論文：淺談“出題、領題、解題、破題”.doc

淺談“出題領題解題破題” 助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠曹 云在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動過程中，基層黨組織普遍存在這樣那樣的一些問題和不足，比如創(chuàng)先爭優(yōu)活動如何與本單位的生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合；活動開展不徹底，個別黨支部找不到工作的出發(fā)點和落腳點；一些黨員的作風還不夠扎實，表率作用不突出；員工對工作缺乏熱情，不能充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。為了破解這些難題，充分發(fā)揮黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，通過黨建工作來服務企業(yè)中心工作，有力地助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營快速、有效發(fā)展，2011年萬年水泥廠黨委結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和對標管理中的重點、難點、熱點問題，明確提出“黨支部出題、黨員員工領題、集思廣益解題、凝心聚力破題”的具體要求，把“出題、領題、解題、破題”活動融入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，有效助推了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全面發(fā)展，更找到了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的最佳結(jié)合點，引起了黨員群眾的熱烈反響，極大地豐富了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內(nèi)涵，取得了初步成效，也得到了上級黨組織的充分肯定。一、科學合理出題是助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的關鍵科學、合理地出好題、出對題，是助推生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的關鍵所在。萬年水泥廠黨委結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和對標管理中的重點、難點、熱點問題，以黨支部為單位，針對影響和制約生產(chǎn)經(jīng)營和對標管理的問題，采取召開會議、座談交流、工作布置、個別溝通等形式，發(fā)動和組織黨員、骨干和員工根據(jù)本單位生產(chǎn)任務和對標管理的要求，立足崗位、拓展思路，黨員帶頭、員工參與，自下而上、自上而下提出工作難題，各黨支部對征集到的工作難題進行梳理匯總，召開專題會議進行研究和甄別，挑選出有深度、有創(chuàng)新、有實效的工作難題，并把個人難以單獨完成的大難題具體、細化成若干個可分步實施、可操作、可量化的小難題，在全車間（部室）公布，引導廣大黨員、骨干和員工為車間（部室）分憂，積極領題。二、黨員員工領題是助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的保證黨支部出題后，正確引導和鼓勵黨員員工積極、主動和涌躍領題，更好地服從、服務于萬年廠全年生產(chǎn)任務的完成和技術(shù)經(jīng)濟指標的提升，是助推生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有力保證。為有效破解工作難題，黨支部一是要求廣大黨員要充分發(fā)揮好先鋒模范作用，勇于擔當、爭做表率，帶頭領題、公開承諾，團結(jié)、影響和帶領身邊的員工踴躍領題；二是鼓勵骨干、員工根據(jù)崗位特點和個人特長，勇于擔當、積極領題，充分激發(fā)廣大員工群眾的積極性和主動性；三是對難度特別大的重點、難點、熱點問題，由黨支部組織黨員牽頭，成立攻關小組來領題，做到每一道難題都落實領題人員；四是要求所有領題人員針對難題，制定出切實可行的具體措施；五是以宣傳櫥窗、可視化圖板等形式將“出題、領題、解題、破題”活動實施方案進行公開，接受員工群眾的監(jiān)督，大力營造活動氛圍；六是將黨員“四個一”和公開承諾活動與“出題、領題、解題、破題”活動結(jié)合起來，讓廣大黨員針對領題作出公開承諾，在解題、破題過程中，提高一項技能、創(chuàng)新一項管理、攻克一個難題、刷新一項記錄。熟料車間黨支部針對車間生產(chǎn)任務和對標管理要求，共確立了“3#窯原煤提升機故障率高”等24道工作難題，6#窯燒成工段副工段長、共產(chǎn)黨員程亮領下“6#窯冷卻機結(jié)大塊導致停窯現(xiàn)象頻繁”難題攻堅，圍繞領題，他結(jié)合黨員“四個一”活動中“創(chuàng)新一項工作”活動，確定“改造6#窯冷卻機空氣炮”的活動內(nèi)容，并作出了“減少6#窯冷卻機結(jié)大塊造成停窯的次數(shù)”的公開承諾，通過采取一系列措施，2011年7月份以前，6#窯因冷卻機窯口結(jié)大塊造成每月停窯23次，而改造后兩個月時間未發(fā)生一次因冷卻機窯口結(jié)大塊造成停窯的現(xiàn)象，既解決了一道生產(chǎn)難題，又創(chuàng)新了一項工作，同時也兌現(xiàn)了自己的公開承諾。三、集思廣益解題是助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的核心廣大黨員、骨干和員工領題后，變壓力為動力，不斷挑戰(zhàn)自我、完善自我、超越自我，始終把是否提高企業(yè)科學管理水平作為破解難題的出發(fā)點，把是否有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和對標管理的全面發(fā)展作為破解難題的落腳點，群策群力，集思廣益，有針對性地解決影響生產(chǎn)任務完成和對標挖潛增效的突出問題，是有效助推萬年廠各項工作全面發(fā)展的核心?！