2010年人力資源部管理評審.doc

2010年人力資源部管理評審資料本部門主管的過程及要素： 1、本部門主管過程 2 個，C過程 1 個，S過程 4 個，M過程 27 個。2、過程績效指標實現(xiàn)情況（按下表填報）過程過程績效指標過程績效指標實現(xiàn)情況未完成原因及糾正措施主管過程相關(guān)過程人力資源管理過程人力資源流失率0.2%完成目標年度教育培訓計劃實現(xiàn)率95%96%培訓出勤率96%90%由于生產(chǎn)原因?qū)е氯藛T缺勤，根據(jù)培訓教材自學持證上崗率100%100%員工滿意度70%78%一、人力資源管理工作（一） 人力資源配置2007年公司新增投資計劃及改進項目共四項，涉及型鋼車間、毛坯車間、滾型二車間等三個車間，共計新增人員59人；型鋼車間B線配雙班新增人員61人，具體配置情況如下：1、型鋼車間新增焊氣門孔鎖鉤及合成銑輪輻豁口工序項目。序號部門名稱工人預計投產(chǎn)日期配置及培訓時間人員來源生產(chǎn)工人輔助工人合計1型鋼車間14142007-4-12007年3月份勞務工合計12122、轎車輪輞、輪輻、旋壓輪輞卷料酸洗改噴丸項目。序號工序名稱工人預計投產(chǎn)日期配置及培訓時間人員來源生產(chǎn)工人輔助工人合計1毛坯（鋼板噴丸線）2/242007-8-12007-4-152007年7月份汽聯(lián)改人員分流2毛坯（10T天車） 4/46合計10103、型鋼輪輻套裁工藝改進降成本項目。序號部門名稱工人預計投產(chǎn)日期配置及培訓時間人員來源生產(chǎn)工人輔助工人合計1型鋼車間26262007-3-12007年2月份毛坯調(diào)入6人，勞務工20人2毛坯車間-6-6合計20204、 新建出口輕轎車輪噴粉線項目序號部門名稱工人預計投產(chǎn)日期配置及培訓時間人員來源生產(chǎn)工人輔助工人合計1（滾二）新建噴粉線283312007-9-202007年8月份勞務工及汽聯(lián)改人員補充合計28331根據(jù)目前情況，實際配備單班人員共計17人；其余人員根據(jù)生產(chǎn)情況隨時進行配備。5、型鋼車間取消大班、采用三班制需要新增人員139名，目前B線配雙班新增人員61人，人員全部從汽聯(lián)改調(diào)入，輪輞及合成線未能全部配齊。6、2007年共辦理退養(yǎng)、放假人員16人，同時補充相應人員16人；新增勞務用工88人，截至2007年9月30日，我公司勞務用工共計412人。保證了我公司新增工藝、業(yè)務的人員需求。（二）核心人才績效考評1、 核心人才的激勵核心人才的激勵是2007年重點工作。工作目標是通過績效考評、開展崗位晉級制度，建立工程技術(shù)/專業(yè)管理/技工人員職業(yè)發(fā)展通道，為核心人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標，形成動態(tài)競爭性的以業(yè)績評價、能力評估為基礎(chǔ)的價值分配體系。1） 完成二級經(jīng)理及助理述職考核、評價工作；2） 完成部門領(lǐng)導班子業(yè)績目標的分解落實工作；3） 組織對全公司專業(yè)技術(shù)管理崗位人員進行績效考核工作，于2007年4月底完成；4） 制定二級經(jīng)理、二級經(jīng)理后備人員管理辦法，經(jīng)公司辦公會討論通過后實施；同時在公司內(nèi)對二級經(jīng)理后備人員組織進行選拔；5） 制定車輪公司非領(lǐng)導職務核心人才職級評聘管理辦法，并按照該辦法組織了車輪公司首次非領(lǐng)導職務核心人員職等職級的評定工作，通過評定，共有24人被評為主任工程師/技師/管理師，37人被評為主管工程師/技師/管理師。對評定的核心人才待遇進行了兌現(xiàn)，激發(fā)了核心人才的積極性。2、 完善人力資源管理流程，編制相關(guān)管理文件1、根據(jù)目前勞務用工數(shù)量的增多，勞務用工的規(guī)范管理已成為我公司人力資源管理工作的一項很重要的工作。為此，鑒于目前狀況，我們編制一套完善的臨時勞務用工管理程序文件，旨在做好人力資源部勞務公司-各相關(guān)部門的接口工作，使各項工作形成流程化，完善相關(guān)基礎(chǔ)記錄，規(guī)范勞務用工管理。2、制定車輪公司勞動紀律及考勤管理辦法，通過公司職代會討論通過后下發(fā)執(zhí)行，并進行了解讀與培訓。3、制定病休人員管理辦法和解除、終止勞動合同工作流程，對公司在冊不在崗人員和休病假人員進行清理和處理，嚴格按照勞動紀律管理辦法執(zhí)行。4、型鋼車間取消大班，輪輻和油漆線人員招聘配置工作；爭取在2007年11月份完成。5、對新招聘大學生組織入職培訓，同時制定大學生見習計劃。完成2006年大學生見習期滿考核定級。二、培訓工作2007年我公司計劃培訓項目32項，截至10月末公司級培訓項目完成28項，全部按計劃完成，計劃完成率為100%。1、組織開展了TS16949標準的培訓，此次培訓我們有針對性的結(jié)合公司現(xiàn)場管理的實際情況，進行了標準、質(zhì)量工具、現(xiàn)場管理等方面的培訓，為公司的貫標工作順利開展提供了行之有效的知識支持。2、針對崗位的需要，我們先后對專業(yè)技術(shù)管理人員組織開展了用能單位能源計量器具配備和管理通則培訓、西門子數(shù)控系統(tǒng)培訓、質(zhì)量管理成本培訓、檔案管理培訓，滿足了崗位工作的需要，達到了崗位技能提升的目的。3、安全生產(chǎn)管理培訓作為我公司今年培訓工作的重點，我公司于2月26日舉辦了第一期的班組長安全員培訓班，現(xiàn)已培訓完畢。4、由于生產(chǎn)需要，我們對新入廠員工、臨時工進行了崗位知識、安全知識培訓，使他們達到崗位任職能力的要求。5、上半年針對重點人才重點培養(yǎng)，結(jié)合公司核心人員培養(yǎng)方案，我們選派了張曉超、張?zhí)祉樀?4人參加集團公司的專業(yè)技能的培訓，現(xiàn)正在實施過程中。6、先后在4月和6月組織開辦了專業(yè)技術(shù)人人員的成本知識、工裝制造知識的培訓，提高了專業(yè)技術(shù)人員的崗位業(yè)務能力。7、根據(jù)四環(huán)股份公司關(guān)于TPS推進工作的總體要求，制定了TPS人才育成培訓方案，建立了公司級技能訓練場兩個。在各部門的支持和配合下，完成了部門二級培訓項目共計22項。為保證TPS工作年度目標的實現(xiàn)提供了有效的知識支持。8、重點作好高級技工技能培訓和職業(yè)技能鑒定工作，同時與公司工會一起組織好職工技能大賽三、員工滿意度車輪公司本次員工滿意度調(diào)查分數(shù)為78.1分。本次員工滿意度調(diào)查，經(jīng)過充分的分析，決定確立三個改進弱項，交由管理評審會確定由相關(guān)責任部門整改