公司組織機(jī)構(gòu)及職責(zé).docx

. 公司組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)一、品質(zhì)管理部：1、負(fù)責(zé)進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制工作，作到取樣有代表性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、反饋及時(shí)。2、根據(jù)進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品的質(zhì)量狀況和產(chǎn)品品種及質(zhì)量要求，書面下達(dá)生產(chǎn)配比、出入庫指令和質(zhì)量指標(biāo)要求并檢查執(zhí)行情況，其中包括：原料搭配入庫、生料磨用料、熟料搭配入庫、水泥磨用料、水泥或a-Al2O3成品入庫、水泥或a-Al2O3成品搭配出庫包裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3、根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展要求，積極開展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用研究和實(shí)驗(yàn)等工作。4、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量事故或存在問題進(jìn)行分析，并及時(shí)采取糾正或預(yù)防措施。5、負(fù)責(zé)質(zhì)量異議處理工作，并配合銷售部門進(jìn)行市場(chǎng)走訪調(diào)研、用戶技術(shù)溝通和服務(wù)工作。6、按照水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程、水泥企業(yè)化驗(yàn)室基本條件等行業(yè)規(guī)定要求，建立健全管理制度、完善實(shí)驗(yàn)室條件，確保各項(xiàng)檢驗(yàn)、控制和質(zhì)量管理工作的規(guī)范、有序運(yùn)行。7、負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)工作。8、每月對(duì)本部門工作及全公司質(zhì)量管理情況，進(jìn)行全面的總結(jié)分析，并提出改進(jìn)措施計(jì)劃。二、鋁酸鹽水泥生產(chǎn)部1、負(fù)責(zé)鋁酸鹽水泥和高鋁集料生產(chǎn)全過程的組織和協(xié)調(diào)、管理，主要包括：（1）原料儲(chǔ)存、倒運(yùn)、破碎、搭配均化和烘干等準(zhǔn)備過程，生料制備，熟料煅燒，水泥粉磨和包裝、裝車；（2）骨料破碎、粉磨和包裝、裝車。2、根據(jù)銷售部門提出的品種計(jì)劃要求，合理組織各品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保滿足市場(chǎng)需求。3、按照品質(zhì)管理部下達(dá)的生產(chǎn)指令和質(zhì)量指標(biāo)要求組織生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。4、按照品管部要求參與質(zhì)量事故和問題分析，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的糾正和預(yù)防措施。5、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢、維護(hù)和潤(rùn)滑工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。6、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備的工藝管理工作，主要包括：烘干機(jī)和冷卻機(jī)揚(yáng)料板的定期檢查和更換，球磨機(jī)研磨體的定期補(bǔ)充和清理，球磨機(jī)襯板和隔倉(cāng)板的定期檢查更換，回轉(zhuǎn)窯內(nèi)襯等的定期檢查和處理，選粉機(jī)內(nèi)部各工藝部件的定期檢查處理，配料秤和包裝機(jī)袋重控制的定期標(biāo)定和處理，通風(fēng)管道和收塵器的定期檢查處理等，確保各工藝系統(tǒng)的正常穩(wěn)定。7、負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)工作。8、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，每月針對(duì)本系統(tǒng)產(chǎn)量、質(zhì)量、料耗、煤耗、電耗、備件和材料消耗情況，以及生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等方面問題，進(jìn)行進(jìn)行全面的總結(jié)分析，并提出改進(jìn)措施計(jì)劃。三、a-Al2O3產(chǎn)品生產(chǎn)部1、負(fù)責(zé)a-Al2O3產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的組織和協(xié)調(diào)、管理，主要包括： 原料搭配入庫、均化和配料攪拌，a-Al2O3煅燒，微粉制備，a-Al2O3原粉和微粉的包裝、裝車。2、根據(jù)銷售部門提出的品種計(jì)劃要求，合理組織各品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保滿足市場(chǎng)需求。3、按照品質(zhì)管理部下達(dá)的生產(chǎn)指令和質(zhì)量指標(biāo)要求組織生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。