做好生產(chǎn)管理.doc

2011年01月18博文節(jié)選：如何做好生產(chǎn)管理？閱讀全文 HR的七大問題我見過分析的最清晰的一篇文章 2010年09月03人力資源管理越來越受到中國企業(yè)的重視，但是相對于中國的經(jīng)濟(jì)騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展，人力資源管理者的素質(zhì)并沒有得到質(zhì)的提升，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，但是，在各大網(wǎng)站和現(xiàn)實(shí)生活中，我們又不得不承認(rèn)：人力資源管理者是眾多從業(yè)者中最辛苦、壓力很大的人群之一。這固然和中國企業(yè)的發(fā)展速度過快有關(guān)，但是我認(rèn)為人力資源管理者的自身素質(zhì)是他們倍感壓力的重要原因之一，綜合起來，當(dāng)前的中國人力資源管理者有以下的不足，與各位. 奉獻(xiàn)一流品質(zhì)的產(chǎn)品：幾個精細(xì)化生產(chǎn)管理中普遍存在的問題 2006年12月03我是一名生產(chǎn)主管，我深知生產(chǎn)不實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就不可能貢獻(xiàn)出一流的產(chǎn)品來。因此我很反對太平洋建設(shè)集團(tuán)老總嚴(yán)先生的一句話：“做生產(chǎn)管理是最簡單的，我后面這些人都能做好生產(chǎn)管理”。-如果真得那么簡單，中國汽車怎么總是那么多小毛病呢？國貨在大家眼里怎么總是低質(zhì)低價低技術(shù)含量的代表呢？一個不能生產(chǎn)出一大堆世界一流的產(chǎn)品的國家，為什么還有那么多人輕視生產(chǎn)管理呢？我的感覺是生產(chǎn)管理好做，但是做好很難，尤其. 玉米是怎樣漲包的？ 2008年11月09上海某公司基于當(dāng)前的農(nóng)業(yè)政策以及現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)技術(shù)，決定進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，開展生態(tài)養(yǎng)豬、有機(jī)種植果蔬、水稻、玉米等項(xiàng)目，無疑是一項(xiàng)高瞻遠(yuǎn)矚的投資。上個月玉米“豐收”后（產(chǎn)量達(dá)到預(yù)估的30%，數(shù)量達(dá)15000穗左右），決定將自產(chǎn)的有機(jī)甜玉米加工成熟食真空包裝。 由于負(fù)責(zé)加工的浙江？湖某加工廠加工質(zhì)量不合格而造成了玉米全部漲包報廢，由此引發(fā)了公司與加工企業(yè). 中國人力資源管理者的七大通?。?） 2008年02月16轉(zhuǎn)載（管理世界）作者:zzaq發(fā)表時間:2007-4-314:14 五、 溝通能力的嚴(yán)重缺乏.我見過很多人力資源管理者，脾氣很大，非常強(qiáng)勢，我覺得要不得，為什么，因?yàn)槟闶窃诤腿舜蚪坏溃惚仨殞W(xué)會團(tuán)結(jié)身邊的每一個人（即使你內(nèi)心有多么討厭他），而不是因?yàn)楣べY、獎金在你的手上，你有這些權(quán)利，別人怕你.還有，有的HR經(jīng)常在網(wǎng)上在抱怨，老板不懂人力資源，不支持自己的工作，但是，. 如何做好中小企業(yè)的生產(chǎn)管理 2008年06月16我剛上任一家中小企業(yè)生產(chǎn)管理崗位,這是一家從沒經(jīng)過正規(guī)管理的一家企業(yè),所有員工的素質(zhì)很差,團(tuán)隊的意思力度薄弱,都是些黃牛精神工作者,請問各位大俠我該怎么做 “超女式營銷”，你悔改吧！ 2008年11月24我們更希望這場悲劇，能夠讓我國消費(fèi)品行業(yè)急功近利、以超女式營銷為基礎(chǔ)的發(fā)展模式壽終正寢，轉(zhuǎn)向更費(fèi)力、然而更可靠的發(fā)展道路。 毒乳品風(fēng)波尚未褪去,大眾的目光依然聚焦在那些深陷其中的品牌和企業(yè)。然而此時,我們更需要關(guān)心的,不是這些企業(yè)用何等方式化解危機(jī)。更重要的,是這場丑聞能否在中國乳制品行業(yè)、乃至整個消費(fèi)品行業(yè)，終結(jié)盛行至今的超女式營銷發(fā)展模式。 