車間現(xiàn)場管理.doc

車間現(xiàn)場管理第一講 車間主管的角色與定位 一 車間在企業(yè)中的定位 1.車間是滿足客戶需求的一個最基本的場所 2.車間是利潤的發(fā)源地（利潤等預(yù)售價減去成本） 3.車間是提高并體現(xiàn)職工素質(zhì)的基本場所 4.車間是問題的聚集地，也是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的場所車間的作用：1.取保品質(zhì)的前提2.在現(xiàn)場對人、機(jī)、料、法、環(huán)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理3.按技術(shù)規(guī)范，確保準(zhǔn)時完成計劃可視化目標(biāo)：1.舵 方向2.鐘 時間3.鏡 看到4.梅 望梅止渴 二 車間主管的角色定位 車間主任對經(jīng)理代表員工，對員工代表公司（學(xué)會平衡） 對上 司像黃牛 ，對下面像獅子（獅子代表威信） 三 如何成為一個合格的車間主管 1.了解領(lǐng)導(dǎo)和下屬的期望 對領(lǐng)導(dǎo)的期望： 期望領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)要好，能夠承擔(dān)自己的責(zé)任 要公平、公正、公平 期望領(lǐng)導(dǎo)能關(guān)心下屬 領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)是，一定要明確具體 領(lǐng)導(dǎo)具備解決問題的能力 對下屬的期望 期望下屬能夠服從，執(zhí)行力要強(qiáng) 期望下屬在核實(shí)的情況下，能夠多提出合理化的建議 期望下屬做好自己的本職工作，有很好的團(tuán)隊意識2.承擔(dān)起自己的責(zé)任 第一個要懂 第二個要會使用，能夠做，道高一尺魔高一丈第三個區(qū)分責(zé)任第四個學(xué)會承擔(dān)責(zé)任第五個要具備承擔(dān)責(zé)任的能力有德有才是良品、是合格品，有德無才是次品，無德無才是廢品，無德有才是危險品、毒品3.具備積極的心態(tài) 事物的本身實(shí)際上并不影響人，影響人的是人對事物的看法，看你是選擇積極的心態(tài)，還是選擇消極的心態(tài)通過第一單元，我們了解了作為一個合格的車間主管，不僅要具備積極的心態(tài)和勇于負(fù)責(zé)的態(tài)度，還要能夠掌握作為車間主管所需要掌握的技能。 第二講 車間標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程 高層管理者的作用：創(chuàng)新去改善中層 基層和作業(yè)人員 ：維持和部分的改善 一 標(biāo)準(zhǔn)化的定義車間標(biāo)準(zhǔn)化是在車間的管理范圍內(nèi)獲得最佳流程或者操作方法，對現(xiàn)實(shí)問題或潛在的問題制定共同使用和重復(fù)使用的標(biāo)準(zhǔn)的一組活動 集體的契約 二 標(biāo)準(zhǔn)化的作用通過標(biāo)準(zhǔn)化防止1.胡干（沒有標(biāo)準(zhǔn)的干）2.胡弄（有標(biāo)準(zhǔn)不按標(biāo)準(zhǔn)去干） 3.胡說（沒有依據(jù)的亂說） 標(biāo)準(zhǔn)化的性質(zhì)：1.充分性2.適宜性（合不合適，可不可以操作）3.有效性（看在現(xiàn)場內(nèi)，可不可以有效執(zhí)行） 三 標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容 1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間 2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)材料 3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境4. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動作 5. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)質(zhì)量 6. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法 7. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時間、按操作指令叫做五按 干什么、怎么干、干到什么樣的程度、按照什么線路來干、什么時間去干叫做五干 有誰來檢查、什么時間來檢查、檢查什么項目、檢查的結(jié)果由誰來負(fù)責(zé)、我們的標(biāo)準(zhǔn)是什么叫做五檢查 四 標(biāo)準(zhǔn)的重要性 作業(yè)的流程 客戶投訴、流水線質(zhì)量異常、客戶驗(yàn)貨質(zhì)量異常原因分析操作方法是否不當(dāng)、零部件質(zhì)量問題改善流程是否是作業(yè)流程造成的（改善作業(yè)流程并修正作業(yè)指導(dǎo)書）作業(yè)人員是否受過作業(yè)培訓(xùn)、是否了解作業(yè)要求（培訓(xùn)）是否建立了并執(zhí)行了相關(guān)的工作質(zhì)量考核（建立并嚴(yán)格實(shí)施工作質(zhì)量考核）作業(yè)人員的工作態(tài)度、責(zé)任心是否符合職業(yè)要求（重新設(shè)計作業(yè)流程、重新培訓(xùn)）調(diào)離工作崗位設(shè)備的故障 1.設(shè)備本身設(shè)計時存在一些缺陷 2.沒有按要求去點(diǎn)檢和保養(yǎng)，沒有計劃上的保全 3.操作不當(dāng)通過點(diǎn)檢表去預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障 設(shè)計三級保養(yǎng) 一級是操作工 二級是設(shè)備部門或設(shè)備保全部門 三級是設(shè)備的廠家或是設(shè)備的專業(yè)人士 設(shè)備的一級保養(yǎng)是清掃、緊固、加油五 如何成為標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 1.強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性 2.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 3.發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)有問題立即改正 4.要做表率的作用 5.反復(fù)抓、抓反復(fù) 6.標(biāo)準(zhǔn)化的推動者需要稽核通過這一講，我們得出以下一個總結(jié)，車間管理的基礎(chǔ)使標(biāo)準(zhǔn)化，推行標(biāo)準(zhǔn)化是作為合格主管的一個必備的技能，