2011年 9 月注塑車(chē)間主管績(jī)效考核表.doc

江 門(mén) 市 志 翔 車(chē) 輛 配 件 有 限 公 司 2011年9月份注塑車(chē)間主管績(jī)效考核表一、基本信息 本人評(píng)價(jià)日期： 稽核評(píng)價(jià)日期： 被考核人姓名部門(mén)/職位主管自評(píng)得分考 核 人姓名部門(mén)/職位評(píng)價(jià)得分審 定 人姓名部門(mén)/職位總評(píng)得分二、工作評(píng)價(jià)規(guī)則說(shuō)明：評(píng)價(jià)規(guī)則說(shuō)明：(滿分為100分)1、 60分以下顯著不足，若連續(xù)2個(gè)月得分低于60分勸其換崗。2、 得分低于60分扣除績(jī)效工資的12%并處罰款100元。3、 得分低于70分扣除績(jī)效工資的5%并處罰款50元。4、 得分低于80分扣罰績(jī)效工資的3%并處罰款30元。5、 得分在8190分之間不獎(jiǎng)也不罰。6、 得分在9094分公司給予獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資的3%，并發(fā)放30元現(xiàn)金。得分在9599分公司給予獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資的5%并發(fā)放50元現(xiàn)金。得分100分公司給獎(jiǎng)勵(lì)予績(jī)效工資的12%并發(fā)放100元現(xiàn)金。評(píng)分說(shuō)明：1、 自評(píng)人得分，必須實(shí)事求是在自評(píng)欄內(nèi)寫(xiě)明當(dāng)月業(yè)績(jī)及表現(xiàn)突出的具體工作事項(xiàng)。2、 行政辦必須依事論事公開(kāi)、公平、公正在稽核欄中描述違反或表現(xiàn)突出的具體事例。3、 最終得分由總經(jīng)理審定三、考核評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容（共計(jì)100分）本月總得分： 1、 勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)情況（10分）、能遵守廠規(guī)廠紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。（4分）、能監(jiān)管好員工，工作上未出現(xiàn)違規(guī)或違紀(jì)和野蠻操作行為及安全事故。（6分）2、產(chǎn)品質(zhì)量、入庫(kù)合格率（10分）、生產(chǎn)時(shí)對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行封樣確認(rèn)，貼上標(biāo)簽，要求當(dāng)班班長(zhǎng)與質(zhì)檢雙方簽名確認(rèn)，才能交付員工生產(chǎn)，要確保產(chǎn)品的一致性。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)（5分）、生產(chǎn)產(chǎn)品的班產(chǎn)量能否達(dá)到目標(biāo)任務(wù)，視不同產(chǎn)品，按生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表進(jìn)行評(píng)審, 正常生產(chǎn)情況下能確保半成品交庫(kù)合格率97%以上，成品產(chǎn)品交庫(kù)合格率99%以上。（15分）4、 開(kāi)源節(jié)流（20分）、原材料的合理利用率，如生產(chǎn)白色塑件的水口及不合格品二次利用生產(chǎn)電鍍件，二次利用的再生產(chǎn)黑件等等。生產(chǎn)大燈玻璃的PC料，水口粉碎可用于生產(chǎn)茶色玻璃，此水口再利用生產(chǎn)大燈反光碗等。（4分）、原料杜絕浪費(fèi)，增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)。在機(jī)臺(tái)及地面不允許有原料灑落，灑落應(yīng)及時(shí)清掃、除塵、除雜質(zhì)后倒進(jìn)料斗，披風(fēng)及無(wú)法再利用的雜料應(yīng)統(tǒng)一清掃倒入雜料箱，集中換料。（4分）、在換模洗螺桿時(shí)，不允許有大塊膠料，應(yīng)及時(shí)攤平再進(jìn)行粉碎以便再利用。（4分）塑料袋及氣泡袋、周轉(zhuǎn)箱的再利用。用總裝退下的多余的膠袋，針對(duì)某種產(chǎn)品可以再利用的一定要再利用，包裝膜要用完為止。（4分）、晚班注塑機(jī)臺(tái)尤其是全自動(dòng)盡量開(kāi)齊，為公司節(jié)省電費(fèi)。