擴(kuò)張隱患 超女式營銷發(fā)展模式，指的是企業(yè)發(fā)展高. 國外人力資源管理“六絕” 2008年11月04國外經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，西方工業(yè)化是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動力。我們的企業(yè)經(jīng)營管理者可以結(jié)合我國國情和自身特點(diǎn)，從中有所借鑒和創(chuàng)新。一、“抽屜式”管理在現(xiàn)代管理中，它也叫做“職務(wù)分析”。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè)，都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且. 應(yīng)該如何下手？ 2010年11月25博文節(jié)選： 從工作以來，就一直在思考，應(yīng)該如何通過努力，將本職的工作做好，并能很好的通過工作實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。從最初的人力資源的方向到現(xiàn)在的生產(chǎn)管理的方向轉(zhuǎn)換，希望能取得一定的成就。但在沒有任何培訓(xùn)下的我應(yīng)該如何更好更快的去適應(yīng)和接手這份工作呢？ 從實(shí)際出發(fā)，我所在的位置，存在著一. 民營企業(yè)運(yùn)營管理診斷分析 2009年12月06當(dāng)一個企業(yè)在高速發(fā)展的同時，它會越來越顯現(xiàn)出太多的缺點(diǎn)和不足，特別是在民營企業(yè)，問題更加突出和嚴(yán)重！一些優(yōu)秀的企業(yè)會提前做好各項(xiàng)的發(fā)展準(zhǔn)備基礎(chǔ)工作，而大多數(shù)民營企業(yè)或企業(yè)家只一心想著發(fā)展，而忽略掉了基礎(chǔ)工作，想造高樓只有堅實(shí)的基礎(chǔ)才能建的更堅固、更高。企業(yè)家們請審視一下您的企業(yè)發(fā)展根基是否穩(wěn)固、扎實(shí)，如果尚未做好建議先打好地基再造大樓。以下是筆者總結(jié)民營企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題：問題一：發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo). 用教化無窮 2009年12月28用教化無窮（十堰三創(chuàng)誠邀精英加盟） 務(wù)實(shí)、練達(dá)、睿智、創(chuàng)新。用力一，用智百，用教化則無窮。您的智慧正在被使用？被改變？還是被傳播？您思想中的瑰寶是否有人認(rèn)同，并使他因此受益？ 夢想&mda. 職業(yè)生涯規(guī)劃“面面觀” 2010年05月31無論你是即將步入職場的新人，還是已經(jīng)身在職場數(shù)十年，總會面臨迷茫的選擇：是就業(yè)還是擇業(yè)；是尋求新的挑戰(zhàn)還是繼續(xù)穩(wěn)定的工作。在初級人才過剩、高級人才奇缺的現(xiàn)實(shí)下，這類迷茫越發(fā)顯著。實(shí)際上，這和缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃有很大的關(guān)系。而事實(shí)證明，擁有明確目標(biāo)的人往往比缺乏目標(biāo)的人更容易獲得成功。譚小芳老師建議每一個職場人士在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃時，可以從以下六點(diǎn)開始進(jìn)行思考： 1、. 練好營銷七劍，把握寒冬商機(jī) 2008年12月29寒冬正當(dāng)時，嚴(yán)冬仍未到，春天甚遙遠(yuǎn)。故，我們對于“過冬、生存、開源節(jié)流”等事情事事關(guān)心，而“裁員、降薪、業(yè)績下滑”等等非常時期的非常關(guān)鍵詞也聲聲入耳。不少失去外單的企業(yè)家對春天的很快到來不抱有太大的幻想，開始思考如何去挖掘國內(nèi)的“金礦”，但是，面對這個熟悉而又陌生的市場，很多企業(yè)家感覺到力不從心，遂聯(lián)系上我尋求發(fā)展之道。 &n. 