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JH管業(yè)股份公司班組安全活動管理制度一、為規(guī)范班組安全活動,強(qiáng)化安全教育,提高職工安全素質(zhì),減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,真正達(dá)到職工自我教育、自我管理的目的,使班組安全日活動制度化,特制定本制度。二、本制度適用于各部室、車間、基層班組開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)日活動。三、必須進(jìn)行以部室、車間、班組為單位的班組安全活動或安全日活動,活動要有針對性、科學(xué)性,做到經(jīng)?;?、制度化、規(guī)范化。四、安全日活動每周一次,每次30分鐘,一般活動為每周二下午。倒班班組可利用班前、班后會,要嚴(yán)格保證班組安全活動時(shí)間。安全日活動的時(shí)間不得挪著它用。五、班組安全活動是班組的一項(xiàng)重要活動,班長或安全員要認(rèn)真組織好,要嚴(yán)格考勤制度,保證出勤率,不得無故缺席,有事須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)請假批準(zhǔn)。六、車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須參加班組安全活動,對安全活動進(jìn)行組織指導(dǎo)。七、各車間要聯(lián)系班組安全生產(chǎn)實(shí)際,具體制定班組安全活動計(jì)劃,做到年度和季度有計(jì)劃,月度有具體安排。八、生產(chǎn)管理部結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,組織定期編印班組安全活動材料,為班組提供必要的教材和學(xué)習(xí)資料。九、班組安全活動內(nèi)容:1、學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)文件,安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作的對策和要求。2、結(jié)合公司下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,汲取教訓(xùn)。3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。4、學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識,勞動衛(wèi)生知識;5、開展事故預(yù)想和崗位練兵,組織各種安全技術(shù)比武;6、開展安全技術(shù)座談、攻關(guān)和其它生產(chǎn)管理部研活動。十、班組安全活動記錄內(nèi)容要齊全,包括參加人數(shù)、參加領(lǐng)導(dǎo)、活動內(nèi)容、發(fā)言情況、車間領(lǐng)導(dǎo)簽字等,記錄要認(rèn)真、真實(shí),防止走過場和弄虛作假。十一、安全日活動做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),寫出評語并簽字,公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理部定期進(jìn)行抽查,以提高班組安全活動質(zhì)量。十二、班組安全活動情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,公司主管部門要進(jìn)行考核,對活動有成效的予以表彰和獎勵,對未達(dá)到要求的進(jìn)行必要的處罰。十三、公司各單位必須根據(jù)本規(guī)定制定基層班組安全活動管理制度,或有關(guān)實(shí)施細(xì)則。一、為規(guī)范班組安全活動,強(qiáng)化安全教育,提高職工安全素質(zhì),減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,真正達(dá)到職工自我教育、自我管理的目的,使班組安全日活動制度化,特制定本制度。二、本制度適用于各部室、車間、基層班組開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)日活動。三、必須進(jìn)行以部室、車間、班組為單位的班組安全活動或安全日活動,活動要有針對性、科學(xué)性,做到經(jīng)?;⒅贫然?、規(guī)范化。四、安全日活動每周一次,每次30分鐘,一般活動為每周二下午。倒班班組可利用班前、班后會,要嚴(yán)格保證班組安全活動時(shí)間。安全日活動的時(shí)間不得挪著它用。五、班組安全活動是班組的一項(xiàng)重要活動,班長或安全員要認(rèn)真組織好,要嚴(yán)格考勤制度,保證出勤率,不得無故缺席,有事須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)請假批準(zhǔn)。六、車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須參加班組安全活動,對安全活動進(jìn)行組織指導(dǎo)。七、各車間要聯(lián)系班組安全生產(chǎn)實(shí)際,具體制定班組安全活動計(jì)劃,做到年度和季度有計(jì)劃,月度有具體安排。八、生產(chǎn)管理部結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,組織定期編印班組安全活動材料,為班組提供必要的教材和學(xué)習(xí)資料。九、班組安全活動內(nèi)容:1、學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)文件,安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作的對策和要求。2、結(jié)合公司下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,汲取教訓(xùn)。3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。4、學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識,勞動衛(wèi)生知識;5、開展事故預(yù)想和崗位練兵,組織各種安全技術(shù)比武;6、開展安全技術(shù)座談、攻關(guān)和其它生產(chǎn)管理部研活動。十、班組安全活動記錄內(nèi)容要齊全,包括參加人數(shù)、參加領(lǐng)導(dǎo)、活動內(nèi)容、發(fā)言情況、車間領(lǐng)導(dǎo)簽字等,記錄要認(rèn)真、真實(shí),防止走過場和弄虛作假。十一、安全日活動做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),寫出評語并簽字,公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理部定期進(jìn)行抽查,以提高班組安全活動質(zhì)量。十二、班組安全活動情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,公司主管部門要進(jìn)行考核,對活動有成效的予以表彰和獎勵,對未達(dá)到要求的進(jìn)行必要的處罰。十三、公司各單位必須根據(jù)本規(guī)定制定基層班組安全活動管理制度,或有關(guān)實(shí)施細(xì)則。一、為規(guī)范班組安全活動,強(qiáng)化安全教育,提高職工安全素質(zhì),減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,真正達(dá)到職工自我教育、自我管理的目的,使班組安全日活動制度化,特制定本制度。二、本制度適用于各部室、車間、基層班組開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)日活動。三、必須進(jìn)行以部室、車間、班組為單位的班組安全活動或安全日活動,活動要有針對性、科學(xué)性,做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。四、安全日活動每周一次,每次30分鐘,一般活動為每周二下午。倒班班組可利用班前、班后會,要嚴(yán)格保證班組安全活動時(shí)間。安全日活動的時(shí)間不得挪著它用。五、班組安全活動是班組的一項(xiàng)重要活動,班長或安全員要認(rèn)真組織好,要嚴(yán)格考勤制度,保證出勤率,不得無故缺席,有事須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)請假批準(zhǔn)。六、車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須參加班組安全活動,對安全活動進(jìn)行組織指導(dǎo)。七、各車間要聯(lián)系班組安全生產(chǎn)實(shí)際,具體制定班組安全活動計(jì)劃,做到年度和季度有計(jì)劃,月度有具體安排。八、生產(chǎn)管理部結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,組織定期編印班組安全活動材料,為班組提供必要的教材和學(xué)習(xí)資料。九、班組安全活動內(nèi)容:1、學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)文件,安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作的對策和要求。2、結(jié)合公司下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,汲取教訓(xùn)。3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。4、學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識,勞動衛(wèi)生知識;5、開展事故預(yù)想和崗位練兵,組織各種安全技術(shù)比武;6、開展安全技術(shù)座談、攻關(guān)和其它生產(chǎn)管理部研活動。十、班組安全活動記錄內(nèi)容要齊全,包括參加人數(shù)、參加領(lǐng)導(dǎo)、活動內(nèi)容、發(fā)言情況、車間領(lǐng)導(dǎo)簽字等,記錄要認(rèn)真、真實(shí),防止走過場和弄虛作假。十一、安全日活動做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),
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