HSE信息化管理的優(yōu)點.docx

HSE管理實施信息化的優(yōu)勢 隨著社會的進步和人類認知的不斷提高，國家、社會、人民對企業(yè)健康，安全與環(huán)境的要求提出了更高的要求，產品質量、節(jié)約資源、保護環(huán)境、保障勞工安全健康既是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，也是全人類的共鳴。而QHSE管理覆蓋了企業(yè)的所有部門、員工、設備、設施等，管理復雜度非常高，可以預見QHSE的管理者的巨大挑戰(zhàn)，在這種背景下傳統(tǒng)的管理模式已經遠遠不能夠滿足QHSE管理者的需求，迫切需要借助信息化技術，完成從傳統(tǒng)的管理模式至信息化、網絡化管理的轉型?；谏鲜鰡栴}的基礎上，通過研究QHSE相關國際貫標體系進行深入調研、提煉、加工，同時整合QHSE專家的豐富實戰(zhàn)經驗，采用 QHSE業(yè)務管理的信息化系統(tǒng)，以解決現(xiàn)有的質量、安全、健康、環(huán)保日常工作面臨的問題，促進QHSE管理規(guī)范化、標準化并具有國際可比性，使QHSE管理從傳統(tǒng)的“制度管理”模式，轉變?yōu)椤叭珕T參與”的互動式管理模式，實現(xiàn)QHSE從“嚴格監(jiān)督”階段迅速轉變?yōu)椤白晕夜芾怼焙汀皥F隊管理”，從而很大程度上降低QHSE事故的發(fā)生率。一、簡介 為實現(xiàn)企業(yè)QHSE標準化管理，把質量、健康、安全、環(huán)境管理模式系統(tǒng)化地進行整合，打造一套四位一體覆蓋全企業(yè)的科學、系統(tǒng)、完善的、標準化的信息化系統(tǒng)，內容見下： 質量管理：包括質量分析、質量控制、質量改進、對比分析、滿意度調查、質量投訴、質量大事記、質量考核； 職業(yè)健康：包括職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測、勞防用品管理和體檢管理； 安全管理：包括安委會管理、重大危險源、安全設施管理、項目安全管理、?；饭芾?、應急預案演練、安全教育培訓、風險管理、安全觀察、項目三同時管理等； 環(huán)境保護：包括環(huán)境監(jiān)測管理、環(huán)境裝置運行管理、指標控制、三廢管理和環(huán)境辨識等； 檢查與整改：包括檢查整改設置、檢查整改統(tǒng)計、檢查整改記錄管理、檢查整改統(tǒng)計分析等； 設備管理：包括設備基本信息管理、設備的檢查、設備的維修、設備的保養(yǎng)、設備的停用、設備的恢復、設備的報廢； 體系管理：包括文件記錄管理、內審管理、外審管理、管理評審、目標指標、相關方管理、法律法規(guī)； 消防化救：包括車輛管理、人員管理、器材管理等； 人員管理：崗位管理、部門崗位、企業(yè)員工、部門人員、外來人員的管理； 系統(tǒng)管理：包括組織結構、應用管理、菜單管理、系統(tǒng)參數(shù)配置、自定義信息聚集等。二、實施效果系統(tǒng)的實施，在提升QHSE的管理水平的同時，可節(jié)省生產成本。2.1管理方面的提升信息化管理的導入就是引進了一套先進的管理工具，一套完善的、標準化的管理模式，所以系統(tǒng)如果得以成功實施必定會給管理帶來質的提升，具體表現(xiàn)如下： 管理標準的推行上，主要是通過文件下發(fā)，員工培訓與會議溝通等形式進行。今后，通過本系統(tǒng)可將集團的標準通過軟件形式延伸到各企業(yè)，從而提升執(zhí)行力，減少人為理解因素導致的執(zhí)行偏差； 對QHSE管理工作，從最初的為了滿足法律、法規(guī)的要求轉變成為成為公司自身發(fā)展的要求； 通過本系統(tǒng)從對結果的管理轉向對過程的管理，實現(xiàn)企業(yè)對部門或分廠、車間直至班組的全過程及時的信息化管理； 以工作流技術為基礎，以隱患排查為核心，形成事前計劃，事中控制，事后檢查糾正的“閉環(huán)”式的跟蹤管理。力爭使不利因素（次品、職業(yè)病、事故、環(huán)境污染和能源浪費等）產生之前就得到控制和遷移； 管理者與管理對象的零距離，裝置、設施的相關信息在生產與管理實現(xiàn)條線共享。 建立一個基于QHSE業(yè)務領域的從上到下各級管理人員直至一線員工有效的雙向溝通平臺。從原來的各部門各自為政相對獨立的團隊，整合為全公司的虛擬大型團隊，實現(xiàn)知識共享、經驗共享，實現(xiàn)整體持續(xù)改進和水平提高，真正意義上實現(xiàn)全員參與的互動式管理模式； 通過實施該系統(tǒng)，可規(guī)范員工的QHSE工作，加強其執(zhí)行力，保證QHSE工作的“合規(guī)性”，從而保護企業(yè)和管理層，避免“責任事故”。2.2節(jié)省成本QHSE系統(tǒng)的引入，也可以產生直接的經濟效益，主要體現(xiàn)在以下方面： 減少外出學習和聘請咨詢顧問的投入； 通過該系統(tǒng)可實現(xiàn)所有體系文件的過程管理，發(fā)布電子版本，在線實現(xiàn)文檔的審批和會簽，減少紙質版本的文件打印、裝訂，降低辦公耗材的投入，而減少會議召開次數(shù)，可降低會議成本； 消防器材、勞保用品按計劃采購，避免浪費； 大量記錄臺帳無須打印，節(jié)省了紙張和存放保管費用； 應對檢查和日常工作的臺帳、報表整理工作由系統(tǒng)完成，減少因整理數(shù)據和統(tǒng)計分析數(shù)據的人工成本； 降低事故的發(fā)生率，從而減少因事故造成的損失； 另外，還可節(jié)省培訓（網絡化考試等措施）費用以及人工開支（個人工作效率更高）。2.3提升企業(yè)形象 企業(yè)不僅關系企業(yè)直接的生存與發(fā)展，還關系到整個社會?！岸咎O果”、康非石油以及中石化的大火，都對企業(yè)形象造成了難以金錢衡量的損失。LV的挎包，不用動物皮革，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，QHSE管理工作良好的企業(yè)也可以成為企業(yè)的名片。三、優(yōu)勢通過大量的研讀其體系標準