收發(fā)主管績效考核量表.doc

安賴公司收發(fā)部主管績效考核量表被考核人姓名工 號生 效 日考核結(jié)果有效期年 月 日 年 月至 年 月項 目考 核 內(nèi) 容配 分考核評分考核人簽名收發(fā)數(shù)據(jù)管理（總分20分）各類交收數(shù)據(jù)非常準確及時，數(shù)據(jù)完整，從無錯漏，并能有效傳達各類交收數(shù)據(jù)2017各類交收數(shù)據(jù)較為準確及時，數(shù)據(jù)較完整，極少錯漏，并能有效傳達各類交收數(shù)據(jù)1613初核分復(fù)核分初核人復(fù)核人各類交收數(shù)據(jù)尚準確及時，數(shù)據(jù)尚完整，較少錯漏，并能有效傳達各類交收數(shù)據(jù)129各類交收數(shù)據(jù)欠準確及時，數(shù)據(jù)欠完整，常有錯漏，常不能有效傳達各類交收數(shù)據(jù)85各類交收數(shù)據(jù)極不準確及時，數(shù)據(jù)諸多錯漏，且不能有效傳達各類交收數(shù)據(jù)41失貨控制（總分20分）能采能取有效預(yù)措施，監(jiān)控有力，無失貨偷盜記錄2017能夠采取有效措施，監(jiān)控有力，每月失貨不超過1次1613初核分復(fù)核分初核人復(fù)核人能采取一定措施，監(jiān)控力度一般，每月失貨不超過2次129有采取一定措施，但執(zhí)行力度不夠，每月失貨次數(shù)不超過3次85未能采取有效措施，監(jiān)控松懈，每月失貨次數(shù)達4次以上41考核執(zhí)行度（總分15分）積極配合公司考核制度的推行，并能及時提交報表，數(shù)據(jù)準確完整，從無脫延現(xiàn)象1513基本配合公司考核制度的推行，提交報表延遲時間不得超過1天，數(shù)據(jù)基本準確完整1210初核分復(fù)核分初核人復(fù)核人尚能配合公司考核制度并執(zhí)行，提交報表延遲時間不得超過2天 ，數(shù)據(jù)較準確完整97較為被動地配合公司考核制度，提交報表延遲時間不得超過3天 ，數(shù)據(jù)不完整64極為被動地配合公司考核制度，執(zhí)行不力，脫延現(xiàn)象非常嚴重。31收發(fā)效率（總分15分）各收發(fā)人員收發(fā)貨物及時準確，工作效率非常高，從無耽誤發(fā)貨。1513各收發(fā)人員收發(fā)貨物較及時準確，工作效率較高，偶有耽誤發(fā)貨。1210初核分復(fù)核分初核人復(fù)核人各收發(fā)人員收發(fā)貨物尚及時準確，工作效率一般，有時耽誤發(fā)貨。97各收發(fā)人員收發(fā)貨物欠及時準確，工作效率欠佳，常耽誤發(fā)貨。64各收發(fā)人員收發(fā)貨物不及時準確，工作效率非常低，屢次耽誤發(fā)貨31溝通與協(xié)調(diào)（總分10分）積極主動與上下部門溝通，能協(xié)調(diào)各部門工作開展。109較能積極主動與上下部門溝通，較能協(xié)調(diào)各部門工作開展。87初核分復(fù)核分初核人復(fù)核人尚能積極主動與上下部門溝通，尚能協(xié)調(diào)各部門工作開展。65只在必要時與上下部門溝通，常不能協(xié)調(diào)各部門工作開展。43從不與上下部門溝通，不能協(xié)調(diào)各部門工作開展21工作建議與改良（總分10分）每月均能提出有創(chuàng)意的建議與改良方案，且實施后初見成效109有提出有創(chuàng)意的建議與改良方案，但實施力度有限，成效暫不能評估87初核分復(fù)核分初核人復(fù)核人未提出有創(chuàng)意的建議與改良方案，但在實際工作中有過試驗性改良，成效一般65未提出有創(chuàng)意的建議與改良方案，但在實際工作中有過試驗性改良，但欠缺執(zhí)行43未提出有創(chuàng)意的建議與改良方案，在實際工作中一切均依照之前方式運行21處理問題狀況（總分10分）能站在公司角度積極有效處理各類異常問題，從未有任何投訴、抱怨109能站在公司角度積極有效處理各類異常問題，很少有任何投訴、抱怨87初核分復(fù)核分初核人復(fù)核人能站在公司角度處理各類異常問題，有時會有投訴、抱怨65不大能站在公司角度處理各類異常問題，時常會有投訴、抱怨43不能站在公司角度處理各類異常問題，投訴、抱怨次數(shù)非常多21總分平均比例最高分比例最低分比例考勤：加 分