民企該如何來增強(qiáng)解碼能力 2009年12月26步入職場10年來，到目前為止我在民企工作己四年之久，在此期間，因?yàn)楣ぷ鞯男枰{(diào)查過不少的民營企業(yè)，也分析了它們的管理經(jīng)營方式和理念，當(dāng)然也調(diào)查過民企的存活壽命！06年以前受到市場經(jīng)濟(jì)影響和內(nèi)需的拉動，民營企業(yè)在我國如雨后的春筍，不斷的壯大與發(fā)展起來，可是因?yàn)榕d起得快，所以往往倒下去的時候也就更快，中國民企在2002年時調(diào)查還有4.5年的平均壽命，可到了2005年就只有2.5年的平均壽命. 管理工作中的七種浪費(fèi) 2008年08月25豐田生產(chǎn)方式中所歸納的“七種浪費(fèi)”，主要發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，但是產(chǎn)生這些浪費(fèi)的深層次的原因是什么？如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場存在的浪費(fèi)，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問題，無疑是舍本逐末。為了使消除浪費(fèi)的活動深入有效地開展下去，我們首次提出管理工作中的“七種浪費(fèi)”的概念，來引導(dǎo)大家共同參與這項(xiàng)工作。管理工作不能“等”&. 生產(chǎn)管理的5項(xiàng)修煉 2009年05月16供、產(chǎn)、銷、人、財、物在很長時間內(nèi)是企業(yè)管理的重點(diǎn)，當(dāng)然，在生產(chǎn)力水平較高的今天，生產(chǎn)管理依然是企業(yè)管理的重點(diǎn)。只是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理形式、手段較之過去發(fā)生了巨大變化，但生產(chǎn)管理目的和內(nèi)容還是相同的。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，由于受資源的制約，絕大多數(shù)企業(yè)都盡量控制備貨生產(chǎn)，而是采用訂貨生產(chǎn)這種方式。在訂貨生產(chǎn)這種狀態(tài)下實(shí)施生產(chǎn)管理，首先，要綜合評估、考慮生產(chǎn)管理的五個要素：1）生產(chǎn)廠房；2)生產(chǎn). 西方人力資源管理“五絕” 2009年03月16 國外經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，西方工業(yè)化是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動力。我們的企業(yè)經(jīng)營管理者可以結(jié)合我國國情和自身特點(diǎn)，從中有所借鑒和創(chuàng)新。 一、“抽屜式”管理 在現(xiàn)代管理中，它也叫做“職務(wù)分析&rd. 如何構(gòu)建中小民營企業(yè)的規(guī)范化(第一部分） 2009年07月29摘 要:中小家族企業(yè)的非規(guī)范化是中小企業(yè)發(fā)展需要第一個突破的瓶頸。實(shí)現(xiàn)中小家族企業(yè)的規(guī)范化能有效解決權(quán)責(zé)對稱、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、技術(shù)工藝、質(zhì)量控制、組織管理、財務(wù)管理、人力管理等的標(biāo)準(zhǔn)化過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工作效率、成本控制、企業(yè)文化等能取得長足的發(fā)展，為企業(yè)的中長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文旨在對自身企業(yè)規(guī)范化過程系統(tǒng)闡述，進(jìn)一步推進(jìn)本企業(yè)的規(guī)劃化運(yùn)行。關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 家族化 瓶頸&nbs. “問題員工”管理 2008年07月18 所如何管理好問題員工，使之成為高效員工，已成為管理層必須面對和解決的問題。