技術(shù)進(jìn)步成為提升生產(chǎn)空氣加濕器能力的關(guān)鍵.doc

本文摘自空調(diào)加濕器轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明技術(shù)進(jìn)步成為提升生產(chǎn)空氣加濕器能力的關(guān)鍵“十一五”期間，在科技創(chuàng)新的引領(lǐng)下，項(xiàng)目所屬行業(yè)科技發(fā)展取得了長足的進(jìn)步，行業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)發(fā)展方式等方面成效顯著。產(chǎn)品品種不斷豐富，創(chuàng)新結(jié)果應(yīng)用越來越多，盡管如此，我國這類產(chǎn)品整體技術(shù)水平仍待提高?！笆濉逼陂g，項(xiàng)目所屬行業(yè)科技和產(chǎn)品發(fā)展方向?qū)⑹峭ㄟ^對(duì)原理等相關(guān)技術(shù)的研究，開展研究，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過技術(shù)突破，使行業(yè)產(chǎn)品綜合技術(shù)和穩(wěn)定性達(dá)到國際先進(jìn)水平。2.1.5項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由電動(dòng)干蒸汽加濕器項(xiàng)目建設(shè)必要性2.2.1項(xiàng)目實(shí)施是的需要2.2.2項(xiàng)目實(shí)施是的需要2.2.3項(xiàng)目實(shí)施是提升行業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)能力的需要2.2.4項(xiàng)目實(shí)施是適應(yīng)市場需求放量的需要2.2.5項(xiàng)目實(shí)施是優(yōu)化公司營收貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)的需要2.2.6項(xiàng)目實(shí)施是進(jìn)一步提升公司行業(yè)地位的需要XXX公司不斷研發(fā)創(chuàng)新，在其主導(dǎo)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，相繼又開發(fā)出x新系列產(chǎn)品，性能穩(wěn)定。目前，公司在行業(yè)本領(lǐng)域的地位已經(jīng)無人撼動(dòng)。但企業(yè)的增長需要找尋新的突破口，為此，將募投項(xiàng)目規(guī)劃產(chǎn)品統(tǒng)培育成企業(yè)新階段的拳頭產(chǎn)品，在進(jìn)一步鞏固企業(yè)市場地位的基礎(chǔ)上，借助企業(yè)品牌在業(yè)內(nèi)的影響力，進(jìn)一步樹立新的競爭優(yōu)勢和市場地位。本項(xiàng)目建設(shè)具有建設(shè)必要性。電動(dòng)干蒸汽加濕器項(xiàng)目建設(shè)可行性2.3.1項(xiàng)目發(fā)起主體優(yōu)勢明顯支撐項(xiàng)目可行項(xiàng)目發(fā)起主體XXX公司發(fā)展至今，積累了多項(xiàng)顯著優(yōu)勢，可以保障和支撐本項(xiàng)目順利實(shí)施：行業(yè)地位突出、品牌優(yōu)勢明顯技術(shù)實(shí)力突出、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展公司經(jīng)過多年的自主研發(fā)，使得公司產(chǎn)品技術(shù)不斷更新升級(jí)，部分產(chǎn)品指標(biāo)已達(dá)到國際領(lǐng)先水平，高科技型公司的形象早已深入人心，目前，公司擁有和正在申請(qǐng)技術(shù)專利累計(jì)項(xiàng)。技術(shù)超前意識(shí)強(qiáng)是XXX公司又一特色，公司已經(jīng)積累了一系列行業(yè)性能領(lǐng)先技術(shù)，如技術(shù)、技術(shù)、技術(shù)、技術(shù)，為新產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用提供了可靠的基礎(chǔ)支撐；此外XXX公司在針對(duì)行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定方面進(jìn)行了深入的研究，標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立一方面可以加快新設(shè)備新裝置新功能的產(chǎn)品應(yīng)用過程，另一方面可以對(duì)行業(yè)應(yīng)用起到規(guī)范作用，在某種程度上也會(huì)提升行業(yè)門檻?；谛酆竦募夹g(shù)實(shí)力，XXX公司成為行業(yè)標(biāo)桿。公司將創(chuàng)新成果用于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，進(jìn)一步引領(lǐng)同行業(yè)的其他企業(yè)向先進(jìn)的企業(yè)看齊，加快整個(gè)公司的技術(shù)進(jìn)步，有利于行業(yè)內(nèi)的良性競爭和共同發(fā)展。為促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，公司始終積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作。公司作為主草、參草單位多次參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，其中參與制定的國家標(biāo)準(zhǔn)有項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有項(xiàng)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有項(xiàng)目。