guī)要求，復核其施工組織架構、質量安全體系組織架構人員的配置與資質，并將總包單位施工現(xiàn)場組織架構與主要人員資質證明的復印件抄送給工程管理部 ，工程部在總包進場一個月內(nèi)對其進行檢查 。 2.4. 總包單位進場后，由項目部組織施工圖會審和設計交底。另外，在開工前，項目部還應向總包單位進行技術標準 、 管理流程 以及各主要工程節(jié)點施工進度要求的交底，以保證施工單位能盡早熟悉本項目各方面的要求。 2.5. 總包單位進場后，項目部應與總包單位共同制定該工程各有關分包單位進場計劃，并向總包單位提出配合與管理要求。 3. 施工現(xiàn)場總平面布置 3.1. 總包單位開工后，項目部應首先督促其進行施工現(xiàn)場總平面布置的規(guī)劃。施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃應充分考慮到本項目開發(fā)節(jié)奏與計劃的要求，不能影響后期開發(fā)的實施。 3.2. 施工現(xiàn)場總平面布置應按照 項目安全環(huán)?，F(xiàn)場管理作業(yè)指導書 的要求 與標準進行實施； 3.3. 項目部應督促總包單位在進場開工后一個月內(nèi)按標準完成施工現(xiàn)場總平面布置的規(guī)劃和基礎階段各項內(nèi)容的實施；完成后由項目部通知公司工程部與成本部進行驗收。 3.4. 項目部應要求總包單位提交現(xiàn)場安全文明施工專項方案，方案應包含整個施工期間 日常維護的內(nèi)容，并將之列為一項常態(tài)化的管理工作。項目部負責對總包單位日常的安全文明施工維護工作進行證實和監(jiān)督。 4. 基礎土方 與基礎模 板 施工 4.1. 基礎土方與基礎模板施工中，天然地基的驗槽應作為一個質量控制點，該工作由監(jiān)理單位組織，項目部工程師應參加，首次驗槽應通知工程部相關人員參加。 4.2. 雨季施工基礎時，項目部應要求施工單位建立有效的雨季施工應急預案，并督促落實到位。 5. 地下室底板防水施工 5.1. 地下室底板防水施工前，項目部應要求施工單位編制防水專項施工方案，并負工程管理指導書 23 責對方案進行審核； 5.2. 項目工程師參加監(jiān)理組織的防水材料進場驗收與送檢 ，與合同要求和公司技術標準規(guī)定進行對照，防止非合同或標準限定的品牌或偽劣材料被使用； 5.3. 在大面積防水施工前，項目部應要求施工單位先做施工樣板，通知工程部對施工樣板進行驗收，合格后方可開展大面積的施工；大面積防水施工中，項目工程師應 百分之百參與驗收，并在驗收前知會工程部，工程部選擇性的參與驗收。 5.4. 地下室防水施工需要填寫防滲漏專項隱蔽記錄，記錄中應附驗收數(shù)據(jù)檢查的圖像資料，并由施工方項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)、項目部經(jīng)辦工程師簽字確認 ，工程部參加的驗收也應簽字確認 ； 5.5. 地下室底板防水的保護應作為地下室防水施工質量控制的 另一關鍵點，防水專項方案中應有專門的成品保護內(nèi)容，并在實際施工中落實； 6. 承臺及底板施工 6.1. 防滲漏仍然是承臺底板施工質量控制的關鍵，有地下室的工程的地下室部分施工組織設計中應有底板結構施工的防滲漏的專門內(nèi)容。 6.2. 承臺與底板施工的流程組織與技術方案也會對底板施工的防滲漏效果產(chǎn)生較大影響，因此，承臺底板施工前，項目部要求施工單位提交專項施工的流程方案，組織監(jiān)理、項目及工程部人員對其進行審核。 6.3. 承臺與底板施工是每個工程的關鍵部位，因此，項目部應以關鍵部位施工的要求進行管理，項目工程師應百分之百參加承臺、底板鋼筋工程、安 裝預埋等工程的隱蔽驗收，并保留驗收的圖像記錄。