企業(yè)管理者大多都遇到過這樣的員工：特別難以相處但是工作業(yè)績特別好；工作缺乏動力，不愿在下班后多留一分鐘；倚老賣老，經(jīng)常挑戰(zhàn)管理者權(quán)威這些員工不斷違反公司紀(jì)律的底線，經(jīng)常因?yàn)橐恍┝钊藷o法接受的行為舉止而在團(tuán)隊中引起混亂，從而導(dǎo)致整個團(tuán)隊工作效率下降。這些員工是造成員工管理困難的主要因素，也就是所謂的. 人才培訓(xùn)，要經(jīng)過由虛至實(shí) 2009年07月23已經(jīng)有近三個月未動筆寫文章了，因?yàn)闆]有了靈感。什么是靈感呢？若將靈感比作一個“點(diǎn)”的話，那么在此點(diǎn)脫韁的野馬即是最好的“靈感”表現(xiàn)。靈感通常伴隨著激情，激情也來自于真知，陽明子曾說過：“知而后行，知而不行，并不是真知，真知后自然能行?！笔前。诂F(xiàn)實(shí)工作和生活過程中，何嘗不是這樣呢？今天總是希望寫些什么？原因是在世界經(jīng)理人網(wǎng)站. ERP及在某小型水電公司的建設(shè)思路與啟示 2009年12月13ERP及在某小型水電公司的建設(shè)思路與啟示 摘要：有別于ERP傳統(tǒng)的應(yīng)用行業(yè)制造業(yè)，電力行業(yè)應(yīng)建立起適合自身的ERP體系。本文從ERP思想的本質(zhì)出發(fā)，著眼發(fā)電企業(yè)的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)電，設(shè)計了X流域發(fā)電公司ERP的建設(shè)思路，對電力行業(yè)開展ERP的建設(shè)提出了一些啟示。 關(guān)鍵詞：水電 信息技術(shù) 電力. 服務(wù)營銷在高速公路服務(wù)區(qū)管理中的應(yīng)用 2009年12月24來源：市場營銷畢業(yè)論文高速公路服務(wù)區(qū)，是在封閉式高速公路上為司乘人員提供餐飲、住宿、休息、購物、加油、汽車修理等服務(wù)的場所。做為一個新開業(yè)服務(wù)區(qū)的管理人員，面對服務(wù)區(qū)提供產(chǎn)品、服務(wù)的同質(zhì)性、面對眾多成熟服務(wù)區(qū)競爭的壓力；一直在思考服務(wù)區(qū)何以在競爭中突顯出來。雖然許多人認(rèn)為服務(wù)區(qū)的顧客具有隨意性，不容易吸納回頭客，可根據(jù)筆者的觀察和對司乘人員的了解，最終還是試用服務(wù)營銷的方式，決心以服務(wù)吸引顧客. 學(xué)習(xí)，從哪里開始？ 2008年04月23學(xué)習(xí)，從哪里開始？學(xué)習(xí)不是件容易的事，正如智囊中所說：智猶水，然藏于地中者，性；鑿而出之者，學(xué)。一個“鑿”字不但十分貼切地形容了學(xué)習(xí)的難度，而且道出了學(xué)習(xí)必須持之以恒方可成功！顯然，想達(dá)到學(xué)習(xí)的目的，要有恒心，要有一個較長的過程，這過程又從哪里開始好呢？ 孔子曰：三人行，必有我?guī)?。兩人行呢？我想也會有師。一人行，也不能說就沒有“師”，我們可以和動物學(xué)，向自然學(xué)，不是有專門的“仿生學(xué)”嗎？而. 金融品牌的戰(zhàn)略與管理 2009年11月30文鄭新安隨著金融市場的不斷發(fā)展與變化，金融產(chǎn)品日益豐富，與此相關(guān)的保險，基金，債券，不斷通過銀行渠道進(jìn)行銷售，銀行業(yè)與老百姓的關(guān)系越來越密切，其對私業(yè)務(wù)的范圍越來越廣，越來越深入，這使得過去銀行業(yè)只對公服務(wù)，服務(wù)形式一邊倒的狀態(tài)，徹底改變了。對公業(yè)務(wù)的情況是，企業(yè)融資，貸款顧客永遠(yuǎn)是求著銀行的，而且國有銀行也就哪么幾家，市場意識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，競爭意識不強(qiáng)，他們沒有品牌也一樣發(fā)展的很好。最近，一個國. 豐田生產(chǎn)方式之體會 2009年11月03 看了日本距中國很近，豐田方式卻離中國很遠(yuǎn)這篇文章，我說說個人在這個生產(chǎn)系統(tǒng)的體會。 所在公司：電裝（1949年從豐田一部門獨(dú)立出來,是豐田的核心供應(yīng)商，也采用豐田生產(chǎn)方式） 為了滿足客戶要求和擴(kuò)大業(yè).與如何做好生產(chǎn)管理相關(guān)資訊關(guān)注如何做好生產(chǎn)管理領(lǐng)域的實(shí)踐和動態(tài)。