調(diào)度管理制度匯編.docVIP

.目 錄第一章 調(diào)度管理制度第一節(jié) 總則-3第二節(jié) 調(diào)度指揮中心職責(zé)-3第三節(jié) 調(diào)度裝備-5第四節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備-5第二章 工作制度一、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度-6二、隊(duì)組值班制度-7三、隊(duì)組干部上崗匯報(bào)制度-7四、 逐級(jí)匯報(bào)制度-8五、 安全事故匯報(bào)制度-9六、事故追查制度-10七、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度-11八、領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度-17九、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度-18十、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部帶班下井及職能部門安全監(jiān)督檢查制度20十一、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制-25十二、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制-26十三、調(diào)度主任工程師崗位責(zé)任制-27十四、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制-28十五、統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析人員崗位責(zé)任制-29十六、值班調(diào)度員交接班制度-29十七、調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制-30十八、調(diào)度員下井管理制度-32十九、調(diào)度人員管理考核制度-33二十、生產(chǎn)科室、隊(duì)組、班組、等各項(xiàng)匯報(bào)制度-34二十一、調(diào)度會(huì)議制度-37二十二、調(diào)度資料管理制度-38二十三、調(diào)度臺(tái)管理制度-39二十四、停產(chǎn)檢修制度-40二十五、調(diào)度室事故處理預(yù)案-41二十六、生產(chǎn)業(yè)務(wù)調(diào)度24小時(shí)工作流程-45二十七、調(diào)度室培訓(xùn)制度-50二十八、調(diào)度室保密制度-67二十九、調(diào)度室電子信息系統(tǒng)安全管理制度-68三十、調(diào)度產(chǎn)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)報(bào)警信息處理制度-69三十一、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理（驗(yàn)收）制度 -72第一章 調(diào)度管理制度第一節(jié) 總則第一條 夏店煤礦調(diào)度指揮中心是統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)全公司安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)、洗選、外運(yùn)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的指揮中心和工作機(jī)構(gòu)，實(shí)行綜合調(diào)度。第二條 調(diào)度工作的基本任務(wù)是以安全生產(chǎn)為中心，指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)作，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，全面、均衡地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。第三條 調(diào)度工作的作用是隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，綜合平衡，及時(shí)反映和解決生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個(gè)生產(chǎn)過程均衡、有序地進(jìn)行。第四條 調(diào)度工作要做到堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，有令必行，有禁必止，下級(jí)必須服從上級(jí)。第二節(jié) 調(diào)度指揮中心職責(zé)一、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，按目標(biāo)計(jì)劃協(xié)調(diào)、組織各單位生產(chǎn)。二、掌握產(chǎn)、運(yùn)、銷、存情況，建立完整的原始記錄，認(rèn)真填寫調(diào)度臺(tái)帳，編制調(diào)度日?qǐng)?bào)。三、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)批示、上級(jí)通知，并檢查貫徹執(zhí)行情況。對(duì)基層反映的生產(chǎn)活動(dòng)情況以及出現(xiàn)的重大問題，如實(shí)迅速上報(bào)。四、發(fā)生重傷及其以上人身傷亡事故、重大非傷亡事故或可能對(duì)生產(chǎn)穩(wěn)定造成較大影響的設(shè)備事故，必須按事故匯報(bào)程序及時(shí)匯報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人力、物力進(jìn)行搶救。五、對(duì)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的大修時(shí)間進(jìn)行控制，確保均衡生產(chǎn)。六、做好季節(jié)性調(diào)度工作，特別是對(duì)雨季“防洪”及冬季“防凍”，要進(jìn)行適時(shí)調(diào)度，防止突發(fā)性事故發(fā)生。七、負(fù)責(zé)組織召開調(diào)度例會(huì)及生產(chǎn)性專題會(huì)議，凡是涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。八、組織學(xué)習(xí)生產(chǎn)、安全及調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高調(diào)度人員綜合素質(zhì)和工作水平。九、發(fā)現(xiàn)問題到現(xiàn)場，深入基層調(diào)查研究，熟悉掌握生產(chǎn)實(shí)際情況，提高調(diào)度工作質(zhì)量。十、認(rèn)真執(zhí)行安全詢問制度。詢問采掘工作面地質(zhì)變化情況、工程質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、各大系統(tǒng)有無隱患、違章操作；詢問有無計(jì)劃外停風(fēng)、停電、瓦斯聚集等現(xiàn)象；詢問各類事故和隱患問題的處理情況。 十一、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)，建立完善的原始記錄，定期歸檔保存，不斷更新調(diào)度通訊設(shè)施，采用現(xiàn)代化的調(diào)度通訊手段；開展調(diào)度業(yè)務(wù)競賽，提高調(diào)度人員的素質(zhì)，不斷提高調(diào)度工作質(zhì)量。十二、負(fù)責(zé)每日及時(shí)向上級(jí)調(diào)度指揮部匯報(bào)當(dāng)日的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營情況。十三、負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議、文件、通知的傳達(dá)和傳真復(fù)印，并按礦領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)傳達(dá)至各相關(guān)單位。第三節(jié) 調(diào)度裝備第一條 調(diào)度室必須配備多功能綜合調(diào)度臺(tái)，打印機(jī)、傳真機(jī)、多媒體電話、井下移動(dòng)通信系統(tǒng)、等設(shè)備，各種安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。第二條 綜合調(diào)度臺(tái)必須設(shè)井上、下直通或直拔電話，且具備錄音、放音功能。第三條 公司調(diào)度室的計(jì)算機(jī)調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表處理系統(tǒng)、信息傳遞系統(tǒng)和各種安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)與局總調(diào)聯(lián)網(wǎng)并可以正常使用。第四節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備夏店煤礦調(diào)度室是一個(gè)獨(dú)立的組織指揮生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)，在公司生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作?，F(xiàn)有主任1名，常務(wù)副主任1名，副主任4名，科員2名，調(diào)度員13名，共計(jì)15人。實(shí)行24小時(shí)的值班制度。