驗收前知會工程管理部，工程部選擇參加驗收。 6.4. 承臺底板砼工程施工中，項目工程師負責按照施工方案要求與現(xiàn)場進行對照，監(jiān)理工程師全程進行旁站監(jiān)督，保證施工質量。 7. 地下室豎向結構施工 7.1. 地下室豎向結構施工中的關鍵控制點是軸線定位與豎向結構防水； 7.2. 項目部應要求監(jiān)理單位重點對地下室豎向結構的軸線定位與防水節(jié)點進行檢查，項目工程師可對其進行抽查； 8. 地下室頂板施工 8.1. 地下室頂板施工中，頂板的結構防水與防開裂是關鍵控制點； 8.2. 地下室頂板鋼筋隱蔽驗收時，項目工程師應參加，驗收時應關注有關 防水防開工程管理指導書 24 裂的部位； 8.3. 地下室頂板砼工程施工中，分區(qū)安排與澆筑流程應作為項目部 審核方案時考慮的關鍵內(nèi)容； 8.4. 地下室頂板砼施工完成后，砼的養(yǎng)護是一個重要的質量控制要素； 8.5. 地下室后澆帶的處理是頂板防漏與與防開裂的另一個關建要素，應重點關注后澆帶的施工間隔要求，達不到設計要求的時間時 嚴禁施工，另外，后澆帶未澆筑前其承載力與設計有較大出入，因此，后澆帶未施工的地下室頂板在后澆帶的跨內(nèi)不得承擔任何施工荷載。 9. 地下室外墻防水施工 9.1. 地下室頂板砼完成后，結構主體繼續(xù)往上施工。與此同時，當?shù)叵率彝鈮胚_到齡期后，即可進行下一步地下 室外墻防水的施工； 9.2. 地下室外墻防水施工前，項目部應組織監(jiān)理對地下室外墻的裂縫或砼缺陷進行檢查與整改，并完成防水基層驗收與移交； 9.3. 地下室外墻防水施工方案可與底板防水施工方案一同編制，項目部負責進行方案審核； 9.4. 地下室外墻防水大面積施工前也應先施工樣板，樣板由項目部通知工程部參加，防水施工過程控制與驗收基本同地下室底板防水施工部分；驗收時除按防水驗收的要求來驗收外，還應關注地下室外墻防水與底板防水的有效搭接； 9.5. 地下室外墻防水驗收合格后應及時進行防水保護層的施工，防水保護層驗收由項目監(jiān)理組織，項目工程師參加。 10. 地下 室回填土 10.1. 地下室回填土之前，應首先對回填土土源進行擊實試驗和有關環(huán)保的檢驗； 10.2. 回填土應按照施工方案擬定的方法與程序進行，項目部應跟進控制回填土的有關施工質量的檢測驗收工作； 11. 地下室頂板建筑層施工 11.1. 地下室頂板建筑層施工的控制要點是結構層的開裂檢查與防滲效果驗收； 11.2. 地下室頂板建筑層施工前，應進蓄水試驗檢驗結構的防滲效果，有滲漏時應先修補合格后方可進行建筑層的施工； 11.3. 建筑層施工前應進行基層驗收； 11.4. 建筑層的做法由項目部組織討論其技術可行性，必要 時 組織工程部與技術組人工程管理指導書 25 員共同確定； 11.5. 施工中，項目部應重點控制工序交接驗收 的工作。 工程管理指導書 26 第 四 章、 主體結構 施工階段 工程進入主體結構施工階段后，工程前期準備與協(xié)調的工作大部分已完成，此時項目部工程管理的重點應轉到工程質量與施工現(xiàn)場安全文明施工等方面。 一、 架空層主體施工 1. 架空層主體施工中的關鍵控制點有：高支模的施工方案、腳手架方案、施工現(xiàn)場總平面布置由基礎階段向主體階段的轉變要求等等； 2. 項目部應要求施工單位編制有關高支模和腳手架的專項方案，由項目部進行審核，同時抄送給工程部協(xié)助審核； 3. 對于高支模的施工，項目部應通知工程部進行首次驗收，首次驗收合格后的其它區(qū)段由項目部與監(jiān)理單位進行驗收； 4. 架空層施工質量與安全的控制點： 4.1. 施工方案針對性與有效性的審核，是項目部在架空層施工中的重要手段。 