(3)產(chǎn)品覆蓋范圍廣、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定XXX公司產(chǎn)品已經(jīng)從當(dāng)初的單一產(chǎn)品、單一型號(hào)，發(fā)展為今天的多種型號(hào)的系列產(chǎn)品，研發(fā)了產(chǎn)品。公司視質(zhì)量為產(chǎn)品的生命，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品都實(shí)行嚴(yán)格的測試檢驗(yàn)。公司質(zhì)量體系覆蓋公司所有業(yè)務(wù)范圍，公司設(shè)計(jì)的每一款的產(chǎn)品均進(jìn)行嚴(yán)格的測試和驗(yàn)證，保證產(chǎn)品質(zhì)量可靠。敏捷的客戶個(gè)性需求滿足能力XXX公司銷售規(guī)模不斷擴(kuò)大離不開對(duì)客戶需求敏捷的反應(yīng)能力?；跍?zhǔn)確把握市場需求的目的，公司建立了完善的市場信息捜集和發(fā)布的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使廣大客戶可以足不出戶的了解公司的最新產(chǎn)品及功能，同時(shí)公司可借平臺(tái)聽取廣大客戶對(duì)于新產(chǎn)品的意見和建議，極大地提高了客戶參與公司產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣的可行性，有利于公司更好地開發(fā)滿足市場需求的產(chǎn)品，與客戶進(jìn)行直接溝通，能夠同時(shí)快速滿足用戶的各種需求。狐公司的這種能力也是同國外廠商產(chǎn)品競爭的重要優(yōu)勢之一。成熟的銷售服務(wù)模式XXX公司在業(yè)內(nèi)樹立領(lǐng)先的行業(yè)地位，與XXX公司重視其銷售服務(wù)體系有著密不可分的關(guān)系，XXX公司形成了一套成熟的銷售服務(wù)模式。第一、重視與大客戶合作，借助大客戶力量拉動(dòng)產(chǎn)品銷量不斷上升。第二、以定制化解決方案滿足個(gè)性化需求推動(dòng)營業(yè)額上升。XXX公司同時(shí)能夠快速滿足客戶的各種需求；應(yīng)客戶的個(gè)性化需求進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)，有力地促進(jìn)了XXX公司銷售業(yè)績的提升。第三、重視服務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸，以服務(wù)贏口碑進(jìn)而擴(kuò)大銷售。XXX公司在全國及海外設(shè)立了多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，將服務(wù)體系分為售前、售中、售后服務(wù)。XXX公司用良好的服務(wù)鑄就了“專業(yè)化供應(yīng)商，專業(yè)化服務(wù)”的品牌形象。極高的用戶忠誠度強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過多年研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，目前，XXX公司已經(jīng)建立起一支技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)研發(fā)人才隊(duì)伍，另外，XXX公司強(qiáng)化研發(fā)機(jī)制創(chuàng)新，與多所院校展開科研合作，在提高自主創(chuàng)新能力的同時(shí)，也為企業(yè)儲(chǔ)備了多學(xué)科技術(shù)人才，這也是本項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵支撐性因素。(8)良好的供銷管理機(jī)制XXX公司采用供應(yīng)鏈管理對(duì)采購環(huán)節(jié)進(jìn)行程序化和過程化的規(guī)范管理。通過供應(yīng)鏈管理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審制度，嚴(yán)格控制供應(yīng)商的質(zhì)量和水平，減少不必要的采購成本，XXX公司與供應(yīng)商之間多年保持著良好的合作關(guān)系，可以保障產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，良好供銷管理機(jī)制為XXX公司樹立企業(yè)競爭力提供了強(qiáng)有力的支撐。2.3.2項(xiàng)目所處背景環(huán)境利好支撐項(xiàng)目可行從政策層面來看：本項(xiàng)目規(guī)劃產(chǎn)品在多項(xiàng)政策文件中均有所提及并明確指出相關(guān)產(chǎn)品發(fā)展方向，政策文件鼓勵(lì)支持本項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)一步發(fā)展從市場背景環(huán)境來看，項(xiàng)目規(guī)劃產(chǎn)品市場需求有逐步放量的趨勢：總之，本項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景廣闊，本項(xiàng)目規(guī)劃的產(chǎn)品產(chǎn)能可以被完全消化。2.3.3項(xiàng)目產(chǎn)品分工合理保障項(xiàng)目可行針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品，XXX公司立足當(dāng)前、著眼未來，深入分析企業(yè)既有優(yōu)勢、洞察市場發(fā)展趨勢及前景，制定與公司實(shí)力發(fā)展相匹配、與市場發(fā)展趨勢相吻合的產(chǎn)品組合策略，這些策略的實(shí)施，將有效幫助公司進(jìn)一步提升市場地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模再上新臺(tái)階。