第二章 工作制度領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度為強(qiáng)化公司值班工作，加強(qiáng)我公司的安全生產(chǎn)，夏店礦調(diào)度室實(shí)行24小時(shí)值班制度。除值班調(diào)度員外，每天安排一名公司領(lǐng)導(dǎo)和兩名業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)值班。值班人員主要是公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、和機(jī)關(guān)相關(guān)部門的正、副職。調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日的安全生產(chǎn)外運(yùn)等工作。出現(xiàn)問題值班調(diào)度員要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指示，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。1、公司值班人員必須參加當(dāng)日生產(chǎn)作業(yè)會(huì)。2、每天晨會(huì)后公司值班人員按時(shí)到調(diào)度室交接班，交清接明全公司的安全生產(chǎn)情況、領(lǐng)導(dǎo)指示落實(shí)情況。3、公司值班人員必須堅(jiān)守崗位，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中存在的問題，無特殊原因不能離礦。如需離礦或換值班，要向公司主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并提前通知調(diào)度室。對(duì)未按規(guī)定履行職責(zé)、未辦理請(qǐng)假手續(xù)無故脫崗的要通報(bào)批評(píng)，并罰款3000元。4、各部門、區(qū)隊(duì)值班人員如有特殊情況不能值班的，必須向公司值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并將替班人員報(bào)調(diào)度室。5、配備書記的區(qū)隊(duì)，每日必須有一名正職值班，值班人員對(duì)影響安全和生產(chǎn)的情況，應(yīng)積極組織解決，遇到重大問題根據(jù)公司值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室的指令深入現(xiàn)場解決。6、公司值班領(lǐng)導(dǎo)及各部門、區(qū)隊(duì)值班人員必須保證手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，不開手機(jī)或不接聽電話，每出現(xiàn)一次罰款500元。區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部值班制度1、隊(duì)組必須建立、健全值班及匯報(bào)制度，各隊(duì)組必須每月提前一天將本單位干部上崗，值班安排表送交調(diào)度室。2、隊(duì)值班人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班指揮制度，切實(shí)安排好本單位的各班工作，積極組織好生產(chǎn)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)和工作過程中出現(xiàn)的各類事故和問題。3、隊(duì)值班人員以及現(xiàn)場上崗干部要及時(shí)準(zhǔn)確地匯報(bào)工作面情況，特別是發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，要立即向調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)，并自覺接受調(diào)度室的調(diào)度指揮，以盡量縮短事故處理時(shí)間，防止事故擴(kuò)大。對(duì)于隱瞞事故真相、不聽指揮、推諉扯皮的人要根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅查處。4、值班人員每日早6：30分向調(diào)度室匯報(bào)本單位昨日的安全、生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類事故。不按規(guī)定時(shí)間匯報(bào)的，追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。5、值班人員要隨時(shí)作好各種表、薄、本、帳以及各種牌板等的記錄和填寫，要作到真實(shí)、及時(shí)、工整、準(zhǔn)確、全面。值班期間要精力集中、全神貫注、嚴(yán)禁在崗位上聊天及干一切與工作無關(guān)的事情，要嚴(yán)格執(zhí)行交接班簽字認(rèn)可制度，將本班生產(chǎn)祥細(xì)情況及遺留問題交清接明，做到交班的放心、接班的滿意。6、每日的生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，區(qū)隊(duì)值班人員必須按時(shí)參加，無故不參加或遲到者按規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。區(qū)隊(duì)干部上崗匯報(bào)制度1、上崗干部必須是單位正、副職領(lǐng)導(dǎo)或工程師（不包括跟班班長），如因特殊情況上崗需調(diào)換時(shí)，必須向調(diào)度室及時(shí)反映，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班漏崗。2、隊(duì)上崗干部安排工作后向調(diào)度室匯報(bào)上崗并和工人同時(shí)下井，在井下向調(diào)度室匯報(bào)三次（接班匯報(bào)上班工作面情況，班中匯報(bào)生產(chǎn)情況，交班時(shí)匯報(bào)當(dāng)班情況）。3、調(diào)度室要做好干部下井匯報(bào)記錄，每月匯總情況，作為對(duì)干部下井考核的依據(jù)。4、入井天數(shù)要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行考核、執(zhí)行。對(duì)不按規(guī)定次數(shù)匯報(bào)或匯報(bào)弄虛作假的干部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。逐級(jí)匯報(bào)制度（一）班、日匯報(bào)制度調(diào)度室每班向公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)總調(diào)度室匯報(bào)安全、生產(chǎn)、洗選、外運(yùn)裝車等完成情況，收集各單位當(dāng)日的完成情況數(shù)據(jù)信息，并上報(bào)集團(tuán)總調(diào)度室。（二）旬、月匯報(bào)制度按旬、月向公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)總調(diào)度室上報(bào)安全、生產(chǎn)、外運(yùn)、煤質(zhì)計(jì)劃和完成情況，并對(duì)旬、月完成情況進(jìn)行詳細(xì)分析總結(jié)。（三）專題匯報(bào)制度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度室布置的專題任務(wù)，按要求的時(shí)間、內(nèi)容進(jìn)行專題匯報(bào)。（四）事故匯報(bào)制度發(fā)生任何事故，各基層單位立即向公司總調(diào)度室匯報(bào)，總調(diào)度室值班員要嚴(yán)格按夏店煤礦有限公司安全生產(chǎn)事故匯報(bào)程序進(jìn)行匯報(bào)，并做好詳細(xì)記錄。安全事故匯報(bào)制度為規(guī)范調(diào)度工作，充分發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)作用，對(duì)我礦調(diào)度室遇重大隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件時(shí)的情況匯報(bào)作如下規(guī)定：（一）人身傷亡事故匯報(bào)：井下發(fā)生重傷及以上事故，調(diào)度室接到事故匯報(bào)后，要立即采取措施，并在1小時(shí)內(nèi)將事故概況匯報(bào)到上級(jí)調(diào)度中心及安全監(jiān)管部門。（二）非傷亡重大事故匯報(bào)：發(fā)生影響全礦安全生產(chǎn)的重大機(jī)電事故、二級(jí)及以上非傷亡事故或重大安全隱患（礦井主扇停電停風(fēng)、通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生變化、瓦斯涌出異常、風(fēng)流中有毒有害氣體超限、井下發(fā)生火災(zāi)以及地面變電站、供電線路、采區(qū)變電所、主扇、大型提升設(shè)備、主排水系統(tǒng)等發(fā)生故障），都要立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并同時(shí)向上級(jí)調(diào)度中心匯報(bào)，并立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案。（三）突發(fā)性事件匯報(bào)：對(duì)影響礦區(qū)穩(wěn)定的群體性事件以及較大的自然災(zāi)害，都要立即向上級(jí)調(diào)度中心匯報(bào)，并立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。（四）“六大監(jiān)控系統(tǒng)”即瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、分管各系統(tǒng)值班人員，要嚴(yán)格執(zhí)行異常情況匯報(bào)制度。