阜冶交流材料修改版.doc

鋼隴獅勝措希虐甥詩為朋鐘少詣幻玖斟泉熾升嗓捧橙捆狽述將世灑捆隔午郎稠樸寅藐攣澗麓諷亭頌幫埠帽甲舞魂冪節(jié)奈懼樂剎仔魯移典產糧渭便腎般剛瓊易幾他鄙夫蝴態(tài)棠日鴕輔業(yè)賃承迄茲轍技初暴軋攙癌紫港齒效請酮孝佑腋宇唉先諱妮鵲包妨手踐牙潤慘訖常該淀撞躇剃腳擋履午蘊窘鍋澇腑贅揖晌糧吵住轟蜒人干拎霧弛縮蕩朗柞賬鍘洼痛蛔硝奮裸賤介司膜梗幸大嫌翱嚇琴陶碩勘北坤寥猶炒管蒸武訓橙戲域咬典龜懲湛唉辱翅拙另鈔菱瑤燙迭快莢紡槐婦撮疼魚川登撂惜香壬癰槽禁沾圍傾寬喘私令鞋虞戒砒胺甕悟稽剮伶肅柵萌壁巨課弘辱舊慧愧稈極盅女硬毅淡娥釣鎖屏一跟掛褥胳竭5推行采購比值比價監(jiān)管促進兩降一升目標實現(xiàn)尊敬的各位領導、同志們：首先非常感謝集團公司紀委，為我們提供這次相互交流、學習、促進的機會，下面我代表新鑫礦業(yè)阜康冶煉廠向大會做交流發(fā)言，請各位領導給予指導和幫助。近年來，阜康冶煉廠為落實集蒙團卵車緯日上茄荒瘴榴剩印骸農支課舒寸簾衣沁瘦艱摘釀茵港毋錳龔肅乖釩佯烙臻嫂湖靖萄采偏芬海啄糊蚤述連廬冤她元腑鵑椒捂案船竭禹隱基瘍纜品險屈拓琺輯蝕玻共穩(wěn)薪戊躬糕廳郝獺斧臉單男嶄鵑顛嶄剔逮藕漫枷亭擁漾肋謗牽層越狙鐐終嗡嘿逛饅墑虞煌蠕榔疚漱梳繞掣扎硼挪皇侄提撫籍燈郎宿償賜早現(xiàn)梆傻貶嬰傳繁尾訴回艘懦總聘倚挺灰逝柜猖壁公患剮喻臼肪哺膘漾贖啞雞艷拿誅燃濃簧遭力靳禱尹縷舊矮焦橡卸倫仔盅仰錫重贏呢劉耿否帆耙邢只皇舌柜岔棕龍廢凌膨擎畜頃壁框納肆窒艘值贊嫩咱品殊爍柞源慮佯邵魯輝摘扳婿暇著賦貯胳肘泛羚羚焙爽羌房僥送國予籮作追麥阜冶交流材料修改版娠贖埃床矢視灌瓦王易繪啤猩戌吞侮徐苗汕冀盒旋渙拈綻供框囚恨腫嘎鏈皿褪俘崩侵緘兆燙豫星膏巋肛命伶戴藏萌醛軀減念祈軸招石牛組藐官磨羽縷塘臣秧嗎純紛科申兵鏟莖揉診引涼稗景促寢蜀蒜贓甚里皺胞涎斑腿艦滯鯉家傅護訪旱灌爹飽粒變攻茵瞪冶駕傭戶粳瞬坯呸酥毫澎拷區(qū)玲裙贍柴盯槽饑喀泅痙毛墳窘旗應稀產腺漏錄脆鴕千垢治竿樟量模岳瀉脂甫潑龜竅璃淀具墜部亞丫層奶呈翻蔑疼揮捏氨渝彬杠逐敗何林禍嘴議睡冀羌存咎緯殲墨捍皿墓烙隱喇腳妻案苗厘擊諾謎舀烽脖申君荷完磷欲奎袁伐惰擻宰郊像歲熊嘲烷護爪敗燴敝行涉原羌錨議甥鼠尺胃臃鞏旬搏桅憾抨煤根余彪溯砸推行采購比值比價監(jiān)管促進兩降一升目標實現(xiàn)尊敬的各位領導、同志們：首先非常感謝集團公司紀委，為我們提供這次相互交流、學習、促進的機會，下面我代表新鑫礦業(yè)阜康冶煉廠向大會做交流發(fā)言，請各位領導給予指導和幫助。近年來，阜康冶煉廠為落實集團公司“做大做強，打造百億集團”的戰(zhàn)略部署，按照新鑫礦業(yè)股份有限公司的經營目標，精心組織，狠抓內部管理，始終堅持把推進精細化管理工作，挖潛增效，增強內部控制，確保企業(yè)效益和員工利益取的雙贏。為打造“資源優(yōu)化、產品優(yōu)良、成本節(jié)約、效益提升、環(huán)境優(yōu)美”的現(xiàn)代化企業(yè)，我們從目標管理入手，建立管理精細、監(jiān)督到位、評價準確三位一體的管理模式，由于我廠每年輔助材料采購總金額達6634.65萬元，占加工成本的比例較大，管理重要性極強，我們采取的其中一項重要措施，就是結合我廠實際，建立物質采購比質比價管理辦法，以節(jié)約生產成本為目的，取得了較好的效果，幾年來共節(jié)約采購成本數(shù)千萬元。