項(xiàng)目支撐策略合理保障項(xiàng)目可行為進(jìn)一步打開行業(yè)市場，推動(dòng)本項(xiàng)目順利實(shí)施，XXX公司將以如下策略支撐保障本項(xiàng)目實(shí)施：再造營銷體系支撐企業(yè)市場擴(kuò)張為了支撐本項(xiàng)目發(fā)展，XXX公司實(shí)施營銷體系再造工程，支撐企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張：構(gòu)建大營銷網(wǎng)絡(luò)、實(shí)現(xiàn)市場廣域覆蓋實(shí)施精細(xì)化營銷、不同市場策略差異化強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)能力、市場需求反應(yīng)能力總之，在營銷層面要達(dá)到“以營銷網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大市場覆蓋面、以精細(xì)化營銷探尋市場機(jī)會(huì)點(diǎn)、以快速響應(yīng)贏取客戶滿意”的局面，在推進(jìn)上講求分步實(shí)施、點(diǎn)面搭配、溫和滲透與強(qiáng)力突破相結(jié)合、以此保障產(chǎn)品在市場上獲得新的成長。推進(jìn)科技創(chuàng)新確保企業(yè)領(lǐng)先XXX公司秉承創(chuàng)新促領(lǐng)先的企業(yè)精神，不斷推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，積累企業(yè)競爭力。在產(chǎn)品發(fā)展策略上，為使新產(chǎn)品開發(fā)速度和產(chǎn)品升級(jí)改進(jìn)速度進(jìn)一步加快，XXX公司將本著“生產(chǎn)一代、拓展一代、開發(fā)一代、規(guī)劃一代”的研發(fā)思路，繼續(xù)追蹤國際新技術(shù)，逐步加大研發(fā)投入和新產(chǎn)品開發(fā)力度，研發(fā)等新產(chǎn)品，保障公司產(chǎn)品引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)品趨勢。XXX公司將以產(chǎn)品研發(fā)引領(lǐng)產(chǎn)品趨勢，通過研發(fā)創(chuàng)新，保障項(xiàng)目的市場適應(yīng)能力，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競爭力，做大做強(qiáng)公司主業(yè)。優(yōu)化管理機(jī)制、提升經(jīng)營效率本項(xiàng)目上馬后，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模將再上新臺(tái)階，相關(guān)的管理工作量勢必進(jìn)一步增大，為此，公司將進(jìn)一步推進(jìn)管理提升，使企業(yè)成為一個(gè)全新的“敏捷性”經(jīng)營實(shí)體。在生產(chǎn)管理方面，按客戶訂單，批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù)；在營銷管理方面，以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值；在組織管理方面，整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢;在人員管理方面，將管理思想轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、支持和信任上來；在流程管理上，減少業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中不增值環(huán)節(jié)，同時(shí)加強(qiáng)信息化促進(jìn)流程管理清晰化；總之，通過優(yōu)化管理機(jī)制，逐步實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造和制度創(chuàng)新，提高企業(yè)的活力，增加凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人力資源擴(kuò)充優(yōu)化、保障項(xiàng)目落地任何偉大的事業(yè)均需要有思維、有眼光、有執(zhí)行力的人來完成，人才是企業(yè)經(jīng)營諸要素中的第一要素，是企業(yè)最重要也是最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力，企業(yè)綜合實(shí)力的競爭，歸根到底是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，是人才成長和發(fā)揮作用機(jī)制的競爭。本項(xiàng)目是對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)充，項(xiàng)目上馬將進(jìn)一步擴(kuò)大公司用人需求，公司將營造一個(gè)積極向上、鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出的成才環(huán)境，造就一支專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)能力突出的人才隊(duì)伍，推動(dòng)項(xiàng)目落地實(shí)施。三、電動(dòng)干蒸汽加濕器項(xiàng)目投資方基本情況單位概況3.1.1主要投資方基本情況項(xiàng)目主要投資方為“XXX公司”，不涉及其他投資方。