如發(fā)現(xiàn)異常必須立即向礦調(diào)度室匯報(bào)。重要情況匯報(bào)（一）巷道貫通：地測(cè)科要認(rèn)真掌握巷道貫通進(jìn)度，對(duì)巷道貫通要在貫通前2天將情況匯報(bào)調(diào)度室。（二）排放瓦斯、開啟采空區(qū)以及火區(qū)密閉：礦通風(fēng)科要提前兩天將安全技術(shù)措施報(bào)調(diào)度室。（三）與老空打透、透水預(yù)兆：調(diào)度室接到匯報(bào)后，要立即通知相關(guān)部門到現(xiàn)場指導(dǎo)處理。（四）節(jié)假日停工、復(fù)產(chǎn)工作安排及安全措施、礦井停產(chǎn)大檢修工作安全措施、主要大型設(shè)備檢修（更換）安排及安全措施：各科室要提前兩天報(bào)調(diào)度室。以上規(guī)定，各單位一定要認(rèn)真執(zhí)行，相關(guān)數(shù)據(jù)、材料必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，執(zhí)行情況將在每周的調(diào)度例會(huì)上通報(bào)，并作為考核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的依據(jù)。嚴(yán)禁瞞報(bào)、遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，對(duì)有上述行為，將追究有關(guān)單位和相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。事故追查制度1、調(diào)度室參與處理和追查礦各類生產(chǎn)事故的全過程，并有權(quán)對(duì)事故責(zé)任人給予處理。處理結(jié)果需存檔備案。2、在各類事故的搶救和組織處理過程中，有關(guān)單位必須服從調(diào)度室的統(tǒng)一安排和調(diào)度，不得怠慢延誤，否則嚴(yán)肅處理。3、事故單位要本著實(shí)事求是、積極配合的態(tài)度協(xié)助事故追查。凡當(dāng)天發(fā)生的事故要如實(shí)及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度室。4、追查事故必須堅(jiān)持“四不放過”的原則。5、各隊(duì)組要相應(yīng)組建本單位追查事故組，對(duì)當(dāng)天當(dāng)班發(fā)生的事故，出班后必須認(rèn)真組織追查，并留有追查記錄。6、事故的處罰由調(diào)度室統(tǒng)一出據(jù)罰款單，下達(dá)到有關(guān)單位。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度第一章 總則第一條 根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號(hào)關(guān)于煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定的文件精神，按照大同煤礦集團(tuán)公司煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則的通知（同煤經(jīng)安字2010第732號(hào)）要求，針對(duì)夏店煤礦公司的實(shí)際情況，制定本實(shí)施細(xì)則。第二條 本實(shí)施細(xì)則所稱的公司領(lǐng)導(dǎo)是指煤礦主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師。第三條 每班必須至少有一名副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，并與工人同時(shí)下井，同時(shí)升井。第四條 公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度全面負(fù)責(zé)，帶班下井領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。第五條 調(diào)度室、 安監(jiān)站、組織人事部、考核辦分別負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安排、監(jiān)督、考核。第二章 帶班下井規(guī)定第六條 帶班下井次數(shù)規(guī)定：公司領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井的次數(shù)為：主要負(fù)責(zé)人不少于5次，安全生產(chǎn)系統(tǒng)的副職不少于7次，總會(huì)計(jì)師不少于5次，副總工程師不少于9次。第七條 帶班下井管理規(guī)定：1、帶班下井實(shí)行月度計(jì)劃制度，每月底之前由調(diào)度室制定下月的帶班下井計(jì)劃（下井排班計(jì)劃表），計(jì)劃中必須明確每日每班公司領(lǐng)導(dǎo)的姓名和職務(wù)。2、帶班下井實(shí)行特殊情況請(qǐng)假調(diào)班制度，因公、因病不能帶班下井，必須提前向主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并通知調(diào)度室，由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及時(shí)安排調(diào)換帶班人員，由調(diào)度室按照領(lǐng)導(dǎo)安排落實(shí)登記。3、帶班下井人員的工作時(shí)間是早班8：0016：00時(shí)、中班16：0000：00時(shí)、夜班00：008：00時(shí)。4、正常情況下按走動(dòng)式行走路線巡視檢查方式進(jìn)行帶班。（巡視檢查見月度行走路線圖）5、帶班下井實(shí)行井口或事故處理現(xiàn)場交接班制度，保證井下24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)帶班。交接班時(shí)，交班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況、存在問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄，發(fā)現(xiàn)的問題由安監(jiān)站進(jìn)行“三定”并跟蹤、落實(shí)，交接班記錄簿由安監(jiān)站存檔保管。6、帶班下井實(shí)行匯報(bào)制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)班中至少向調(diào)度室匯報(bào)一次，調(diào)度室負(fù)責(zé)將當(dāng)日領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)。影響安全生產(chǎn)的重大問題按程序逐級(jí)匯報(bào)。7、帶班下井實(shí)行檔案管理制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)出井后在調(diào)度室填寫領(lǐng)導(dǎo)帶班登記臺(tái)帳及安全檢查信息表，將出入井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及采取措施、落實(shí)情況等進(jìn)行登記，由調(diào)度室存檔備查。，8、帶班下井實(shí)行備案制。每月底前將本月煤礦領(lǐng)導(dǎo)月度帶班下井情況統(tǒng)計(jì)表及下月煤礦領(lǐng)導(dǎo)月度帶班下井計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局、總調(diào)度室、人事部備案、審核。帶班下井各類記錄資料保存期不少于一年。9、帶班下井實(shí)行公示制度，月計(jì)劃要在公司調(diào)度室公示，當(dāng)天帶班下井領(lǐng)導(dǎo)姓名和職務(wù)要在井口明顯位置掛牌公示。每月帶班下井工作計(jì)劃的完成情況，要在公司調(diào)度室和公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。第八條 帶班下井的職責(zé)：1、掌握井下的安全生產(chǎn)狀況，針對(duì)井下現(xiàn)場的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)井下重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視、指揮協(xié)調(diào)。2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)格查處超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)現(xiàn)象。3、檢查規(guī)程、安全技術(shù)措施的現(xiàn)場落實(shí)；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決井下現(xiàn)場存在的問題。4、井下發(fā)生事故后，公司帶班領(lǐng)導(dǎo)要盯在現(xiàn)場，指揮協(xié)調(diào)事故救援及處理工作。第九條 帶班下井權(quán)利1、有權(quán)指揮協(xié)調(diào)當(dāng)班井下生產(chǎn)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作。2、有權(quán)對(duì)所在的區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)隊(duì)組各項(xiàng)工作進(jìn)行全面指揮和協(xié)調(diào)。