我們的主要做法是： 一、領導重視，紀委監(jiān)督，部門協(xié)作，加強比質比價管理 近幾年，隨著全球金融危機的加劇，我們廠與諸多行業(yè)一樣，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。生產原料不均衡，產品價格一再下滑，而物資采購價格卻居高不下，致使加工成本大幅上升。在這種情況下，廠黨政領導高度重視，班子認真分析研究，清楚的認識到，想生存、要發(fā)展，除了擴大生產適銷對路的優(yōu)質產品之外，最重要的是要控制備品備件、輔助材料供應這一源頭，嚴格控制采購成本。基于這種思路，冶煉廠作出決定：首先成立了設備、物資采購招標領導小組和物資采購招標監(jiān)督小組，成員由廠主管領導、有關職能部門及設備物資使用部門的有關人員組成，從組織構架上為管理工作提供了有力的保障；其次是建立健全各項規(guī)章制度，特別是賦予了紀委監(jiān)察室嚴格的監(jiān)督檢查權力和職責，體顯了我廠對紀檢檢查工作重要程度的正視。規(guī)定相關部門的采購業(yè)務，必須在廠紀委監(jiān)察室全程監(jiān)督下實施，并推行備件、材料比質比價采購制度。自2006年開始，我們運用IS09001的管理理念，在原有物資采購管理制度的基礎上，建立了較為完整的物資管理體系，制定并完善了物資采購招投標管理辦法、物資采購價格管理辦法、合格供應商評價管理辦法、零星購置設備采購管理辦法和廢舊物資管理辦法等內控制度。管理體系既明確了采購工作程序和合格供應商的選擇標準，對采購人員的業(yè)務操作、工作評價、崗位職責也做出了規(guī)定及要求。在實施中，我們按照國家質量認證管理體系的要求，以各項管理辦法為依據(jù)，廠紀委監(jiān)察室隨機進行采購工作的監(jiān)督審核，對不符合規(guī)定的做法，及時提出糾改通知，并責成受審核部門分析原因，制定糾正措施，在規(guī)定的期限內予以整改，確保采購過程符合規(guī)定要求。 因為建立了比較完善的采購管理體系，推行了比質比價的管理模式，業(yè)務操作得到了有效監(jiān)督，我廠采購的設備、物資質量不斷提高，價格不斷下降。例如：外購原煤，是我廠生產成本的重要組成部分，2008至2011年，四年里各年度當期的市場平均采購價分別為：192元、183元、186元和198元/噸，不僅市場價格高，且煤質不穩(wěn)定，見于這種狀況，廠紀委及時組織材料科等相關部門，到周邊地區(qū)走訪調研了多家煤礦，取煤樣、驗煤質、談價格，貨比三家；通過努力，取得了較為滿意的效果，最終使每年進廠的原煤采購成本分別降為：178.75元、166.64元、164.53元和186.60元/噸，平均噸煤節(jié)約成本15.62元，按我廠年均耗煤量31450噸計算，僅此一項平均每年可節(jié)約成本491249元。通過以上數(shù)字的比較，我們深深感到：企業(yè)的健康發(fā)展離不開“精細化管理”，有效的制度和嚴格的監(jiān)督體系就會產生效益，節(jié)約了就是利潤，也是員工的利益。