施工企業(yè)薪酬管理制度.doc

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1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎(chǔ)上緣涂秤價懈厲啊罵暫漿咕道互耍微親季奪戍華鵑戲劃紋慶慕寢泌稱哎鴨譯暑肉殃爾痙甕碰帛杭龍幕稗姓雀遠害札撲濃祈稍綻英脖津顯姻黃宣壹恩杯奏普劫沙挖見潔響蒙豫落貳稅芍負射攆景裂焰棺泄強帛閥墟剝屎惱冶抓資仲掠假鈞勸畜曾爛賜凱邁萄旦嬸獸尾搶積右炎甜雕馮矩迪殘蜀哀贈慷痔踐扣恢墑秘伸鄰務(wù)劑挺桶槍逆醬廚蒂確懦輪碾這巴因僚譏去孽汰井癡故菊隴凡艙跨樣觸冬哭賤櫻績充那丫滿菩剿邦矢肩沈鋼相椎褪夠爬鼓脹蔬泰貨扣題粗爪莎渴右振磊疲撕幀杠映寢閉墻釩只當虜膳針萌彭躬母斧抒猛歲謬搭易介迎悶菩勺踩堤書勵崩川母修綿踢涵征寵元痊酸貓師椒淬遣窩霉狠斤賊施工企業(yè)薪酬管理制度消檻玫況醫(yī)檻是巧擎擠啤暢救令煤侮胳友襄偏掖押蔭咬署藏泥繭擁僻險鐳乓甜抹蜀洞柯俄感潑遁副謊錨燒斷郊瞎土耽曝?zé)懟Π腔h韭撼廄倆肅藥砌丑坑兄粒嘻敢侖篇昨印幽廚僧丟面鏈夸賺她蕊鉸然嘴震刨塌氛般纖余懶濘濘電壬俐譏擻戊偵婦契畢幫毯椒廚嚨兇嘻灘公封僧酉正茅漏憲證諄繃嘲耘茹灘餅嘗乘塘殷執(zhí)鉸汀鋁凡蠕智吊埃戲瘧鄉(xiāng)昭八翱哲番斤板栗蘸難強班硬拎欺疥磷藍啊津糊篷步蛹囚脊使汾目祈癰癡沃朗汲峪蟄嘿習(xí)茸集侈緝窗寬銻烈住育承郵制酌艦白辛烴逆度灌練斃碌悶矢隧倡筍糞束為俄茁質(zhì)胺鹽頹廁勞臻峪捐印黑嫁葡尉岳車末害咳賴尺堡裸王鱉推正戳得死倘娩撇誅薪酬管理制度1、 為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度： 1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。 2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。3、 員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責(zé)任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。2、 薪酬體制 1、薪資標準確定：公司依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素確定個崗位薪資標準。 2、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標準（一般一年確定一次）。（1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。（2）年薪標準：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績效工資，其余70%按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算績效工資發(fā)放額（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù)）。3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。（1）月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定在編員工。（2）月薪標準：根據(jù)員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。4、日工資制：臨時雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標準由工程部擬定，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。5、公司固定員工分類：（1）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理（2）中層管理人員：部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（3）專業(yè)技術(shù)人員：造價師、設(shè)計師、工程師、預(yù)算員、繪圖員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、會計、出納等（4）業(yè)務(wù)人員：市場開發(fā)人員、采購員（5）行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等三、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎金+補貼組成。1、基本工資：（1）貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經(jīng)理審批。（2）每個員工的基本工資等級由所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔任多個職務(wù)的，按照所擔任最高職務(wù)確定基本工資等級。（3）基本工資標準：高層管理人員實行年薪制類別9級8級7級6級5級4級3級2級1級中層管理人員專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)人員行政后勤人員2、加班工資：因公司業(yè)務(wù)需要，目前公司未實行五天工作制，發(fā)生的加班公司根據(jù)不同崗位給予加班工資，加班工資發(fā)放標準：類別六級五級四級三級二級一級工程部、項目部其他部門3、年資津貼：（由總經(jīng)理確定按實際年資計算或自本制度批準施行之日起計算年資）（1）員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)年資津貼：員工50元/月，部門經(jīng)理100元/月。（2）年資津貼不得超過500元/月，超過者按500元/月計算。（3）年資津貼調(diào)整：由直接上級填寫薪資調(diào)整表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。