3、作業(yè)現(xiàn)場存在安全隱患時(shí)，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，組織排除安全隱患，隱患不排除不得離開現(xiàn)場，現(xiàn)場不能及時(shí)處理的、并且影響礦井安全生產(chǎn)的重大隱患必須向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行處理。4、遇險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)在第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)第十條 帶班下井任務(wù)1、檢查干部、特種作業(yè)人員上崗及履職責(zé)情況，開工前“四位一體”準(zhǔn)入執(zhí)行情況，抽考人人都是通風(fēng)員知識(shí)及安全理念。2、井下現(xiàn)場安全隱患排查。 3、現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)巷道貫通、揭露煤層、處理火區(qū)、過斷層、過漏頂、排瓦斯、工作面涌水、搬家、調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)等重點(diǎn)工作。4、跟蹤、督促、指導(dǎo)安全隱患現(xiàn)場整改；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決井下現(xiàn)場存在的安全問題。5、進(jìn)行井下現(xiàn)場安全隱患排查。主要內(nèi)容如下：（1）綜采工作面：a、安全出口是否暢通。b、機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)是否齊全可靠。c、超前支護(hù)數(shù)量、防倒、防墜裝置是否齊全可靠。d、泵站壓力、支架初撐力及壓力表狀況。e、架間及轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、工作面及兩順槽粉塵情況。f、消防器材的配備情況。g、工作面是否達(dá)到“三直兩平”的要求。h、上隅角瓦斯及環(huán)境監(jiān)測(cè)探頭運(yùn)行情況。（2）掘進(jìn)工作面：a、巷道成型及頂板管理（巷道規(guī)格、支護(hù)排間距、錨桿及錨索預(yù)應(yīng)力、前探支護(hù)、頂、幫網(wǎng)搭接、離層監(jiān)測(cè)儀安裝使用情況）。b、通風(fēng)、瓦斯及監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理（通風(fēng)設(shè)施、雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換、三專三閉鎖、瓦斯探頭）。c、機(jī)電設(shè)備管理（保護(hù)及接地是否齊全、完好）。d、火工品管理及使用情況。e、消防器材配備情況。f、噴霧灑水設(shè)施使用情況及巷道粉塵情況。（3）峒室a、人員是否堅(jiān)守崗位。b、各類制度是否完善，操作是否規(guī)范。c、各類記錄是否齊全、準(zhǔn)確。（4）大巷a、巷道頂、底板及兩幫變化情況。b、巷道是否有無風(fēng)、微風(fēng)區(qū)。c、消防灑水管路是否齊全有效。d、環(huán)境監(jiān)測(cè)探頭運(yùn)行情況。e、巷道積塵、積水、浮煤矸情況。f、通風(fēng)、防塵設(shè)施是否完好第三章 帶班下井考核第十一條 加強(qiáng)帶班下井的考核與獎(jiǎng)勵(lì)，把帶班下井作為考核干部業(yè)績重要內(nèi)容，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)、防止事故的有功人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)弄虛作假的，要嚴(yán)肅處理。第十二條 帶班下井人員要嚴(yán)格按照規(guī)定次數(shù)和時(shí)間下井帶班，不得無故推遲入井時(shí)間，更不能提前出井。第十三條 組織人事部、考核辦負(fù)責(zé)對(duì)帶班下井制度落實(shí)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果提交月度考核會(huì)。對(duì)違反規(guī)定的公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)1次取消個(gè)人當(dāng)月安全技能工資、2次取消個(gè)人季度安全技能工資、3次由單位主要負(fù)責(zé)人組織誡勉談話。仍達(dá)不到整改要求的，調(diào)離現(xiàn)任職崗位。第十四條領(lǐng)導(dǎo)帶班下井補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：早班200元，中班200元，夜班300元。第四章 公司領(lǐng)導(dǎo)下井規(guī)定第十五條 公司領(lǐng)導(dǎo)下井規(guī)定：1、主要負(fù)責(zé)人每月下井不少于10次；分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電的副職、總工程師、副總工程師每月下井不少于15次;總會(huì)計(jì)師每月下井不少于6次；總經(jīng)理助理兼通風(fēng)區(qū)區(qū)長每月下井不少于18次。2、工作職責(zé)（1）、對(duì)井下采掘工作面、單人作業(yè)崗位、邊遠(yuǎn)區(qū)域進(jìn)行安全檢查，全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況。（2）、開展現(xiàn)場安全隱患排查，針對(duì)排查處的安全隱患，制訂整改方案及防范措施，跟蹤整改進(jìn)度，督促責(zé)任單位按規(guī)定期限完成整改。（3）、檢查規(guī)程、安全技術(shù)措施的現(xiàn)場落實(shí)，協(xié)調(diào)解決井下現(xiàn)場存在的安全隱患問題。（4）、現(xiàn)場查處“三違”行為及超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)現(xiàn)象。（5）、對(duì)群眾舉報(bào)的安全問題及時(shí)核查處理。第十六條 下井考核1、公司領(lǐng)導(dǎo)必須完成規(guī)定的下井次數(shù)（履行請(qǐng)假程序的除外），對(duì)月度內(nèi)少于規(guī)定一次的，扣罰當(dāng)月個(gè)人安全技能工資的30%；少于規(guī)定兩次的，扣罰當(dāng)月個(gè)人安全技能工資的60%;少于規(guī)定三次的，取消當(dāng)月個(gè)人安全技能工資。2、公司領(lǐng)導(dǎo)干部二班下井次數(shù)不的少于規(guī)定次數(shù)的1/3、夜班下井次數(shù)不得少于規(guī)定的1/4（履行請(qǐng)假程序的除外）。對(duì)少于規(guī)定一次的，扣罰當(dāng)月個(gè)人安全技能工資的50%；少于規(guī)定兩次的，取消當(dāng)月個(gè)人安全技能工資。3、存在下列情形之一的，由主要領(lǐng)導(dǎo)組織誡勉談話。（1）、累計(jì)3次未按規(guī)定檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查的。（2）、累計(jì)3次檢查問題無針對(duì)性，不能反映現(xiàn)場安全實(shí)際情況的。（3）、累計(jì)3次對(duì)現(xiàn)場存在的安全隱患未進(jìn)行跟蹤落實(shí)的。（4）、累計(jì)3次上報(bào)隱患存在弄虛作假行為的。（5）、無正當(dāng)理由連續(xù)兩個(gè)月不按規(guī)定下井的。第五章 監(jiān)督檢查第十七條 加強(qiáng)對(duì)帶班制度的落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。第十八條 領(lǐng)導(dǎo)帶班下井要接受輿論監(jiān)督，每月5日前公布上月公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況。第十九條 帶班下井要接受社會(huì)監(jiān)督，在辦公樓設(shè)舉報(bào)箱，公開舉報(bào)電話、電子郵箱，接受群眾舉報(bào)。對(duì)于受理的舉報(bào)信息，經(jīng)查證核實(shí)，從重處罰，并在媒體上通報(bào)處理結(jié)果。第二十條本細(xì)則自2010年10月7日起執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度一、領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在調(diào)度會(huì)或班前會(huì)上布 置完成生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須電話通知調(diào)度室指 定地點(diǎn)等待接班人接班，交待好井下詳細(xì)的情況后方準(zhǔn)離開。 二、交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間在井下現(xiàn)場工作崗位進(jìn)行交班，做到接班人不 到位，交班人不離開工作崗位。 三、交班人必須認(rèn)真交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、工作安 排不到位不交接。 四、交接班時(shí)，交班人必須把本班的情況向接班人交待清楚，并認(rèn)真填寫交 接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可上崗或離崗。 五、交接班記錄由領(lǐng)導(dǎo)親自填寫。 六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。 