4、按照品管部要求參與質(zhì)量事故和問題分析，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的糾正和預(yù)防措施。5、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢、維護(hù)和潤(rùn)滑工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。6、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備的工藝管理工作，主要包括：球磨機(jī)研磨體的定期補(bǔ)充和清理，球磨機(jī)襯板和隔倉(cāng)板的定期檢查更換，回轉(zhuǎn)窯內(nèi)襯、燃油系統(tǒng)等的定期檢查和處理，給料皮帶和包裝機(jī)袋重控制的定期標(biāo)定和處理，通風(fēng)管道和收塵器的定期檢查處理等，確保工藝系統(tǒng)的正常穩(wěn)定。7、負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)工作。8、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，每月針對(duì)本系統(tǒng)產(chǎn)量、質(zhì)量、料耗、油耗、電耗、備件和材料消耗情況，以及生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等方面問題，進(jìn)行進(jìn)行全面的總結(jié)分析，并提出改進(jìn)措施計(jì)劃。四、裝備動(dòng)力部1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，具體包括：（1）每周對(duì)公司所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行處理；（2）負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)備故障的搶修工作；（3）根據(jù)每周檢查情況和生產(chǎn)車間反映的設(shè)備問題隱患，編制年度、月度檢修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施計(jì)劃性檢修工作；（4）根據(jù)檢修計(jì)劃、設(shè)備檢查情況和車間上報(bào)的備件計(jì)劃，匯總編制年度和月度備件采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織采購(gòu)。2、負(fù)責(zé)動(dòng)力及電器設(shè)施運(yùn)行管理：（1）負(fù)責(zé)變配電室、動(dòng)力線路的運(yùn)行維護(hù)管理，以及和外部電力部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，確保公司生產(chǎn)電力供應(yīng)；（2）負(fù)責(zé)公司電器設(shè)備、自控儀表的運(yùn)行維護(hù)工作，確保用電安全和電器設(shè)備的正常運(yùn)行；（3）負(fù)責(zé)電器設(shè)備修理及元器件采購(gòu)工作。3、負(fù)責(zé)基建維修工作：（1）房屋、建構(gòu)筑物的安全檢查和修繕維護(hù)；（2）負(fù)責(zé)回轉(zhuǎn)窯耐火材料的鑲砌施工管理。4、負(fù)責(zé)公司新建項(xiàng)目土建施工、設(shè)備安裝等工程管理工作。5、每月對(duì)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)檢修、設(shè)備故障和事故情況，以及備品備件消耗情況進(jìn)行全面總結(jié)和統(tǒng)計(jì)分析，并提出設(shè)備管理改進(jìn)措施計(jì)劃。五、銷售部：1、市場(chǎng)營(yíng)銷管理：（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)需求狀況，制定年度和月度營(yíng)銷計(jì)劃并組織實(shí)施；（2）根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)調(diào)查、用戶走訪工作；（3）負(fù)責(zé)貨款的及時(shí)回收，確保企業(yè)資金安全；（4）負(fù)責(zé)一般質(zhì)量異議的處理和用戶溝通工作，專業(yè)技術(shù)問題提請(qǐng)品管部電話或派員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通處理。2、銷售內(nèi)勤和物流管理：（1）負(fù)責(zé)銷售大廳電話接聽、傳真收發(fā)、用戶咨詢、客戶接待和記錄，并負(fù)責(zé)零提收款和開票、發(fā)貨；（2）每日向生產(chǎn)部門提出發(fā)貨量和品種計(jì)劃，并負(fù)責(zé)車輛組織，跟蹤落實(shí)、協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)情況；（3）負(fù)責(zé)發(fā)貨及其它記錄的整理和統(tǒng)計(jì)工作。3、每月對(duì)銷量、價(jià)格、市場(chǎng)需求、總體營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行情況、市場(chǎng)用戶反饋，以及營(yíng)銷費(fèi)用等方面情況進(jìn)行全面總結(jié)和統(tǒng)計(jì)分析，并提出本部門和公司整體工作的改進(jìn)措施計(jì)劃建議。六、行政和人力資源部：1、人力資源管理：人員招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效管理；2、行政和后勤管理：3、企業(yè)管理：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：大宗原燃材料進(jìn)、消