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安賴公司收發(fā)部主管績效考核量表被考核人姓名工 號生 效 日考核結(jié)果有效期年 月 日 年 月至 年 月項 目考 核 內(nèi) 容配 分考核評分考核人簽名收發(fā)數(shù)據(jù)管理(總分20分)各類交收數(shù)據(jù)非常準確及時,數(shù)據(jù)完整,從無錯漏,并能有效傳達各類交收數(shù)據(jù)2017各類交收數(shù)據(jù)較為準確及時,數(shù)據(jù)較完整,極少錯漏,并能有效傳達各類交收數(shù)據(jù)1613初核分復(fù)核分初核人復(fù)核人各類交收數(shù)據(jù)尚準確及時,數(shù)據(jù)尚完整,較少錯漏,并能有效傳達各類交收數(shù)據(jù)129各類交收數(shù)據(jù)欠準確及時,數(shù)據(jù)欠完整,常有錯漏,常不能有效傳達各類交收數(shù)據(jù)85各類交收數(shù)據(jù)極不準確及時,數(shù)據(jù)諸多錯漏,且不能有效傳達各類交收數(shù)據(jù)41失貨控制(總分20分)能采能取有效預(yù)措施,監(jiān)控有力,無失貨偷盜記錄2017能夠采取有效措施,監(jiān)控有力,每月失貨不超過1次1613初核分復(fù)核分初核人復(fù)核人能采取一定措施,監(jiān)控力度一般,每月失貨不超過2次129有采取一定措施,但執(zhí)行力度不夠,每月失貨次數(shù)不超過3次85未能采取有效措施,監(jiān)控松懈,每月失貨次數(shù)達4次以上41考核執(zhí)行度(總分15分)積極配合公司考核制度的推行,并能及時提交報表,數(shù)據(jù)準確完整,從無脫延現(xiàn)象1513基本配合公司考核制度的推行,提交報表延遲時間不得超過1天,數(shù)據(jù)基本準確完整1210初核分復(fù)核分初核人復(fù)核人尚能配合公司考核制度并執(zhí)行,提交報表延遲時間不得超過2天 ,數(shù)據(jù)較準確完整97較為被動地配合公司考核制度,提交報表延遲時間不得超過3天 ,數(shù)據(jù)不完整64極為被動地配合公司考核制度,執(zhí)行不力,脫延現(xiàn)象非常嚴重。31收發(fā)效率(總分15分)各收發(fā)人員收發(fā)貨物及時準確,工作效率非常高,從無耽誤發(fā)貨。1513各收發(fā)人員收發(fā)貨物較及時準確,工作效率較高,偶有耽誤發(fā)貨。1210初核分復(fù)核分初核人復(fù)核人各收發(fā)人員收發(fā)貨物尚及時準確,工作效率一般,有時耽誤發(fā)貨。97各收發(fā)人員收發(fā)貨物欠及時準確,工作效率欠佳,常耽誤發(fā)貨。64各收發(fā)人員收發(fā)貨物不及時準確,工作效率非常低,屢次耽誤發(fā)貨31溝通與協(xié)調(diào)(總分10分)積極主動與上下部門溝通,能協(xié)調(diào)各部門工作開展。109較能積極主動與上下部門溝通,較能協(xié)調(diào)各部門工作開展。87初核分復(fù)核分初核人復(fù)核人尚能積極主動與上下部門溝通,尚能協(xié)調(diào)各部門工作開展。65只在必要時與上下部門溝通,常不能協(xié)調(diào)各部門工作開展。43從不與上下部門溝通,不能協(xié)調(diào)各部門工作開展21工作建議與改良(總分10分)每月均能提出有創(chuàng)意的建議與改良方案,且實施后初見成效109有提出有創(chuàng)意的建議與改良方案,但實施力度有限,成效暫不能評估87初核分復(fù)核分初核人復(fù)核人未提出有創(chuàng)意的建議與改良方案,但在實際工作中有過試驗性改良,成效一般65未提出有創(chuàng)意的建議與改良方案,但在實際工作中有過試驗性改良,但欠缺執(zhí)行43未提出有創(chuàng)意的建議與改良方案,在實際工作中一切均依照之前方式運行21處理問題狀況(總分10分)能站在公司角度積極有效處理各類異常問題,從未有任何投訴、抱怨109能站在公司角度積極有效處理各類異常問題,很少有任何投訴、抱怨87初核分復(fù)核分初核人復(fù)核人能站在公司角度處理各類異常問題,有時會有投訴、抱怨65不大能站在公司角度處理各類異常問題,時常會有投訴、抱怨43不能站在公司角度處理各類異常問題,投訴、抱怨次數(shù)非常多21總分平均比例最高分比例最低分比例考勤:加 分
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