七、交接班工作要認(rèn)真向調(diào)度室匯報(bào)，對(duì)重大隱患問題要及時(shí)填寫隱患檔案， 及處理隱患的負(fù)責(zé)人 八、交接人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常時(shí)，有權(quán)拒絕交班，并及時(shí) 向調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。 九、在交接時(shí)，如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有不安全隱患尚未進(jìn)行處理或沒有處 理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進(jìn)行交接， 接班人有權(quán)拒絕接班并及時(shí)向調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)處理。 十、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍處罰。 十一、對(duì)于存在問題的現(xiàn)場，交、接班人員應(yīng)相互協(xié)調(diào)，組織人員、采取措施 及時(shí)處理。 十二、交接班要真正做到“手拉手口對(duì)口，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作 做到實(shí)處，并做好交接班記錄。 十三、帶班領(lǐng)導(dǎo)的姓名要在井口明顯位置公示。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度為強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)隱患的閉環(huán)管理工作有序，有效的開展，特對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井的各種記錄進(jìn)行分類歸檔管理。一、檔案分類1、帶班領(lǐng)導(dǎo)下井交接班記錄2、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄表3、隱患整改通知單4、隱患整改落實(shí)記錄二、帶班人員所有礦領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師三、管理規(guī)定1、帶班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須到井口信息站進(jìn)行簽名登記。2、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后，要到井口信息站將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況及處理意見等有關(guān)情況認(rèn)真填寫在礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄表上。3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患由安監(jiān)部每日上報(bào)表登記，并填寫隱患整改通知單，發(fā)到責(zé)任單位，并跟蹤落實(shí)整改情況。4、責(zé)任單位接到隱患整改通知單后要立即安排專人進(jìn)行處理，將處理結(jié)果報(bào)安監(jiān)部，由安監(jiān)部進(jìn)行登記，并安排安監(jiān)部專人復(fù)查整改情況，確認(rèn)整改合格后由復(fù)查人簽字后存檔。對(duì)有些問題確實(shí)不能按期完成的責(zé)任單位必須闡明理由報(bào)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、安全副礦長簽字方可延期，并報(bào)安監(jiān)部備案落實(shí)。5、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班登記、下井帶班記錄表、隱患整改通知單、隱患整改落實(shí)記錄保存期不少于一年。四、處罰規(guī)定1、帶班領(lǐng)導(dǎo)在下井前不到安全信息中心簽到的罰款100元/次。2、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后不填寫記錄或讓他人代填記錄的罰款300元/次。3、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后不按規(guī)定填寫記錄的的罰款50元/次。4、帶班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班填寫的安全隱患沒有及時(shí)登記并填寫隱患整改通知單下發(fā)到責(zé)任單位的對(duì)責(zé)任人罰款50元。5、責(zé)任單位接到通知單后沒有及時(shí)安排專人進(jìn)行整改的罰款100元/項(xiàng)，造成嚴(yán)重后果的追究責(zé)任人責(zé)任。6、責(zé)任單位接到通知單后不整改又沒有延期申請(qǐng)的罰款100元/項(xiàng)，造成嚴(yán)重后果的追究責(zé)任人責(zé)任。7、責(zé)任單位接到通知單后沒有及時(shí)將整改結(jié)果反饋井口信息站的罰款30元/項(xiàng)。8、責(zé)任單位將整改結(jié)果反饋后井口信息站沒有安排專人復(fù)查的對(duì)責(zé)任人罰款50元。9、安全隱患復(fù)查人員復(fù)查后沒有確認(rèn)簽字的罰款20元/項(xiàng)。10、安全隱患復(fù)查人員復(fù)查不認(rèn)真弄虛作假的調(diào)離工作崗位。11、帶班領(lǐng)導(dǎo)下井的各類記錄在調(diào)度室由專人對(duì)檔案負(fù)責(zé)保存，不得遺失，保存期不少于一年，否則罰款200元。五、歸檔要求1、按時(shí)間順序做好收集、整理、分類、歸檔等工作，做到整齊存放，便于查看。否則罰款50元。2、隱患整改通知單和整改落實(shí)情況要相互對(duì)照，并保存完整。否則罰款50元。3、各類材料每月要分別裝訂，每年的要分別存放，做到按時(shí)歸檔。否則罰款50元。4、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、忠于職守，維護(hù)本單位檔案的完整。否則罰款100元。造成檔案丟失的調(diào)離工作崗位。區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部帶班下井及職能部門安全監(jiān)督檢查制度第一章 總則第一條 根據(jù)大同煤礦集團(tuán)公司煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則的通知（同煤經(jīng)安字2010第732號(hào)）要求，針對(duì)夏店煤礦公司的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條 區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部帶班下井人員指礦生產(chǎn)一線、輔助二線單位正副職、項(xiàng)目部副隊(duì)長以上管理人員。第三條 各單位每班至少有一名管理人員帶班下井，并與員工同時(shí)下井、同時(shí)升井。第四條 組織人事部、考核辦、調(diào)度室、安監(jiān)站負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)管理人員帶班下井實(shí)施監(jiān)督、檢查、考核。第二章 帶班下井規(guī)定第五條 帶班下井次數(shù)規(guī)定：1、生產(chǎn)一線單位 (包括綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、綜采準(zhǔn)備隊(duì)、)的正職每月不少于10次，副職每月不少于15次。2、輔助二線單位 (包括安監(jiān)站、通風(fēng)區(qū)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、管路隊(duì)、監(jiān)控中心)的正職每月不少于10次，副職每月不少于15次。3、項(xiàng)目部經(jīng)理（書記）每月不少于10次，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、技術(shù)副經(jīng)理每月不少于10次，其他副經(jīng)理每月不少于6次。正隊(duì)級(jí)每月不少于15次，副隊(duì)級(jí)每月不少于18次。第六條 帶班下井管理規(guī)定：1、帶班下井實(shí)行月度計(jì)劃制度，各單位每月底之前制定下月帶班下井計(jì)劃，并將帶班下井安排表報(bào)夏店煤礦公司調(diào)度室。2、帶班下井實(shí)行特殊情況請(qǐng)假調(diào)班制度，因公、因病不能帶班下井：夏店礦區(qū)隊(duì)帶班人員必須提前向本單位主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，由本單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)及時(shí)安排調(diào)換帶班人員，并報(bào)礦調(diào)度室；項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行自行調(diào)換，并將調(diào)換人員名單報(bào)礦調(diào)度室。3、帶班下井實(shí)行井下現(xiàn)場交接班制度，保證井下24小時(shí)有帶班人員。交接班時(shí)，交班人員應(yīng)向接班人員詳細(xì)說明當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況、存在問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。