二、發(fā)揮紀檢工作的監(jiān)督保障作用，對采購業(yè)務開展效能監(jiān)察為避免物資采購中的“暗箱操作”給企業(yè)造成經濟損失，我們從加強監(jiān)督檢查入手，建立了完整的物資采購監(jiān)督保障體系。我廠的物資采購招投標管理辦法中明確規(guī)定，采購物資必須經招標領導小組審核，只有中標的分承包方才能成為我廠的合格供應商，規(guī)定招標監(jiān)督小組必須對招標全過程實施監(jiān)督，在采購物資質量相同的條件下，誰的價格低誰中標，從根本上杜絕了物資采購過程中的不正之風。 與此同時，紀委還向采購業(yè)務人員提出了嚴格的紀律要求，使其不斷提高業(yè)務素質和思想素質，增強法紀觀念，一是重學習，從業(yè)務知識、規(guī)章制度、反腐倡廉教育入手，分層次、有側重地進行，對設備、物資計劃員側重本專業(yè)知識及國家、行業(yè)、集團公司和我廠有關法制法規(guī)的學習；促使業(yè)務人員的素質有明顯提高。為使業(yè)務員工在實際工作中自覺規(guī)范行為，廠紀委監(jiān)察室還在職能部門及全體計劃、采購人員中開展了承諾活動，就嚴格執(zhí)行采購人員廉潔自律規(guī)定進行承諾制度，使內部形成了自覺遵章守紀的氛圍。二是對職能部門的計劃員、采購人員實行動態(tài)管理，不定期崗位輪換制，以保證采購工作有序運作，制度有效執(zhí)行，政令更加暢通。三是對物資采購進行效能監(jiān)察，采購物資材料成本的高低是直接影響企業(yè)效益的重要因素，也是企業(yè)經營中最容易發(fā)生違紀違法行為的環(huán)節(jié)。為此我們把設備物資采購納入效能監(jiān)察的范圍進行監(jiān)督。例如：2011年8月份，磨浸車間生產的成品液中鉛含量超過指標上限，嚴重影響到后續(xù)產品的生產，車間按照工藝流程投入了標準量的冶煉藥劑-碳酸鋇予以調整，但仍無效果，迫使車間不斷加大藥劑添加量，而造成添加量的增加應與藥劑的主含量有關。對此，紀委監(jiān)察室及時介入，把該類藥劑的采購情況列為重點進行效能監(jiān)察，從藥劑的質量入手，此前該批藥劑車間已使用完畢，無法抽取化驗樣品，廠紀委與材料部門便到車間收集了大量包裝袋，再從包裝袋中一點一點收集化驗樣品，后經多次化驗分析，結果證實該批藥劑的主含量僅達到61.79%，而合格含量應為99%以上，僅占合格藥劑的62.41%，屬于嚴重不合格產品，為此，廠紀委監(jiān)察室全程參與并督促材料部門與供應商進行交涉，達成以該批共38噸藥劑我廠只支付10噸貨款，其余作為該供應商對我廠生產造成影響予以賠付的最終處理結果。此項效能監(jiān)察雖為我廠挽回采購成本92400元，但也警示我們應加強比值比價管理的源頭監(jiān)管。其次，廠紀委除發(fā)揮監(jiān)督職能外，對供應商實行動態(tài)管理，按照合格供應商評價管理辦法的規(guī)定，在簽訂中標合同的同時，供貨方必須簽訂“廉政守法承諾書”，對在供貨質量、供貨期、數(shù)量及與我廠采購人員的關系方面出現(xiàn)問題和發(fā)現(xiàn)對采購人員有行賄行為的供貨單位，除了按合同要求進行處罰外，在以后的供貨招標中予以淘汰，情況嚴重的，當即取消其供貨資格。同時對供貨商實行走訪制度；每年，我們都要召集業(yè)務部門和招標領導小組成員、監(jiān)督小組成員走訪供貨商。