監(jiān)理工作常用流程圖.doc

熟悉圖紙及資料編制監(jiān)理規(guī)劃項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場辦公場地標準化總監(jiān)組織 施工階段 圖1-1 監(jiān)理工作主程序 第一次工地會議業(yè)主監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理人員權限通知監(jiān)理工作程序通知監(jiān)理三方用表通知 承包單位 審核設計圖紙審批施工組織設計審核分包單位資格審批開工報告簽發(fā)開工令總監(jiān)負責 進度控制審核總進度計劃及保證措施審核年/季/月/周滾動進度計劃實際與計劃進度對比分析調(diào)整跟蹤監(jiān)控、及時處理有關問題質(zhì)量控制上崗人員資格審核原材料/構配件/設備預控工程質(zhì)量監(jiān)控制及驗收參加質(zhì)量事故分析處理實施監(jiān)督及管理項目監(jiān)理部組織施工承包單位整理合同文件技術檔案資料、編寫竣工驗收報告組織竣工初驗監(jiān)理工程師造價控制慎重簽批工程變更簽認工程計量、預算及付款做好各項記錄預防和處理工程索賠分析查明原因實施返修返工監(jiān)理工程師協(xié)助建設單位組織竣工驗收監(jiān)理工程師文明安全監(jiān)控檢查文明施工管理制度的建立；進場設備、機具的安全檢查；檢查特殊工種資格證；檢查用電、高空作業(yè)和腳手架搭設安全措施及執(zhí)行情況；按市文明施工管理標準逐條檢查落實。參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級簽發(fā)竣工移交證書編寫監(jiān)理總結總監(jiān)圖1-2 施工階段進度控制總程序 應附有：材料、設備材供應計劃勞動力使用計劃；施工機械使用計劃 編制施工總進度計劃承包單位修改審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師應附有：1、 上月實際完成工程量、工作量2、 當月/年計劃完成工程量、工作量3、 計劃提前或拖后的原因分析4、 擬采取的對策編制年/季/月/周進度計劃承包單位修改審批年/季/月/周進度計劃監(jiān)理工程師跟蹤旁站檢查執(zhí)行情況實際與計劃對比分析監(jiān)理工程師按計劃組織實施承包單位符合計劃要求糾正進度計劃偏離承包單位簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包單位實施工程總目標圖1-3 施工階段投資控制總程序 簽訂施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會審設計/承包/業(yè)主/監(jiān)理工程預付款申請承包單位否審核預付款申請監(jiān)理工程師施工圖實施承包單位材料設備采購監(jiān)理參加考察申報已完工程報驗單承包單位設計變更及工程洽商申請承包單位價差申請承包單位索賠申請承包單位審核認可申請監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師修改重報審批及簽發(fā)付款證書總 監(jiān)報業(yè)主付款監(jiān)理單位圖1-4 施工階段質(zhì)量控制總程序 單位工程開工報告承包單位建設單位提供：。施工合同和有關文件。施工圖。水文地質(zhì)勘察資料。圖紙會審及變更資料 附上：。各項材料出廠合格證。各項材料試驗報告。配合比通知單。強度和抗?jié)B試驗報告。分項工程質(zhì)量驗評報告。其他檢測及試驗報告 審核開工報告、下達開工令總監(jiān)申報施工方案承包單位申報材料合格證、復驗單承包單位須附上：。施工組織設計。分包人資格證件。坐標施樣及紅線簽證。管理人員名單及分工審 批監(jiān)理工程師/總監(jiān)修改加倍復試或換材料過程監(jiān)督發(fā)監(jiān)理通知發(fā)備忘錄監(jiān)理工程師分部、分項工程施工承包單位施工試驗及監(jiān)理取樣各分部、分項工程自檢承包單位需附：。隱撿單、預檢單。質(zhì)量保證資料。質(zhì)量評定資料填報工程報驗單承包單位整改工程檢驗簽認監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告監(jiān)理工程師需附：。分項、隱蔽工程報驗單。分項工程檢驗認可書分部工程完成及報驗承包單位進入下道工序施工現(xiàn)場檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師簽發(fā)工程檢驗認可書監(jiān)理工程師 圖1-5 隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包單位自檢合格，申報工程報驗單承包單位 施工現(xiàn)場檢查驗收監(jiān)理工程師下達監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師整改后第二次申報承包單位再次檢查驗收監(jiān)理工程師下達不合格項目通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申報承包單位第三次檢查驗收監(jiān)理工程師下達停產(chǎn)整頓令或簽發(fā)更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認可監(jiān)理工程師進入下道工序施工承包單位圖1-6 工程變更處理程序 提出變更要求業(yè)主/設計/承包/監(jiān)理單位否與業(yè)主協(xié)商審查合理性監(jiān)理工程師變更設計實施承包單位審查簽字生效監(jiān)理工程師提出變更方案設計單位 圖1-7 單位工程質(zhì)量控制程序組織圖紙會審、參加設計交底監(jiān)理工程師/總監(jiān) 審批施工組織設計及報審表監(jiān)理工程師/總監(jiān)審定分包單位及簽認資格報審表監(jiān)理工程師審定材料/構配件/設備質(zhì)量及簽認報驗單監(jiān)理工程師參加隱蔽工程驗收，簽認工程檢驗認可書或簽發(fā)不合格工程通知單監(jiān)理工程師核驗分部分項工程質(zhì)量及簽認質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師簽認裝修工程樣板間監(jiān)理工程師進行下道工序施工承包單位圖1-8 質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故向業(yè)主及公司口頭匯報監(jiān)理工程師調(diào)查摸底分析填寫事故報告單承包單位事故報告；詳情分析；處理意見承包/設計/業(yè)主/質(zhì)監(jiān)/監(jiān)理單位聽事故報告分析會承包單位現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令監(jiān)理工程師/總監(jiān) 提出處理方案設計單位監(jiān)督實施過程監(jiān)理工程師實施方案承包單位審核簽認處理方案監(jiān)理工程師/總監(jiān)復工申請承包單位核查處理結果監(jiān)理工程師整改通知審核并簽發(fā)復工令監(jiān)理工程師/總監(jiān)進行下道工序承包單位圖1-9 工程索賠處理程序在索賠事項發(fā)生28天內(nèi)提出索賠意向書承包單位審查同期有關記錄并指示承包單位保持原始同期記錄監(jiān)理工程師意向書發(fā)出后28天內(nèi)提出書面索賠申報表及詳細資料承包單位不成立審查總監(jiān)組織計算索賠費用并與承包方協(xié)商談判總監(jiān) 在接到通知56天內(nèi)提出索賠建議書總監(jiān)審定并簽認索賠建議書業(yè)主不同意進行調(diào)解審定處理意見承包單位書面批準索賠審批表并三方簽字總監(jiān)索賠生效仲裁圖1-10 單位工程竣工驗收程序土建工程竣工、設備完成試車調(diào)試承包單位承包單位提交