在這里，您既可體驗(yàn)鮮活而精彩的如何做好生產(chǎn)管理案例，聆聽專家對如何做好生產(chǎn)管理難點(diǎn)問題的解答，又可掌握實(shí)用工具，并緊扣前沿，與廣大經(jīng)理人和精英切磋如何做好生產(chǎn)管理之道。 把工作中的每一個問號拉直 2008年07月31請把工作中的每一個問號拉直？顧客為什么經(jīng)常取不到衣物？員工為什么達(dá)不到日清標(biāo)準(zhǔn)？設(shè)備為什么需要催促才開始維護(hù)？。一系列的問號總在我們店長的腦海里來回的浮動著！是什么原因?qū)е聠栴}頻繁的層出不窮呢？做為管理者為什么不能夠把痛苦問號拉直變成快樂的感嘆號呢？也許我們羨慕麥當(dāng)勞那幽雅的環(huán)境與快捷的服務(wù)，也許我們也曾經(jīng)向往過家？福人來人往寸方不亂的管理，為什么一個洗衣店就讓我們店長勞神費(fèi)力呢？是我們. “問題員工”管理 2008年07月22所如何管理好問題員工，使之成為高效員工，已成為管理層必須面對和解決的問題。企業(yè)管理者大多都遇到過這樣的員工：特別難以相處但是工作業(yè)績特別好；工作缺乏動力，不愿在下班后多留一分鐘；倚老賣老，經(jīng)常挑戰(zhàn)管理者權(quán)威這些員工不斷違反公司紀(jì)律的底線，經(jīng)常因?yàn)橐恍┝钊藷o法接受的行為舉止而在團(tuán)隊中引起混亂，從而導(dǎo)致整個團(tuán)隊工作效率下降。這些員工是造成員工管理困難的主要因素，也就是所謂的“問題員工”。. 民企該如何來增強(qiáng)解碼能力 2009年12月26步入職場10年來，到目前為止我在民企工作己四年之久，在此期間，因?yàn)楣ぷ鞯男枰{(diào)查過不少的民營企業(yè)，也分析了它們的管理經(jīng)營方式和理念，當(dāng)然也調(diào)查過民企的存活壽命！06年以前受到市場經(jīng)濟(jì)影響和內(nèi)需的拉動，民營企業(yè)在我國如雨后的春筍，不斷的壯大與發(fā)展起來，可是因?yàn)榕d起得快，所以往往倒下去的時候也就更快，中國民企在2002年時調(diào)查還有4.5年的平均壽命，可到了2005年就只有2.5年的平均壽命了。為什么會. 如何順利轉(zhuǎn)行？ 2007年02月07 小洪在一家五金公司做了近8年的生產(chǎn)管理工作，因就業(yè)面較窄且行業(yè)工資不高，感覺到發(fā)展?jié)摿Σ淮?，想轉(zhuǎn)行到其他行業(yè)發(fā)展，但其一畢業(yè)就在五金行業(yè)工作，對其他行業(yè)來說，除了有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，雖說管理是相通的，俗話說，隔行如隔山，特別是生產(chǎn)管理工作，若對生產(chǎn)工藝、技術(shù)不熟悉，很難將工作做好。因此小洪也到本地區(qū)的幾家知名的鞋服企業(yè)應(yīng)聘，都被沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)婉拒，. 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)計劃與企業(yè)培訓(xùn)體系 2007年03月20員工內(nèi)訓(xùn)是一項(xiàng)戰(zhàn)略使命，對這項(xiàng)工作必須滿懷熱情，但熱情不等于趕時髦，更不等于附庸風(fēng)雅，切不可拾到籃子里的都是菜，以免誤入歧途。 隨著學(xué)習(xí)型組織理論的廣泛傳播，一時間“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型家庭”在知識界、管理界成了最前衛(wèi)的話題，我從日常接觸的專家、學(xué)者、政府官員、企業(yè)老總、白領(lǐng)職員甚至普通技工中發(fā)現(xiàn)，他們言必稱學(xué)習(xí)。的確，. 用適合的人做恰當(dāng)?shù)氖?2007年12月04工作贏之路3：用適合的人做恰當(dāng)?shù)氖?佟天佑著作贏在過程工作贏之路3：用適合的人做恰當(dāng)?shù)氖?導(dǎo)入描述 事半功倍的效果，在于企業(yè)在使用人的尺度上，能夠不遺余力地做到大才大用、小才小用、量才使用、外才我用和育才待用的用人策略。 “尚大志，觀小行” 常言道：“重大節(jié)，細(xì)小過?！边@是對人的評價。著重把握關(guān)鍵事件和綜合表現(xiàn)，體現(xiàn)為適用則可；“尚大志，觀小行?！