安全管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)-常態(tài)化管理.docVIP

安全管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化管理安全管理者的工作，就是身體力行安全管理制度和要求。從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，努力讓“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全意識(shí)深入人心?！俺B(tài)化安全管理模式，精細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)”是一把敞開(kāi)的“安全保護(hù)傘”，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不在呵護(hù)著、祝愿著我們的企業(yè)健康、平穩(wěn)的發(fā)展和進(jìn)步。進(jìn)行常態(tài)化安全管理，就是要讓企業(yè)的每一位員工，只有崗位職責(zé)的差別，沒(méi)有安全意識(shí)的差異。通過(guò)常態(tài)化的安全管理，安全教育，典型事故案例分析，安全演練等活動(dòng)的展開(kāi)，保證了大家在充分理解“安全管理工作制度，工作重點(diǎn)，基本要求，安全常識(shí)，對(duì)習(xí)慣性違章的安全提醒和糾正以及對(duì)集團(tuán)公司的專(zhuān)項(xiàng)安全管理工作重點(diǎn)”等安全管理要求的基礎(chǔ)上，本著“保安全就是保自己，保安全就是促生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)工作方針；強(qiáng)化安全意識(shí)，堅(jiān)信“沒(méi)有消除不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”的安全管理目標(biāo)；通過(guò)日常的安全教育培訓(xùn)，努力使員工習(xí)慣企業(yè)安全管理“三字方針”“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”：“嚴(yán)”就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，敢抓敢管，要一絲不茍?！凹?xì)”就是要深入實(shí)際，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起?！皩?shí)”就是踏踏實(shí)實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，不是停留在口頭上，不是只寫(xiě)在文章里，說(shuō)給別人看，一切工作必須講實(shí)效，狠抓落實(shí)。 隨著常態(tài)化安全管理工作的不斷深入，我們不再滿足于員工們勞保用品穿戴整齊，不再糾結(jié)于路面行車(chē)安全注意事項(xiàng)的全面落實(shí)。我們已經(jīng)養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣：（1）班前會(huì)上嚴(yán)格履行“三交、三查”內(nèi)容：交安全、交任務(wù)、交技術(shù)；查“三寶”、查衣著、查精神狀況。（2）開(kāi)工前進(jìn)行“三源”的檢查：重大危險(xiǎn)源、傷害源、隱患源；同時(shí)開(kāi)工前的安全檢查、評(píng)估等工作同樣圍繞著“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行展開(kāi)；（3）在確認(rèn)無(wú)隱患后的安全操作過(guò)程中，安全管理堅(jiān)持“三負(fù)責(zé)制”：向上級(jí)負(fù)責(zé)、向從業(yè)人員負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害；堅(jiān)持杜絕“三違”：指違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。（4）面對(duì)安全檢查結(jié)果，我們堅(jiān)持做到“限期整改，落實(shí)整改時(shí)間、落實(shí)整改人員、落實(shí)整改內(nèi)容”；（5）面對(duì)安全生產(chǎn)事故，我們堅(jiān)持做到“四不放過(guò)”原則”：事故原因不清楚不放過(guò)；事故責(zé)任者和應(yīng)受到教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)。常態(tài)化安全管理工作讓我們學(xué)會(huì)了“四個(gè)堅(jiān)持”：“堅(jiān)持安全教育，堅(jiān)持反習(xí)慣性違章，堅(jiān)持四不放過(guò)，堅(jiān)持把安全措施落到實(shí)處”。如果說(shuō)常態(tài)化安全管理模式是安全管理工作的外在表現(xiàn)，那么精細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)就是安全管理的精髓所在。標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，提高了安全管理的工作要求。精細(xì)化管理，就是針對(duì)以往的事故案例、最新版的安全管理要求、日常安全檢查結(jié)果中體現(xiàn)的安全隱患和管理漏洞等情況，進(jìn)一步細(xì)化安全管理工作要求，明確管理目標(biāo)，優(yōu)化操作規(guī)程，分解并消除安全隱患。實(shí)施精細(xì)化管理，我們發(fā)現(xiàn)安全管理“5S”法：“整理，整頓，清潔，清掃，保持”，并以此管理制度及時(shí)消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，并提高工作效率。日常安全檢查有明確的目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)八項(xiàng)內(nèi)容的檢查：（1）一查領(lǐng)導(dǎo)思想，提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)；（2）二查規(guī)章，提高職工準(zhǔn)守紀(jì)律、克服“三違”的自覺(jué)性；（3）三查現(xiàn)場(chǎng)隱患，提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全程序；（4）四查易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)，提高危險(xiǎn)作業(yè)的安全保障水平；（5）五查危險(xiǎn)品保管，提高防盜防爆的保障措施；（6）六查防火管理，提高全員消防意識(shí)和滅火技能；（7）七查事故處理，提高防范類(lèi)似事故的能力；（8）八查安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作是否經(jīng)?；椭贫然?，提高全員安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。細(xì)化對(duì)檢維修操作中的電、氣焊操作過(guò)程中的注意事項(xiàng)：（1）不是電焊、氣焊工、無(wú)證人員不能焊割焊；（2）重點(diǎn)要害部位及重要場(chǎng)所未經(jīng)消防安全部門(mén)批準(zhǔn)，未落實(shí)安全措施不能焊割；（3）不了解焊割地點(diǎn)及周?chē)闆r（如該處能否動(dòng)用明火，有否易燃易爆物品等）不能焊割；（4）不了解焊割物內(nèi)部是否存在易燃、易爆的危險(xiǎn)性不能焊割；（5）盛裝過(guò)易燃、易爆的液體、氣體的容器（如氣瓶、油箱、槽車(chē)、貯罐等）未經(jīng)徹底清洗，排除危險(xiǎn)性之前不能焊割；（6）用可燃材料（如塑料、軟木、玻璃鋼、谷物草殼、瀝青等）作保溫層、冷卻層、隔熱等的部位，或火星飛濺到的地方，在未采取切實(shí)可靠的安全措施之前不能焊割；（7）有壓力或密閉的導(dǎo)管、容器等不能焊割；（8）焊割部位附近有易燃易爆物品，在未清理或未采取有效的安全措施前不能焊割；（9）在禁火區(qū)內(nèi)未經(jīng)消防安全部門(mén)批準(zhǔn)不能焊割；（10）附近有與明火作業(yè)有抵觸的工種在作業(yè)（如刷漆、防腐施工作業(yè)等）不能焊割。精細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，是一個(gè)不斷完善對(duì)安全管理工作目標(biāo)認(rèn)識(shí)的過(guò)程。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，需要全體安全管理人員加大安全監(jiān)管力度，不斷發(fā)現(xiàn)安全管理工作的缺陷，通過(guò)案例分析和檢查結(jié)果匯總等的整理工作