鞍讼蛇^海、各顯神通”，黨員、骨干和員工結(jié)合自身實際，本著“全員在一線出力、辦法在一線研究、措施在一線落實、問題在一線解決”的“四個一線”原則，充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，動腦筋、開言路，跑現(xiàn)場、想辦法，大家集思廣益，積極實施解題措施，千方百計攻堅克難，齊心協(xié)力爭創(chuàng)佳績。同時，在黨支部組織的黨員公開承諾季度點評活動中，黨員踴躍介紹自己的解題做法及履諾、踐諾情況，闡述自己解題過程中遇到的困難和困惑。黨支部書記對每一位黨員實事求是地進行公開點評，不回避矛盾和問題，共同查找解題過程中的難點、焦點問題，并提出可行性建議，指定相關人員給予專業(yè)指導和技術(shù)幫助，直至找到破解難題的最佳途徑。在開展活動過程中，針對機車柴油消耗居高不下的難題，鐵路車間黨支部黨員、乘務工段長蔣培樹、李建華一方面細化工段崗位成本指標，認真做好每班作業(yè)每臺機車的油耗統(tǒng)計，將作業(yè)人員每月油耗納入當月收入考核；一方面結(jié)合黨員“四個一”活動中的“刷新一項紀錄”，組織工段4名司機黨員開展節(jié)油競賽，獎節(jié)罰超。4名司機黨員每班加強對機車各種濾清器的檢查保養(yǎng)工作，原來是維修工檢查清洗的活自己也學著干、爭著干，在“刷新油耗紀錄”中脫穎而出，拔得頭籌，成為工作業(yè)務的標兵、挖潛增效的模范。在他們的影響帶動下，乘務工段全體司機都參加到節(jié)油競賽活動中，在工段形成了你追我趕，不斷提高機車操作技能和保養(yǎng)水平的良好氛圍。四、凝心聚力破題是助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的目標通過破解生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難題，消除生產(chǎn)瓶頸，提升技術(shù)經(jīng)濟指標，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益，并通過公開承諾點評這一形式，讓員工群眾了解和評價破題成果，充分體現(xiàn)廣大黨員、骨干和員工的工作能力和團隊精神，有效提升團隊的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，真正達到破解難題、助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的目標。破解難題是開展“出題、領題、解題、破題”活動的出發(fā)點和落腳點，黨員員工實現(xiàn)破題目標后，黨支部及時進行難題銷號并重新出題，黨員、骨干和員工再次領題，進入新一輪“出題、領題、解題、破題”過程。在落實這活動過程中，各黨支部建立了“出題、領題、解題、破題”事項登記臺帳，對每一位領題人的活動過程進行登記造冊，明確目標任務、完成時限，建立跟蹤幫扶和解題兌現(xiàn)“銷號”制度，領題人的解題事項，哪個月破解了，就在哪個月考核銷號，做到“領題一件、登記一件、破題一件、銷號一件，獎勵一件”，形成了一套黨建工作長效機制，確保活動取得實效。同時，對“重品行、作表率，作風實、善執(zhí)行”的領題人和破題人，黨支部除給予適當?shù)莫剟钔?，?yōu)先向廠黨委推薦其為季度員工標兵，并著重推薦為年度最佳員工標兵，參加公司杰出員工的評選。五、“出題、領題、解題、破題”活動是助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展又一新舉措通過積極探索建立基層黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動新機制，大力推進“出題、領題、解題、破題”活動，極大激發(fā)了萬年廠創(chuàng)先爭優(yōu)工作活力，2011年萬年水泥廠14個黨支部將黨員公開承諾和“四個一”活動與“出題、領題、解題、破題”活動結(jié)合起來，全年共出題132道，276名在崗黨員和391名骨干、員工參與領題132道，破題112道，破題率達84.85%；2012年16月份共有227名黨員、員工參與出題、領題70道。在活動開展過程中，各黨支部不斷刷新了生產(chǎn)任務記錄，有效提升了技術(shù)經(jīng)濟指標，為生產(chǎn)解決了大量實際問題，找到了又一個有力助推萬年廠生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的新舉措，并產(chǎn)生了積極的成效。鐵路車間黨支部將“出題、領題、解題、破題”活動與“反三違保安全、降消耗增產(chǎn)量”黨建特色活動有機結(jié)合起來，認真開展“月度安全行車無事故”競賽活動，不斷刷新生產(chǎn)任務記錄，5月份石灰石運輸達51.39萬噸，創(chuàng)歷史最好成績，并創(chuàng)下單日運輸20趟的好成績；水泥車間黨員、骨干和員工結(jié)合“7#、8#磨臺產(chǎn)未達到設計要求”等6道工作難題進行認真領題、解題，同時結(jié)合黨支部“降低噸水泥工序電耗”黨建特色立項工作實施項目攻關，3月份噸水泥工序電耗由1、2月份的45kwh/t下降到39.80kwh/t，首次降至40kwh/t以下，達到預期目標，年終噸水泥工序電耗控制在39.50kwh/t以內(nèi)，實現(xiàn)了廠部下達的考核目標?！俺鲱}領題解題破題”活動的廣泛開展，創(chuàng)先爭優(yōu)和企業(yè)黨建工作也取得了實效，一是基層黨組織的黨建水平得到了整體提升，黨組織的戰(zhàn)斗力得到了加強，黨員隊伍的生機和活力得到了提高，黨員的表率作用得到了更好的顯現(xiàn)。二是切實轉(zhuǎn)變了黨員、骨干的工作作風?；顒拥拈_展，充分調(diào)動了黨員和員工的積極性和創(chuàng)造性，黨員的先鋒模范作用在員工起到了潛移默化的作用，更多的骨干積極向黨組織靠攏，同時，不少黨員通過參與活動，業(yè)務水平得到了提高，逐步成為單位的骨干，達到了“雙培”（黨員培養(yǎng)成骨干，骨干培養(yǎng)成黨員）的目標，從而使黨的組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，以黨建工作創(chuàng)新引領生產(chǎn)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。三是進一步密切了黨群