交接班記錄簿由區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部自己保存?zhèn)洳?，保存期不得少?年。4、帶班下井實(shí)行井下三匯報(bào)制度，帶班人員在接班后、班中、出班前必須向礦調(diào)度室匯報(bào)。有影響安全生產(chǎn)的問題及時(shí)匯報(bào)。調(diào)度室按帶班下井人員匯報(bào)情況填寫帶班人員登記臺(tái)帳。5、帶班下井實(shí)行檔案管理制度，帶班人員出井后在井口填寫入井信息卡，將出入井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及采取措施、落實(shí)情況等進(jìn)行登記，安監(jiān)站負(fù)責(zé)將未處理的問題進(jìn)行“三定”并跟蹤、落實(shí)，入井信息卡由安監(jiān)站負(fù)責(zé)整理和存檔。6、帶班下井執(zhí)行安全隱患排查治理制度。帶班發(fā)現(xiàn)的隱患，現(xiàn)場能整改的要立即整改；現(xiàn)場不能整改的，帶班人員應(yīng)立即將有關(guān)情況報(bào)礦調(diào)度室，由當(dāng)日公司值班領(lǐng)導(dǎo)安排有關(guān)部門和單位按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改，安監(jiān)站要跟蹤落實(shí)。第七條 帶班下井任務(wù)及職責(zé)：1、切實(shí)掌握本單位作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和不放心地區(qū)的檢查巡視，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”。2、全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，負(fù)責(zé)落實(shí)制度、規(guī)程、措施及其它管理規(guī)定在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，強(qiáng)化現(xiàn)場指揮。3、堅(jiān)決制止“三違”，落實(shí)三項(xiàng)管理（“崗位就近管理”、“班組全程管理”、“安全程序化管理”），從作業(yè)過程中的工序、工藝過程入手，規(guī)范人的操作行為，嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)。4、帶班下井人員對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。在發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。5、嚴(yán)格遵守“八”項(xiàng)制度。即：井下手拉手交接班制度、開工前“四位一體”安全檢查制度、班組開工準(zhǔn)入制度、崗位就近管理制度、安全程序化管理制度、班組全程管理制度、井下三匯報(bào)制度、隱患排查治理制度。6、優(yōu)化勞動(dòng)組織，緊盯作業(yè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，確保安全生產(chǎn)。第八條 管理人員下井規(guī)定：1、區(qū)隊(duì)、職能部門、項(xiàng)目部管理人員每次下井時(shí)間不得少于4小時(shí)，少于4小時(shí)不計(jì)下井次數(shù)。2、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)區(qū)、安監(jiān)站、機(jī)電管理部、監(jiān)控中心、地測(cè)科、考核辦、正職每月下井不少于12 次，副職每月下井不少于14次，其他管理人員不少于18次。 3、物資供應(yīng)部、組織人事部、企劃部、煤質(zhì)科、培訓(xùn)中心、紀(jì)監(jiān)審部的正職每月下井不少于6次，與井下相關(guān)的副職及其他管理人員每月下井不少8次。4、夏店礦生產(chǎn)一線、輔助二線單位正職每月下井次數(shù)不得少于15次，其他人員不得少于18次；項(xiàng)目部經(jīng)理（書記）每月下井次數(shù)不少于15次，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、技術(shù)副經(jīng)理、技術(shù)員每月不少于18次，其他副經(jīng)理每月不少于8次。正隊(duì)級(jí)每月不少于18次，副隊(duì)級(jí)每月不少于20次。5、管理人員下井實(shí)行井下匯報(bào)制度，每次下井至少向礦調(diào)度室匯報(bào)一次。有影響安全生產(chǎn)的問題及時(shí)匯報(bào)。6、管理人員出井后在井口填寫入井信息卡，由安監(jiān)站存檔。第九條 管理人員下井工作職責(zé)1、根據(jù)業(yè)務(wù)職能劃分，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、邊遠(yuǎn)地點(diǎn)的檢查。在井下現(xiàn)場貫通、初次放頂、排瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層等關(guān)鍵階段，要加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)工作。2、強(qiáng)化以“一通三防”、地質(zhì)防治水、頂板、機(jī)電為重點(diǎn)的現(xiàn)場檢查，及時(shí)排除和消除事故隱患，對(duì)“三違”加大查處力度。3、檢查規(guī)程、安全技術(shù)措施的現(xiàn)場落實(shí)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決井下現(xiàn)場存在的擋手問題。4、對(duì)區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部帶班下井情況進(jìn)行現(xiàn)場抽查。5、管理人員入井后發(fā)現(xiàn)重大隱患和嚴(yán)重問題后，必須立即采取排除隱患、停產(chǎn)、撤人等措施。第三章 帶班下井考核第十條 加強(qiáng)帶班下井的考核與獎(jiǎng)勵(lì)，把帶班下井作為考核干部業(yè)績重要內(nèi)容，作為經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、提拔的依據(jù)之一，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)、防止事故的有功人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)弄虛作假的，要嚴(yán)肅處理。第十一條 帶班下井人員要嚴(yán)格按照規(guī)定次數(shù)和時(shí)間下井帶班，不得無故推遲入井時(shí)間，更不能提前出井。無故不按規(guī)定帶班下井，按擅離職守處理。第十二條 帶班下井人員不按規(guī)定填寫入井信息表、交接班記錄的，每出現(xiàn)一次罰款100元。第十三條 對(duì)違反帶班規(guī)定的人員發(fā)現(xiàn)1次取消個(gè)人當(dāng)月安全技能工資、2次取消個(gè)人季度安全技能工資、3次由分管領(lǐng)導(dǎo)組織誡勉談話。仍達(dá)不到整改要求的，調(diào)離現(xiàn)任職崗位。第十四條沒有完成規(guī)定下井天數(shù)的人員，每少下井一次從當(dāng)月工資中扣發(fā)50元，累計(jì)超出3次者，執(zhí)行地面獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。第十五條 調(diào)度室和安監(jiān)站要建立管理人員下井臺(tái)賬，每月要將下井情況進(jìn)行匯總，匯總結(jié)果報(bào)送組織人事部。組織人事部、考核辦對(duì)帶班下井情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果提交月度考核會(huì)。 第四章 監(jiān)督檢查第十六條 公司組織人事部、考核辦要不定期地深入井下，對(duì)各級(jí)管理人員下井情況進(jìn)行抽查和實(shí)地考核，若有弄虛作假行為將給予單位和個(gè)人通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。第十七條 加強(qiáng)輿論監(jiān)督，每月5日前在井口通報(bào)上月帶班情況，對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、經(jīng)常深入井下解決安全生產(chǎn)實(shí)際問題、表現(xiàn)突出的帶班下井人員要大力宣傳；對(duì)不負(fù)責(zé)任、甚至弄虛作假的，要予以公開曝光。調(diào)度室主任崗位責(zé)任制1、在公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮；2、做好日、周、月、年的安全生產(chǎn)綜合情況分析，每日早會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過去24小時(shí)的安全生產(chǎn)情況。每月要有安全生產(chǎn)綜合分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；3、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參加各種生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查，并做好信息反饋工作；4、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，尤其要盯住生產(chǎn)安全關(guān)鍵問題的落實(shí)整改；5、掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替；6、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實(shí)情況；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位以及各職能部門的工作關(guān)系；8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理妨礙安全生產(chǎn)的問題，消除生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)調(diào)度各類安全隱患的整改情況。