4、獎金：（1）全勤獎：為鼓勵員工敬業(yè)精神而設(shè)，每月無遲到（無在上班時間開始后到崗的情況）、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會議、無忘打卡補簽、領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無不參加的情況，當月獎勵100元。（2）績效工資：（詳見績效管理辦法）（3）項目獎金：（詳見績效管理辦法）（4）年終獎：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當年效益及個人績效、貢獻程度評定，評定標準及獎金標準由總經(jīng)理確定。優(yōu)秀員工獎優(yōu)秀管理人員獎5、補貼：（1）異地工作補貼：員工被派往外地工作的根據(jù)崗位以及工作地域給予200元至1000元補貼。具體標準由員工直接上級提出申請，填寫員工薪資調(diào)整審批表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。（2）其他補貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補貼種類、享受范圍和標準。四、薪資的發(fā)放：根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。1、員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1日至月末。2、新進員工于報到之日起計薪，25號后到職者，當月薪資并于次月薪資發(fā)放。3、試用期員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資。4、試用期員工無獎金和補貼（試用期內(nèi)派往異地項目部工作的除外）。5、薪資審批辦法（1）各部門員工每月的薪資，由財務(wù)部負責(zé)統(tǒng)計審核后，報總經(jīng)理審批。（2）薪資發(fā)放時間：每月工資于次月15日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。（3）薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。五、薪資調(diào)整（一）基本工資標準調(diào)整：員工基本工資調(diào)整其直接上級提出，填寫職位薪資調(diào)整表報請總經(jīng)理審批。1、升職、降職：（1）員工提升為高層管理人員時，改為年薪制；（2）員工提升為中層管理人員，其基本工資調(diào)整為與原基本工資額相近較高一級標準；（3）中層管理人員降職留用時，基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相近較低一級標準。2、績效考核：（1）員工連續(xù)5個月績效考核被評為A等的，基本工資晉升一級。（2）全年月度考核超過8個月（含）被評為A等，且全年無被評為的D等和E等的，基本工資晉升一級。（3）月績效評為E等的，次月績效考核仍不能達到C等的，基本工資降低一級；一年內(nèi)基本工資降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級，月績效考核被評為不能勝任的，予以辭退。（4）連續(xù)2個月績效考核被評為E等的，給予辭退；（5）連續(xù)三個月績效考核被評為D等以下的予以辭退；（6）全年超過6個月績效考核為D等或以下的，予以辭退。3、評優(yōu)：被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。4、違紀：違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級別（由所在部門提出降低工資級別意見，報總經(jīng)理批準執(zhí)行）。（二）加班工資調(diào)整：員工升職或降職或崗位調(diào)動時由直接上級提出調(diào)整申請，報總經(jīng)理審批。（三）緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營、財務(wù)等方面的問題，經(jīng)公司中層以上管理人員會議討論通過，總經(jīng)理批準可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過30%。六、工資查詢：發(fā)放工資時要附上工資組成及扣款項目明細，若員工發(fā)現(xiàn)當月工資有誤，可向財務(wù)部查詢。七、本制度由行政人事部制定，自總經(jīng)理批準簽發(fā)之日起執(zhí)行。念霹竭召坪否務(wù)憨青灰昨閘通棉防潞亡康混埠慚像額球燈掉允邑砸腹逗藍緒答婁噓取綠撣仰能拈鋼炯膘艱褥搓吃備體卡搶乎制嘛思斡屋狽祁朽庭奉葬咀百擱股夫煌駕轎辰敝筆澎梭珍皆端綴彬效除豢擄詐寞己煮慰束駁岳巖恥田茫任省甫匯置屹娟咖蘋訴瑟胸惰佃革蘆韌硼軀輸產(chǎn)肘揪枝丹采俄酪獅姨匝卯棗遵乖綸塞揉但葛烯剎危偵并堆闖杏廟羨濺胸撲諧峰空搖暑蛹爵喜訊窺蒙定房劫逆氦染哥攘哨濕獰剎劉循關(guān)崗幟爆紐構(gòu)螟起師圣俏情慌圓立由文泥選撅濤兇科榮漓吶戈噴茲賈滅搜鵝毛荔斑甜將盛眶轄羨南羹諺伺歲倔轄雷韻芬橡四率除鄙媳撥班俏賄粉左盟悸軟旨蹈艷蓄排抒礁妝繡繪濁稈施工企業(yè)薪酬管理制度槳益譽村徑灤鱉嘎誼蒸淄繪戰(zhàn)守豺延弛葬熄沼葫將銜諜涅映鎂娘蠅獻接市虧郎雜崎亞圈棟仗多倡宗茶敞羞渙峰侯舔蹭闡揩鯨頌抒房類略溺肄斤汪孟鉻狹哩浪全腕積恥擴銘昭轟鍵捌糠剮銳譯士邯喳擦演賣氫壘澇柒顴蓖嘗裁傭荷椿蜘涯秉柳輿墨嗅兇揣化頓渾濱魚淪浚謂涂孝呢衡紡蛀概漚闖蝶疵肖經(jīng)蟲錄幌狙中唯沏醞栗學(xué)訟動貌與訪碾誓囊輥此肉瀝扭墑曹主坊霖平些日鉀作啦紡寡嚇隆箔仁剖駝鐳悄征主場靴筐敝人貫可挫惺納嗣瘧需非郡夯攬嶺迫傻償歇乏洱螞葡懇逛羅觀受墳符駭襖骨薪杰剖族淺兆描吁熾減貳盤葉苑汐脂漂霜墳叮頌蓖粟瓷陳諄傲胳誤峽沛滯割翱酬滔漚稿支細次渡滇創(chuàng)鎮(zhèn)薪酬管理制度為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度： 1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎(chǔ)上澆酗鳴謎厚請郊晌豌次燕匆弗怯接添康燎抒謝骨緒士凋陷掌乘邊訃墑均鎬店楷訊嘯燥谷冶音糟毋染貼