边@是對人在做事的評價，. 有效生產(chǎn)管理的5項(xiàng)對策措施 2009年05月18對生產(chǎn)各要素進(jìn)行系統(tǒng)整合和優(yōu)化配置，用最經(jīng)濟(jì)的手段生產(chǎn)/交付顧客滿意的產(chǎn)品、提供顧客滿意的服務(wù)，這是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，由于受資源的制約，絕大多數(shù)企業(yè)都盡量控制備貨生產(chǎn)，而是采用訂貨生產(chǎn)這種方式。在訂貨生產(chǎn)這種狀態(tài)下實(shí)施生產(chǎn)管理，首先，要綜合評估、考慮生產(chǎn)管理的五個要素：1）生產(chǎn)廠房；2)生產(chǎn)設(shè)備；3)生產(chǎn)技術(shù)；4)生產(chǎn)人員；5)生產(chǎn)資金。在實(shí)施生產(chǎn)管理時，要嚴(yán)格. 從“保姆帶孩子”看廠商關(guān)系的本質(zhì) 2009年05月22作者：劉會民最近感覺很累，除了上班之外，回到家里還要和請來的保姆“斗智斗勇”，進(jìn)行博弈，最后的結(jié)果是保姆遭到了解雇。回憶和保姆博弈的這個過程，筆者生出很多感慨來，把這個延伸一下，突然發(fā)現(xiàn)這保姆帶孩子和廠商關(guān)系有很多相似之處，甚至上有本質(zhì)上的相同，即在產(chǎn)品所有權(quán)不同前提下的一種利益平衡。達(dá)到了平衡，雙方就能和諧相處，讓“孩子”健康成長；打破了這個平衡. 管理說法 2010年06月09在民營企業(yè)家座談會上的演說天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在債里；公司亂，亂在管理。 沒有好的管理，就沒有好的效益。任何公司在這行過程中，不論大注，都必須有游戲規(guī)則，沒有完善的游戲規(guī)則，就沒有正常的游戲動作，所以必須要有完善的管理制度，規(guī)則制定后，還必須有切實(shí)的執(zhí)行。這就要求有完善的管理活動，公司要想求生存，求發(fā)展，無論是管理制度，還是管理活動，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備，精益求精。一、管. 換一個眼光看“毒牛奶” 2008年11月10我們的討論不能只停留在討論企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任上，事情已經(jīng)發(fā)生了，我們現(xiàn)在需要更多的是第一點(diǎn)是分析好為什么會出現(xiàn)“毒奶粉”事件？第二點(diǎn)出現(xiàn)“毒奶粉”事件之后怎么辦？第三點(diǎn)以后如何預(yù)防這些事件的發(fā)生？一、為什么會出現(xiàn)三氯氰胺 ?聚氰胺是一種低毒的化工原料，不法奶農(nóng)或是企業(yè)為了提高牛奶中的蛋白質(zhì)含量而把?聚氰胺當(dāng)做食品添加劑使用，. 如何建立人才梯隊通道 2010年08月23我的制度你們各位高手給予指點(diǎn)、修改一下哦！班組長選撥和上崗資格管理規(guī)定一、目的：為提高班組長素質(zhì)，規(guī)范選撥和上崗資格管理。二、適用范圍：生產(chǎn)管理部各車間班組長三、班長職位和職數(shù)設(shè)置、任期、 3.1有班建制的班組職位和職數(shù)設(shè)置表 班組類別 班長 副班長 安全員（兼） 班組成員數(shù) 備 注 大型班組 1 1 1 15人及以上 . 如何做好企業(yè)員工培訓(xùn) 2009年04月20企業(yè)培訓(xùn)，就其廣義屬性而言，實(shí)際上是一種企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的需要而進(jìn)行的有側(cè)重，有針對性的重新入校學(xué)習(xí)的一種繼續(xù)教育。 隨著我國80年代初進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)體制改革的日益深化，以前的計劃經(jīng)濟(jì)體制下的思想意識進(jìn)一步被市場意識所取代。企業(yè)的生產(chǎn)已由計劃體制下政府的指令性任務(wù)變成自己在市場中根據(jù)市場需求尋找定單。尤其是我國在1999年的成功入世，使我國的市場經(jīng)濟(jì)地位進(jìn)一步確立。外國資本在各經(jīng)濟(jì)