發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力等，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)；9、定期檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，定期召開調(diào)度專業(yè)會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理，按照調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，定期進(jìn)行考核；10、負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提升調(diào)度業(yè)務(wù)水平；負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)工作，并按要求提供相關(guān)信息；負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)組織情況，找出影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制1、協(xié)助主任做好調(diào)度工作，并負(fù)責(zé)組織總調(diào)度室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)；2、掌握公司的年、月、日生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮均衡生產(chǎn)，及時(shí)了解安全質(zhì)量和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大問題或發(fā)生重大事故時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場參加處理或搶險(xiǎn)救災(zāi)；3、了解掌握采掘部署、綜采安排、工作面接替及采掘銜接情況，要著重掌握采區(qū)設(shè)備和采掘設(shè)備的性能，了解礦井大型固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并參加固定設(shè)備的檢修計(jì)劃編制；4、發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患時(shí)，督促有關(guān)單位和部門采取措施，及時(shí)處理；5、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)機(jī)關(guān)和公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，跟蹤落實(shí)各單位的執(zhí)行情況；6、參加有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，督促落實(shí)會(huì)議確定的工作事項(xiàng)，對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，組織人員深入現(xiàn)場調(diào)查研究，提出專題分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；7、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及主任交辦的臨時(shí)性工作。 調(diào)度主任工程師崗位責(zé)任制1、領(lǐng)導(dǎo)所主管的調(diào)度工作，按月、年做好工作的安排和總結(jié)；2、負(fù)責(zé)組織日常調(diào)度工作，檢查當(dāng)班、當(dāng)日調(diào)度工作任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；3、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)不同時(shí)期、不同季節(jié)，指導(dǎo)值班調(diào)度員解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；4、帶領(lǐng)調(diào)度室人員積極參與集團(tuán)公司組織的調(diào)度業(yè)務(wù)競賽評(píng)比及調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比活動(dòng)，組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；5、掌握公司、各單位的日、周、月、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解熟悉生產(chǎn)情況；6、負(fù)責(zé)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度通知、指示，并督促檢查落實(shí)執(zhí)行情況；7、負(fù)責(zé)起草公司年季生產(chǎn)安排和總結(jié)，負(fù)責(zé)起草調(diào)度系統(tǒng)全年的工作總結(jié)。值班調(diào)度員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)掌握公司、各二級(jí)單位當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)信息的整理匯總；2、在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切力量，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救工作；3、掌握煤炭洗選和地面運(yùn)輸情況 ，督促鐵路車輛平衡調(diào)配及煤炭發(fā)運(yùn)情況，確保礦井正常生產(chǎn)；4、掌握地面系統(tǒng)供電情況，在發(fā)生供電系統(tǒng)故障時(shí)，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)，督促供電部門盡快恢復(fù)供電；5、準(zhǔn)確無誤地計(jì)算或向計(jì)算機(jī)輸入各種數(shù)據(jù)，并在網(wǎng)上傳輸安全生產(chǎn)信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；6、對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，在向下一班交班時(shí)，作簡要描述。 統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析人員崗位責(zé)任制1、掌握公司年、月、日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況；2、掌握實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)計(jì)劃的組織安排及主要措施；3、熟悉上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示和要求；4、掌握各二級(jí)單位日安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，收集各類生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)并做好統(tǒng)計(jì)匯總工作；5、收集各二級(jí)單位每月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，編寫調(diào)度月報(bào)及調(diào)度分析；6、根據(jù)集團(tuán)公司、總調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)提供各種安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息；7、參加公司的安全、機(jī)電、生產(chǎn)平衡等生產(chǎn)會(huì)議，并做好記錄。 值班調(diào)度員交接班制度為加強(qiáng)調(diào)度管理，嚴(yán)格調(diào)度值班交接班制度，提高調(diào)度工作質(zhì)量，特制定值班調(diào)度員交接班制度如下：一、在交班前對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志。二、當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果作好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交班，具體做到“六交清”。1、交清當(dāng)班任務(wù)完成情況。說明超欠原因。2、交清安全情況及各類事故，重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化情況。3、交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級(jí)通知通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況。