主要投資方基本經(jīng)營情況近三年以來，XXX股份公司經(jīng)營狀況良好，主營收入實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長，企業(yè)創(chuàng)利能力穩(wěn)中有升，截至2011年底實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入萬元，利潤總額達(dá)萬元，凈利潤萬元。3.2機(jī)構(gòu)職責(zé)項(xiàng)目投資方“XXX公司”在項(xiàng)目中的主要職責(zé)是前期解決項(xiàng)目總投資、統(tǒng)籌項(xiàng)目申報(bào)核準(zhǔn)及可研編制等工作，后期負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)并承擔(dān)項(xiàng)目建成后的實(shí)際運(yùn)營工作。四、電動(dòng)干蒸汽加濕器項(xiàng)目產(chǎn)品市場分析項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃本項(xiàng)目產(chǎn)能規(guī)劃如下：項(xiàng)目產(chǎn)品介紹項(xiàng)目市場容量營銷策略及支撐體系4.4.1企業(yè)營銷策略4.4.2項(xiàng)目產(chǎn)品促銷策略4.4.3企業(yè)營銷支撐網(wǎng)絡(luò)為了支撐企業(yè)產(chǎn)能增長計(jì)劃，XXX公司將實(shí)施營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目將使公司營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步優(yōu)化，市場覆蓋更趨合理;營銷信息化水平顯著提升，企業(yè)對(duì)內(nèi)部和外部信息管理能力強(qiáng)化，決策更趨科學(xué)，市場反應(yīng)能力更加敏捷。公司能夠建立一個(gè)線上和線下相結(jié)合的營銷管理和執(zhí)行體系，從而整體提升公司的市場競爭力，解決新增產(chǎn)能市場到達(dá)的問題。五、電動(dòng)干蒸汽加濕器項(xiàng)目技術(shù)工藝方案5.1項(xiàng)目技術(shù)工藝5.2項(xiàng)目設(shè)備選型5.3項(xiàng)目無形資產(chǎn)投入六、電動(dòng)干蒸汽加濕器項(xiàng)目原材料及燃料動(dòng)力供應(yīng)、利用主要原料材料供應(yīng)6.2項(xiàng)目物料消耗6.3燃料及動(dòng)力供應(yīng)七、電動(dòng)干蒸汽加濕器項(xiàng)目地址選擇與輔助工程項(xiàng)目地址項(xiàng)目場址總平面布置與場內(nèi)外運(yùn)7.2.1總平面布置7.2.2場內(nèi)外運(yùn)輸7.3輔助工程7.3.1給排水工程7.3.2供電工程7.3.3采暖與供熱工程八、電動(dòng)干蒸汽加濕器項(xiàng)目節(jié)能措施能耗分析8.1.1建筑照明耗電量8.1.2生產(chǎn)辦公及其他設(shè)備耗電量用電負(fù)荷計(jì)算依據(jù)無功補(bǔ)充量計(jì)算依據(jù)用電負(fù)荷測算表目按照兩班制，每班8小時(shí)，250個(gè)工作日核算設(shè)備年時(shí)基數(shù)。主要用電設(shè)備用電量項(xiàng)目設(shè)備用電容量有功功率無功功率視在功率備注生產(chǎn)辦公及輔助kW同時(shí)系數(shù)乘以同時(shí)系數(shù)kW無功補(bǔ)償補(bǔ)償70%補(bǔ)償后負(fù)荷kW設(shè)備年時(shí)基數(shù)理論用電量kWh理論電量合計(jì)kWh不可預(yù)見用電量kWh年耗電量萬kWh8.1.3項(xiàng)目總用電量經(jīng)估算，項(xiàng)目電能消耗情況如下:生產(chǎn)辦公輔助設(shè)備用電容量kW年耗電量萬kWh建筑照明設(shè)備用電容量kW年耗電量萬kWh合計(jì)設(shè)備用電容量kW年耗電量萬kWh8.1.4項(xiàng)目能耗及能效指標(biāo)按照綜合能耗計(jì)算通則GBT2589-2008的規(guī)定，經(jīng)估算，項(xiàng)目能耗情況如下：表8-4項(xiàng)目能耗用能種類年用量標(biāo)準(zhǔn)煤折算系數(shù)（當(dāng)量）年耗標(biāo)準(zhǔn)煤(t/a)水0.0857kgce/t電0.1229kce/kWh合計(jì)8.2節(jié)能措施設(shè)計(jì)依據(jù)本項(xiàng)目節(jié)能措施依據(jù)國家發(fā)展改革委關(guān)于加強(qiáng)固定資產(chǎn)建設(shè)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查工作的通知精神進(jìn)行設(shè)計(jì)編制，參考規(guī)范如下：1-中華人民共和國節(jié)約能源法主席令第90號(hào)，1997年11月1曰施國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定國發(fā)200628號(hào)；民用建筑節(jié)能管理規(guī)定中華人民共和國建設(shè)部令第143號(hào)。綜合能耗計(jì)算通則（GB/T2589-2008)評(píng)價(jià)企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則（GB3485)評(píng)價(jià)企業(yè)合理用熱技術(shù)導(dǎo)則（GB3486)評(píng)價(jià)企業(yè)合理用水技術(shù)導(dǎo)則（GB7119)節(jié)能措施空調(diào)節(jié)能本項(xiàng)目按照中央空