（4分）5、 生產(chǎn)進(jìn)度（10分）、在正常情況下，及時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，有急單時(shí)，必須協(xié)助快速換模，以保證后道工序的正常生產(chǎn)及客戶正常交貨。（5分）、員工生產(chǎn)反饋的異常問(wèn)題，能迅速、及時(shí)給予解決，未出現(xiàn)員工投訴。（5分）6、 模具維修、維護(hù)、機(jī)械維護(hù)、保養(yǎng)（10分）、換下模具較長(zhǎng)時(shí)間不用時(shí)，必須打好防銹油或刷油漆，做好必要的維護(hù)保養(yǎng)。（3分）、模具出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)迅速會(huì)同品技部門(mén)及模具維修工協(xié)商解決，以保證生產(chǎn)正常。（4分）、機(jī)械做好每日的維護(hù)，落實(shí)到人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。（3分）7、 產(chǎn)品整改完成情況（5分）產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)快速協(xié)同品技部分析質(zhì)量原因，提出整改意見(jiàn)和方案，可以在改模以前認(rèn)證的，先做好認(rèn)證，按品技部模具整改通知單的要求，按期完成整改任務(wù)，整改過(guò)程中不斷追蹤落實(shí)，整改試模交品技部裝配確認(rèn)后，此整改完成。8、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，5S維護(hù)（10分）車(chē)間內(nèi)物料擺放；未出現(xiàn)超高、超寬、超出黃線，能刻意碼放整齊，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)明確。（2分）車(chē)間范圍內(nèi)地面未出現(xiàn)廢紙皮、膠袋、橡皮筋、零配件等雜物，工作臺(tái)面、設(shè)備擦洗無(wú)塵，能持續(xù)保持地面干凈，通道順暢。（2分）車(chē)間備料區(qū)，只允許領(lǐng)用或存放次日生產(chǎn)計(jì)劃的原料。碎料的水口料和未及時(shí)入庫(kù)的產(chǎn)品，能督促相關(guān)人員及時(shí)辦理入庫(kù)。（2分）車(chē)間內(nèi)員工未出現(xiàn)帶早餐或零食進(jìn)入吃，員工上班穿戴整齊，工作時(shí)間員工未出現(xiàn)交頭接耳、大聲喧嘩或隨意走動(dòng)。（2分）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分責(zé)任到人并進(jìn)行嚴(yán)格管理，車(chē)間旁下水道、溝不能丟棄雜物、垃圾，每天輪流清理，能達(dá)到“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)。（含碎料房、車(chē)間所屬模具、車(chē)床也在內(nèi)）（2分）9、 新產(chǎn)品試模，驗(yàn)收時(shí)效（10分）新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品試模時(shí)，應(yīng)出試模報(bào)告，詳細(xì)記錄有關(guān)問(wèn)題點(diǎn)并對(duì)問(wèn)題點(diǎn)提出書(shū)面建議，以便整改。（5分）會(huì)同品技部及模具工確認(rèn)整改時(shí)間，并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤；確保指定時(shí)間內(nèi)完成。（5分）10、 員工流失率（10分）加強(qiáng)員工的操作技能培訓(xùn)，與班組長(zhǎng)及員工多溝通，能及時(shí)解決員工提出的問(wèn)題，并加強(qiáng)班組的技能培訓(xùn)及心態(tài)培訓(xùn)，提高企業(yè)凝聚力。（5分）監(jiān)督各班長(zhǎng)工作安排能公平、公正、公開(kāi)、高效嚴(yán)謹(jǐn)處事，未出現(xiàn)員工投訴，從而減少員工的流失，流失率月度控制在2%3%，特殊情況例外，不能超過(guò)每月2人。（5分）四、考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則1、 被考核人從月薪里面抽取20%作為績(jī)效浮動(dòng)工資。按浮動(dòng)工資20%/月考核合格基數(shù)每月達(dá)到90分為合格。2、 參照第二項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明執(zhí)行。3、 被考核人每天自糾自查一次，每周自評(píng)一次