某醫(yī)院后勤副院長崗位說明書.doc

后勤副院長崗位說明書一、基本資料崗位名稱后勤副院長崗位編號所在部門地壇醫(yī)院崗位定員1直接上級地壇醫(yī)院院長所轄人數(shù)（數(shù)量）直接下級總務科科長、醫(yī)療器械科科長、保衛(wèi)科科長、物價辦主任崗位分析日期2004年12月二、職責與工作任務描述職責一職責表述：參與醫(yī)院的重大決策工作時間百分比:5%工作任務參與制定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃參與制定醫(yī)院年度經(jīng)營計劃和預算方案參與醫(yī)院重大財務、人事、業(yè)務問題的決策掌握和了解醫(yī)院內(nèi)外動態(tài)，提出有關決策建議職責二職責表述：領導所轄部門制訂年度計劃和相關管理制度工作時間百分比：5%工作任務根據(jù)地壇醫(yī)院的年度總體目標和計劃，組織所轄部門制訂本部門的年度工作計劃，并指導所轄部門對年度工作計劃的細化和分解跟蹤、監(jiān)督所轄部門工作計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，確保計劃的完成組織制訂有關的管理制度，如各種后勤工作管理制度、醫(yī)療器械相關的管理制度、物價管理制度、治安管理制度等監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，針對實際情況對現(xiàn)有制度進行優(yōu)化、改進和完善職責三職責表述：領導開展后勤的各項工作工作時間百分比：45%工作任務組織督導醫(yī)院的設備、水暖、電路和醫(yī)療器械維修和保養(yǎng)工作組織督導醫(yī)院的餐飲供應工作組織督導醫(yī)院的動力保障工作組織督導醫(yī)院的衣服清洗工作組織督導醫(yī)院的污水處理、園林綠化等物業(yè)管理工作組織督導醫(yī)院的話務轉接工作職責四職責表述：領導開展醫(yī)院的物價管理工作工作時間百分比:15%工作任務領導開展物價政策的宣傳和貫徹工作組織監(jiān)督醫(yī)院各收費科室物價管理政策和制度的執(zhí)行情況，對違規(guī)行為及時進行糾正和處理領導做好物價調(diào)整、報批、檢查的有關工作領導開展因物價問題引起的糾紛的處理和解決職責五職責表述：領導開展地壇醫(yī)院的保衛(wèi)工作工作時間百分比:15%工作任務組織督導醫(yī)院的治安、消防、監(jiān)控工作領導開展醫(yī)院的車輛管理和停車場管理工作組織督導醫(yī)院咨詢室門衛(wèi)和西門門衛(wèi)工作領導開展醫(yī)院傳達室的收發(fā)工作職責六職責表述：負責協(xié)調(diào)所轄部門之間及所轄部門與其他科室、單位的工作工作時間百分比：5%工作任務負責所轄部門之間的協(xié)調(diào)、信息交流工作負責所轄部門與醫(yī)院其他部門之間的協(xié)調(diào)、信息交流工作負責所轄部分與其他單位之間和協(xié)調(diào)和交流工作職責七職責表述：負責直接下級的培養(yǎng)、發(fā)展指導和考核評價工作工作時間百分比:5%職責八職責表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比:5%三、權力：建議權：醫(yī)院重大決策的建議權 監(jiān)督檢查權：分管工作的監(jiān)督檢查權考核權：對直接下級工作的考核評價權裁決權：下級工作爭議的裁決權建議權：直接下級崗位任命的提名權和調(diào)配獎懲建議權四、工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系（醫(yī)院內(nèi)部有密切的協(xié)調(diào)關系的部門及崗位：）醫(yī)院各科室外部協(xié)調(diào)關系（有經(jīng)常性協(xié)調(diào)關系的外部單位及部門：）維修公司、設備廠家、物價管理部門、治安消防管理部門等五、任職資格教育水平大學本科及以上學歷專業(yè)臨床醫(yī)學、企業(yè)管理等相關專業(yè)培訓經(jīng)歷醫(yī)院管理知識培訓、后勤管理知識培訓、物資管理知識培訓、人力資源管理知識培訓等經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，3年以上高層相關管理經(jīng)驗知識精通后勤管理、物資管理知識、掌握一定的醫(yī)院管理知識、具備一定的人力資源管理知識、熟悉相關的法律法規(guī)和相關政策能力具備較強的領導能力、宏觀分析能力和宏觀調(diào)控能力，良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力、很強的計劃制定和執(zhí)行能力、較高