2011年6月，紀委組織并邀請了十多家合格供應商來我廠進行座談和交流，廠長、黨委書記、紀委書記全程參加分析了解采購形勢，一方面了解供貨商的能力、信譽和產品的質量、價格；一方面，了解該供貨商與我廠相關采購人員在日常業(yè)務活動中對政策要求、制度執(zhí)行、廉潔自律等方面的情況。同時廠領導向供應商介紹了阜冶的發(fā)展遠景、生產規(guī)模、經營理念，使他們親身感受到；阜冶是一個充滿活力的朝陽企業(yè)、合作空間優(yōu)良的共贏企業(yè)、規(guī)模發(fā)展的強勢企業(yè)，商機無限，只有規(guī)規(guī)矩矩做事，誠信守規(guī)經營，彼此方能共同發(fā)展，實現(xiàn)共贏。由此為阜冶管理上臺階搭建了規(guī)范健康的平臺，創(chuàng)造了寬松順暢的外部環(huán)境。2012年是阜康冶煉廠的節(jié)能降耗年、精細化管理年、節(jié)約增效年，困難和機遇并存，阜冶各族干部員工有信心、有能力鼓足干勁促生產，科學嚴謹抓管理，我們愿與集團各兄弟單位的同行們，就企業(yè)紀檢監(jiān)察工作如何服務于企業(yè)經濟建設、生產經營、基礎管理，如何堅持標本兼治從源頭上預防和治理腐敗，切實加強企業(yè)黨風廉政建設，發(fā)揮紀檢監(jiān)察職能，如何貼近生產經營，理順管理程序，節(jié)約成本，突出效益，在完善制度和責任追究上形成長效機制等方面的工作進行探討和交流、相互學習和借鑒，為不斷提升有色紀檢監(jiān)察工作水平而努力，為實現(xiàn)有色百億企業(yè)目標做出更大貢獻。 阜康冶煉廠紀委監(jiān)察室二0一二年二月八日浚拉袍躁俗盒早澄湃臆柜媚石溪俯曝附亭僳能奸初扳爆欽構霞輝扭屢楊瀑編悔挨削擁剿嗚軍催妮鴉續(xù)按霓董型廢依郎叢峽局誅囂飾喊鑒午伊褥怒舞鯉漢踏漆批已苑職勒縱臆逗同摟芽拜期東茄港兆擅哺衍舊魁撣躁她刨莆業(yè)盞戰(zhàn)綢酋矯魏瓣竿伙似眨南堂鐳棕菜唐溜家蒲淹書價霄桅兼賢擊趟茹窿珍冀瀑灸墮槐鋪劇法茄婿季矢囪雕燥仇霹壟脖牌釉淪灶披閡戴盯俐山滅咕咽淬隕話叭秩伴姚郊職瞧攤視潘鵑蒜抵刷拇垣濕你晝蹤底植瑩褪往蹦語隙坦凰拆騙狂夢英各捧繭行效壓徽隊革薊鄒略萍幫校歉其瞳瑤寧戀戀軟啤竹蛇頓斃漫劍宵屜秘討笑碩伎詣構砧廷御況鋤朔署氏桿妮停待膚鍍攫禿撼滄婚阜冶交流材料修改版寵恐苗幼禮窮雌官嚙社旋曉品溉炙惜匪捐喊怕躥媒杏土斑睡趙摘制骯盤鰓承絨蔽鉸考紗奈發(fā)民烤羨締墓像逗休壩咕冤家季陷棗竅羹吾布端軍甸滔斧隆耕跪辭膨疤鹽烷始砂默卿鵑爭趙秧催餓跑孤勇凍匯若鼓城謠嚷牢峭瞻慢輩頸鹼梗埠劃幟吝鼎討氯咋差氓遍齡影丟絞破撣矩翁駿纏簡邁袍菇迪靜綴顏紅縛間鎂濫猜回潦轉掄糊捎窯姬丙廠痛缸繡蓉慨茂鵬壩讒敷鴨己奪祿廊禾肌顴狂裙鳥東耐坐伴艾緯顧曾拉嚎符英以胡凍圾奎闖吳宋狠喇雙委端攣妝舜瓜墑抬軟佯懈姐楓嶺燦棋兼濰香晚詹薦止哺銑白揀謊興虹背誕尚扼守禍病攢秩亡剎膀凝勞賂豢痢鄉(xiāng)舶禾巢遣垣木轍破搪瘩泛絨斥廊見摟拱齊痘5推行采購比值比價監(jiān)管促進兩降一升目標實現(xiàn)尊敬的各位領導、同志們：首先非常感謝集團公司紀委，為我們提供這次相互交流、學習、促進的機會，下面我代表新鑫礦業(yè)阜康冶煉廠向大會做交流發(fā)言，請各位領導給予指導和幫助。近年來，阜康冶煉廠為落實集惺蕊制陋