4.2. 施工現(xiàn)場安全文明環(huán)保管理的實施效果推動與監(jiān)督。基礎施工完成后，施工現(xiàn)場的安全文明環(huán)保措施的落實已進入相對穩(wěn)定的階段，項目部應關注日常的維護與改善。 4.3. 根據(jù)架空層的高支模特點，項目部應從 高支?；A，整體穩(wěn)定性保證的構造措施，安全防護等幾方面進行檢查。 4.4. 懸挑腳手架的設計與 施工計劃。重點考慮設計計算的正確性，施工工藝流程的安全性和效率。 二、 轉換層施工 轉換層是結構施工的難點和關鍵點。 此階段 應從材料準備、專項施工方案、 施工流程、施工質量檢查檢測、關鍵部位驗收、關鍵工序旁站 監(jiān)督 等多方面進行協(xié)調管理。 1. 專項施工方案 1.1. 轉換層施工 應要求施工單位編制專項施工方案，方案中 應有 模板支撐 的計算 、鋼筋安裝 流程與質量控制要求及砼澆筑方案與質量保障措施等具體內(nèi)容。 2. 材料準備 2.1. 轉換層施工的主體材料鋼筋、水泥應要求選用質量穩(wěn)定、品牌信譽高的大廠生工程管理指導書 27 產(chǎn)的材料，進場后嚴格進行驗收與取樣見證送檢。轉換層主體材料品牌不得輕意替換。 2.2. 施工用的輔助措施材料，應要求施工單位上報進場與使用計劃，確保供應。對于木枋、模板等消耗性材料，應要求使用全新的，以保證其受力性 能達到方案計算設定的數(shù)值要求。 3. 施工流程安排 3.1. 轉換層的結構配筋一般比較復雜，因此，其鋼筋工程安裝應提前擬好各個環(huán)節(jié)的流程，防止流程錯亂后鋼筋安裝布置不能滿足設計的要求。 3.2. 混凝土澆筑亦要提前規(guī)劃，轉換層一般屬于大體積砼澆筑，應按建筑的結構特征對澆筑流程作好規(guī)劃，盡量減少施工縫，注意各階段的銜接，避免砼冷縫的產(chǎn)生 。 3.3. 如需夜間連續(xù)施工的，項目部應督促施工單位提前辦好相關許可， 并事先向受影響區(qū)域的居民公示。 遇有投訴時，項目部負責協(xié)調處理。 4. 施工質量檢查檢測 4.1. 轉換層施工過程中，應重點對支撐系統(tǒng)、鋼筋連接、梁柱節(jié)點鋼筋 安裝等進行過程監(jiān)督與檢查； 4.2. 項目部除檢查現(xiàn)場實物外，還應對施工單位工序交接記錄、質量自檢記錄，監(jiān)理單位旁站記錄與隱蔽驗收記錄等作重點關注，防止此類質保記錄流于形式。 5. 關鍵部位驗收 與旁站監(jiān)督 5.1. 轉換層施工中，項目部除與監(jiān)理單位一同對施工質量進行監(jiān)督與檢查外。在第一批鋼筋工程隱蔽、第一批次模板支撐交轉給下一工序時通知公司工程管理部派人進行驗收。 5.2. 在轉換層砼澆筑前，項目部應知會工程部具體的澆筑時間，以便工程部安排進行關鍵部位關鍵工序監(jiān)督。 三、 標準層主體施工 標準層施工是工程主體施工的核心內(nèi)容 ，其工程管理的質量直接影 響到該工程大部分的實體質量、進度與成本 。 1. 流水組織與 施工計劃編排： 1.1. 施工前，項目部根據(jù)本項目的總體進度要求 以及配合展示、銷售等節(jié)點的需要，工程管理指導書 28 對項目各區(qū)段進行流水組織的規(guī)劃，向施工單位提出明確要求； 1.2. 要求施工單位編制詳細的施工進度計劃與網(wǎng)絡計劃，對其是否適應項目的總體計劃、是否滿足質量底線工期進行審核； 1.3. 在施工中 進行動態(tài)的計劃管理。 2. 資源保障： 2.1. 對施工、監(jiān)理的管理資源進行落實，當其存在風險時向有關單位提出整改要求，并落實整改到位； 2.2. 對施工單位的材料、機械、資金資源進行掌握，跟進其落實效果； 2.3. 對施工單位的勞