4、交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。5、交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問題。6、交清辦公設(shè)備：交接班時(shí)要交清計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)和調(diào)度電話等主要辦公設(shè)備的使用情況。三、交接班調(diào)度員要嚴(yán)格執(zhí)行“手拉手，口對(duì)口，你不來，我不走”的原則，杜絕空崗空班現(xiàn)象發(fā)生。四、接班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交班調(diào)度員所交的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志及時(shí)掌握情況，對(duì)不清楚的情況要當(dāng)面問清，并要在交接班記錄本上簽字。切實(shí)做到交清接明，不清不接責(zé)任分明。調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制1、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報(bào)的傳真電文，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，健全各種生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，詳細(xì)記錄安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，統(tǒng)計(jì)匯總各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好每日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確可靠的決策依據(jù)。2、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，做到規(guī)范化要求，制度化管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮，對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)、違反礦規(guī)礦紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律松懈，屢屢完不成生產(chǎn)任務(wù)的隊(duì)組要及時(shí)更換，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3、要樹立安全第一的指導(dǎo)思想，牢固的樹立以人為本，安全為天的生產(chǎn)意識(shí)，積極配合安監(jiān)部門做好安監(jiān)工作，做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，生產(chǎn)必須給安全讓道。4、認(rèn)真抓好各整合礦井的安全匯報(bào)工作，詳細(xì)詢問安全生產(chǎn)情況，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)情況，分析預(yù)測(cè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，同時(shí)做好事故匯報(bào)記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報(bào)。5、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故具體情況向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動(dòng)人力、車輛、物資等進(jìn)行搶救。同時(shí)，按規(guī)定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)，把事故損失降到最低。6、積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時(shí)參加公司召開的各種安全例會(huì)及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作。 7、應(yīng)該虛心鉆研業(yè)務(wù)，充分熟悉掌握井巷布置和采掘知識(shí)，了解基本的機(jī)、運(yùn)、通運(yùn)作知識(shí)，在應(yīng)對(duì)井下突發(fā)故障和事故時(shí)能果斷做出處理意見。 8、要樹立正確的服務(wù)理念，一切從生產(chǎn)著想，一切為生產(chǎn)服務(wù)，在組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)本著先井下后井上，先一線后輔助的原則進(jìn)行，不得有意設(shè)置障礙刁難。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。調(diào)度員下井管理制度調(diào)度員在調(diào)度室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，深入井下施工現(xiàn)場，監(jiān)督各施工單位的安全和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)各施工單位的生產(chǎn)組織，嚴(yán)格考核施工單位的工程，落實(shí)各施工單位完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。1、調(diào)度員每月入井不少于5次。2、每日8:：00下井調(diào)度員在調(diào)度室集中，先掌握前一天生產(chǎn)情況以及各類事故情況，確定入井地點(diǎn)及入井所落實(shí)的內(nèi)容。3、調(diào)度員入井所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排處理，如不具備 處理?xiàng)l件及時(shí)與調(diào)度臺(tái)聯(lián)系，調(diào)度臺(tái)值班人員及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以便隨后安排處理。 4、調(diào)度員入井到位后，及時(shí)了解施工現(xiàn)場的狀況：施工人員、工程量、組織情況等，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。 5、盯事故現(xiàn)場調(diào)度員要將本班目前工程的施工現(xiàn)狀匯報(bào)調(diào)度臺(tái)，同時(shí)需下班處理的問題、下班需注意的事項(xiàng)一并匯報(bào)到調(diào)度臺(tái)，以便工作的正常安排。 6、出井后，調(diào)度員人員要將本班施工情況填寫在調(diào)度員入井記錄本上，以便月底匯總時(shí)使用，并將本班情況及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7、調(diào)度員人員有權(quán)利、有義務(wù)在現(xiàn)場協(xié)調(diào)各隊(duì)組的施工組織，不聽指揮者，一律嚴(yán)加處罰。8、每月對(duì)調(diào)度人員入井情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)入井不足5次的，每有一次扣罰200元，入井記錄不全的每有一次扣罰50元。調(diào)度人員管理考核制度為了加強(qiáng)調(diào)度人員的管理，提高人人遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性，特制定如下考核辦法：1、調(diào)度室全體人員必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得無故遲到早退，并嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度。2、當(dāng)日值班副主任每日早8:00以前到崗不得遲到，并負(fù)責(zé)全天協(xié)調(diào)全礦井安全生產(chǎn)情況，每遲到一次扣罰100元。3、不值班副主任每日早8:00以前到崗，下午5:30分班車下班回家，不得早退、有事必須向主任請(qǐng)假。無故不向主任請(qǐng)假者每有一次扣罰100元，超過三天須向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假批準(zhǔn)。4、當(dāng)日上崗調(diào)度員每日早8:00以前到調(diào)度臺(tái)與上班調(diào)度員交接班，并做到交清接明簽字后上班調(diào)度員方可離開調(diào)度臺(tái)。無特殊原因接班調(diào)度員不得遲到，交班調(diào)度員不得擅自離開調(diào)度臺(tái)。如發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元。5、調(diào)度員因有事需要調(diào)換班，調(diào)換班雙方必須都向主任請(qǐng)示同意，如非經(jīng)主任同意擅自調(diào)換班每有一次扣罰調(diào)換班雙方每人各50元。6、大班調(diào)度員每日早8:00以前到崗，下午17:30下班不得遲到早退，每遲到早退一次扣罰50元。7、調(diào)度員入井每月不得少于5次，每次入井以后詳細(xì)填寫入井記錄。每月完不成入井任務(wù)的扣罰200元，入井記錄不詳細(xì)，或?qū)Πl(fā)現(xiàn)問題沒有處理意見的，每有一次扣罰50元。生產(chǎn)科室、隊(duì)組、班組、等各項(xiàng)匯報(bào)制度一、